As institutions around the world gauge their progress toward achieving the goals outlined in the UN’s 2030 Agenda for Sustainable Development, one thing is clear: We are moving too slowly to keep pace with growing societal needs and are in danger of coming up woefully short of those targets.
It has been clear from the start that considerable new investment is needed to close the nearly $2.5 trillion annual gap Entre o que está sendo gasto hoje e o que seria suficiente para cumprir os 17 ambiciosos objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS) da ONU. Também está claro que o preenchimento da lacuna exige que o setor público trabalhe efetivamente com o setor social e alistasse a enorme capacidade do setor privado. Em resposta, o BCG e outros proponentes do ODS trabalharam para criar novos modelos projetados para reunir os setores público, privado e social em apoio aos ODS - incluindo empresas encorajadoras a usar seus recursos e escalas formidáveis para resolver questões sociais e mobilizar novas fontes de capital. Além de procurar maneiras de fechar a lacuna de investimento, precisamos reescrever a equação, concentrando -se em como reduzir a quantidade de investimento necessária e o tempo necessário para alcançar resultados. Hoje, podemos melhorar nas duas áreas, mas apenas se alavancarmos a inovação. Existem exemplos de tecnologias e abordagens comprovadas de todo o mundo que, se adaptadas e implantadas em escala, poderiam restringir significativamente a lacuna de investimento do ODS. É hora de levar a sério a aceleração da inovação em nosso caminho para conhecer os ODS.
These moves are critical, but they are not enough. In addition to looking for ways to close the investment gap, we need to rewrite the equation, focusing on how to reduce both the amount of investment necessary and the time needed to achieve results. We can improve in both areas today, but only if we leverage innovation. There are examples of proven technologies and approaches from around the world that, if adapted and deployed at scale, could meaningfully narrow the SDG investment gap. It’s time to get serious about accelerating innovation on our way to meeting the SDGs.
Etapas para preencher a lacuna de investimento
Proponents of sustainable development have met in dozens of venues around the world to develop a game plan for achieving the SDGs. Unfortunately, all the effort and good intentions have not as yet sufficiently sped progress toward filling the SDG investment gap to meet the 2030 targets. And while the organizations that should be leading the field—multilateral and bilateral development finance institutions and national development agencies—may have the appropriate vision and rhetoric, most of them are not moving quickly enough. They continue to struggle on various fronts: in changing the way they work and organize, in developing the necessary capabilities, and in crafting suitably large development projects quickly enough to absorb the capital that investors are ready to put to work.
Our assessment is that most of the effort to bring more energy and resources to the SDGs today focuses on three important and reinforcing strategies:
- Creating New Cross-Sector Partnerships. The UN has registered more than 4,000 partnerships in the Global Registry of Voluntary Commitments & Multistakeholder Partnerships, some of them targeting specific thematic areas where business can make a difference. These partnerships include Food Reform for Sustainability and Health (FReSH), a global business partnership that uses a consumer-focused, systemic approach to drive progress toward achieving healthy and sustainable global food production by 2030, and the CEO Partnership for Financial Inclusion, which brings together ten global corporations from different sectors to build private-private partnerships to advance financial inclusion.
- Reshaping Corporate Strategy. Muitas empresas progressistas estão prestando maior atenção às medidas ambientais, sociais e de governança (ESG). Eles estão ampliando sua abordagem para criar vantagem competitiva e novos negócios de uma maneira que inclua pensar profundamente sobre o impacto de suas atividades na sustentabilidade ambiental e nas necessidades sociais - às vezes explicitamente em conexão com a obtenção dos ODS. Tais esforços demonstram que as empresas podem repensar Como faturar questões sociais na estratégia e desempenho corporativos e, finalmente, ser recompensado pelos investidores.
- Mobilizando o capital em direção ao impacto social. O capital está fluindo para investimentos socialmente responsáveis , novos fundos ESG e uma série de novas emissões de títulos relacionadas ao SDG (a maioria dos quais com excesso de inscrições), provando que é possível mobilizar o capital em direção aos resultados do SDG. Isso oferece às organizações de desenvolvimento e missão social novas oportunidades para aproveitar o capital privado. Isso não é terrivelmente surpreendente. Afinal, a maior parte do pensamento e discussão dos ODS vem de uma mentalidade de desenvolvimento. Mas essas conversas estão presas em um ciclo de atrair orçamentos e oferecer programas comprovados. Isso leva planejadores e tomadores de decisão a analisar as mesmas intervenções e executar a mesma matemática para estimar o que será necessário para alcançar os resultados do desenvolvimento, reforçando assim esses modelos e programas. Não estimula a inovação radical e transformadora. Novas tecnologias e abordagens têm o potencial de alterar fundamentalmente o custo de alcançar o progresso. É por isso que a inovação é fundamental para avançar os ODS. Ele pode apoiar e promover as duas estratégias da empresa relacionadas ao impacto social e iniciativas realizadas por novas parcerias intersetoriais. Ao mesmo tempo, o aumento da mobilização do capital ajuda a alimentar os esforços nas duas áreas. (Consulte a exposição.)
Innovation: The Big Accelerator
As important as these three strategies are for driving SDG progress, they can too easily focus on filling the SDG investment gap rather than fundamentally altering it. This is not terribly surprising. After all, most of the thinking about and discussion of the SDGs comes from a development mindset. But such conversations are trapped in a cycle of appealing for budgets and delivering on proven programs. This leads planners and decision makers to look at the same interventions and run the same math to estimate what it will take to achieve development outcomes, thus reinforcing those models and programs. It does not stimulate radical and transformative innovation.
As in business, innovation can significantly shift the economics of potential solutions and the timeline for delivering them. New technologies and approaches have the potential to fundamentally alter the cost of achieving progress. That’s why innovation is critical to advancing the SDGs. It can support and advance both company strategies related to societal impact and initiatives undertaken by new cross-sector partnerships. At the same time, the increased mobilization of capital helps fuel efforts in both areas. (See the exhibit.)
Certainly, effective innovation efforts are underway today in many quarters. Most development institutions now have innovation units tasked with boosting their own capacity for innovation and funding new approaches to programming. Multiple crowdsourcing innovation efforts, such as country Innovation Labs, MIT SOLVE, and UNLEASH, are in operation as well. And there are efforts to systematically raise the innovation capacity of countries through processes such as science, technology, and innovation (STI) roadmapping.
Most of these efforts, however, fall short of driving large-scale innovation. Of all the forces that the private sector can bring to bear in attempting to advance the 2030 SDGs, by far the most powerful is its unique capacity to innovate quickly, attract capital to innovative solutions, and drive innovations at scale. That combination is hard to find in the public sector or the social sector, but it’s the private sector’s lifeblood.
Each year, BCG publishes its report on as empresas mais inovadoras do mundo . Nossa pesquisa identifica como são os modelos de inovação bem -sucedidos e quais transformações são necessárias para chegar lá. Um atributo crucial no âmago desse sucesso é um compromisso de nutrir uma cultura que permite que novos pensamentos e abordagens surjam e floresçam, juntamente com uma capacidade organizacional de dimensionar e implantar rapidamente a inovação. Setor:
Numerous examples of innovations highlight the potential impact that advances in innovation could have if they were accelerated and scaled with the help of the private sector:
- Fome. Um piloto, chamado blocos de construção, usa a tecnologia blockchain para oferecer aos refugiados sírios residentes no campo de Azraq na Jordânia A The United Nations World Food Programme (WFP) launched its Innovation Accelerator in 2016 to identify, support, and scale up new approaches to solving world hunger. One pilot, called Building Blocks, uses blockchain technology to offer Syrian refugees residing in the Azraq camp in Jordan a maneira mais segura e eficiente de receber transferências eletrônicas de dinheiro . A iniciativa transformou um processo que costumava envolver linhas, papelada e due diligence manual em um que leva apenas segundos. Além disso, automatizando o sistema de transferência de caixa e eliminando a necessidade de intermediários, as taxas de transação de corte do PEC em 98%, liberando fundos que a organização poderia redirecionar para o alívio humanitário. O sucesso do piloto levou o PMI a expandir a iniciativa no início de 2018; Atualmente, o programa suporta mais de 100.000 refugiados residentes em campos da Jordânia. As mulheres do WFP e da ONU agora estão em parceria para usar a mesma plataforma de blocos de construção para prestar assistência a mulheres sírias inseguras alimentares na Jordânia.
- Saneamento. A falta de saneamento adequado espalha doenças, tornando -a um contribuinte para mais mortes globalmente do que o sarampo, a malária e a AIDS combinadas. A Fundação Bill & Melinda Gates, conhecida por enfatizar a inovação, financiou inovadores de vários Safe disposal of waste is a huge challenge in many countries. Lack of adequate sanitation spreads disease, making it a contributor to more deaths globally than measles, malaria, and AIDS combined. The Bill & Melinda Gates Foundation, which is known for emphasizing innovation, has funded innovators of various novas tecnologias de saneamento de baixo custo , incluindo combustão a seco, que converte resíduos em pequenos blocos de combustível, em vez de lavá -lo com água. Empresas privadas podem algum dia comercializar essa tecnologia e aproveitar parte de um mercado global que deve atingir US $ 6 bilhões até 2030.
- ÁGUA SAPA. Uma nova abordagem é um sistema de heritização de água no plasma desenvolvido pelo inventor Alfredo Zolezzi que pode descontaminar a água e livrá-lo de quase todos os vírus e bactérias em apenas dois décimos de segundo. Nesse país, os prestadores de cuidados infantis prestam serviços diários de cuidados para crianças e novas mães e também ensinam crianças de três a seis anos de idade. Essa carga de trabalho que pode ser esmagadora, limitando seriamente sua capacidade de conquistar tempo para obter instruções reais. O aplicativo expande e melhora o tempo de instrução de várias maneiras. Ele fornece planos de aula para fornecedores e inclui vídeos que demonstram como realizar atividades educacionais. Ajuda a motivar os provedores através do uso de recursos semelhantes a jogos, acompanha os resultados dos alunos e permite que os provedores se comuniquem com os pais por meio de mensagens personalizadas. O aplicativo ganhou um nível impressionante de tração, com mais de 70% dos fornecedores usando -o diariamente. Mais importante, o número de prestadores de cuidados infantis que passam mais de duas horas por dia em instrução real aumentou em mais de 60%. New technologies can help address the problem of lack of access to clean water that challenges 2.1 billion people around the world. One new approach is a plasma water sanitization system developed by inventor Alfredo Zolezzi that can decontaminate water and rid it of nearly all viruses and bacteria in just two-tenths of a second.
- Education. In India, 2,700 childcare providers are using a mobile app to improve early childhood education. In that country, childcare providers deliver daily caregiving services for children and new mothers, and also teach children who are from three to six years old. That workload that can be overwhelming, seriously limiting their ability to carve out time for actual instruction. The app expands and improves instructional time in several ways. It provides lesson plans for providers and includes videos that demonstrate how to conduct educational activities. It helps motivate providers through the use of game-like features, tracks student outcomes, and allows providers to communicate with parents through personalized messages. The app has gained an impressive level of traction with more than 70% of providers using it daily. More important, the number of childcare providers who spend more than two hours daily on actual instruction has increased by more than 60%.
- Inclusão financeira. Bancos, players de telecomunicações e outros implantaram tecnologias móveis e digitais para mudar a economia e estender o alcance dos serviços financeiros - de crédito ao seguro - a populações anteriormente excluídas. Para resolver esse problema, a WWF recentemente fez uma parceria com a BCG Digital Ventures para lançar o OpenSC, uma plataforma habilitada para tecnologia que promove a produção sustentável e o consumo dessas mercadorias. Usando ferramentas como ciência de dados, aprendizado de máquina e blockchain, a plataforma permite que empresas e consumidores verifiquem as reivindicações sobre produção sustentável e ética e rastrear produtos em suas cadeias de suprimentos. Os consumidores que usam a plataforma podem digitalizar o código QR em um produto para ver informações sobre de onde veio o produto, seja produzido de forma sustentável e onde suas viagens de cadeia de suprimentos o levaram antes de alcançá -las. Os grupos do setor público e do setor social devem desenvolver estratégias para incentivar e fazer parceria rapidamente com as empresas e investidores privados mais inovadores, a fim de basear suas habilidades e recursos formidáveis para avançar os ODS. Dessa forma, esses grupos podem criar e ampliar inovações e apoiar a ampla e rápida implantação de novas tecnologias nos locais onde são mais necessários. Se as respostas são insatisfatórias, é hora de refazer a estratégia de inovação. Investidores cujos recursos os posicionam melhor para criar a inovação necessária? Nós os envolvemos efetivamente, entendendo suas capacidades de inovação e implantação, convidando-as a nosso pensamento, educando-as sobre as necessidades específicas de ODS, co-conceituando soluções em potencial e apresentando mecanismos para incentivar e deriscar sua participação? This area has experienced especially strong positive momentum. Banks, telecommunications players, and others have deployed mobile and digital technologies to change the economics and extend the reach of financial services—from credit to insurance—to previously excluded populations.
- Environmental Sustainability. The conservation organization WWF has found that the production of just eight commodities—including seafood, beef, sugar, paper, and cotton—drives most environmental degradation. To tackle this problem, WWF recently partnered with BCG Digital Ventures to launch OpenSC, a tech-enabled platform that promotes sustainable production and consumption of these commodities. Using such tools as data science, machine learning, and blockchain, the platform enables businesses and consumers to verify claims about sustainable and ethical production and trace products throughout their supply chains. Consumers using the platform can scan the QR code on a product to see information about where the product came from, whether it was produced sustainably, and where its supply chain travels took it before it reached them.
Test Your Innovation Strategy for the SDGs
We need many more such efforts and at much larger scale. Public sector and social-sector groups must develop strategies to rapidly incentivize and partner with the most innovative private companies and investors in order to draw on their formidable skills and resources to advance the SDGs. In that way, such groups can create and scale up innovations and support the rapid, broad deployment of new technologies to the places where they are needed most.
At the outset, however, senior management in the public, social, and private sectors should ask some critical questions to test an organization’s innovation efforts on behalf of the SDGs. If the answers are unsatisfactory, it’s time to rework the innovation strategy.
For government development institutions, social-mission organizations, and foundations, the following questions are worth asking:
- Have we identified the specific areas within the institution’s mandate that most need breakthrough innovation to reduce investment needs and increase impact to achieve the 2030 goals?
- Have we identified the companies, institutions, and investors whose capabilities best position them to create the needed innovation? Have we engaged them effectively by understanding their innovation and deployment capabilities, inviting them into our thinking, educating them about the specific SDG needs, co-conceiving potential solutions, and presenting mechanisms to incentivize and derisk their participation?
- Entendemos e adotamos as melhores práticas do setor privado e do mundo do capital de risco para construir e gerenciar um portfólio de inovações?
- Are we working to avoid fragmentation, below-scale efforts, and duplicative pilots—and are we instead cooperating and collaborating with other players to advance high-impact ideas?
- Are we shifting budgets to make more funding available to stimulate and support big bets on innovation, mitigate investment risks, and ensure that we are helping to scale innovations for maximum impact?
- Have we retooled the organization to ensure that it can perform the preceding tasks effectively, and have we reinforced a culture that does not constrain or kill innovation and engagement with the private sector?
Answering a different set of questions can help companies figure out how to step up innovation efforts for the SDGs:
- Does the company’s growth strategy identify new business opportunities in the SDGs and consider ways that the company’s capabilities can be extended to achieve new growth and greater societal impact?
- Does the company understand what parts of its innovation portfolio (new technologies, products, or services) could make a difference in achieving the SDGs?
- Has the company joined key industry consortia that have identified an area of the SDGs in which the industry can make a true difference—and is notable impact occurring?
- Is the company partnering with governments and multilateral or bilateral development agencies to achieve the SDGs through innovation and new business growth?
- Has the company tapped into development agency mechanisms and created strong partnerships with them to derisk investment and to deploy innovations that can help achieve the SDGs?
It’s time for SDG champions in the public, social, and private sectors to assess how well they are running the race to 2030. Although we have some good runners among us, we are at risk of finding ourselves far from the finish line in 2030. If, however, we unleash private-sector innovation in the SDGs’ cause, we may finish strong.
