Sua cadeia de suprimentos precisa de uma estratégia de sustentabilidade

À medida que as economias reabrem após os danos causados ​​pelo Covid-19, as empresas estão repensando suas operações, buscando se transformar em organizações mais ágeis e resilientes. Esta é, de fato, uma oportunidade histórica para as empresas "construirem melhor". Eles estão se esforçando para melhorar a agilidade e a eficiência de suas cadeias de suprimentos. (O BCG escreveu em outros lugares sobre coisas que as empresas devem ter em mente ao fazê -lo, incluindo

Leading organizations are focusing particularly closely on their global supply chains. They are striving to enhance their supply chains’ agility and efficiency. (BCG has written elsewhere about things companies should keep in mind as they do so, including Como tornar suas cadeias de suprimentos mais estáveis ​​ e prepare for subsequent disruptions .) Critically, these organizations are also working to improve their supply chains’ sustainability (as well as the sustainability of their supply chain partners), often experimenting with unprecedented types of collaborations with suppliers, customers, and even competitors across sectors and geographies. The companies have concluded that these extra efforts are a high-payback investment, since greener supply chains can deliver benefits for both business and the environment.

Here we present our broader argument for greener supply chains. We think you’ll find it compelling.

Spurred by rising pressure from investors, consumers, regulators, and other stakeholders, more and more companies in 2020 are scrutinizing the environmental effects of their businesses. In fact, in his January 2020 letter to CEOs, Larry Fink, chairman and CEO of BlackRock, the world’s largest asset manager, put companies on notice that investors, among other stakeholders, now expect full disclosure regarding companies’ performance on environmental, social, and governance factors.

As companies increasingly view their business strategies, investments, and business models through the lens of environmental impact, they would do well to focus on one specific element: their global supply chains. According to CDP, an international nonprofit that promotes environmental disclosure, the impact of end-to-end supply chains on emissions is more than five times that of companies’ direct operations. But greener supply chains—including direct operations—can also translate into sizable financial and commercial benefits for companies, especially over the longer term. In our detailed study of three diverse industries, we found that such benefits include lower operating costs, a stronger brand, continued social license to operate, and improved access to resources. ¹ 1 De acordo com a Unidade de Inteligência Economista, mais de 75% dos executivos que responderam a uma pesquisa recente disseram que sua empresa sofreu declarações de receita no último ano fiscal devido a dificuldades no acesso aos recursos.  Examinaremos esses benefícios neste artigo, bem como em algumas maneiras pelas quais as empresas podem tornar suas cadeias de suprimentos mais sustentáveis. Também entrevistamos 50 líderes de operações e cadeia de suprimentos.

To understand the challenges and opportunities facing companies as they work to improve the environmental footprint of their supply chains, we analyzed 500 company examples across three industries—consumer packaged goods (CPG), metals, and chemicals. We also interviewed 50 operations and supply chain leaders. ² 2 Entrevistamos mais de 50 operações e líderes da cadeia de suprimentos em empresas globais, bem como nossos próprios especialistas e externos externos em sustentabilidade ambiental. Também analisamos os efeitos de mais de 200 alavancas de sustentabilidade operacional em aproximadamente 500 exemplos de empresas.

Uma olhada em três indústrias

Embora as indústrias e os negócios de CPG, metais e produtos químicos sejam muito diferentes, eles compartilham três características. Se o setor de CPG fosse um país, suas emissões de dióxido de carbono seriam perdidas apenas para as da China. O setor de metais expulsa cerca de 300 milhões de toneladas de resíduos tóxicos em rios e riachos a cada ano. Os fertilizantes e outros produtos produzidos pelo setor de produtos químicos estão associados a uma redução de 30% na biodiversidade quando encontrada no solo. No CPG, por exemplo, a Unilever se comprometeu a ser "positiva para carbono" até 2030, eliminando os combustíveis fósseis de suas operações e gerando energia mais renovável do que consome. A Danone pretende eliminar o desmatamento em sua cadeia de suprimentos em 2020. Em metais, o romance de produtor de alumínio está reduzindo a intensidade da água em suas operações em 27% em 2020. Em produtos químicos, sabores internacionais e fragrâncias objetivos de maneira a derivar 75% de sua energia, de renováveis ​​e reduzir a energia de 20%. Essas empresas poderiam não apenas melhorar as perspectivas do planeta, mas também

First, their operating practices and supply chains have sizable effects on the environment. If the CPG sector were a country, its carbon-dioxide emissions would be second only to those of China. The metals sector expels an estimated 300 million tons of toxic waste in rivers and streams each year. Fertilizers and other products produced by the chemicals sector are associated with a 30% reduction in biodiversity when found in the soil.

Second, progressive leaders in each sector are setting ambitious targets to improve their environmental performance. In CPG, for example, Unilever has committed to being “carbon-positive” by 2030 by eliminating fossil fuels from its operations and generating more renewable energy than it consumes. Danone aims to eliminate deforestation in its supply chain in 2020. In metals, aluminum producer Novelis is reducing water intensity in its operations by 27% in 2020. In chemicals, International Flavors & Fragrances aims to derive 75% of its energy from renewables, and to reduce its energy usage by 20%, by 2025. There are many other examples.

Third, by improving their environmental performance, these companies could not only improve the planet’s prospects but also melhorar significativamente os resultados dos negócios through related cost reduction, revenue enhancement, greater innovation, access to new markets, brand enhancement (potentially supporting premium pricing), greater ease in attracting and retaining talent, and other benefits. (See Exhibit 1.)

Consumers support such efforts—70% say they are willing to pay a 5% price premium for products produced by more-sustainable means. Already such sustainable products are estimated to account for fully half of the CPG sector’s current growth. We estimate that early movers in the metals sector—that is, companies that proactively embrace more Operações sustentáveis ​​ -poderia capturar uma vantagem de custo de 25% sobre os colegas que adotam uma abordagem de espera e ver (assumindo a implementação de um esquema de preço de carbono). ³ 3 Essa vantagem de custo de 25% é baseada em um cenário no segmento de alumínio no qual o preço do carbono é de aproximadamente US $ 55 por tonelada e os primeiros motores reduzem as emissões substancialmente em comparação com os pares. Nesse cenário, os primeiros motores diminuem as emissões para 2,5 toneladas de dióxido de carbono emitidas por tonelada de alumínio produzido, versus uma média de 11 toneladas para pares.

Empresas nos três setores também podem melhorar sua atratividade de investimento e, por sua vez, o total de retornos dos acionistas adotando operações mais verdes. De acordo com Nossa pesquisa , As empresas de CPG que são consideradas líderes em critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) têm um prêmio de avaliação de 11% sobre seus concorrentes. Da mesma forma, descobrimos que as empresas nos setores de aço e produtos químicos que superaram seus concorrentes em emissões de carbono por dólar de receita desfrutavam de prêmios de avaliação de 14% e 12%, respectivamente.

Abordagem do portfólio para desempenho ambiental

As empresas podem agir em toda a cadeia de valor, desde o design até o final da vida, para melhorar seu desempenho ambiental:

• Innovative Product Design and Packaging. These actions are aimed specifically at reducing the company’s environmental footprint, including the footprint of its supply chain.
• Sustentabilidade aprimorada de insumos e fornecedores. Examples include using raw materials that have a relatively favorable environmental footprint, powering the company’s operations with green energy sources, and favoring suppliers that emphasize renewables.
• Increased Efficiency in the Use of Operational Resources. Por exemplo, reciclagem e reutilização de água consumida nas operações.
• Otimização da rede da cadeia de suprimentos. Um exemplo é o aumento do fornecimento localizado. Um exemplo está usando o conteúdo reciclado pós-consumidor para fazer uma nova embalagem. This reduces the negative environmental effects of the movement of materials and finished goods across the supply chain. An example is increased localized sourcing.
• Adoption of Circular-Economy Models . That means turning waste to value wherever possible. An example is using post-consumer recycled content to make new packaging.

Obviamente, as empresas se encontrarão em um espectro em cada área. Portanto, analisamos mais de 200 alavancas para criar uma curva de maturidade para cada área. As empresas que falharam em fazer isso precisarão adotar essas práticas relativamente em breve para permanecer competitivas e evitar desencadear preocupações entre consumidores, reguladores e investidores. Exemplos de movimentos de tabela podem estar instalando iluminação LED, instalações de solarização e desperdício de resíduos das operações diretas da empresa longe dos aterros de aterros. A maioria deles ainda é relativamente incomum e exigirá alguma inovação e investimento para trazê -los totalmente à escala. Os exemplos incluem redesenhar fundamentalmente a rede da cadeia de suprimentos, descentralizando a produção usando impressão 3D ou desenvolvendo modelos de negócios inovadores que incluem os setores público e privado.

Table stakes moves are actions many companies have already taken; firms that have failed to do so will need to adopt these practices relatively soon to remain competitive and avoid triggering concerns among consumers, regulators, and investors. Examples of table stakes moves might be installing LED lighting, solarizing facilities, and diverting waste from the company’s direct operations away from landfills.

Incremental solutions address a particular challenge or issue that can be scaled more broadly across the organization—for example, process and design changes to maximize the recovery and reuse of byproducts. Most of these are still relatively uncommon and will demand some innovation and investment to bring them fully to scale.

Transformative actions create step changes in the environmental performance of the supply chain and differentiate the company from its competitors. Examples include fundamentally redesigning the supply chain network by decentralizing production using 3D printing or developing innovative business models that include both the public and private sectors. O BCG identificou sete tipos desses modelos de negócios transformadores .

Para melhorar substancialmente o perfil ambiental de suas cadeias de suprimentos e operações, a maioria das empresas precisará empregar combinações desses três tipos de ações. Isso exigirá uma "abordagem do portfólio", na qual as opções são pesadas e equilibradas regularmente, e sequenciar investimentos de acordo.

Oportunidades da indústria

As empresas podem tomar uma variedade de ações de ganha-ganha (o que significa positivo para o meio ambiente e os negócios) nas três indústrias que examinamos. Aqui, destacamos exemplos e examinamos mais de perto vários movimentos transformadores em cada setor. (Consulte Anexo 2.) Os exemplos incluem o seguinte:

Consumer Packaged Goods

CPG companies have discovered ways to improve environmental performance while saving money on operations and generating commercial benefits. (See Exhibit 2.) Examples include the following:

Exemplos incluem o seguinte:

== Design de produtos inovadores e embalagem. do que a produção de produtos tradicionais à base de carne. A empresa criou um grande valor de mercado por meio de seu IPO e está experimentando vendas em expansão de produtos. Muitas empresas já estão repensando seus portfólios de produtos após a Covid-19; Algumas empresas de bens de consumo, por exemplo, estão reduzindo seu número de ofertas para aliviar o escopo das demandas em suas cadeias de suprimentos. Para essas empresas, agora é um momento oportuno para também considerar o impacto ambiental. Production of Beyond Meat’s meat replacement products uses 99% less water and 93% less land, and emits 90% less greenhouse gases, than the production of traditional meat-based products. The company created massive market value through its IPO and is experiencing booming product sales. Many companies are already rethinking their product portfolios in the wake of COVID-19; some consumer-goods companies, for example, are reducing their number of offerings to ease the scope of the demands on their supply chains. For such companies, now is an opportune time to also consider environmental impact.

Sustentabilidade aprimorada de insumos e fornecedores. Os esforços de conservação em plantas economizaram mais de US $ 80 milhões de 2011 a 2015. Tais movimentos orientados para a eficiência, reduzindo a confiança das empresas em recursos que podem sofrer choques devido a mudanças climáticas, degradação ambiental e outros fatores, também podem ajudar a fornecer a maior resiliência que estão buscando pós-Covid-19. Danone uses satellites and sophisticated sensors to track its suppliers’ soil health and improve growth in sustainable yields.

Increased Efficiency in the Use of Operational Resources. PepsiCo’s water conservation efforts in plants saved it more than $80 million from 2011 through 2015. Such efficiency-oriented moves, by reducing companies’ reliance on resources that could experience shocks due to climate change, environmental degradation, and other factors, can also help deliver the greater resiliency that companies are seeking post-COVID-19.

Otimização da rede da cadeia de suprimentos. O trigo usado em seu cereal weetabix, por exemplo, é colhido a menos de 80 quilômetros da fábrica do Reino Unido que o fabrica. Prevemos uma grande repensação de cadeias de suprimentos por empresas em todo o CPG, enquanto elas procuram otimizar suas operações para os próximos dias; Adicionar critérios ambientais à lista de considerações importantes é algo mais, se não todas, as empresas devem considerar. Post is reducing its carbon footprint by increased localization of sourcing; wheat used in its Weetabix cereal, for example, is harvested less than 50 miles from the UK plant that manufactures it. We anticipate a major rethinking of supply chains by companies across CPG as they seek to optimize their operations for the days ahead; adding environmental criteria to the list of key considerations is something most, if not all, businesses should consider.

Adoção de modelos de economia circular. Kellogg's e Seven Bro7hers Brewery fizeram uma parceria para criar uma cerveja composta substancialmente de subprodutos do processo de produção do Kellogg. e a escala de produtos de economia circular. O primeiro exige que os fornecedores estabeleçam metas agressivas para diminuir sua pegada ambiental e compartilhar as melhores práticas em agricultura e silvicultura. Feito com sucesso, esses esforços podem resultar em emissões reduzidas de gases de efeito estufa, produção de resíduos e uso de água e maior conservação da biodiversidade. Eles também podem aumentar as receitas, reduzir custos, aprimorar marcas e dar às empresas uma licença social renovada para operar. A L'Oréal, por exemplo, escolhe mais de 80% de seus fornecedores estratégicos com base em seu desempenho ambiental e social. No Paquistão, a PepsiCo treinou mais de 600 agricultores em práticas agrícolas sustentáveis ​​e reduziu o uso de água em 30% enquanto reduz os custos comerciais da PepsiCo; A renda dos agricultores também aumentou 30%.

Two transformative levers worth highlighting are engagement with suppliers to increase the sustainability of products; and the scaling of circular-economy products. The former requires suppliers to set aggressive targets for shrinking their environmental footprint and to share best practices in agriculture and forestry. Done successfully, these efforts can result in reduced greenhouse-gas emissions, waste production, and water usage, and greater conservation of biodiversity. They can also increase revenues, lower costs, enhance brands, and give companies a renewed social license to operate.

Multiple CPG companies are exploiting this lever. L’Oréal, for example, chooses more than 80% of its strategic suppliers based on their environmental and social performance. In Pakistan, PepsiCo trained more than 600 farmers in sustainable farming practices and reduced water usage by 30% while lowering PepsiCo’s business costs; the farmers’ incomes also increased 30%.

A escala de produtos de economia circular é menos madura, mas oferece uma vantagem significativa no CPG. Seu principal benefício ambiental é a redução de resíduos; Ao promover a reutilização e a reciclagem, ela pode reduzir substancialmente a necessidade de embalagens primárias e secundárias. Paralelamente, pode levar a vários benefícios comerciais significativos para as empresas praticantes, incluindo receitas mais altas por meio de prêmios de preços e acesso a novos segmentos de clientes; Melhoramento da marca devido à alta visibilidade entre os clientes por meio de transações repetidas; e uma licença social fortalecida para operar, bem como o potencial de reduzir a vulnerabilidade de uma empresa ao risco regulatório (incluindo o risco de uma proibição de recipientes de plástico de uso único). A empresa fornece uma variedade de produtos de marca, de detergente líquido a suco de laranja, em recipientes de metal e vidro multirusos diretamente aos consumidores; escolhe os contêineres (ou aceita entrega dos clientes) após o uso; limpa os recipientes; e repete o ciclo continuamente. As empresas que compraram o modelo da loja Loop e fizeram parceria com a empresa para distribuir seus produtos incluem Nestlé, Clorox, Danone, Coca-Cola, PepsiCo e outros. As empresas, trabalhando ao lado da empresa de energia total e de tecnologia de tecnologia de tecnologia de reciclagem plástica, estão buscando avançar a reciclagem química na França, com o objetivo de permitir a reciclagem de plásticos complexos usados ​​em embalagens de alimentos que atualmente são consideradas improváveis. (Consulte o Anexo 3.) Os exemplos incluem o seguinte:

A company on the cutting edge of this evolution is The Loop Store, launched by Tom Szaky, founder of recycling firm TerraCycle. The company delivers a range of name-brand products, from liquid detergent to orange juice, in multiuse metal and glass containers directly to consumers; picks the containers up (or accepts delivery from customers) after they have been used; cleans the containers; and repeats the cycle on an ongoing basis. Businesses that have bought into The Loop Store’s model and partnered with the company to distribute their products include Nestlé, Clorox, Danone, Coca-Cola, PepsiCo, and others.

Other CPG companies leading the charge on this front are Nestlé and Mars. The companies, working alongside energy company Total and plastic recycling technology provider Recycling Technologies, are seeking to advance chemical recycling in France, with an aim of enabling the recycling of complex plastics used in food packaging that are currently considered non-recyclable.

Metals

Metals companies also have a range of levers at their disposal for improving their supply chains’ environmental performance. (See Exhibit 3.) Examples include the following:

Exemplos incluem o seguinte:

Design e embalagem inovadores do produto. A Alcoa e a indústria automobilística estão envolvidas no co-design de um metal leve que visa reduzir as emissões de veículos. Espera-se que a demanda pela liga seja mais de dez vezes maior que o seu nível atual até 2025.

Sustentabilidade aprimorada de insumos e fornecedores. Isso dá à empresa uma vantagem em reter clientes que buscam produtores verdes. Fully 95% of the energy RUSAL employs comes from non-carbon sources. This gives the company a leg up in retaining customers seeking green producers.

Maior eficiência no uso de recursos operacionais. Com um investimento combinado de quase US $ 100 milhões, as duas empresas esperam uma economia de 15% nas despesas operacionais e um ganho semelhante em produtividade. Alcoa and Rio Tinto, in partnership with the Canadian government and Apple, established ELYSIS, a joint venture aimed at developing carbon-free aluminum. With a combined investment of nearly $100 million, the two companies are expecting a 15% savings in operating expenses and a similar gain in productivity.

Otimização da rede da cadeia de suprimentos. Após o Covid-19, esperamos que um número crescente de empresas de metais otimize com uma maior resiliência, em particular, para garantir sua capacidade de atender os clientes de forma consistente. A global steel company used advanced analytics to optimize logistics and minimize shipping, saving $30 million. In the wake of COVID-19, we expect growing numbers of metals companies to optimize with an eye toward greater resiliency, in particular, to ensure their ability to serve customers consistently.

Adoption of Circular-Economy Models. AK Aço usa detritos de concreto e pavimento reciclados na produção de metais, economizando à empresa mais de US $ 600.000 por ano. e a otimização de plantas com aprendizado de máquina. Os possíveis benefícios comerciais incluem custos mais baixos, inovação potencialmente maior, aplicando ainda mais a análise avançada às operações e uma licença social fortalecida para operar resultantes do uso mais eficiente de recursos.

Transformative moves include the introduction of advanced analytics to enable more robust planning; and the optimization of plants with machine learning.

More robust planning and scheduling can translate into substantially improved productivity and hence a greatly reduced environmental footprint, with greenhouse gas emissions, water usage, waste production, and resource usage all reduced materially. The possible business benefits include lower costs, potentially greater innovation by further applying advanced analytics to operations, and a strengthened social license to operate resulting from the more efficient use of resources.

Um produtor de aço usou análises avançadas para aumentar sua produtividade em 1%. Embora isso pareça relativamente modesto, o ganho traduzido em aproximadamente US $ 67 milhões em maior produção - ou quatro dias de produção, sem custo de capital adicional - e 80.000 toneladas de emissões de dióxido de carbono por ano. A empresa também viu seus custos de energia caírem e gargalos em sua cadeia de suprimentos diminuirem. Mas aqui o objetivo é procurar diretamente oportunidades de melhoria ao longo da duração da cadeia de suprimentos. Uma empresa de aço com a qual trabalhamos aplicou essa alavanca para melhorar o planejamento e a previsão da demanda; O esforço reduziu a superprodução de superfície e fornecedor e racionalizou o movimento de mercadorias ao longo da cadeia de suprimentos. Isso economizou aproximadamente US $ 11 milhões a US $ 17 milhões em custos anualmente e reduziu as emissões anuais de dióxido de carbono em 20.000 toneladas. As empresas tinham melhores ferramentas, dados e visibilidade em suas cadeias de suprimentos, permitindo que elas identifiquem e se movam cedo em problemas e oportunidades. (Consulte Anexo 4.)

Advanced analytics is also used to optimize the efficiency of company-owned plants with machine learning. But here the aim is to look directly for improvement opportunities along the length of the supply chain. One steel company we worked with applied this lever to improve demand planning and forecasting; the effort reduced oversourcing and supplier overproduction and rationalized the movement of goods along the supply chain. That saved approximately $11 million to $17 million in costs annually and reduced annual carbon dioxide emissions by 20,000 tons.

In our observation, companies that had instituted control towers and other digital solutions before COVID-19 were better able to navigate the crisis than those that had not. The companies had better tools, data, and visibility into their supply chains, allowing them to identify and move early on both problems and opportunities.

Chemicals

As with CPG and metals, chemical companies can deploy a range of levers to boost the environmental profile of their supply chains and enhance business performance. (See Exhibit 4.)

Exemplos incluem o seguinte: Produtos biodegradáveis ​​e compostáveis.

Innovative Product Design and Packaging. Novamont generates approximately $170 million annually through the sale of biodegradable and compostable products.

Sustentabilidade aprimorada de insumos e fornecedores. A caldeira movida a biomassa da Solvay melhorou a produtividade da empresa e reduziu suas emissões 30%.

Aumento da eficiência no uso de recursos operacionais. Os sabores e fragrâncias internacionais desenvolveram um processo para transformar subprodutos em novas matérias-primas para fragrâncias.

Otimização da rede da cadeia de suprimentos. Tais movimentos, destinados a diminuir a duração da cadeia de suprimentos, permanecem em proporcionar valor considerável na era pós-Covid, dadas as empresas crescentes de prêmios atribuídos a entrega oportuna e altos padrões de serviço. Dezfold. A simbiose industrial refere -se à colaboração entre empresas que visam reduzir o desperdício e diminuir o custo e o volume de insumos de produção, criando um circuito fechado no qual os resíduos de uma empresa são a matéria -prima de outra. Isso pode oferecer uma ampla gama de benefícios ambientais, incluindo emissões de gases de efeito estufa substancialmente reduzidas, uso de água e produção de resíduos. Além disso, custos mais baixos para insumos e descarte de resíduos reduzem os custos comerciais; Aumente a receita através da venda de resíduos para outras partes como matéria -prima; fortalecer a licença social para operar através do perfil ambiental mais verde da empresa e do impacto potencialmente favorável na criação local de empregos; e aprimorar a inovação, já que fazer esse trabalho de acordo requer novos pensamentos e maneiras de trabalhar, o que pode ajudar a criar uma cultura mais geradora de idéias. CF Industries located its facilities closer to crop-growing regions to improve the company’s environmental profile. Such moves, aimed at shortening the length of the supply chain, stand to deliver sizable value in the post-COVID era, given the growing premiums companies attach to timely delivery and high standards of service.

Adoption of Circular-Economy Models. Dow Chemical has co-designed packaging that reduces plastic usage by more than 80% and consumer costs more than tenfold.

Transformative moves include leveraging industrial symbiosis and installing carbon-capture technologies. Industrial symbiosis refers to collaboration among companies aimed at reducing waste and lowering the cost and volume of production inputs by creating a closed loop in which one company’s waste is another’s raw material. This can deliver a wide range of environmental benefits, including substantially reduced greenhouse gas emissions, water usage, and waste production. Moreover, lower costs for inputs and waste disposal reduce business costs; enhance revenue through the sale of waste to other parties as raw material; strengthen social license to operate through the company’s greener environmental profile and potentially favorable impact on local job creation; and enhance innovation, since making such an arrangement work requires fresh thinking and ways of working, which can help create a more idea-generating culture.

Um paradigma de simbiose industrial é o Parque Eco-Industrial Kalundborg da Dinamarca, um ecossistema de malha fechada de empresas industriais que expandiu organicamente mais de 50 anos. Kalundborg prospera em seu gerenciamento estratégico de energia, água e resíduos, com os resíduos de uma empresa servindo como matéria -prima de outra. Os vastos benefícios ambientais desse acordo incluem reduções estimadas de 275.000 toneladas em emissões de dióxido de carbono e 3 milhões de metros cúbicos de uso de água, em comparação com os níveis de uso se as empresas estivessem operando isoladamente. Os benefícios comerciais para as empresas participantes também são significativos. Novo Nordisk, o maior produtor mundial de insulina, por exemplo, economiza substancialmente em seus custos de produção, adquirindo o vapor barato do colega participante Ørsted, para o qual o Steam é um resíduo. Simultaneamente, o Novo Nordisk reduz seus custos de descarte transferindo seus resíduos de etanol para um reator de biogás próximo. Eles têm o potencial de eliminar até 80% das emissões de gases de efeito estufa da indústria química; A adoção bem -sucedida exigirá investimentos equilibrados e uma transição estratégica. Mas os potenciais benefícios periféricos incluem aumento da demanda por produtos desenvolvidos sustentáveis ​​e para carbono capturado; e uma marca mais forte e licença social para operar devido ao compromisso visível com operações mais sustentáveis. Presumivelmente, as empresas continuarão a atribuir alta prioridade a esses resultados e, portanto, investirão nessas tecnologias, no mundo pós-Covid.

Carbon-capture technologies are another example of a potentially transformative lever. These have the potential to eliminate as much as 80% of the chemical industry’s greenhouse gas emissions; successful adoption will demand balanced investment and a strategic transition. But the potential peripheral benefits include increased demand for sustainably developed products and for captured carbon; and a stronger brand and social license to operate due to visible commitment to more-sustainable operations. Companies will presumably continue to attach high priority to these outcomes, and hence invest in these technologies, in the post-COVID world.

Como começar

Acreditamos que toda cadeia de suprimentos precisa de uma estratégia de sustentabilidade. Para desenvolver um eficaz, sugerimos o seguinte:

1. Confirme onde a cadeia de suprimentos da empresa está hoje em relação ao seu impacto ambiental. Identifique iniciativas de melhoria (e seus proprietários) que já estão em andamento em sua cadeia de suprimentos e determine a velocidade do progresso dessas iniciativas. Realize as iniciativas da sua empresa contra as de outras empresas do seu setor. Defina sua ambição, juntamente com as métricas relevantes, para cada tópico de alta prioridade. Aproveite uma abordagem de portfólio, implementando movimentos de apostas de tabela para permanecer competitivos contra colegas na maioria das áreas, priorizando os problemas mais relevantes da empresa. Classificar as ações de acordo com a potencial complexidade do impacto e implementação para identificar vitórias rápidas. Aproveite o conhecimento organizacional e as parcerias externas. Como o COO de uma empresa global de alimentos disse: “Para nós, proprietário e adesão aos acionistas e comprometimento do CEO, são os drivers de ação.”
2. Build a supply chain materiality matrix that identifies the most critical environmental issues your supply chain faces today and will likely face tomorrow. Define your ambition, along with relevant metrics, for each high-priority topic.
3. Identify the potential levers, such as the sector-specific moves we’ve outlined, that can address your most critical environmental issues while simultaneously delivering business benefits. Take a portfolio approach, implementing table stakes moves to remain competitive against peers in most areas while prioritizing the company’s most material issues.
4. Design an environmental performance strategy and transformation plan. Rank actions according to potential impact and implementation complexity to identify quick wins. Leverage organizational knowledge and external partnerships.

To support the strategy you’ve developed, consider the following actions:

• Convey to stakeholders that there is buy-in to the sustainability initiative from the CEO and the leadership of external supply chain partners. As the COO of one global food company said, “For us, owner and shareholder buy-in, and CEO commitment, are the drivers of action.”
• oferecem uma visão clara e uma narrativa coesa Rigorous Business Case | como impacto ambiental. Disse o vice-presidente de sustentabilidade em uma empresa global de produtos químicos: “Todas as nossas decisões de investimento são avaliadas por meio de uma estrutura de linha de fundo tripla que avalia a sustentabilidade e as métricas financeiras.”
• Build a rigorous business case that prices in intangible and strategic benefits as well as environmental impact. Said the vice president of sustainability at a global chemicals company, “All our investment decisions are assessed through a triple-bottom-line framework that evaluates sustainability and financial metrics.”
• Partner with governments and other stakeholders to drive the development of critical infrastructure and ambitious regulation to level the playing field among companies.
• Set goals and establish measurement practices para rastrear os resultados e garantir a responsabilidade entre as partes relevantes. "As parcerias entre concorrentes, clientes e o setor público são um elemento-chave para acelerar a adoção de tecnologias neutras em carbono", disse o vice-presidente de sustentabilidade em uma empresa de metais globais.
• Engage stakeholders across the supply chain, including suppliers, internal employees driving change, and consumers. “Partnerships between competitors, customers, and the public sector are a key element to accelerating adoption of carbon-neutral technologies,” said the vice president of sustainability at a global metals company.
• Demonstrar proativamente aos investidores como a sustentabilidade é incorporada na cadeia de suprimentos e entrega benefícios ambientais e benefícios comerciais para a empresa. e incentivos
• Institute strong governance and the right organizational structure, one that reinforces ownership and responsibilities.
• Build supply chain teams that have well-defined accountabilities and incentives. "Introduzimos compensação variável vinculada a emissões diretas", disse o vice -presidente de sustentabilidade em uma empresa de metais globais. “O KPIS em cascata até o nível do operador.”
• Ver pontos de decisão no caminho para aumentar a prontidão pós-Covid-19 da cadeia de suprimentos da empresa como oportunidades para fortalecer simultaneamente o perfil ambiental da cadeia de suprimentos. Como observado, existem sinergias em potencial entre os dois, o que significa que as medidas tomadas para atender uma pode ajudar a conhecer a outra. Também pode trazer benefícios comerciais substanciais, incluindo um melhor posicionamento da empresa para a divulgação mais alta de divulgação e escrutínio de investidores de amanhã, consumidores mais focados em ambientais e recursos mais escassos. E, criticamente, pode contribuir substancialmente para o objetivo premente de construir a resiliência necessária para o sucesso em uma paisagem pós-coronavírus. Cukier e BCG Alumna Supriya Thumpasery, por suas contribuições para este relatório. Gideon Walter

A Win-Win-Win

Implementing a clearly defined, well-managed strategy for supply chain environmental performance can deliver measurable environmental benefits that the company and its stakeholders will welcome. It can also bring substantial business benefits, including better positioning of the company for tomorrow’s world of higher disclosure and investor scrutiny, more environmentally focused consumers, and scarcer resources. And, critically, it can contribute substantially toward the pressing objective of building the resiliency necessary for success in a post-coronavirus landscape.

Acknowledgments

The authors would like to thank their colleagues Cornelius Pieper, Matthias Bäumler, Shalini Unnikrishnan, Francesco Schettino, Gregor Schueler, and Ashley Cukier, and BCG alumna Supriya Thumpasery, for their contributions to this report.