A revolução industrial digital oferece uma oportunidade de ouro para o continente realizar seu imenso potencial para startups de tecnologia. Os governos devem tomar três etapas básicas. A era de
Industrial revolutions, whether propelled by steam, assembly lines, or computers, have historically been slow to sweep the African continent. The era of Indústria 4.0 , energia limpa e Inteligência Artificial As promessas de ser diferentes-e tem o potencial de liberar uma onda de inovação que pode transformar as indústrias e melhorar o bem-estar em toda a região. Em vez disso, inovadores e empreendedores em
That’s because unlike previous waves of industrial change, competing in the digital age doesn’t require deep scientific expertise or massive capital investment. Instead, innovators and entrepreneurs in Mercados emergentes estão em posição de explorar os fluxos de talento e conhecimento digital e convertê -los em novos bens, serviços e modelos de negócios. Apesar do progresso impressionante na decisão passada, em praticamente todas as métricas-desde a penetração da Internet até o investimento de capital de capital até forças de trabalho qualificadas até a "facilidade de fazer" rankings-o continente como um inteiro atraso o resto do mundo em sua capacidade de implantar amplamente, o conhecimento dos campos, como a inteligência artificial, os grandes dados da análise de dados. da África é encorajadora. Vários pontos quentes de crescimento global estão surgindo. O cluster automotivo de 200 empresas do Marrocos, por exemplo, está lançando iniciativas de P&D que ligam os fabricantes às universidades. As startups nigerianas atraíram centenas de milhões de dólares em financiamento de ações, e o Quênia emergiu como um foco para a Fintech. O ecossistema dinâmico de tecnologia da saúde da África do Sul inclui mais de 120 empresas. Incubadores, treinamento de empreendedorismo e fundos de investimento estão tornando o Egito o ecossistema de startups que mais cresce na região. Isso exigirá um grande impulso dos governos da região, trabalhando em colaboração com o setor privado e a academia. Cada um deve articular estratégias de inovação nacional em setores específicos, adotar políticas que estimulam a atividade de inovação e fortalecerão os facilitadores da inovação, como infraestrutura digital, treinamento de habilidades, investimento, Public-Private R&D Partnerships e Afster Amberning e um ambiente robusto e acolhedor. isso é
Granted, Africa still has a long way to go before it can take full advantage of the digital industrial revolution. Despite impressive progress over the past decade, in virtually every metric—from internet penetration to venture capital investment to skilled workforces to “ease of doing business” rankings—the continent as a whole lags behind the rest of the world in its capacity to widely deploy cutting-edge knowledge in fields such as artificial intelligence, big data analytics, and advanced robotics.
From the ground level, however, the view in parts of Africa is encouraging. Several global growth hot spots are emerging. Morocco’s 200-company automotive cluster, for example, is launching R&D initiatives linking manufacturers to universities. Nigerian startups have attracted hundreds of millions of dollars in equity funding, and Kenya has emerged as a hotbed for fintech. South Africa’s dynamic health technology ecosystem includes more than 120 companies. Incubators, entrepreneurship training, and investment funds are making Egypt the region’s fastest-growing startup ecosystem.
The challenge is for African innovation leaders to scale up—and to spread the action beyond a handful of countries. That will require a big push from the region’s governments, working in collaboration with the private sector and academia.
Realizing the immense potential for innovation in Africa in the digital age will require each of its 54 nations to adopt a holistic approach that fits its own circumstances and needs. Each should articulate national innovation strategies in specific sectors, enact policies that will stimulate innovation activity, and strengthen the enablers of innovation, such as digital infrastructure, skills training, investment, public-private R&D partnerships, and a robust and welcoming business environment.
Benchmarking Africa’s Innovation Capacity
As a continent, Africa has been making steady progress in its Maturidade digital e para melhorar os principais fatores de avanço e inovação tecnológica. O acesso à Internet e o uso de telefones móveis cresceram dramaticamente, assim como a educação científica, tecnologia, engenharia e matemática (STEM). De 2015 a 2020, o número de startups que recebem financiamento de capital de risco na África subiu por volta de sete vezes. Novos hubs de inovação africanos-privados ancorados por algumas das principais empresas de tecnologia do mundo estão em proliferação. Embora a África tenha 18% da população mundial, ela representa apenas 0,3% dos gastos globais em P&D e 0,5% dos pedidos de patente. As estatísticas comerciais pintam uma imagem de uma região relativamente de baixa tecnologia e baixo valor agregado: a África produz 0,4% das exportações globais de alta tecnologia e 0,8% das exportações de tecnologia média, como máquinas industriais, automóveis e produtos químicos. (Consulte o Anexo 1.)
Still, the region lags in most important measures of innovation capacity. Although Africa has 18% of the world’s population, it accounts for only 0.3% of global R&D spending and 0.5% of patent applications. Trade statistics paint a picture of a relatively low-tech, low value-add region: Africa produces 0.4% of global high-technology exports and 0.8% of middle-technology exports, such as industrial machinery, autos, and chemicals. (See Exhibit 1.)
Regions with low per-capita GDPs tend to also rank low in such benchmarks as the Global Innovation
Even the progress Africa has achieved has been concentrated in a handful of nations: Egypt, Kenya, Morocco, Nigeria, South Africa, and Tunisia. These six countries account for half of all African mobile communication subscriptions, for example. Four nations receive around 85% of the continent’s venture capital investments and 70% of STEM graduates. South Africa, Egypt, and Morocco account for 70% of public R&D spending in Africa. By our analysis, only two nations—South Africa and Kenya—have comprehensive regulations related to innovation.
The good news is that workers in the region who are trained in the skills needed for fields like AI and advanced analytics are proving they can integrate seamlessly into global value chains. Freelance workers in such digital disciplines are in high demand, and the COVID-19 epidemic has made leading corporations far more receptive to remote work. This means that, for once, governments that invest in training can create jobs at home that will contribute to socioeconomic development and innovation in Africa—rather than a brain drain.
Given the region’s diverse markets, there is no uniform approach to building and nurturing an innovation-driven economy that will work in all of Africa. The most appropriate strategies and mixes of policies will depend on which types of innovators—such as MNCs, domestic companies, or startups—are being targeted. There are, however, three basic steps that African governments need to follow to activate their national innovation system: build a national innovation strategy, stimulate domestic innovation activity, and enable the new national innovation ecosystem. (See Exhibit 3.)
Building a National Innovation Strategy
For nations to compete and prosper in A nova globalização Ambiente caracterizado por uma rápida mudança geopolítica, tecnológica e social, os governos não podem mais depender de caminhos de desenvolvimento econômico defendidos no século XX, como subir a escada das indústrias básicas e a fabricação de exportação. Eles precisam cuidar de seus campos intensivos em conhecimentos, orientados a inovação, que podem criar valor no futuro. Os governos devem começar dando duas etapas:
- Defina uma ambição nacional. Eles devem definir metas -chave, como Governments should first define a national ambition in light of the evolving opportunities in the emerging, digitally connected, Industry 4.0-driven global economy. They should set key goals, such as NOVA CRIAÇÃO DE TRABALHO , lançando campeões regionais, aumentando as exportações ou atendendo a necessidades sociais urgentes. Os formuladores de políticas devem avaliar minuciosamente os pontos fortes competitivos e a capacidade de inovação existentes de seu país para cumprir a visão. O Egito, por exemplo, está buscando alavancar seus desertos para construir hubs de inovação para energia solar e eólica renovável. A Estratégia Nacional de Saúde Digital da África do Sul, lançada em 2019, pretende desenvolver seu extenso ecossistema de tecnologia da saúde para ampliar soluções inovadoras para combater doenças e melhorar a qualidade dos cuidados. Da mesma forma, o Marrocos está aproveitando seu grande e crescente cluster de fabricação automotiva para incentivar a inovação. O cluster começou em 2007, quando a Renault anunciou que construiria um local de produção ecológico em Tânger, com o governo marroquino contribuindo com terras, um centro de treinamento e vários incentivos financeiros. Agora, ele cresceu para incluir vários outros OEMs, incluindo o Groupe PSA e uma planta de veículo elétrico anunciado pelo BYD da China, além de numerosos fornecedores de Nível 1 e 2 que multiplicam o efeito de criação de empregos. Agora, a Tânger está se tornando uma crescente base regional para engenharia automotiva e P&D.
- Target priority innovation sectors. Based on this analysis, policymakers should identify industrial sectors that are in the strongest position to achieve key national goals. Egypt, for example, is seeking to leverage its deserts to build innovation hubs for renewable solar and wind energy. South Africa’s National Digital Health Strategy, launched in 2019, aims to build on its extensive health technology ecosystem to scale up innovative solutions for fighting disease and improving the quality of care. Similarly, Morocco is leveraging its large and growing automotive manufacturing cluster to encourage innovation. The cluster began in 2007, when Renault announced it would build an eco-friendly production site in Tangier, with the Moroccan government contributing land, a training center, and various financial incentives. It has now grown to include several other OEMs, including Groupe PSA and an announced electric vehicle plant by China’s BYD, as well as numerous Tier 1 and Tier 2 suppliers that multiply the job creation effect. Now Tangier is becoming a growing regional base for automotive engineering and R&D.
For nations to compete and prosper in the new globalization environment, they need to set their sights on knowledge-intensive, innovation-driven fields that can create value well into the future.
Estimulando a atividade de inovação doméstica
Nações que lançaram com sucesso novos clusters de inovação usaram várias ferramentas para estimular a atividade de inovação e atrair parceiros estrangeiros. Os governos africanos devem considerar as seguintes medidas:
- Fornecer suporte operacional, técnico e financeiro. Nações como Cingapura e Israel fornecem uma ampla gama de apoio a P&D e empreendedorismo em setores-chave, como instalações de pesquisa, acesso aberto a dados, centros de competência de comércio eletrônico e assistência financeira, como incentivos e subsídios fiscais. Para desenvolver a Be'er Sheva em uma capital de segurança cibernética, por exemplo, Israel transferiu mais de 10.000 funcionários de inteligência para a cidade, estabeleceu um centro nacional de P&D e apoiou programas de graduação e pós -graduação em institutos e universidades politécnicas para treinar milhares de especialistas em segurança cibernética. Em termos de incentivos financeiros, o Marrocos fornece isenções de cinco anos sobre impostos corporativos para empresas que estabelecem operações na zona econômica especial de Gateway Gateway Med de Gateway Med, que contribui para a transferência de tecnologia local. O Quênia renuncia aos impostos de valor agregado e fornece taxas de imposto corporativo preferenciais a empresas que se envolvem em pesquisas tecnológicas e incubação de negócios. Ele também promove as aquisições orientadas para a inovação, como reservar uma porção de contratos estaduais para compras de comércio eletrônico de empresas micro, pequenas e médias e startups locais. disseminar novas tecnologias. Cingapura, por exemplo, promove a inovação aberta através de infraestrutura dedicada em seu JTC Launchpad para nutriar as startups, o programa Enterprise Singapore para empresas pequenas e médias e a agência de ciências, tecnologia e pesquisa (uma*Star), que ajuda a adotar as empresas mais recentes com as tecnologias mais recentes. Valioso para fortalecer os sistemas de inovação nacional e aumentar as conexões com os ecossistemas globais de parceiros. O cluster automotivo do Marrocos oferece vários bons exemplos. Em 2018, a Renault estabeleceu uma parceria em P&D com a Mohammadia School of Engineers nos campos automotivos, de energia e ambiental que incluía uma cadeira acadêmica e programas de graduação para centenas de estudantes. O Groupe PSA, cujas marcas incluem Peugeot, Citroën, DS Automobiles, Opel e Vauxhall, também abriram um centro técnico e de P&D em Tânger que emprega mais de 500 engenheiros e técnicos e que construiu relacionamentos com nove universidades marroquinas. Vários gigantes de tecnologia global também têm ajudado a desenvolver hubs de inovação em vários países africanos, incluindo Ruanda, Gana e Nigéria.
- Encourage collaboration and invite open innovation. Policymakers should develop platforms that enable both large and small enterprises within their ecosystems to collaborate and widely disseminate new technology. Singapore, for example, promotes open innovation through dedicated infrastructure at its JTC LaunchPad for nurturing startups, the Enterprise Singapore program for small and midsize enterprises, and the Agency for Science, Technology, and Research (A*STAR), which helps companies adopt the latest technologies.
Public-private partnerships with MNCs at the technological forefront of their fields can be particularly valuable in strengthening national innovation systems and enhancing connections with global ecosystems of partners. Morocco’s automotive cluster offers several good examples. In 2018, Renault established an R&D partnership with the Mohammadia School of Engineers in the automotive, energy, and environmental fields that included an academic chair and degree programs for hundreds of students. Groupe PSA, whose brands include Peugeot, Citroën, DS Automobiles, Opel, and Vauxhall, also opened a technical and R&D center in Tangier that employs more than 500 engineers and technicians and that has built relationships with nine Moroccan universities. A number of global technology giants also have been helping to develop innovation hubs in several African countries, including Rwanda, Ghana, and Nigeria.
Os governos também podem ajudar os inovadores locais, abrindo seus mercados para uma maior concorrência. E eles devem empurrar campeões locais, como poderosas empresas estatais ou monopólios particulares, para desenvolver seus próprios ecossistemas de inovação para startups.
- Provide an innovation-friendly regulatory environment. Um ambiente regulatório de apoio e ágil, com fortes proteções para a propriedade intelectual, é especialmente crítico, dado um cenário comercial no qual os inovadores colaboram cada vez mais dentro de ecossistemas digitais e redes flexíveis de parceiros - e devem se mover rapidamente para capturar oportunidades. A abordagem da regulamentação da África do Sul tem sido fundamental para seu sucesso em tecnologia da saúde e fintech. Por exemplo, o governo estabeleceu "caixas de areia" de inovação que permitem que as startups da Fintech testem novos modelos de negócios, fortalecem os direitos de propriedade intelectual e aceleram procedimentos para registrar e incorporar novas empresas e aprovar fusões. A Nigéria também introduziu uma caixa de areia da FinTech Innovation para reduzir as barreiras à entrada para novos jogadores. Enquanto isso, a ajuda do governo queniano no estabelecimento de uma forte relação entre o Safaricom e o Banco Central do país foi crucial para obter a aprovação de licenciamento e o seguro de depósito necessário para que o serviço bancário digital M-PESA seja bem-sucedido. Um bom começo para qualquer governo é estabelecer grupos de trabalho público-privados para moldar uma melhor regulamentação que atrai o investimento desejado específico, aumentando assim a confiança e a coordenação do setor privado. Mas os governos - especialmente em economias em desenvolvimento como as da África - também devem desempenhar um papel principal na impulsionação dos investimentos necessários para criar capacidade de inovação. Os governos podem alavancar o sucesso das empresas de ponta para apoiar o desenvolvimento de
Enabling the New Innovation Ecosystem
A well-designed policy framework can lay the ground for a thriving innovation economy. But governments—especially in developing economies such as those in Africa—must also play a lead role in driving the investments that are needed to build innovation capacity. Governments can leverage the success of leading-edge companies to support the development of Ecossistemas de inovação Colaborando com o setor privado nas seguintes áreas:
- Construir infraestrutura de suporte. Além da infraestrutura digital física, como cabos de fibra óptica e redes de banda larga sem fio 5G, os governos podem facilitar os ecossistemas de inovação investindo em hubs de inovação, instalações de P&D e incubadoras de pequenas empresas. A Nigéria estabeleceu mais de 80 hubs de inovação em cidades -chave que atraíram capital de risco e investimento estrangeiro e apoio a pequenas empresas e empreendedores. Por exemplo, o EKO Innovation Center em Lagos, uma parceria público-privada, está emergindo como um importante catalisador para os inovadores que procuram desenvolver novas soluções e modelos de negócios para lidar com a pobreza africana. O SmartXChange, uma incubadora público-privada na África do Sul, conecta startups e pequenas e médias empresas nos setores de mídia, tecnologia da informação e eletrônicos com institutos de pesquisa, empresas e investidores de pesquisa estrangeira.
- Develop the talent pool. Atualmente, há uma incompatibilidade na maioria dos países-e particularmente na África-entre as necessidades de empresas orientadas a inovação e os trabalhadores domésticos qualificados disponíveis. Os governos da África e o setor privado podem ajudar a preencher essas lacunas expandindo a educação em STEM, o aprimoramento das habilidades e o treinamento empreendedor. A África do Sul estabeleceu o MLAB, um programa de desenvolvimento de habilidades habilitadas para jovens e habilitadas por tecnologia para promover startups, e lançou uma iniciativa de treinamento para os profissionais de saúde digital. No Egito, que possui o ecossistema de startups que mais cresce na região do Oriente Médio e Norte da África, o treinamento em empreendedorismo agora é um requisito em várias universidades públicas. Se o foco for mídia digital, por exemplo, os módulos de efeito visual e animação podem ser necessários em alguns graus locais relacionados à STEM. Se o comércio eletrônico for direcionado, poderiam ser oferecidos programas de alfabetização digital e ampla de atendimento ao cliente. Para promover o empreendedorismo de startups, os governos devem garantir que haja um ambiente vibrante e internacional de vida padrão que atrairá e reterá talentos globais.
IBM Digital and the United Nations Development Programme, for example, have launched a free initiative that hopes to train 25 million African youths over five years in digital, cloud, and IT skills. South Africa has established mLab, a youth-focused, technology-enabled skills development program to promote startups, and has launched a training initiative for digital health workers. In Egypt, which has the fastest-growing startup ecosystem in the Middle East and North Africa region, entrepreneurship training is now a requirement in several public universities.
It’s key that governments adopt a holistic strategy that ensures coordination of skills programs with initiatives for attracting investment so that training opportunities are tailored to jobs being created. If the focus is digital media, for example, visual effect and animation modules might be required in some local STEM-related degrees. If e-commerce is targeted, broad digital literacy and customer service programs could be offered. To promote startup entrepreneurship, governments should ensure that there is a vibrant, international standard living environment that will attract and retain global talent.
- Purse e apoia ativamente o investimento pró-innovation. Como o financiamento de empreendimento e pesquisa em estágio inicial privado tende a se concentrar em alguns pontos quentes, a maioria dos governos africanos precisa desempenhar um papel ativo na estimulação do investimento em atividades de inovação. Um órgão do governo deve ter o poder de ajudar a coordenar o investimento direto estrangeiro e subsídios para instituições de pesquisa e servir como investidor fundamental com fundos de capital de risco em startups.
While there is no single strategy that can work across such a diverse region as Africa, the basic approach of defining national strategies, stimulating innovation activity, and enabling the new innovation system applies.
O dinheiro móvel decolou no Quênia, por exemplo, depois que a empresa de telecomunicações parcialmente estatal Safaricom lançou a M-Pesa em 2007. O Safaricom levantou fundos de um departamento do Reino Unido para o Programa Internacional de Desenvolvimento que apoia parcerias públicas-privadas dedicadas à melhoria do acesso aos serviços financeiros. Entre as iniciativas de investimento pró-innovação do Egito estavam o estabelecimento do Fundo de Fintech de US $ 57 milhões e a criação de uma empresa com US $ 30 milhões em capital para fazer investimentos diretos e indiretos em startups e pequenas empresas. O sucesso exigirá a colaboração entre todos os atores do ecossistema de inovação: multinacionais, instituições acadêmicas, investidores e empresas locais de todos os tamanhos, de pequenas empresas a campeões nacionais nos setores público e privado. A fórmula política específica deve variar de acordo com o nível de maturidade econômica de cada país, capacidade de inovação existente, forças competitivas, ambições de mercado, demandas de investidores e necessidades nacionais. Além disso, os processos de formulação de políticas e regulamentação devem permanecer ágeis o suficiente para permitir o ajuste rápido às mudanças tecnológicas e a dinâmica de mudança da economia global. À medida que as nações africanas continuam a investir agressivamente em sua capacidade de inovação - e implementar a mistura certa de estratégias e políticas - acreditamos que o continente está pronto para escrever um novo capítulo em sua história econômica. Mas a África deve se mover agora, embora ainda exista uma ampla oportunidade de entrar no térreo com ciclos de inovação que estão redefinindo o futuro.
While there is no single strategy that can work across such a diverse region as Africa, the basic approach of defining national strategies, stimulating innovation activity, and enabling the new innovation system applies. Success will require collaboration among all actors in the innovation ecosystem: MNCs, academic institutions, investors, and local companies of all sizes, from small enterprises to national champions in the private and public sectors. The specific policy formula should vary according to each country’s level of economic maturity, existing innovation capacity, competitive strengths, market ambitions, investor demands, and national needs. Also, the policymaking and regulatory processes must remain agile enough to enable swift adjustment to technological change and the shifting dynamics of the global economy. As African nations continue to aggressively invest in their innovation capacity—and implement the right blend of strategies and policies—we believe the continent is poised to write a new chapter in its economic history. But Africa should move now, while there is still ample opportunity to get in on the ground floor with innovation cycles that are redefining the future.
The authors wish to thank Emna Bellagha and Reshma Jayaprabha for their contributions to this article.
