transformando um hub de tecnologia em um ímã de talento

The Digital Revolution is creating enormous opportunities for cities and nations to unleash new sources of innovation-led growth. To drive the Transformação digital De suas economias, os aspirantes a centros de tecnologia em todo o mundo estão se esforçando para se tornar ímãs para empresas de ponta, investimentos em P&D e startups. .

Mas os hubs digitais de sucesso precisam de muitos talentos digitais - uma mercadoria cada vez mais escassa. Korn Ferry prevê que a escassez global de trabalhadores de tecnologia atinja 4,3 milhões até 2030. E isso foi antes do início da pandemia Covid-19, que aumentou a demanda por serviços digitais.

To win the talento digital Desafio, os formuladores de políticas precisam de uma visão clara dos pontos fortes atuais de seu hub, dos principais setores industriais que pretendem desenvolver e o tipo de força de trabalho de que precisam. Atrair talento digital também requer informações sobre os fatores que motivam os trabalhadores de tecnologia qualificados a se mudarem para novos locais. Armados com esse conhecimento, os formuladores de políticas podem trabalhar com as partes interessadas no ecossistema digital local para desenvolver e executar estratégias para construir e nutrir centros de tecnologia dinâmicos e resilientes que possam estimular a inovação e o crescimento econômico nas próximas décadas.

As part of our work in Decodificação de talento global , BCG estudou 11 hubs tecnológicos em todo o mundo que continuam a prosperar atraindo talentos digitais além de suas fronteiras: Amsterdã, Bangalore, Berlim, Dubai, Dublin, Londres, São Paulo, Seattle, Xangai, Cingapura e Tel Aviv. Perguntamos a mais de 1.000 trabalhadores de tecnologia digital que haviam se mudado para esses hubs sobre os fatores mais importantes em sua decisão, bem como o que mais influenciaria se eles decidiram ficar a longo prazo. Também analisamos as estratégias e a mistura de políticas que esses hubs de tecnologia foram implantados para atrair talentos.

Our conclusion: with the right mix of policies that leverage existing strengths and enhance their appeal to digital talent and leading tech companies, cities and nations can nurture dynamic tech hubs that will become vibrant centers of Negócios Internacionais.

Compreendendo as necessidades do talento digital global

To develop a strategy for attracting digital talent, we started by taking a close look at the characteristics and preferences of individuals in the available digital labor pool who are “tech migrants.” That is, people who move to other cities, and even countries, to advance their careers.

Cerca de três quartos de migrantes tecnológicos que pesquisamos são casados ​​e 70% são do sexo masculino. Mais da metade são engenheiros ou programadores. Eles geralmente são jovens e móveis: 75% relatam que têm menos de sete anos de experiência em suas profissões; Apenas 1% têm pelo menos 14 anos. Quase três quartos trocaram de localização pelo menos uma vez antes. Mais da metade pretende permanecer em seus novos locais por cinco anos ou menos. Apenas 5% dizem que planejam permanecer permanentemente onde moram atualmente. (Veja o Anexo 1.)

Pedimos a cada trabalhador de tecnologia que classificasse os dois principais motivos para selecionar seu local atual. Talvez não surpreendentemente, o desejo de salário substancialmente mais alto foi extremamente o motivo mais poderoso em todos os hub digitais que estudamos. A parte dos entrevistados que citando salários mais altos variou de 59% em Dublin e Seattle a 78% em Xangai. Três quartos dos trabalhadores de tecnologia que pesquisamos aumentaram seus salários em pelo menos 50%; Muitos foram capazes de dobrar ou triplicar sua renda. Aterrissar uma posição em uma empresa ou indústria específica foi citada por cerca de um terço dos entrevistados em todo o mundo. (Veja o Anexo 2.) De longe, os mais migrantes reuniram -se em médio porte e grandes empresas, aquelas com entre 100 e 10.000 funcionários. Os campos mais quentes para os realocadores? Big Data and Analytics, bem como inteligência artificial, seguida de segurança cibernética e fintech. Cerca de 60% dos profissionais de tecnologia digital móvel disseram que estavam procurando um melhor padrão de vida em seu novo local. Muitos indivíduos realocados também expressaram o desejo de um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, segurança e valores da comunidade que são semelhantes aos seus. O estilo de vida e as preocupações da família ficam mais fortes ao longo do tempo, descobriu nossa pesquisa. Eles incluem cidades como Bangalore e Xangai, que são centros de tecnologia para suas economias nacionais. Outros, como São Paulo, também são hubs para os países vizinhos. Outros, incluindo Cingapura e Londres, são hubs globais. Entre 40% e 50% dos especialistas em tecnologia em Bangalore, por exemplo, mudaram -se para lá de outros lugares da Índia. Cinqüenta e quatro por cento de Londres's

A range of other factors also played significant roles in the decisions around job location. Landing a position in a specific company or industry were cited by around one-third of respondents globally. (See Exhibit 2.) By far the most migrants flocked to midsize and large companies, those with between 100 and 10,000 employees. The hottest fields for relocators? Big data and analytics as well as artificial intelligence, followed by cybersecurity and fintech.

Nonwork considerations also come into play. Around 60% of mobile digital tech professionals said they were looking for a better standard of living in their new location. Many relocated individuals also expressed a desire for better work-life balance, safety, and community values that are similar to their own. Lifestyle and family concerns grow stronger over time, our research found.

Some Common Features of Top Tech Hubs

To understand the keys to attracting digital talent, we studied a range of tech hubs. They include cities such as Bangalore and Shanghai that are technology centers for their national economies. Others, such as São Paulo, are hubs for neighboring countries as well. Yet others, including Singapore and London, are global hubs.

Each of the 11 cities in our study are able to attract talent from beyond their borders. Between 40% and 50% of the tech experts in Bangalore, for example, moved there from elsewhere in India. Fifty-four percent of London’s Indústria de tecnologia Os funcionários - e metade de seus fundadores de startups de tecnologia - são imigrantes. Identificamos 11 alavancas que visam metas curtas, médias e de longo prazo para expandir a oferta e a demanda por talentos digitais. (Consulte o Anexo 3.)

Another common feature of successful hubs: they adeptly use a range of policy tools to increase both the local supply of digital talent and demand for their services by attracting tech companies. We have identified 11 such levers that target short-, medium-, and long-term goals for expanding both the supply and demand for digital talent. (See Exhibit 3.)

Campanhas da marca e incentivos tributários para indivíduos podem ser implementados rapidamente, por exemplo. Mas incentivos imediatos não são suficientes. Também é importante tomar ações que levam mais tempo para trazer resultados e sustentar o progresso. Os governos devem considerar oferecer incentivos fiscais corporativos, fornecendo acesso a financiamento, apoiando grandes corporações que servem como pedras angulares e buscando maneiras de aumentar a demanda por bens e serviços produzidos localmente, como através de compras governamentais. As ações de longo prazo incluem regulamentos de apoio, investimentos em institutos de pesquisa e universidades, apoio a indústrias direcionadas e iniciativas que aprimoram o estilo de vida e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, como escolas aprimoradas, atividades de lazer e transporte público. Estudado.

Lessons from Successful Hubs

We identified the following four lessons that other cities and nations can learn from the leading tech hubs we studied.

Lição 1: Desenvolva e execute um plano estratégico. Eles então criam um plano estratégico estruturado e o executam bem. As agências governamentais colaboraram com empresas relevantes para criar uma visão para as indústrias direcionadas. O plano aborda cadeias de suprimentos industriais, identifica as necessidades de habilidades e especifica ações e regulamentos do governo necessários para o sucesso. Cingapura então desenvolveu uma abordagem multiagência para tomar decisões e implementá -las em todo o governo. Hubs that do the best job attracting and retaining digital talent have studied and learned from the experiences of others. They then create a structured strategic plan and execute it well.

Singapore, which ranks highest in INSEAD’s 2020 Global Talent Competitiveness Index for its ability to attract talent, developed its strategic plan more than a decade ago. Government agencies collaborated with relevant companies to create a vision for targeted industries. The plan addresses industrial supply chains, identifies skills needs, and specifies government actions and regulations necessary for success. Singapore then developed a multiagency approach to making decisions and implementing them across the government.

Para construir uma forte base de empregadores âncora e aglomerados da indústria de tecnologia, Cingapura ofereceu incentivos fiscais generosos e desenvolveu campi com espaço de escritório, laboratórios e programas de pesquisa para indústrias direcionadas como mídia digital e biotecnologia. Entre seus métodos de desenvolvimento de pools de talentos estão programas que fornecem aos alunos bolsas de estudo pagas por empresas que os empregam. Oferece equipe de suporte, como babás, para profissionais que se mudam para Cingapura.

Lesson 2: Build on existing strengths. Uma das melhores maneiras de desenvolver um hub de sucesso é construir os pontos fortes existentes de um local. Esses pontos fortes podem incluir qualquer coisa de indústrias estabelecidas e globalmente competitivas ou fortes universidades a hospitais de classe mundial, uma abundância de certos recursos naturais ou um grande clima.

Londres, que ocupa o segundo lugar em atração de talentos, aproveita sua posição como um centro financeiro global. A abundância de capital de investimento - Londres ocupa o oitavo mundo em financiamento de empreendimentos - leva inúmeras empresas e empreendedores. De 2015 a 2019, cerca de 2.700 empresas de tecnologia foram fundadas em Londres - o dobro do número como em Paris, o líder da UE. Em 2011, a Londres amplificou suas vantagens, introduzindo o esquema de investimento em empresas de sementes, que oferece ajuda tributária aos investidores em startups. Além disso, o Reino Unido oferece bolsas generosas que também ajudam Londres a atrair e reter talentos internacionais - e vistos para empreendedores que desejam iniciar negócios inovadores. Todas as principais multinacionais que operam na América Latina têm sede local na cidade e cerca de dois terços dos fundos de capital de risco da região estão presentes. Para aumentar seu suprimento de talentos, São Paulo oferece uma das mais fortes sistemas de ciência, tecnologia, engenharia e matemática da região. Ele também promove sua alta qualidade de vida e abertura para não -nativos. Estes haste da força de Israel em

London also leverages its excellent higher-education system, which includes University College London, the London School of Economics, King’s College London, and nearby institutions such as Oxford and Cambridge. Moreover, the UK offers generous scholarships that also help London attract and retain international talent–and visas to entrepreneurs who want to start up innovative businesses.

São Paulo likewise capitalizes on its role as the most important financial and economic center in Brazil and the rest of Latin America. All major multinationals operating in Latin America have local headquarters in the city, and around two-thirds of the region’s venture-capital funds have a presence. To boost its talent supply, São Paulo offers one of the region’s strongest science, technology, engineering, and mathematics education systems. It also promotes its high quality of life and openness to nonnatives.

In Israel, a key to the country’s emergence as a digital technology hub is its ability to build on its expertise in fields such as cybersecurity and agricultural technology. These stem from Israel’s strength in Indústrias de Defesa e a necessidade de alimentar sua população em um ambiente árido. Israel também aproveita seu forte apelo à diáspora judaica educada. Após salários mais altos, a capacidade de obter a cidadania israelense foi citada com mais frequência pelos entrevistados como um motivo para se mudar para Tel Aviv. A cidadania potencial era a Most Consideração importante entre aqueles que decidiram ficar, citados por 48% dos entrevistados. Entre suas muitas medidas para melhorar o fornecimento de talentos digitais estão programas que oferecem acesso à educação judaica e às instalações comunitárias. Tel Aviv promove sua abertura para a comunidade LGBTQ+ e investe na jovem diáspora judaica por meio de programas como o Taglit Excel, que financia e facilita visitas a Israel para jovens adultos judeus que estão no exterior.

The Israeli government boosts demand for tech talent through financial incentives and public investment in key industries. Among its many measures to improve the supply of digital talent are programs offering access to Jewish education and communal facilities. Tel Aviv promotes its openness to the LGBTQ+ community and invests in the young Jewish diaspora through programs such as Taglit Excel, which finances and facilitates visits to Israel for young Jewish adults living abroad.

Lesson 3: Leverage anchor companies to build broader hubs. A presença de empregadores grandes e estáveis ​​é uma atração fundamental para o talento digital. Quarenta e cinco por cento dos entrevistados disseram que se mudaram para Londres e Bangalore, por exemplo, para buscar empregos em empresas específicas. Em Seattle, essa resposta atingiu 55%. Nos últimos cinco anos, a população de trabalhadores de tecnologia de Seattle cresceu em torno de 23%, para 155.000 - com cerca de 12.000 desses trabalhadores que se mudam de outros lugares. Além disso, as redes de funcionários passados ​​e atuais de Seattle de grandes empresas se tornaram fundamentos sólidos para a construção de hubs mais amplos.

Large anchor tech companies and the spinoffs they generate have helped make the Seattle area second in the US only to Silicon Valley as a talent market. Over the past five years, Seattle’s population of tech workers has grown by around 23%, to 155,000—with an estimated 12,000 of those workers relocating from other places.

The Seattle area has been home to Boeing since 1916, Microsoft since 1986, and Amazon since 2010. The area is an engineering hub for technology giants such as Google, Facebook, Twitter, and Salesforce. What’s more, Seattle’s networks of past and present employees of major companies have become solid foundations for building broader hubs.

Entre as startups locais lançadas apenas pelos veteranos da Amazon, estão a plataforma da cadeia de suprimentos Shipium, Digital Freight Network Comboy e Pandion, desenvolvedor de software para gerenciar a entrega de pequenos parentes. Incubadoras e aceleradores, como a Pioneer Square Labs, um "estúdio de startups" apoiado pelos principais capitalistas de risco, ajudam a lançar novas empresas. As fortes universidades e o estilo de vida atraente da região também permitem desenhar e reter talentos tecnológicos. A cidade começou a atrair grandes empresas de tecnologia doméstica e internacional para "zonas de exportação" na década de 1980 com incentivos fiscais e aluguel baixo subsidiado pelo governo para o espaço de escritório. Os líderes da cidade sabem, no entanto, que também deve haver empregos suficientes para impedir que os melhores talentos migram para outras cidades - o que, por sua vez, poderia eventualmente levar as empresas a se mudarem também. Bangalore sustentou e expandiu sua posição como o principal hub digital da Índia em parte, investindo em ensino superior, incubadoras de startups e outras plataformas de desenvolvimento local para ajudar inovadores e empreendedores a criar novas empresas de tecnologia locais. A cidade agora abriga 48% da força de trabalho de P&D da Índia.

Bangalore has also leveraged large anchor employers into a broader innovation ecosystem that has made it a talent magnet. The city started attracting big domestic and international technology companies into “export zones” in the 1980s with tax incentives and low, government-subsidized rent for office space. City leaders have been aware, however, that there must also be enough jobs to keep top talent from migrating to other cities—which in turn could eventually prompt companies to relocate as well. Bangalore sustained and expanded its position as India’s leading digital hub in part by investing in higher education, startup incubators, and other local development platforms to help innovators and entrepreneurs create new local tech companies. The city is now home to 48% of India’s R&D workforce.

Lesson 4: Combine short- and long-term levers. Hubs de tecnologia aspirantes devem adotar medidas que criem tração rapidamente e que sustentam o crescimento e o desenvolvimento no futuro.   

Os Emirados Árabes Unidos-96%, cuja força de trabalho técnica é composta por imigrantes-ex-modifica os benefícios de uma estratégia abrangente e bem planejada para o desenvolvimento de um centro de tecnologia que implanta os três e os três a longo prazo. Primeiro, atraiu com sucesso empresas líderes de tecnologia cortando sua taxa de imposto corporativo para zero. As empresas de tecnologia menores seguiram com operações dos Emirados Árabes Unidos. Segundo, lançou uma iniciativa para atrair talentos com as habilidades necessárias para as indústrias direcionadas pelo governo, como a tecnologia agrícola. A longo prazo, o governo incentivou as principais universidades internacionais a estabelecer campi locais a atrair os melhores alunos e incentivar os filhos dos trabalhadores atuais a permanecer nos Emirados Árabes Unidos para o ensino superior.

The UAE tackled the challenge in three waves. First, it successfully attracted leading technology companies by cutting its corporate tax rate to zero. Smaller tech companies followed with UAE operations. Second, it launched an initiative to attract talent with the skills needed by industries targeted by the government, such as agriculture technology. For the longer term, the government encouraged leading international universities to establish local campuses to attract top students and encourage the children of the current workers to remain in the UAE for their higher education.

Terceiro, os Emirados Árabes Unidos atraíram empreendedores de tecnologia. Entre outras iniciativas, estabeleceu incubadoras como a área 2071 de Dubai e recrutou empresas de capital de risco de todo o mundo para estabelecer escritórios locais. Para resolver o problema dos altos custos de vida, os Emirados Árabes Unidos oferecem espaço de escritório selecionado para startups com dois anos de aluguel gratuito e fornece seguro de saúde para os funcionários. Também facilitou a entrada de talentos para obter vistos de trabalho. Mas mesmo cidades e regiões relativamente novas no jogo podem desenvolver hubs de tecnologia dinâmica. O que é necessário é um bom plano estratégico que se baseia nos pontos fortes locais, aproveita as empresas âncora, implanta a combinação certa de ferramentas políticas e mantém um equilíbrio saudável entre a demanda por habilidades e oferta. As comunidades que executam o manual que acabamos de descrever podem nutrir hubs que, com o tempo, se tornarão ímãs de talento, investimento e empresas que prometem impulsionar o crescimento liderado pela inovação. Shahar Lavian

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Yes, the competition for global digital talent is intensifying. But even cities and regions that are relatively new to the game can develop dynamic technology hubs. What’s required is a sound strategic plan that builds on local strengths, leverages anchor companies, deploys the right combination of policy tools, and maintains a healthy balance between the demand for skills and supply. Communities that execute the playbook we’ve just outlined can nurture hubs that will, in time, become magnets of talent, investment, and enterprises that promise to drive innovation-led growth.