Não jogue fora a oportunidade em lixo eletrônico

lixo, valorize? 

Todos os anos, quase US $ 10 bilhões em resíduos eletrônicos - compatíveis equipamentos e dispositivos, telas e pequenos aparelhos eletrônicos - é jogado fora apenas nos EUA. A maior parte da perda de valor vem de metais incorporados, como cobre, ouro, prata, platina e paládio. Mas esses produtos também contêm metais como mercúrio, cádmio e chumbo que podem ameaçar a saúde e o bem-estar ambiental. Globalmente, apenas cerca de 20% desses resíduos são reciclados e, sem intervenção, o volume de lixo eletrônico aumentará. Consumidores e OEMs estão reexaminando suas pegadas de recursos e procurando materiais circulares. A produção primária de muitos metais está se tornando mais dispendiosa, à medida que a qualidade do minério no solo diminui e os custos de energia de extração e capital aumentam. As pressões geopolíticas aumentaram a urgência de localizar

At the same time, demand for e-waste materials is on the rise, fueled by multiple factors. Consumers and OEMs are reexamining their resource footprints and searching for circular materials. Primary production of many metals is becoming more costly as ore quality in the ground declines and extraction energy and capital costs rise. Geopolitical pressures have increased the urgency of localizing Cadeias de suprimentos, com foco em minerais críticos.

Companies in numerous industries, among them Telecomunicações , Assim, It , metais, Varejo , Assim, Fabricação E o gerenciamento de resíduos tem a oportunidade de recuperar o valor perdido no lixo eletrônico e o ganho de co-benefícios poderosos. O crescimento será alimentado em parte por ciclos de vida mais curtos do produto (o smartphone médio é substituído a cada 2,2 anos) e o

The Value in E-Waste

E-waste generation is expected to more than double by 2050, according to the United Nations Environment Programme, with global volumes rising from 50 million tons to 110 million tons. The growth will be fueled in part by shorter product life cycles (the average smartphone is replaced every 2.2 years) and the Internet das Coisas , que está elevando o volume de eletrodomésticos habilitados para a Internet (a família média dos EUA agora possui 20 desses dispositivos). (Consulte Anexo 1.)

US recycling rates vary by state, but the vast majority of e-waste nationwide (80% to 85% by our estimates, worth about $10 billion annually) ends up in landfills or unaccounted for. (See Exhibit 1.)

While recycling e-waste is a new endeavor that needs to prove its value, few initiatives offer so many potential means to profit, especially when nonfinancial benefits such as Objetivos de clima e sustentabilidade são levados em consideração. (Consulte o Anexo 2.) Cada empresa ao longo da cadeia de valor tem uma maneira diferente de se beneficiar.

Top-Line Value. Um número crescente de clientes, tanto consumidor quanto para negócios, provavelmente considerará a sustentabilidade ao tomar decisões de compra. A BCG Research descobriu que mais de 80% dos consumidores da geração Z consideram a sustentabilidade ao escolher marcas. Destes, mais de 20% dizem que compram apenas marcas que consideram sustentável. Além disso, mais de 60% dos consumidores pesquisados ​​em oito países disseram que se sentem desiludidos com os esforços de sustentabilidade das empresas hoje, oferecendo uma oportunidade para aqueles que tomam medidas para se diferenciar. Os gerentes de resíduos que podem lidar com o lixo eletrônico com responsabilidade e em escala são muito procurados por empresas que buscam descarregar grandes volumes. Muitos recicladores não estão dispostos a aceitar alguns tipos de lixo eletrônico devido ao processamento de riscos e custos, enquanto outros têm capacidade insuficiente para grandes fluxos de lixo eletrônico ou não podem lidar com o lixo eletrônico em escala economicamente. Varejistas como Best Buy e Lowe's têm programas de entrega de lixo eletrônico, e a Staples oferece vouchers de compra para clientes que trazem lixo eletrônico. A lealdade do cliente pode ser garantida, tornando a circularidade do lixo eletrônico um recurso: em vez de permitir que os produtos usados ​​sejam desperdiçados, empresas como a Apple administram programas de troca. O BCG e o Fórum Econômico Mundial descobriram que a disposição dos consumidores de pagar esse prêmio está crescendo. A maioria dos produtos de consumo comercialmente comercializados pesquisou o NYU Stern Center for Sustainable Business, desfrutando de um prêmio verde sobre suas alternativas convencionalmente comercializadas. Todos os anos nos EUA, estima -se que cerca de US $ 4 bilhões em cobre, paládio e ouro sejam perdidos apenas em equipamentos de informática descartados. Os jogadores de telecomunicações e TI, que produzem e instalam placas de circuito de alto grau que contêm grandes quantidades de metais valiosos e elementos da Terra rara, estão bem posicionados para capturar esse fluxo de valor. Eles podem projetar abordagens mais circulares para o design e o uso do produto, o que lhes permitiria recuperar componentes e materiais. na crescente demanda da expansão da eletrificação e

Businesses and municipalities are looking for sustainable waste solutions. Waste managers that can handle e-waste responsibly and at scale are highly sought after by companies seeking to offload large volumes. Many recyclers are unwilling to accept some types of e-waste because of processing hazards and costs, while others have insufficient capacity for large e-waste streams or cannot handle e-waste at scale economically.

For retailers, in-store e-waste drop-off programs can drive foot traffic and help retain customers. Retailers such as Best Buy and Lowe’s have e-waste drop-off programs, and Staples offers purchase vouchers to customers who bring in e-waste. Customer loyalty can be secured by making e-waste circularity a feature: rather than let used products go to waste, companies such as Apple administer trade-in programs.

Companies engaged in circular e-waste ecosystems may be able to extract a “green premium” in their product pricing. BCG and the World Economic Forum have found that consumers’ willingness to pay such a premium is growing. Most of the sustainably marketed consumer products surveyed the NYU Stern Center for Sustainable Business enjoy a green premium over their conventionally marketed alternatives.

Bottom-Line Impact. Two high-potential avenues to value creation are value recovery and feedstock sourcing. Every year in the US, some $4 billion of copper, palladium, and gold are estimated to be lost in discarded computer equipment alone. Telecommunications and IT players, which produce and install high-grade circuit boards containing large quantities of valuable metals and rare-earth elements, are well positioned to capture this value stream. They can design more circular approaches to product design and use, which would allow them to reclaim components and materials. And waste managers are well positioned to divert high-value e-waste to recycling.

E-waste is an economical source of many metal feedstocks, including copper, gold, silver, platinum, palladium, nickel, lead, and tin as well as rare earths, which are in growing demand from expanding electrification and Digitalização . De fato, as concentrações de alguns metais são muitas vezes maiores em lixo eletrônico do que em minérios minerados. Em 2019, o Fórum Econômico Mundial estimou que o valor global do lixo eletrônico era de pelo menos US $ 62,5 bilhões por ano. Os EUA perdem mais de 100 toneladas (ou US $ 6 bilhões) de ouro em lixo eletrônico não reciclado anualmente.

O gerenciamento do lixo eletrônico também é fundamental para a segurança de dados e equipamentos no final da vida. O despejo inadequado de eletrônicos sensíveis, como servidores, pode levar a multas e violações de dados que prejudicam os relacionamentos com os clientes. O descarte e a reciclagem adequados podem reduzir o risco de vendas de mercado cinza, falsificações e reutilização não autorizada.

Em alguns casos, o valor pode ser recuperado, fornecendo uma segunda vida para equipamentos gastos por meio de reforma ou remanufatura.

ESG Benefícios. Além de seus amplos benefícios sociais e ambientais - consertando recursos naturais, reduzindo o uso de aterros e despejo ilegal, impedindo a poluição e Conservador de energia e água-a reciclagem de desperdício ajuda as empresas a encontrarem seus NECT zero objetivos . As emissões da fundição e reciclagem de metais secundárias são tipicamente muito menores que as emissões da extração de metais primários. O cobre reciclado, por exemplo, tem uma pegada de carbono de três a cinco vezes menor que o cobre virgem.

Metais e mineração Os jogadores podem reduzir as emissões do escopo 1, 2 e 3. Para os fabricantes e empresas de telecomunicações e TI, a reciclagem de lixo eletrônico corta a cadeia de suprimentos do escopo 3 e as emissões de fim de vida. A Dell está buscando reduzir em 45%, seu escopo 3 pegada de bens e serviços comprados até 2030. A T-Mobile se comprometeu a reduzir o escopo 1, 2 e 3 emissões em 90% em 2040. Quase 40% das emissões atuais da empresa e a resfriamento da empresa e a resfriamento são de resfriamento e os serviços de resfriamento. A Apple, por exemplo, está trabalhando para usar materiais 100% reciclados e renováveis ​​em seus produtos. A Vodafone declarou que reutilizará, revenderá ou reciclará todos os resíduos de rede até 2025. A HP está buscando 75% de circularidade de produtos e embalagens até 2030 por meio de uma variedade de meios, incluindo a reciclagem de lixo eletrônico. Para que o caso de negócios funcione, é necessário abordar quebras em três estágios separados do ciclo de vida de um produto. (Consulte o Anexo 3.)

More and more OEMs and telecom companies are setting circularity targets, which e-waste recycling helps meet. Apple, for example, is working to use 100% recycled and renewable materials in its products. Vodafone has stated that it will reuse, resell, or recycle all network waste by 2025. HP is aiming for 75% product and packaging circularity by 2030 through a variety of means including e-waste recycling.

Why E-Waste Goes to Waste

The solutions to e-waste all come down to better management of a valuable resource. For the business case to work, it’s necessary to address breakdowns at three separate stages of a product’s life cycle. (See Exhibit 3.)

Impedimentos de coleção. Várias barreiras Inibe a coleta de lixo eletrônico. Os regulamentos atuais fornecem, na melhor das hipóteses, motivações mistas para reciclar. A maioria dos estados dos EUA não possui proibições de aterros eletrônicos, e muitos dos que cobrem apenas algumas categorias de resíduos (telas, por exemplo, mas não pequenos equipamentos). Metade de nós, estados, possui programas de reciclagem de lixo eletrônico, mas eles não exigem necessariamente a reciclagem, mesmo para produtos com componentes perigosos, como telas de vídeo. Vinte e quatro estados estenderam as leis de responsabilidade do produtor, mas os fabricantes e os produtos que essas leis cobrem variam amplamente. O lixo eletrônico de baixo valor, como TVs e impressoras, possui grandes carruagens de plástico e pequenas placas de circuito, aumentando os custos de transporte em relação à densidade de lixo eletrônico. (O transporte pode ser responsável por um terço dos custos totais de reciclagem.) As áreas rurais geralmente têm densidade crítica insuficiente para compensar o investimento de capital necessário para iniciar uma grande rede de reciclagem, resultando em coleta esparsa ou pouco frequente. Os pontos de cobrança incluem centros de entrega municipais, centros de reciclagem, varejistas e instituições de caridade, mas a disponibilidade e as opções para o tratamento de eletrônicos de fim de vida variam até o nível do município individual. A coleção pode ser tão frequente quanto uma vez por mês em alguns locais. As taxas de participação também diferem, com algumas localidades relatando menos de 30% de captação familiar. Os consumidores nem sempre (ou mesmo amplamente) conhecem os benefícios ambientais e sociais de depositar eletrônicos gastos com um reciclador responsável, muito menos onde fazê -lo. A coleta de lixo eletrônico pode ser um centro de lucro para os varejistas, mas as empresas devem ver consciência e vontade de consumidores suficientes antes de investirem em uma capacidade de coleta. De acordo com uma pesquisa de 2020 em

The high cost of logistics relative to recovered value is a key problem, since logistics make up a substantial portion of the total recycling bill. Low-value e-waste, such as TVs and printers, have large plastic casings and small circuit boards, increasing transport costs relative to e-waste density. (Transportation can account for a third of total recycling costs.) Rural areas often have insufficient critical density to offset the capital investment needed to start a large recycling network, resulting in sparse or infrequent collection.

All aspects of collection can be a challenge. Collection points include municipal drop-off centers, recycling centers, retailers, and charities, but availability and options for treating end-of-life electronics vary down to the level of the individual municipality. Collection can be as infrequent as once a month at some locations. Participation rates also differ, with some localities reporting less than 30% household uptake.

Limited consumer awareness of the possibilities for e-waste is another challenge. Consumers are not always (or even widely) knowledgeable about the environmental and social benefits of depositing spent electronics with a responsible recycler, let alone where to do so. E-waste collection can be a profit center for retailers, but companies must see sufficient consumer awareness and willingness before they invest in a collection capability. According to a 2020 survey in Revista Waste Advantage, 60% dos consumidores da geração Z e da geração do milênio nos EUA relataram estar familiarizados com o termo "lixo eletrônico" e 57% disseram que não tinham conhecimento do impacto do lixo eletrônico no meio ambiente.

Reciclagem de obstáculos. O lixo eletrônico é caro para se recuperar. A separação do lixo eletrônico que se mistura com o lixo sólido municipal deve ser feito à mão. Pior, dispositivos menores, como telefones, laptops e impressoras, geralmente são esmagados e contaminados com resíduos domésticos perigosos. A necessidade de técnicos especializados (no caso de refrigerantes) ou processos (no caso de lâmpadas fluorescentes de categodo a frio por mercúrio em telas LCD) aumentam os custos de processamento. Apesar das restrições de exportação sob a convenção de Basileia, continua a exportação: um estudo constatou que mais de 40% do lixo eletrônico marcado estava sendo exportado, a maioria provavelmente ilegalmente. A volatilidade das commodities interrompe o caso de negócios para investir no equipamento necessário para extrair melhor os materiais do lixo eletrônico, tornando imprevisíveis os fluxos de receita. De fato, grande parte do caso de negócios da reciclagem de lixo eletrônico se baseará na capacidade de estabilizar fluxos de receita.

Dismantling certain electronics is difficult, and some types of e-waste, including screens and refrigerators, contain hazardous materials. The need for specialized technicians (in the case of refrigerants) or processes (in the case of mercury-bearing cold-cathode fluorescent lamps in LCD screens) drives up processing costs.

Limited domestic processing capacity and commodity price volatility are additional barriers. Despite export restrictions under the Basel Convention, export continues: one study found that more than 40% of tagged e-waste was being exported, most of it likely illegally. Commodity volatility disrupts the business case for investing in the equipment needed to better extract materials from e-waste by making revenue streams unpredictable. Indeed, much of the business case for e-waste recycling will rest on the ability to stabilize revenue streams.

RUNDOS DO CICLO DE VIDO DO PRODUTO. Circularidade, que vai muito além da reciclagem, é fazer mais com menos recursos. Mas mesmo quando as intenções são boas, os incentivos econômicos podem trabalhar contra a circularidade, enfatizando atualizações rápidas de produtos e volumes de vendas sobre a longevidade do produto. Esses desincentivam a reparação ou reforma (alguns dispositivos custam menos para comprar novos do que reparar), impedindo a reciclagem. Aqueles que fazem o investimento podem acabar coletando ou reciclando os produtos de outras empresas, bem como os seus - sem compensação. Parcerias ausentes ao longo da cadeia de valor ou programas que destacam o valor do lixo eletrônico, o aterro e a exportação continuam mais baratos do que a reciclagem com responsabilidade de muitos tipos de lixo eletrônico. Os recursos de rastreamento de dados são limitados, as origens dos insumos do produto são desconhecidas e os produtos de fim de vida não são comumente rastreados. Os metais primários e secundários são frequentemente fundidos para o mesmo produto, limitando a rastreabilidade. Por exemplo, as leis “Poluidores pagam” podem obrigar os fabricantes a financiar a reciclagem de lixo eletrônico, especialmente de equipamentos e telas de informática, se não reciclarem os resíduos. As leis estendidas de responsabilidade do produtor (como as que exigem que as empresas implementem medidas para recuperar embalagens plásticas) podem incentivar a reciclagem e desviar o lixo eletrônico dos aterros sanitários. A Lei Segura de Exportação e Reciclagem de Lixo eletrônico, que estabeleceria essa proibição, está atualmente em consideração no Congresso. A inclusão de cobre na lista de minerais críticos também motivaria a retenção doméstica de lixo eletrônico. Ainda assim, as parcerias público-privadas podem ser necessárias para garantir que o lixo eletrônico municipal seja reciclado com responsabilidade.

In addition, lone players have a tough time making a business case for recycling some kinds of e-waste. Those that make the investment can end up collecting or recycling other companies’ products as well as their own—without compensation. Absent partnerships along the value chain or programs that highlight the value of e-waste, landfilling and export continue to be cheaper than responsibly recycling many kinds of e-waste.

Reaping ESG rewards from circularity requires strengthening standards and oversight. Data-tracking capabilities are limited, the origins of product inputs are unknown, and end-of-life products are not commonly tracked. Primary and secondary metals are often smelted into the same product, limiting traceability.

Waste Not

The biggest potential enabler of greater e-waste recycling is the public sector: legislation or regulation, which can be modeled on rules in place in some US states or regulatory measures currently implemented in Europe. For example, “polluter pays” laws can obligate manufacturers to finance e-waste recycling, especially of computer equipment and screens, if they do not recycle the waste themselves. Extended producer responsibility laws (such as those that require companies to put in place measures to recover plastic packaging) can incentivize recycling and divert e-waste from landfills.

Export bans, linked to recycling mandates, can increase the domestic supply of e-waste and boost the attractiveness of some e-waste categories to recyclers. The Secure E-waste Export and Recycling Act, which would establish such a ban, is currently under consideration in Congress. The inclusion of copper on the critical-minerals list would also motivate domestic retention of e-waste. Still, public-private partnerships may be needed to ensure that municipal e-waste is recycled responsibly.

For their part, companies and industry associations can address the roadblocks described above with their own actions.

Improving Collection with Incentives, Infrastructure, and Consumer Education. A coleta de lixo eletrônico pode ser aprimorada, fornecendo incentivos aos consumidores e parceiros. Os varejistas podem aumentar a coleta e impulsionar o tráfego de pedestres, oferecendo vouchers para lixo eletrônico. Os fabricantes podem oferecer aos varejistas descontos de novos produtos para coletar seus produtos de fim de vida.

À medida que a preocupação do consumidor com a sustentabilidade aumenta, as empresas podem capitalizar integrando a coleta de lixo eletrônico em seus modelos de negócios. A implementação de sistemas de coleta de fim de vida na loja, incluindo programas de recompra e takeback, pode se tornar uma fonte de vantagem competitiva. Da mesma forma, os programas de logística reversa podem fornecer aos distribuidores e retailers eletrônicos dados valiosos e aumentar a lealdade.

A educação do consumidor mais agressiva e contínua pode ajudar a promover a circularidade, aumentando a conscientização dos programas de lixo eletrônico existentes e o valor do lixo eletrônico e seu potencial de dano ambiental. Recursos de recuperação de valor ou contratos de longo prazo podem ser capacitadores-chave para que os recicladores e as empresas de gerenciamento de resíduos aumentem os volumes de lixo eletrônico. Eles podem estabilizar futuros fluxos de caixa para lixo eletrônico e proteger os recicladores contra preços voláteis de commodities, enquanto protege a matéria-prima para processadores de materiais e OEMs. Os recicladores podem oferecer à triagem de gerenciamento de resíduos municípios como serviço com contratos de recuperação de longo prazo. O processamento robótico (usando robôs para desmontar os monitores, por exemplo) pode mitigar riscos e reduzir custos, mas seu impacto é atualmente limitado pela velocidade da taxa de transferência. Pode haver casos comerciais viáveis ​​para atualizar classes mais difíceis de processos de lixo eletrônico ou produtos desfiados, como classificação mecânica avançada de granulados finos para separar multas de metal valiosas dos orgânicos.

Boosting Recycling by Stabilizing Off-Take and Upgrading Capabilities. Value recovery rebates or long-term contracts can be key enablers for recyclers and waste management companies to increase e-waste volumes. They can stabilize future cashflows for e-waste and protect recyclers against volatile commodity prices while securing feedstock for material processors and OEMs. Recyclers can offer municipalities waste management sorting-as-a-service with long-term recovery contracts.

Upgrading separation and refining technology is a prerequisite to extracting value from many grades of e-waste. Robotic processing (using robots to dismantle monitors, for example) can mitigate hazards and reduce costs, but its impact is currently limited by throughput speed. There may be viable business cases for upgrading harder-to-process classes of e-waste or shredded products, such as advanced mechanical sorting of fine granulates to separate valuable metal fines from organics.

Estabelecer uma rede doméstica de reciclagem Os jogadores precisam trabalhar juntos para otimizar Logística Através, por exemplo, as estratégias regionalizadas de reciclagem que minimizam as distâncias que os resíduos precisam viajar. A ERI administra uma rede nacional de serviços de eletrônicos e de disposição de ativos de TI, incluindo reciclagem. Os fabricantes precisam adaptar os produtos a um futuro circular, implementando princípios de circularidade por design que enfatizam a durabilidade, a reparabilidade e a modularidade. Eles podem realizar avaliações de ciclo de vida total em todo o portfólio de produtos para identificar pontos para intervenção e usar materiais mais leves (que também trazem benefícios de custo) e monomateriais facilmente separáveis. A Cisco se comprometeu a incorporar princípios de design circular em todos os produtos e embalagens até 2025; Esses princípios incluem padronização e modularização, bem como design para desmontagem, reutilização e reparo. A Philips reforma algumas classes de eletrônicos, incluindo equipamentos médicos, para prolongar sua vida útil. Um exemplo é adotar um modelo de tudo como serviço. Os serviços de impressão gerenciados pelo HP permitem ciclos de vida mais longos por meio de uma carga de uso em vez de um modelo de vendas, vendendo páginas impressas, por exemplo, em vez da própria máquina, com a empresa retendo a propriedade e mantendo os equipamentos em uso pelo maior tempo possível.

Circularity by Design, Life Cycle Extension, and Service Models. Manufacturers need to adapt products to a circular future, implementing circularity-by-design principles that emphasize durability, repairability, and modularity. They can conduct full-life-cycle assessments across the product portfolio to identify points for intervention and use more lightweight materials (which also bring cost benefits) and easily separable monomaterials. Cisco has committed to incorporating circular-design principles into all products and packaging by 2025; these principles include standardization and modularization as well as design for disassembly, reuse, and repair.

Enabling repair and reuse can extend the product life cycle, and using refurbished equipment reduces companies’ carbon footprint. Philips refurbishes some classes of electronics, including medical equipment, to lengthen their useful life.

Business model creativity may be necessary to make the transition from linearity to circularity. One example is adopting an everything-as-a-service model. HP Managed Print Services enables longer product life cycles through a charge-for-usage rather than a sales model, selling printed pages, for example, rather than the machine itself, with the company retaining ownership and keeping equipment in use for as long as possible.

Fechando o loop: colaboração, padrões e sistemas de validação. Algumas alianças da indústria, como o sistema global de associação de comunicações móveis, estão desenvolvendo plantas para um Addressing the roadblocks is essential, but private- and public-sector actors can go further. Some industry alliances, such as the Global System for Mobile Communications Association, are developing blueprints for a Economia circular , incluindo recomendações para coleta de dados. O rastreamento de circularidade e os ecossistemas de dados podem melhorar a visibilidade dos resultados do produto no final da vida, revelar bolsões de oportunidade, iluminar desafios inesperados para alcançar um futuro circular e permitir prêmios verdes. Em maio de 2023, a Agência Executiva de Saúde e Saúde Europeia abriu um programa de subsídios para investigar passaportes digitais. Entre outros objetivos, o programa visa "permitir o compartilhamento de informações relacionadas ao produto, essenciais para a sustentabilidade e circularidade dos produtos" e "fornecer novas oportunidades de negócios para atores econômicos por meio de retenção e otimização de valor circular (por exemplo, atividades de produto como serviço, reparo aprimorado, manutenção, remanufatura e reciclagem), com base no acesso a dados aprimorados.

Products with “digital passports” facilitate the transition to a more circular economy by collecting and storing product information throughout the life cycle. In May 2023, the European Health and Digital Executive Agency opened a grant program to investigate digital passports. Among other goals, the program aims to “enable sharing of key product related information that are essential for products’ sustainability and circularity” and “provide new business opportunities to economic actors through circular value retention and optimization (for example product-as-a-service activities, improved repair, servicing, remanufacturing, and recycling) based on improved access to data.”

Em até os resíduos

Embora essas etapas individuais possam ajudar a preencher a lacuna, a maior oportunidade vem na forma de novos e inventivos modelos de colaboração, como parcerias de cadeia de valor e joint ventures, que serão necessárias para transformar o lixo eletrônico em um jogo de soma positiva. Fabricantes, recicladores, varejistas e empresas de TI e telecomunicações devem avaliar suas oportunidades em lixo eletrônico. Aproveite os recursos da sua empresa para romper com eles. Como clientes, investidores, reguladores e outros dão mais importância às preocupações climáticas e à responsabilidade ambiental, pode haver oportunidades para vantagens competitivas para se comprometerem com um ecossistema circular. desafio. As soluções exigirão tempo, criatividade e ecossistemas de atores. Mas há retornos substanciais a serem obtidos para aqueles que estão preparados para pensar além das cadeias de suprimentos lineares. Janice Lee

The first step is understanding the company’s role in the e-waste ecosystem, setting goals (both financial and nonfinancial), and assessing the capabilities required to play.

Next, identify market pain points by considering where circular solutions currently face roadblocks and where you can leverage your company’s capabilities to break through them.

Then, test partnerships. As customers, investors, regulators, and others place more importance on climate concerns and environmental responsibility, there may be opportunities for both early-mover and longer-term competitive advantages from committing to a circular ecosystem.

Finally, start small and scale quickly by mitigating upfront investments and risks while demonstrating the viability of solutions through pilots.

E-waste is a complex and growing challenge. The solutions will require time, creativity, and ecosystems of actors. But there are substantial returns to be gained for those that are prepared to think beyond linear supply chains.

The authors thank Pol Cardona, Chirine Mouharam, and Diana Sukailo for their assistance with this article.