O imperativo da sustentabilidade nos mercados emergentes

O movimento de sustentabilidade que começou a varrer o mundo corporativo em economias avançadas décadas atrás está agora atingindo as empresas de mercado emergentes com força total. Da China aos Emirados Árabes Unidos e ao Brasil, as empresas estão descobrindo que meras promessas de serem verdes e serem socialmente responsáveis ​​e transparentes não são suficientes. Eles estão sob intensificação de pressão em casa e no exterior de consumidores, parceiros comerciais, investidores, reguladores e funcionários para apoiar seus compromissos com ação verificável - e estão sendo punidos por deficiências.

CEOs also realize that sustainability is becoming increasingly important for their overall performance—and to building the resilience needed to manage risk and disruption in today’s rapidly evolving Negócios Internacionais paisagem. Pesquisas recentes do BCG encontraram uma forte correlação entre as pontuações emergentes das empresas de mercado em índices ambientais, sociais e de governança (ESG), bem como as principais métricas financeiras e de avaliação. Agora está claro que o imperativo da sustentabilidade está transformando a própria natureza da concorrência global. Eles desfrutam de maior satisfação do cliente. Eles ganham melhor acesso aos mercados,

Companies with strong reputations for meeting ESG challenges in emerging markets are rewarded with major growth opportunities. They enjoy higher customer satisfaction. They gain better access to markets, Capital de investimento e talento cobiçado. Eles têm maiores oportunidades para mudar a dinâmica em seus setores, lançando novos modelos de negócios orientados ao clima. As empresas que não fecham a “lacuna de sustentabilidade” com seus concorrentes, por outro lado, podem estar em desvantagem distinta nos mercados domésticos e estrangeiros.

O desafio é que as empresas de mercado emergentes, como coorte, com desempenho significativo em mercados desenvolvidos nos três pilares ESG, de acordo com classificações amplamente aceitas por várias agências. Não é totalmente justo, é claro, aplicar critérios de ESG idênticos a nações de alta renda e baixa renda, que estão em diferentes estágios de desenvolvimento econômico e enfrentam diferentes conjuntos de desafios sociais urgentes. De fato, na recente cúpula climática do COP27, os governos do mercado desenvolvido reconheceram essas necessidades especiais, estabelecendo um "fundo de perda e danos" para ajudar as nações de baixa renda a se adaptarem ao impacto das mudanças climáticas e se tornarem resilientes. Mas exige que as empresas se destacem aos desafios de ESG nos mercados emergentes também estão aumentando em casa, de investidores, funcionários, clientes e outras partes interessadas. De fato, a pesquisa da BCG descobriu que os consumidores emergentes do mercado pesam Mudança climática e sustentabilidade Nas decisões do dia-a-dia muito mais do que os consumidores nos mercados desenvolvidos.

For these reasons, BCG has modified its approach to assembling its list of Global Challengers -As grandes empresas de mercado emergentes de alto crescimento que estão superando seus colegas e têm o potencial de remodelar suas indústrias. Continuamos a considerar métricas de negócios, como crescimento da receita e presença internacional, mas também analisamos as pontuações das empresas nos índices Refinitiv, MSCI, CSRHUB e CDP para sustentabilidade ambiental-a dimensão ESG agora recebe as empresas mais intensas e imediatas. E esses altos artistas são encontrados entre indústrias e regiões. Em seguida, compilamos uma lista representativa de 50 empresas entre os desafiantes globais que chamamos de "pioneiros climáticos". Essas empresas também estão trabalhando metodicamente para obter vantagem estratégica no cenário competitivo global em evolução, buscando oportunidades de investimento climático nos mercados emergentes. Ele ganhou força na década de 1970, quando as principais empresas multinacionais começaram a adotar padrões abrangentes de "responsabilidade social corporativa" e aumentaram em 2000, quando as multinacionais adotaram publicamente os objetivos de desenvolvimento do milênio das Nações Unidas. O movimento se fortaleceu na última década como reguladores nos padrões de divulgação de sustentabilidade dos EUA e da UE para grandes empresas públicas e quase 200 nações assinaram a meta do acordo de Paris para alcançar as emissões líquidas de zero até 2050.

We found that certain large, high-growth emerging market companies perform well on both financial and environmental KPIs. And these high performers are found across industries and regions. We then compiled a representative list of 50 companies among the global challengers that we call “climate pioneers.”

These pioneers show that companies can be first movers in decarbonization without sacrificing growth and profitability. These firms are also methodically working to gain strategic advantage in the evolving global competitive landscape by pursuing climate investment opportunities in emerging markets.

How ESG Became a Strategic Imperative

The ESG concept has evolved over decades. It gained traction in the 1970s, when leading multinational corporations started to adopt comprehensive “corporate social responsibility” standards, and ratcheted up in 2000 as MNCs publicly embraced the United Nations’ Millennium Development Goals. The movement has strengthened over the past decade as regulators in the US and EU established sustainability disclosure standards for large public companies and as nearly 200 nations signed on to the Paris Agreement goal to achieve net-zero emissions by 2050.

The growing attention paid to ESG ratings is making sustainability a strategic imperative for many large companies. Various organizations publish ratings of companies based on environmental factors, such as their carbon footprints, energy use, and waste management. Social factors include human rights, workplace standards, and exposure to forced labor, while governance standards refer to transparency, effective board mechanisms, and stakeholder rights and responsibilities.

ESG performance is difficult to measure, however, and ratings are inconsistent because of wide differences in the KPIs they use. Ratings based on company-supplied data often don’t accurately describe the actual business practices, resulting in allegations such as “greenwashing.” Indeed, BCG and the World Economic Forum and Allianz have been collaborating on ways to improve the Ecossistema de relatório de ESG .

No entanto, os benchmarks de sustentabilidade são importantes para muitas partes interessadas corporativas. As instituições financeiras usam cada vez mais as classificações de ESG ao tomar decisões de investimento e empréstimos, por exemplo, enquanto 85% dos investidores desejam alinhar suas estratégias com seus valores de sustentabilidade, de acordo com uma pesquisa do Morgan Stanley. Um número crescente de investidores institucionais está desventando ou despojando -se de artistas de ESG ruins.

As empresas também estão sob crescente pressão regulatória dos principais parceiros comerciais. Em 2023, por exemplo, a UE começará a exigir que os importadores relatem todas as pegadas de gases de efeito estufa para certos bens e materiais que trazem para o segundo maior mercado do mundo. Alguns anos depois, a UE começará a avaliar um imposto de fronteira progressivamente mais alto de carbono em cada tonelada métrica de emissões associadas a essas importações e expandir a lista de categorias de produtos. Além disso, a UE, os EUA, o Canadá e a Austrália estão impondo proibições mais difíceis de importar mercadorias vinculadas à criança ou trabalho forçado. Tais mudanças são significativas porque o comércio é o pilar de crescimento mais crítico para a maioria dos mercados emergentes. Além disso, mais da metade de suas exportações, vá para mercados desenvolvidos. Isso é particularmente verdadeiro para as gerações mais jovens. E as lacunas são amplas em todos os pilares ESG. As empresas das nações do G20 tiveram uma pontuação de 64 em um índice ambiental da Refinitiv, com base em uma análise de indicadores publicamente disponíveis. Empresas de dez mercados emergentes que estudamos- argentina, brasil, China, Índia, Indonésia, México, Rússia, Arábia Saudita, África do Sul e Turquia- tiveram escores médios de apenas 48 anos. Emissões de carbono e uso ineficiente de recursos têm o maior impacto negativo sobre as taxas de sustentabilidade ambiental para baixo e médio e médio e consecutivas Nações. As empresas nos mercados desenvolvidos tiveram uma grande vantagem. Eles começaram a lançar iniciativas de sustentabilidade décadas anteriores em resposta à intensificação da pressão dos reguladores e da sociedade civil. Na maioria dos mercados emergentes, por outro lado, o foco da política permaneceu no crescimento, e não no impacto ambiental. As estruturas regulatórias e o apoio do governo a iniciativas climáticas são menos maduras. De fato, as economias desenvolvidas contribuíram para as emissões crescentes em nações de baixa renda por décadas "offshoring" algumas de suas indústrias de manufatura mais poluentes. Como muitas grandes empresas de mercado emergentes ainda não estão listadas publicamente, elas têm menos experiência com a divulgação de dados e práticas relacionados à ESG. Outra razão pela qual essas empresas ficam nos índices de ESG é que não há métodos amplamente aceitos para avaliar o desempenho do ESG que levam em consideração as circunstâncias de mercados emergentes específicos. Além disso, as empresas de muitas nações de baixa renda geralmente devem atender às necessidades sociais especiais em suas comunidades, como criar novos empregos e ajudar as populações carentes, que são tratadas por governos em outros países. Como resultado, eles podem estar investindo menos em áreas refletidas nas pontuações de ESG. O clima está recebendo a maior atenção. Cerca de metade das empresas de mercado emergentes de capital aberto indicam em suas divulgações financeiras que o impacto climático faz parte de suas estratégias gerais. Os gigantes da tecnologia chinesa Alibaba e Tencent prometem ser zero líquidos até 2030. A empresa de cosméticos brasileiros Natura diz que é neutra em carbono desde 2007, enquanto a empresa de serviços de TI indiana Infosys relata que se tornou neutra de carbono em 2020.

Sustainability is getting more attention from consumers and talent as well, topics explored further below. This is particularly true for younger generations.

The Emerging Market Sustainability Gap

The problem is that emerging market companies significantly lag their peers in developed markets in ESG ratings. And the gaps are wide in every ESG pillar. Companies in G20 nations averaged a score of 64 in an environmental index by Refinitiv, based on an analysis of publicly available indicators. Companies in ten emerging markets we studied—Argentina, Brazil, China, India, Indonesia, Mexico, Russia, Saudi Arabia, South Africa, and Turkey—had average scores of just 48. Carbon emissions and inefficient resource usage have the greatest negative impact on environmental sustainability rates for low- and middle-income nations.

This underperformance in ESG metrics shouldn’t be surprising. Companies in developed markets had a big head start. They began launching sustainability initiatives decades earlier in response to intensifying pressure from regulators and civil society. In most emerging markets, by contrast, the policy focus has remained on growth, rather than environmental impact. Regulatory frameworks and government support for climate initiatives are less mature.

Industries that drive broad economic development, such as steel, chemicals, and transportation equipment, are emissions-intensive. Indeed, developed economies contributed to rising emissions in lower-income nations for decades by “offshoring” some of their most heavily polluting manufacturing industries. Because many large emerging market companies are still not publicly listed, moreover, they have less experience with the disclosure of ESG-related data and practices. Another reason that these companies lag in ESG indexes is that there are no widely accepted methods for assessing ESG performance that take into account the circumstances of specific emerging markets. Furthermore, companies in many low-income nations must often address special social needs in their communities, such as creating new jobs and assisting underserved populations, that are handled by governments in other countries. As a result, they may be investing less in areas that are reflected in ESG scores.

The Growing Focus on Climate

Sustainability issues are rapidly rising on the agendas of emerging market CEOs, however. Climate is receiving the greatest attention.

Hundreds of large emerging market companies have committed to achieving global net-zero emission targets. Around half of publicly traded emerging market companies indicate in their financial disclosures that climate impact is part of their overall strategies. The Chinese tech giants Alibaba and Tencent promise to be net zero by 2030. Brazilian cosmetics company Natura says it has been carbon neutral since 2007, while the Indian IT services firm Infosys reports that it became carbon neutral in 2020. The South African energy and chemical giant Sasol, the world’s seventh-largest coal-mining company, has set the ambitious target of slashing its CO₂ emissões em 30% até 2030 e sendo zero líquido até 2050; Ele planeja atingir esses objetivos por meio de investimentos em energia renovável, reciclagem e redução de resíduos. Pelo menos 35 governos emergentes do mercado também se comprometeram a tornar suas nações neutra em carbono. Embora emitem menos gases de efeito estufa per capita do que os mercados desenvolvidos, as populações, economias e ecossistemas naturais em muitas nações de baixa e média renda estão sofrendo algumas das conseqüências mais devastadoras do aquecimento global. O calor extremo, inundações, tempestades graves e incêndios florestais afetam as indústrias tão diversas quanto energia, mineração, turismo, saúde e finanças. O impacto das mudanças climáticas se manifesta na perda de produtividade devido ao fechamento da fábrica, à migração de talento e à participação da escola em declínio. As economias atingidas também perdem a renda, à medida que os clientes globais mudam os pedidos em resposta a cadeia de suprimentos ou interrupções no transporte.

Emerging markets have an outsize stake in mitigating climate change. Even though they emit fewer greenhouse gases per capita than developed markets, the populations, economies, and natural ecosystems in many low- and middle-income nations are suffering some of the most devastating consequences of global warming. Extreme heat, flooding, severe storms, and wildfires affect industries as diverse as energy, mining, tourism, health, and finance. Climate change’s impact is manifest in lost productivity due to factory closures, the migration of talent, and declining school participation. Stricken economies also lose income as global customers shift orders in response to supply-chain or transportation disruptions.

Se a mudança climática permanecer em sua trajetória atual, o impacto ficará muito mais grave. Até 6% do PIB per capita na África e no Oriente Médio, 7% na Ásia Central e 15% no sul da Ásia estão em risco até 2050 se as políticas climáticas permanecerem inalteradas, de acordo com as classificações globais da S&P. Os aproximadamente 35 bilhões de toneladas de CO

Emerging markets need to play a pivotal role in avoiding this scenario. The roughly 35 billion tons of CO ₂ equivalente que emitem anualmente representam cerca de 85% do total global. Esta participação é projetada para crescer. Até 2050, os países atualmente classificados como mercados emergentes devem representar 88% da população global; Sua participação no PIB global deve aumentar de 50% para 62%. Eles devem agir agora para cortar o CO

The public and private sectors of emerging markets—particularly in middle-income nations—can change this trajectory. They must act now to slash the CO ₂ pegadas de suas cadeias de suprimentos, melhorar seu gerenciamento de água e resíduos e conter seu impacto na biodiversidade. Em outras palavras, eles precisam adotar caminhos de desenvolvimento econômico de menor emissão e modelos de negócios do que os perseguidos historicamente nas nações mais ricas de hoje, que se baseavam em combustíveis fósseis e no uso ineficiente de recursos naturais. Pelo contrário, estar na vanguarda da sustentabilidade pode desbloquear as portas para novas oportunidades de crescimento.

How ESG Improvement Can Unlock Growth

There is no inherent contradiction between having a strong ESG record and strong business performance. On the contrary, being in the vanguard of sustainability can unlock the doors to new growth opportunities.

Acesso ao mercado fortalecido. Empresas na vanguarda de melhorar seus padrões de ESG estarão em uma posição competitiva mais forte, pois os principais parceiros comerciais impõem condições mais difíceis ao conteúdo de bens e serviços que eles importam e como eles são produzidos. Os primeiros motores também garantirão uma “licença para jogar” a longo prazo nesses mercados. Os sistemas para documentar e relatam com precisão essas emissões em suas cadeias de suprimentos. O mesmo vale para os fabricantes de tudo, desde aparelhos de consumo até produtos farmacêuticos, à medida que as novas regras da UE se expandem para outras categorias de produtos. Da mesma forma, as empresas que podem demonstrar que suas cadeias de suprimentos estão livres de violações de direitos humanos terão uma vantagem, pois os parceiros comerciais introduzem padrões mais rigorosos de sustainabilidade social. Esses fatores ajudam a explicar, em nossa observação, por que as empresas de mercado emergentes que são exportadores significativas tendem a ter pontuações de ESG mais altas. O Siam Cement da Tailândia é um bom exemplo. A gigante dos materiais de construção está investindo fortemente para desenvolver cimento, polímeros e outros produtos que são mais ecológicos. A Arçelik, um dos principais fabricantes de eletrodomésticos, já é um dos três principais fornecedores da UE de produtos brancos. Seus esforços para reduzir as emissões em toda a sua cadeia de valor podem garantir que a empresa mantenha uma vantagem estratégica se o escopo do mecanismo de ajuste de carbono se expandir. Além de se concentrar nos projetos de produtos com eficiência energética, a Arçelik contratou uma empresa de auditoria credenciada para avaliar a sustentabilidade de seus fornecedores de peças e materiais e ajudá-los a definir suas próprias metas ambientais. A empresa confia cada vez mais em trilhos e navios para lidar com carga, para que possa cortar as emissões associadas ao transporte de rodovias. Arçelik é o único fabricante da UE a ter suas próprias instalações de reciclagem. Ele também possui instalações de reciclagem, reparo e remanufatura na Turquia, sua maior base de produção. Os investidores em ações estão se reunindo com essas empresas, não apenas para cumprir seus próprios compromissos de ESG, mas também porque esses foram investimentos sólidos. Enquanto a maior parte desse dinheiro ainda é investida em ações de mercado desenvolvido,

As the EU’s carbon border tax system goes into effect, for example, producers in carbon-intensive industries such as steel, cement, chemical, paper, glass, and energy will enjoy a big cost advantage if they lead their rivals in lowering their CO₂ footprints and developing the systems to document and accurately report those emissions throughout their supply chains. The same holds true for manufacturers of everything from consumer appliances to pharmaceuticals as the new EU rules expand to other product categories. Likewise, companies that can demonstrate that their supply chains are free of human rights violations will have an edge as trading partners introduce more stringent social-sustainability standards. These factors help explain, in our observation, why emerging market companies that are significant exporters tend to have higher ESG scores.

Several top emerging market companies are taking actions that could help in key export markets. Thailand’s Siam Cement is a good example. The building-materials giant is investing heavily to develop cement, polymers, and other products that are more eco-friendly. Arçelik, a leading home appliances manufacturer, already is one of the EU’s top three suppliers of white goods. Its efforts to shrink emissions throughout its value chain could ensure that the company maintains a strategic advantage if the scope of the carbon-adjustment mechanism expands. In addition to focusing on energy-efficient product designs, Arçelik has hired an accredited auditing firm to assess the sustainability of its parts and materials suppliers and help them set their own environmental targets. The company is relying increasingly on rail and ships to handle cargo so that it can cut emissions associated with highway transportation. Arçelik is the only manufacturer in the EU to have its own recycling facilities. It also has recycling, repair, and remanufacturing facilities in Turkey, its biggest production base.

Greater Access to Investment and Lower Capital Costs. A strong, verifiable sustainability record can help companies gain access to new funding sources. Equity investors have been flocking to such companies, not only to meet their own ESG commitments, but also because these have been sound investments. While most of this money is still invested in developed-market equities, ativos gerenciados por fundos mútuos focados em ESG e fundos negociados em bolsa direcionados aos mercados emergentes aumentaram mais dramaticamente-em torno de 80%-de 2018 a 2021. Muitos fundos de ESG superaram consistentemente os índices de ações mais amplos. The MSCI Emerging Markets ESG Leaders Index, for example, outperformed MSCI’s broader Emerging Markets Index by 54% in 2021. What’s more, emerging market companies in the top quintile of ESG scores posted total shareholder returns that were 2.2% higher on average than those in the bottom quintile from 2016 through 2020, according to Refinitiv data analyzed by BCG.

Higher Os artistas ESG também podem comandar termos de financiamento mais favoráveis. A emissão de “títulos verdes” do mercado emergente, que as empresas flutuam para financiar atividades de ESG, aumentou 36% anualmente de 2017 a 2021 e superou os títulos convencionais no mercado secundário em cerca de 80 pontos -base, de acordo com um índice de J.P. Morgan. O volume de empréstimos vinculados aos alvos ESG nos mercados emergentes subiram em quase 60% de 2017 a 2021; A participação de mercado desses empréstimos aumentou de 3% para 17% durante esse período. Como resultado, o custo do capital das empresas de mercado emergentes no quintil superior das pontuações refinitivas ESG foi de 67 pontos base mais baixos do que os do quintil inferior de 2016 a 2020. ¹ 1 O custo médio ponderado de capital é o custo médio de capital de uma empresa de todas as fontes após os impostos. Nos mercados desenvolvidos, essa lacuna é ainda mais larga. A montadora chinesa Geely Automobile Holdings levantou US $ 400 milhões quando emitiu um título verde de três anos no exterior, a primeira montadora chinesa a fazê-lo. Arçelik foi a primeira empresa turca a flutuar um vínculo verde nos mercados internacionais. Sua emissão de 350 milhões de euros, com uma taxa de cupom de 3%, foi cinco vezes excesso de inscrição.

Several climate pioneers have leveraged their ESG records to secure such low-cost capital. Chinese automaker Geely Automobile Holdings raised $400 million when it issued a three-year overseas green bond, the first Chinese automaker to do so. Arçelik was the first Turkish company to float a green bond on international markets. Its €350 million issue, bearing a coupon rate of 3%, was five times oversubscribed.

Higher Consumer Acceptance. Numerosos estudos indicam que empresas com sólida reputação de sustentabilidade têm uma clara vantagem na competição por jovens consumidores e talentos. Essa vantagem está se tornando cada vez mais crítica nos mercados emergentes, dadas suas populações mais jovens.

Pesquisa do Centro de Insight de Cliente da BCG descobriu que os consumidores nos mercados emergentes expressam uma sensibilidade significativamente maior à sustentabilidade do que aqueles nos mercados desenvolvidos - talvez porque tenham mais experiência em primeira mão com as conseqüências adversas das mudanças climáticas. Dos consumidores emergentes do mercado que pesquisamos, 77% disseram que se preocupam com a sustentabilidade dos lanches que consomem, por exemplo, em comparação com 53% nos mercados desenvolvidos. Mais de 80% indicaram que se preocupam com a sustentabilidade das viagens de lazer, PCs, vestuário, refeições externas, atendimento domiciliar e seu provedor de eletricidade. Na maioria das categorias, a parte daqueles que expressam essa preocupação foi de 15 a 25 pontos percentuais superiores à dos consumidores pesquisados ​​nos mercados desenvolvidos. Além disso, de 35% a 65% dos consumidores emergentes do mercado, dependendo do país, relataram que essas preocupações influenciam seu comportamento de compra. Quando perguntamos aos consumidores em mercados emergentes se eles pagariam um prêmio por opções sustentáveis ​​em 12 categorias de bens e serviços, 11% dos brasileiros disseram que pagariam mais por um PC. Uma porcentagem semelhante de consumidores chineses indicou que pagaria mais por produtos sustentáveis ​​de atendimento domiciliar. Mas para outras categorias, as respostas positivas variaram de 0% a 8%, dependendo do país. Essas descobertas sugerem que existem enormes oportunidades para empresas de mercado emergentes que podem

It should be noted that, so far, few of these consumers are willing to actually pay more for a sustainable product. When we asked consumers in emerging markets whether they would pay a premium for sustainable choices in 12 categories of goods and services, 11% of Brazilians said they would pay more for a PC. A similar percentage of Chinese consumers indicated they would pay more for sustainable home care products. But for other categories, positive responses ranged from 0% to 8%, depending on the country.

In most categories, however, emerging market consumers expressed a significantly higher willingness to pay premiums than those in developed markets. These findings suggest that there are enormous opportunities for emerging market companies that can successfully Tome verde mainstream Por melhor inspirar os consumidores que estão no limiar de fazer escolhas sustentáveis.

A pesquisa da BCG constatou que as empresas que buscam convencer os consumidores a agirem sobre seus valores devem superar a suspeita do público sobre as reivindicações corporativas de compromisso com a sustentabilidade. As empresas devem adotar causas que ressoam com os consumidores em diferentes países - e apoiem essas convicções com ação. No Brasil, por exemplo, isso pode significar práticas que protegem florestas e biodiversidade. As prioridades locais variam. Em alguns países, os consumidores mais se preocupam com produtos e veículos sustentáveis ​​de saúde. Em outros, eles colocam uma alta prioridade nos PCs e bebidas saudáveis ​​e socialmente responsáveis. As marcas também podem vencer abordando as preocupações do consumidor, como falta de variedade de certos produtos sustentáveis ​​ou conceitos errôneos de que esses produtos são de qualidade mais baixa ou são mais caros do que realmente são. A Natura, a maior empresa de cosméticos de mercado emergente do mundo e entre os maiores players do mundo, é líder em produtos de beleza sustentáveis. Sua linha de produtos EKOS, por exemplo, se diferencia dos concorrentes usando materiais naturais que são de forma sustentável da Amazônia. A empresa estabeleceu o programa Natura Amazonia para manter seu forte pipeline de inovação, identificando novos ingredientes naturais e preservando a biodiversidade.

Natura is a classic example of how a focus on sustainability can resonate with consumers. Natura, the world’s largest emerging market–based cosmetics company and among the biggest players globally, is a leader in sustainable beauty products. Its Ekos product line, for example, differentiates itself from competitors by using natural materials that are sustainably sourced from the Amazon. The company established the Natura Amazonia Program to maintain its strong innovation pipeline by identifying new natural ingredients and to preserve biodiversity.

In China, Geely has capitalized on consumers’ strong preference for sustainable vehicles by releasing several new hybrids, a new platform of all-battery electric vehicles, and a premium EV brand called Zeekr.

Increased Appeal to Talent. Reputações fortes de sustentabilidade também dão às empresas uma vantagem na guerra para jovens talentos. Estudos da BCG e de outras empresas descobriram que cerca de 70% dos gênios (pessoas nascidas em meados do final dos anos 90) dizem que é importante trabalhar para organizações que se concentram no ESG. Quase 20% dos pesquisados ​​listaram o ESG como um dos cinco principais fatores que influenciam sua decisão de ingressar ou permanecer com seu atual empregador. Com uma idade média de 28 anos em mercados emergentes - versus 41 nos mercados desenvolvidos - isso sugere que a sustentabilidade será ainda mais importante para as empresas de mercado emergentes na guerra por talento. A Infosys também se destaca na Índia por ser muito ativa na diversidade e iniciativas da comunidade LGBTQ+. Sustentabilidade E-alert.

When Top Employers Institute ranked Infosys as India’s best employer, and among the top employers globally, the company potentially gained an advantage in recruiting prized technical talent. Infosys also stands out in India for being very active in diversity and LGBTQ+ community initiatives.

New Business Models. The transition from fossil fuels to renewable energy is creating opportunities for new entrants to make their mark with disruptive business models and for incumbents to change the dynamics in their industries.

Entre os empreendimentos comerciais que surgiram das iniciativas climáticas do Siam Cement, está o projeto Zero Burn em Lampang. Incentiva os agricultores a transformar os resíduos agrícolas em combustíveis alternativos que a empresa usa para fazer cimento ecológico. Outro bom exemplo são as indústrias básicas sauditas, um fabricante químico mais conhecido como SABIC. A empresa possui um portfólio de mais de 90 soluções de sustentabilidade no mercado e lançou uma iniciativa chamada BlueHero para implantar sua experiência em materiais inovadores, fabricação e termoplásticos para acelerar a transição para os Pioneiros de EVS. As empresas de mercado emergentes selecionadas com um mínimo de US $ 750 milhões em receita anual, crescimento da receita pelo menos igual à média da indústria ou o crescimento do PIB de seu país nos últimos cinco anos e ganhos positivos antes de juros e impostos. Eles também precisavam ter receita internacional de pelo menos US $ 500 milhões ou 10% de sua receita total. (Consulte “Metodologia” e “Isenção de Isenção”.)

The BCG Global-Challenger Climate Pioneers

To assemble our list of 50 global-challenger climate pioneers, we first selected emerging market companies with a minimum of $750 million in annual revenue, revenue growth at least equal to the industry average or their nation’s GDP growth for the past five years, and positive earnings before interest and taxes. They also needed to have international revenue of at least $500 million or 10% of their total revenue.

We then analyzed their ESG and environmental-sustainability scores in the Refinitiv, MSCI, CSRHub, and CDP indexes, depending on which were available. (See “Methodology” and “Disclaimers.”)

Esta lista de desafiantes globais é geograficamente diversa e representa uma ampla variedade de setores industriais.

por nossos espectores de análise, empresas de climatores industriais e consumidores, em geral, os setors industriais. Eles também superaram seus colegas de mercado emergentes na maioria dos setores. Comparamos os resultados financeiros dos pioneiros do clima com os de mais de 4.000 outras empresas de mercado emergentes que tiveram receita anual de mais de US $ 1 bilhão. Os pioneiros climáticos no setor de consumidores relataram um crescimento anual de receita anual de 14% de 2016 a 2021, por exemplo, em comparação com 11% para seus pares. As empresas de energia de pioneira em clima superaram as empresas de mercado emergentes de tamanho comparável na receita CAGR 20% a 14%, enquanto as empresas de bens industriais superaram seus pares 22% a 15%. do que o índice S&P 500 e 105% maior que o índice de mercados emergentes da MSCI de 2017 a 2022.

Global-challenger climate pioneers also generated total shareholder returns for investors that, cumulatively, were nearly 35% higher than the S&P 500 Index and 105% higher than the MSCI Emerging Markets Index from 2017 through 2022.

Esses achados confirmam que estar na vanguarda da sustentabilidade climática não é arrastada no desempenho financeiro. De fato, ele aprimorará significativamente. Impacto de lucro das iniciativas ESG ao descrever os retornos de longo prazo para a empresa. iniciativas. Execução. A pressão para atender às crescentes expectativas de investidores, clientes, funcionários, sociedade civil e seus próprios governos os forçaram a estabelecer altos padrões de ESG - e apoiar suas promessas com ação. Os verdadeiros líderes, no entanto, estão aumentando ainda mais as apostas. Eles estão colocando para descansar a noção de que estar na vanguarda da sustentabilidade ambiental significa sacrificar um forte desempenho financeiro. Em vez disso, está se tornando uma fonte poderosa de vantagem competitiva. Parceiro sênior

Seven Key Success Factors

On the basis of our analysis and interviews with global-challenger climate leaders, we identified the following success factors that can enable emerging market companies to win with sustainability:

• Embed sustainability into the company’s purpose, business strategy, and goals.
• Acknowledge the immediate profit impact of ESG initiatives while outlining the long-term returns for the company.
• Closely collaborate with local policymakers and mobilize as an ecosystem that includes industry peers, suppliers, research organizations, startups, technology vendors, and other partners.
• Make resilience and change a priority of the organization’s core operations through ESG initiatives.
• Leverage and accelerate technological innovation to reach sustainability while considering new sustainable business models to capture emerging opportunities.
• Ensure a rigorous transformation of the organization by enabling and incentivizing leaders (such as by establishing KPIs), engaging employees through activities like skills training, and designing a roadmap for execution.
• In addition to having science-based—and publicly stated and reported—targets, continually communicate and engage with stakeholders to demonstrate that the company is keeping its promises.

Emerging market companies may have gotten off to a slower start than their counterparts in developed markets in terms of joining the sustainability movement. Pressure to meet the growing expectations of investors, customers, employees, civil society, and their own governments have forced them to set high ESG standards—and back up their promises with action. The true leaders, however, are raising the stakes further. They are putting to rest the notion that being in the vanguard of environmental sustainability means sacrificing strong financial performance. Instead, it is becoming a powerful source of competitive advantage.

The authors thank the following people, without whose contributions this article would not have been possible: Ali Riza Sancar, Berfin Varol, David Zong, Adeline Ishimwe, Sonja-Katrin Fuisz-Kehrbach, and Kilian Smith.