Sediada em Cambridge, Massachusetts, a Biogen é uma empresa global de biotecnologia que foi pioneira em terapias inovadoras para esclerose múltipla, distrofia muscular espinhal e doença de Alzheimer. O diretor financeiro Mike McDonnell sentou -se com o Torben Danger da BCG para discutir o ajuste para o crescimento, a iniciativa de transformação ousada da empresa e o papel dos funcionários em torná -lo um sucesso. A discussão também abordou a liderança, o crescimento inorgânico e a IA. Trechos editados da conversa seguem. TORBEN PERIGO
Antes de ingressar na Biogen, você trabalhou em vários setores, incluindo serviços profissionais, serviço de satélite e pesquisa contratual. Como essa experiência diversificada influenciou seu estilo de liderança aqui na Biogen?
At the end of the day, management has three basic responsibilities––grow the top line, expand margins, and allocate capital the right way. No matter how different the Modelos de negócios são, esses três fundamentos são consistentes. O que tentei trazer para qualquer novo papel, principalmente quando cheguei ao Biogen, é a questão de como estávamos fazendo nessas três prioridades. Você adotou uma abordagem de corte de custos ao mesmo tempo em que investia estrategicamente. Então, uma coisa que fizemos foi olhar para a nossa base de custos. A Biogen em seu auge tinha uma base de receita de US $ 14 bilhões. Atualmente, é cerca de US $ 10 bilhões. Você não pode ter a mesma base de custos em uma base de receita de US $ 10 bilhões que teve em uma base de receita de US $ 14 bilhões. Mas talvez mais importante, tivemos que liberar capital e recursos que estávamos investindo em alguns de nossos produtos maduros que estavam em declínio, principalmente em nossa franquia de esclerose múltipla, para investir mais em iniciativas de crescimento. Biogen
In 2023, you launched a bold transformation program called Fit for Growth. You took an approach of cutting costs while also investing strategically.
The number-one objective that we have at Biogen is to restore the company to growth, both on the top line and on the bottom line. So, one thing we did was look at our cost base. Biogen at its peak had a $14 billion revenue base. It's currently about $10 billion. You can't have the same cost base on a $10 billion revenue base that you had on a $14 billion revenue base. But perhaps more important, we had to free up capital and resources that we were investing in some of our mature products that were declining, particularly in our multiple sclerosis franchise, to invest more in growth initiatives.
Cada transformação também apresenta um desafio cultural. Como você preservou o espírito empreendedor da biogen ao passar por essa transformação?
Capturar corações e mentes é realmente importante. Você deve ter pessoas que estão noivas, que realmente adotam a necessidade de mudança, e você não entende isso apenas cortando custos. Poderíamos ter acabado de emitir metas e dizer: "Todo mundo cortou 20%" ou "você cortou 5% e corta 30% e corta 8%". Você não captura corações e mentes dessa maneira. Dissemos: "Pegue sua organização como líder da unidade de negócios e redesenhe -a como se você estivesse começando do primeiro dia para os negócios existentes - e dediquem os recursos às iniciativas de crescimento e reduzam os recursos em lugares onde você não tem necessariamente as aspirações de crescimento ou crescimento. Em seguida, execute uma comparação com o que você tem atualmente e faz os cortes necessários". Reduzimos muito custo, mas, mais importante, liberamos recursos para investir no desenvolvimento de novos produtos com promessa.
To get people engaged and inject an element of creativity, we allowed them to redesign their organizations. We said, “Take your organization as the business unit leader and redesign it as if you were starting from day one for the existing business––and dedicate the resources to growth initiatives and reduce resources in places where you don't necessarily have growth currently or growth aspirations. Then run a comparison with what you currently have and make the needed cuts.” We reduced a lot of cost but more importantly, we freed up resources to invest developing new products with promise.
Todo mundo finalmente tinha alvos pelos quais eram responsáveis e que tinham que atingir, mas permitimos que lhes permitissemos muita latitude em descobrir como chegar a esses alvos. Isso foi muito importante porque nos ajudou a manter as pessoas felizes e engajadas - precisamos ter todo mundo trabalhando nisso. Quando você olha para um alvo em potencial, o que você procura? Como você determina o ajuste estratégico ao Biogen e quais são seus planos para o futuro?
You also invested in inorganic growth quite substantially. When you look at a potential target, what do you look for? How do you determine strategic fit to Biogen, and what are your plans for the future?
Quando você está em neurologia, a probabilidade de sucesso, pelo menos inicialmente, é muito baixa. Portanto, muitas vezes você pode ter coisas no portfólio que gostamos de chamar de fotos da lua, coisas que são muito difíceis de atravessar os ensaios clínicos e a aprovação da FDA. Certamente é apropriado ter algumas dessas fotos da sua lua em seu mix de pesquisa e desenvolvimento, mas tudo no portfólio não pode ser um tiro na lua. Como resultado, agora temos um produto chamado Skyclarys, que trata o ataxia de Friedreich, uma doença degenerativa rara que afeta o sistema nervoso. Temos um histórico forte em doenças raras. Por exemplo, temos um produto chamado spinraza, que trata a atrofia muscular espinhal. O lançamento foi muito, muito bem -sucedido e achamos que podemos replicá -lo. Somos muito bons em identificar doenças raras, onde há necessidade não atendida do paciente. Continuaremos a investir organicamente e inorganicamente, com foco em medicamentos em estágio inicial e em estágio anterior que oferecem a maior promessa para os pacientes.
Last year, we did a very large acquisition of Reata Pharmaceuticals––that was a $7.5 billion transaction. As a result, we now have a product called Skyclarys, which treats Friedreich's ataxia, a rare degenerative disease that affects the nervous system.
We continue to be very committed to neurology but are looking to diversify the portfolio. We've got a strong track record in rare disease. For example, we have a product called Spinraza, which treats spinal muscular atrophy. The launch has been very, very successful and we think that we can replicate it. We're pretty good at identifying rare diseases where there is unmet patient need. We will continue to invest both organically and inorganically, with a focus on early-stage and late-stage drugs that offer the most promise for patients.
How would you articulate the impact that AI and GenAI will have on health care?
We're looking to implement AI em várias áreas. É uma ferramenta de eficiência nas relações com investidores, finanças e Aquisição . Ai em Biogen, no entanto, desempenhará um papel especialmente importante em alguns de nossos Fabricação Processos e em P&D, em particular, para tornar o recrutamento de ensaios clínicos e a seleção do local mais eficiente. Inscreva -se
