Imagine um mundo em que todo local compete pelas mentes mais brilhantes. Obviamente, esse não é o mundo em que vivemos. Embora a maioria dos governos tenha agências para atrair turistas e investidores, muito poucos se comprometem a atrair proativamente e manter os melhores talentos. Como resultado, indivíduos altamente qualificados geralmente lutam para se mover para onde são mais necessários, e o mundo está perdendo suas invenções. Economicamente, países com
Tech hubs, cities, states, and nations that are ready to act stand to gain enduring economic, technological, and geopolitical advantage. Economically, countries with Populações diversas dos principais talentos são mais inovadores, crescem mais rapidamente e são mais capazes de cumprir suas novas ambições de política industrial. Tecnologicamente, as nações que atraem cientistas, engenheiros e empreendedores de topo tendem a dominar em computação quântica, supercapacitores, grandes modelos de idiomas e outras tecnologias que moldarão nosso futuro. Geopoliticamente, construir laços de pessoas para pessoas entre as nações podem Estabeleça redes valiosas transfronteiriças , contribuindo para o poder suave de um país. Somente em 2023, Austrália, Canadá, Alemanha, Japão, Arábia Saudita e Cingapura tomaram medidas para facilitar a migração baseada em emprego enquanto investia na educação de talentos caseiros. Os EUA, apesar de arenar a reforma da imigração, tomaram algumas medidas para acelerar os processos de visto. Estas são todas as etapas na direção certa, mas dificilmente suficiente. Isso começa com a definição de uma meta clara, nomeando uma agência para realmente possuir o resultado, projetar a estrutura para entregar e investir recursos apropriados. Sugerimos uma nova abordagem: a criação de fundos de investimento em talentos públicos (TFS) que incentivam o setor privado e a sociedade civil a procurar, upskill, realocar, combinar e integrar talentos altamente qualificados.
Public leaders increasingly see the synergy between local workforce development and global talent. In 2023 alone, Australia, Canada, Germany, Japan, Saudi Arabia, and Singapore took steps to ease employment-based migration while investing in the education of homegrown talent. The US, though gridlocked on immigration reform, has taken some measures to speed up visa processes. These are all steps in the right direction but hardly sufficient.
Winning the race for talent—global and homegrown—means making it an institutional priority. Doing so starts with setting a clear goal, naming an agency to truly own the outcome, designing the framework to deliver, and investing appropriate resources. We suggest a novel approach: the creation of public talent investment funds (TFs) that incentivize the private sector and civil society to search for, upskill, relocate, match, and integrate highly skilled talent.
vencendo a corrida por talento - global e caseiro - significa que é uma prioridade institucional.
TFS pode operar no centro de tecnologia, cidade, estado ou nível nacional. Eles consistem em uma equipe pequena e bem-networked que recebe financiamento de sementes de uma entidade governamental (como um Departamento de Trabalho ou Agência de Desenvolvimento Econômico em nível estadual) ou um grupo de atores do setor privado (uma câmara de comércio ou filantropos, por exemplo). Esse fundo tem o poder de investir o dinheiro em um ecossistema de fornecedores especializados do setor privado, organizações não-governamentais (ONGs) e provedores de educação superior-todos os quais participam de um modelo de financiamento baseado em resultados, mas os que se referem ao fato de que não são vinculados a ser que não são vinculados. Seu análogo conceitual mais próximo no governo são os fundos soberanos de riqueza, que operam com um grau de liberdade igualmente alto, pequenas equipes e foco em atender aos objetivos de política fiscal e industrial de seu país anfitrião.
On the whole, TFs do not behave like traditional service providers, but like fully empowered owners. Their closest conceptual analog in government are sovereign wealth funds, which operate with an equally high degree of freedom, small teams, and a focus on meeting the fiscal and industrial policy objectives of their host country.
Os benefícios financeiros em jogo são significativos. Modelamos o caso de negócios para um TF de tamanho modesto que atrai 1.000 trabalhadores altamente qualificados por ano que pagam impostos sobre renda e vendas e recorriam de serviços públicos de saúde e educação. Isso exigiria um investimento inicial de cerca de US $ 15 milhões, seria de financiamento próprio após 20 meses e, após quatro anos de operação, geraria um valor fiscal líquido de US $ 180 milhões. Esses números ilustram que a atração de talentos altamente qualificados é uma atividade pública com enorme potencial de vantagem e retornos de tamanho grande, tornando -o uma atividade do governo com um dos maiores retornos fiscais do investimento. Embora a migração global esteja no alto de todos os tempos e muitas cidades estejam se tornando visivelmente mais diversas globalmente, menos de 80 milhões de trabalhadores altamente qualificados vivem fora de seu país de nascimento. A maioria desses indivíduos vive em apenas alguns lugares (EUA, Canadá, Reino Unido e Alemanha) - mas países como os Emirados Árabes Unidos e a Arábia Saudita estão se recuperando rapidamente, devido à sua maior parcela das entradas mundiais de talentos e aumento das taxas de retenção. (Consulte o Anexo 1.)
The Race for Global Top Talent
Let’s zero in on international talent. Although global migration is at an all-time high and many cities are becoming noticeably more globally diverse, less than 80 million highly skilled workers live outside their country of birth. Most of these individuals live in just a few places (the US, Canada, the UK, and Germany)—but nations such as the United Arab Emirates and Saudi Arabia are fast catching up, owing to their greater share of worldwide talent inflows and increased retention rates. (See Exhibit 1.)
Meanwhile, labor shortages are costing the world economy more than $1 trillion a year, or more than $3 billion a day. Most of these costs are concentrated in the US, Germany, and the UK. For example, in the US, government programs such as the CHIPS and Science Act and Inflation Reduction Act (IRA) are running up against bottlenecks caused by a lack of talent, leading to delays in the setup of semiconductor foundries and clean-energy projects. In Germany, talent shortages cost the economy up to $85 billion annually.
While Upskilling O talento local pode ajudar a lidar com essas escassez, o talento global também pode ser uma alavanca principal. De fato, já faz uma contribuição significativa. Quase toda a expansão da força de trabalho nos EUA desde o início do Covid-19 em 2020 veio de trabalhadores internacionais. Isso também vale para funcionários altamente qualificados. Recentemente, analisamos os fluxos de talentos de e para os maiores centros econômicos dos EUA e descobrimos que dois terços do crescimento líquido na base de talentos desses hubs vieram de trabalhadores globais. (Veja o Anexo 2.) Na ausência de talento internacional, quatro grandes centros (Boston, Chicago, São Francisco e Los Angeles) teriam enfrentado um êxodo líquido de profissionais qualificados. A migração é um tópico complexo no qual preocupações culturais, políticas e sociais estão entrelaçadas com objetivos econômicos, tecnológicos e geoestratégicos. É por isso que antes de definir e discutir o papel do TFS, é importante reconhecer duas questões. Por um lado, algumas pessoas nos países de destino temem que os migrantes reduzam os salários. Tais medos são naturais, mas numerosos estudos mostraram que
Of course, facilitating the movement of highly skilled global talent poses challenges for public leaders. Migration is a complex topic in which cultural, political, and social concerns are intertwined with economic, technological, and geostrategic goals. That’s why before defining and discussing the role of TFs, it is important to acknowledge two issues.
First, the political debate on global talent is extremely polarized. On one hand, some people in destination countries fear that migrants will bring down wages. Such fears are natural, but numerous studies have shown that
talento global
- Especialmente talentos altamente qualificados - tende a aumentar os salários dos trabalhadores locais, criar empregos e ampliar a base tributária. Por outro lado, as pessoas se preocupam em facilitar uma fuga de cérebros em potencial em países de origem. Pesquisas recentes devem aliviar essas preocupações: os fluxos de conhecimento bidirecional entre origem e destino contribuem para o compartilhamento de conhecimento e a captura tecnológica no desenvolvimento
Second, while attracting global talent is often linked to the need for visa system reforms, this isn’t always the case. In the US, for instance, there is potential within the existing visa framework, such as using J-1 visas for STEM researchers, tapping O-1 visas for highly skilled individuals, or accessing uncapped H-1B visas via universities and nonprofits. In Europe, the relocation of skilled professionals is usually not quota-restricted; they can move easily if they have a valid job offer.
Because visa systems are not always the main hurdle, and are hard to change, the focus should shift toward facilitating the overall journey of talent. This includes addressing skill gaps, helping with job placements, and aiding companies in relocation and integration of international workers.
Moving from Talent Attraction to Talent Funds
TFs are a step change evolution of existing models, built on the lessons learned from talent attraction initiatives pioneered in prior decades. Previous solutions address only parts of the overall challenge and largely fall into two broad categories.
A primeira é a marca de localização. Esses programas se concentram no topo do funil por meio de campanhas de marketing, feiras de carreira e quadros de empregos. Eventos de rede. Economia, bem como o benefício fiscal líquido gerado. (Consulte o Anexo 3.) The UK, France, and Dubai—as well as US states like Michigan (“You can in Michigan”), among many others—market and brand their locations to global job seekers. These programs focus on the top of the funnel through marketing campaigns, career fairs, and job boards.
The second category is employer support. Initiatives such as Berlin Partner, Work in Finland, and Singapore Global Network include employer-facing services to support businesses by providing visa services and curated lists of recruiters and, in the case of Singapore, by building global talent communities through focused networking events.
TFs expand on these two basic models by covering the entire talent journey (or value chain, from attraction to upskilling, relocation, matching, and integration), through an ecosystem rather than through direct service provision, and by measuring their success in terms of the number of workers placed in the local economy as well as the net fiscal benefit generated. (See Exhibit 3.)
TFS é inicialmente financiado por um governo, entidade privada ou filantrópica e paga provedores de serviços (incluindo empregadores se fornecer benefícios de integração mensuráveis) de acordo com uma métrica de resultado claro. Isso pode ser uma soma fixa (por exemplo, US $ 15.000 por funcionário) ou uma porcentagem do imposto de renda gerado pela pessoa. Enquanto os impostos continuam a se acumular para o local, estadual e federal Setor público Organizações, essas entidades podem se comprometer a retornar uma taxa ao TF para garantir que os saldos do orçamento do fundo a longo prazo. Destino. Fundo-uma base de resultado-ativamente atividades positivas para retorno fiscal que atraem e retêm talentos.
To accomplish their goal of driving economic and fiscal returns, TFs have five key characteristics:
- They establish one executive owner, with clear accountability for the overall number of, and economic impact delivered by, talent moving to a target destination.
- They orchestrate an ecosystem of external partners across the private and not-for-profit sectors to enable the provision of services to search for, upskill, relocate, match, and integrate global talent.
- They operate with a clear ROI logic, as self-financing entities that fund—on an outcome basis—strictly fiscal-return-positive activities that attract and retain talent.
- They serve the industrial policy of their government sponsor by being industry agnostic but have the potential to be embedded in specific Inovação Clusters ou hubs de tecnologia.
- They work end to end by ensuring that all activities along the talent journey are covered and reinforcing one another, avoiding the current high degree of fragmentation.
A criação de ecossistemas de talentos
TFS configurou com sucesso um ecossistema para melhorar os resultados de pesquisa, aumento, realocação, correspondência e integração de talentos para indivíduos e empresas. Para fazer isso, os TFs precisam adotar uma abordagem de média para apoiar o ecossistema de talentos uma vez estabelecido. (Consulte “Modelos de financiamento baseados em resultados em ecossistemas globais de talentos.”)
Modelos de financiamento baseados em resultados em ecossistemas globais de talentos
para estabelecer um ecossistema de financiamento baseado em resultados. Os jogadores privados ou do setor civil têm uma vantagem comparativa? (and potentially one additional question).
Do private or civil sector players have a comparative advantage? No caso de talento global, a escala internacional alcançável pelas empresas de recrutamento e outros órgãos, como ONGs, pode permitir que eles experimentem melhor modelos de treinamento inovadores do que o governo.
Are there ways to clearly track outcomes and identify the value created by service providers? O O benefício do talento aos governos pode ser quantificado através de estimativas de seu impacto fiscal (veja abaixo); A atribuição dos resultados aos provedores de serviços pode ser feita através de um livro digital que documenta talentos, serviços prestados e resultados alcançados. Discriminação.
Can government ensure that service providers act consistently with broader social objectives? Quality standards could define how talent providers engage with potential globally mobile talent and impose constraints (on certain occupations, for example) or other criteria to prevent discrimination.
Existe potencial de longo prazo para um mercado viável existir? Dado o valor de tamanho enorme em jogo da melhoria do fluxo e dos resultados do talento global, o governo provavelmente será capaz de financiar parceiros ecossistêmicos com os benefícios fiscais alcançados. Os fornecedores competem e impulsionam a eficiência, criando a transparência de desempenho que permite que o capital privado entre.
(Not required, but desirable) Is there a feasible pathway for government to eventually retreat? Ideally, outcomes-based funding can be successively scaled down as more vendors compete and drive efficiency, creating performance transparency that allows private capital to come in.
O papel específico de um TF variará (tanto na intensidade do envolvimento quanto na abordagem) ao longo da jornada de talentos, dependendo da quantidade de valor público em jogo em cada etapa e da maturidade do ecossistema de serviço existente. Com base em nossa avaliação inicial, acreditamos que a TFS pode precisar administrar um novo mercado de atração e identificação de topo de um funil para a aceleração do mercado emergentes em mercados emergentes e fornecendo gerenciamento de qualidade no mercado existente de recrutamento e correspondência de trabalho. Eles serão capazes de tirar proveito de uma indústria saudável de provedores de soluções existentes e ainda a serem desenvolvidos
TFs do not need to start from scratch when designing a talent ecosystem. They will be able to take advantage of a healthy industry of existing and yet-to-be developed solution providers. When it comes to talent attraction, organizations such as the Edmund Hillary Fellowship, Malengo, and many others run programs to find top talent globally and actively encourage cross-border movement from these individuals to support their growth. para upskilling de talentos, ONGs (como Redi e Imagine Foundation) e jogadores do setor privado (como Magic Bilion) investem no desenvolvimento de talentos globais por meio de programas de treinamento inovadores. Para a realocação de talentos, já existe um mercado que funcione bem que funcione as organizações legais do setor privado (como fragômetros, localyze), provedores globais de soluções de talentos (incluindo vistas culturais, avenidas abertas 'The Build Fellowship, Labor Mobility Partnerships), Associações (como o Conselho Americano para Imigração ou SHRM), Players Startup Players (Plymouth (Plymouth Parceiros.
TFS criaria um novo mercado para esses provedores de serviços pagando a eles uma taxa baseada em sucesso. O sucesso pode ser definido como colocando um funcionário global em um emprego pagando pelo menos uma receita limite (e, portanto, um certo nível de impostos e previdência social), desde que o trabalhador permaneça nesse trabalho por pelo menos seis meses. Ao vincular de perto os pagamentos públicos aos resultados econômicos, o fundo pode evitar que os recursos de alocação ou pagamento de programas de baixo desempenho.
O uso de incentivos financeiros para atrair e reter trabalhadores não é totalmente novo: Tulsa Remote, um programa co -financiado pelo Estado dos EUA de Oklahoma e um doador filantrópico, entrega US $ 10.000 para trabalhadores remotos dispostos a se mudar para a cidade de
Assessing the Benefits
Overall, this approach improves outcomes for global and local talent, as well as current and future ecosystem partners, compared with O status quo de algumas maneiras importantes. Os funcionários globais enfrentam inúmeros pontos problemáticos ao longo de sua jornada e, como resultado, muitos param de perseguir seu objetivo de se mudar para outro país para o trabalho. As universidades, por exemplo, poderiam desempenhar um papel muito mais permitido em ajudar estudantes estrangeiros a permanecer no país, fornecendo orientação precoce sobre os caminhos de visto acessíveis. A Schmidt Futures, um think tank, estima que existem milhares de graduados em STEM altamente qualificados nos EUA a qualquer momento que possam permanecer no país se os serviços de carreira e os escritórios de tecnologia das universidades construíram mais fortes recursos de apoio a visto e imigração. Em um cenário mais competitivo de provedores de educação, esses serviços podem ser uma nova fonte de valor agregado e diferenciação. Fornecer uma única entidade com prestação de contas de ponta a ponta e supervisão completa dos resultados permitirá uma visão de onde os investimentos são necessários e ajudarão a suavizar o processo. Hoje, os recrutadores têm todos os incentivos para colocar talentos em um emprego, mas podem não ter o incentivo a longo prazo para garantir que as pessoas se integrem bem e vejam o crescimento contínuo dos salários. Enquanto isso, os provedores de treinamento geralmente são pagos, independentemente dos resultados econômicos que permitem. O novo modelo fornece a capacidade de gerar retornos para parceiros do ecossistema que agregam valor público, abrindo a janela para entradas de capital privado. Isso pode assumir a forma de patrimônio ou financiamento da dívida aos fornecedores ou o fornecimento de acordos de compartilhamento de renda ao talento. Os programas atuais de mobilidade global de talento são, em muitos casos, ineficientes. Muitos servem apenas um pequeno número de pessoas (menos de 10, mais de 100) e dependem do financiamento contínuo dos governos (geralmente em milhões de dólares), tornando -os relativamente ineficientes em uma base per capita. Ao trazer o capital privado a bordo e permitir que os parceiros do ecossistema se especializem ao longo da jornada de talentos, os TFs reduzem a barreira à entrada de novos participantes, ajudando -os a serem fundados e financiados. Modelamos os custos e os benefícios fiscais desses profissionais entre os países. Embora os salários típicos, os impostos e os serviços governamentais variem, a imagem invariavelmente permanece verdadeira: o valor presente líquido (NPV) de um trabalhador atraído e colocado com sucesso em um trabalho normalmente supera quaisquer custos iniciais de recrutamento. US $ 110.000, chegando aos 35 anos nos EUA, por si só (independentemente de qualquer membro da família em potencial) gerar um VPL de US $ 750.000 em benefícios fiscais. Esses números são significativamente maiores em algumas nações com taxas de imposto elevadas e, é claro, dependem da idade do funcionário na chegada, estrutura familiar e capacidade de um país de reter seus trabalhadores globais. (Veja o Anexo 4.)
Creating a TF is the first step to unifying the fragmented talent journey. Global employees face numerous pain points along their journey, and as a result, many stop pursuing their goal of moving to another country for work. Universities, for example, could play a much more enabling role in helping foreign students stay in the country, by providing early guidance on accessible visa pathways. Schmidt Futures, a think tank, estimates that there are thousands of highly skilled STEM graduates in the US at any given point in time who could stay in the country if universities’ career services and technology offices built stronger visa and immigration support capabilities. In a more competitive landscape of education providers, such services could be a novel source of added value and differentiation. Providing a single entity with end-to-end accountability and complete oversight of outcomes will enable a view of where investments are needed and help smooth the process.
TFs align the incentives of ecosystem partners to deliver net fiscal revenue. Recruiters today have every incentive to place talent in a job but may not have the long-term incentive to ensure that people integrate well and see continual wage growth. Meanwhile, training providers often get paid irrespective of the economic outcomes they enable. The new model provides the ability to generate returns to ecosystem partners that deliver public value, thereby opening the window for inflows of private capital. This could take the form of equity or debt funding to vendors or the provision of income-sharing agreements to talent.
TFs enable scale, specialization, and standalone viability. Current global-talent mobility programs are in many cases inefficient. Many serve only a small number of people (some less than 10, most less than 100) and rely on continued grant funding from governments (often in the millions of dollars), rendering them relatively inefficient on a per capita basis. By bringing private capital onboard and allowing ecosystem partners to specialize along the talent journey, TFs reduce the barrier to entry for new participants, helping them be founded and get funded.
Making the Business Case
Attracting and retaining global top talent generates a substantial ROI. We have modeled the fiscal costs and benefits of these professionals across countries. While typical wages, taxes, and government services vary, the picture invariably remains true: the net present value (NPV) of a worker successfully attracted and placed in a job typically dwarfs any initial recruitment costs.
For example, a highly skilled person earning a gross annual wage of about $110,000, arriving at age 35 in the US, will alone (irrespective of any potential family members) generate an NPV of $750,000 in fiscal benefits. These numbers are significantly greater in some nations with elevated tax rates and of course depend on the age of the employee at arrival, family structure, and ability of a country to retain its global workers. (See Exhibit 4.)
Comparado com esses benefícios, os custos de atração de talentos são pequenos, totalizando apenas US $ 5.000 a US $ 30.000 ao usar parceiros do setor privado com metas bem definidas e experiência em encontrar talentos globais. Em uma base per capita, é um ROI de 30x a 60x, assumindo custos totais de US $ 15.000 por funcionário atraído-esse retorno nem sequer responde pelos muitos benefícios econômicos de segunda ordem dos cônjuges e crianças dos imigrantes sobre as gerações futuras.
A mesma lógica se mantém ao analisar o nível do fundo. Modelamos os custos iniciais de inicialização e a execução de custos operacionais desse fundo, incluindo os pagamentos baseados em sucesso aos parceiros do ecossistema. Supondo que um TF de tamanho modesto que possa atrair cerca de 1.000 funcionários altamente qualificados por ano, alguns dos quais chegam com cônjuges e crianças e permanecem em média dez anos, seria necessário um investimento inicial de US $ 15 milhões com custos de funcionamento de até US $ 18 milhões (impulsionada em grande parte por US $ 15.000 em financiamento baseado em resultados por pessoa mais pessoas e custos de operações) para gerar um total de NPV de US $ 150 em US $ 180, por pessoa, mais uma pessoa e custos de pessoal e quatro) para gerar um total de NPV. Esses números levam em consideração impostos de renda federal e estadual, impostos sobre vendas, seguridade social e impostos sobre assistência médica, pagos pelo empregado e pelo empregador, bem como custos de assistência médica e educação pública para as crianças que acompanham. Com um ROI no nível do fundo de aproximadamente 10x, a atração e retenção bem -sucedidas dos principais talentos globais podem ser uma atividade pública com um dos maiores retornos potenciais para o governo.
The successful attraction and retention of top global talent may be a public activity with one of the greatest potential returns for government.
Cinco etapas para configurar um fundo de talentos
TFS pode ser estabelecido no nível nacional, estadual ou municipal ou como parte de um novo hub de tecnologia. Eles podem ser voltados para atrair e reter qualquer tipo de talento: global, local ou remoto; altamente qualificado ou vocacional. Veja como os formuladores de políticas podem começar. O Canadá, por exemplo, estabeleceu um objetivo público de atrair 500.000 migrantes permanentes anualmente até 2025 e recentemente estabeleceu uma meta para atrair 10.000 trabalhadores do conhecimento global altamente qualificados dos EUA, defendendo que fosse vital para as perspectivas de crescimento do país. Em dezembro de 2023, a Austrália lançou sua nova estratégia de migração, “Fazer a migração trabalhando para o país”, que coloca o valor do talento global para trabalhadores domésticos, empresas e todos os australianos em sua comunicação. Em Tulsa, a cidade comercializa sua iniciativa localmente, destacando o impacto do PIB de trabalhadores remotos recém-atraídos. Nos EUA, os hubs de tecnologia, por exemplo, podem optar por priorizar as habilidades adequadas às indústrias de semicondutores ou de energia limpa, dados os requisitos do IRA ou podem decidir se concentrar em trabalhadores remotos. Os formuladores de políticas também podem começar usando análises existentes de escassez de emprego por ocupação que as agências trabalhistas nacionais produzem, mas a experiência mostra que tentar micro direção de acordo com as ocupações alvo do futuro pode ser difícil. Dada a falta estrutural de trabalhadores, recomendamos começar com talentos altamente qualificados em campos de STEM e saúde. Nos EUA, por exemplo, isso pode significar a criação de empresas de empresas, universidades e cidades de criar caminhos para talentos globais altamente qualificados-por exemplo, alavancando programas H1-B isentos de CAP ou usando novas orientações de visto de exercício J-1 do Departamento de Estado dos EUA para atrair e reter pesquisadores de STEM. Enquanto empresas pioneiras como a Intel e estados como Massachusetts, Carolina do Sul e Michigan implantaram alguns desses caminhos, há um potencial significativo para mais aceitação. Na Alemanha, isso pode significar investir em soluções para os trabalhadores de tecnologia verde em que as habilidades de engenharia ou idioma de engenharia renováveis específicas antes de se mudar. Por exemplo, novos provedores de ecossistemas precisarão ser iluminados por um processo de triagem de qualidade antes de fornecer serviços financiados com base no sucesso. O desenvolvimento de uma solução digital enxuta para ativar o rastreamento verificável será fundamental e poderá aproveitar as arquiteturas de software existentes de players do setor privado.
- Set an ambitious yet achievable target, on the basis of a compelling business case for why change is needed that demonstrates the economic benefit for local residents. Canada, for instance, established a public goal of attracting 500,000 permanent migrants annually by 2025 and recently set a target to lure away 10,000 highly skilled global knowledge workers from the US, making the case that it was vital to the country’s growth prospects. In December 2023, Australia launched its new migration strategy, “getting migration working for the nation,” which puts the value of global talent for domestic workers, businesses, and all Australians front and center in its communication. In Tulsa, the city markets its initiative locally by highlighting the GDP impact of freshly attracted remote workers.
- Identify skill needs and talent pools to tap into when local-talent pipelines cannot reliably fill skill needs in the future. In the US, tech hubs, for example, may choose to prioritize skills suited to semiconductor or clean-energy industries given the requirements of the IRA or may decide to focus on remote workers. Policymakers can also start by using existing analyses of job shortages by occupation that national labor agencies produce, but experience shows that trying to micro steer according to the target occupations of the future can be hard. Given the structural lack of workers, we recommend beginning with highly skilled talent in STEM and health care fields.
- Pilot solutions and build capacity in the ecosystem in the area where the TF, through its ecosystem, is uniquely positioned to make a difference. In the US, for instance, this could mean building firms’, universities’, and cities’ capacity to create pathways for highly skilled global talent—for example, by leveraging cap-exempt H1-B programs or using new J-1-exchange visa guidance from the US Department of State to attract and retain STEM researchers. While pioneering firms like Intel and states like Massachusetts, South Carolina, and Michigan have deployed some of these pathways, there’s significant potential for more uptake. In Germany, it could mean investing in solutions to upskill green-tech workers in specific renewables engineering or language skills before relocating.
- Build the ecosystem using results-based financing, which requires tracking success, including the identification of talent, alongside quality control and guardrails to incentivize the right outcomes in the ecosystem. For example, new ecosystem providers will need to be greenlit by a quality screening process before delivering success-based funded services. Developing a lean digital solution to enable verifiable tracking will be key and could leverage existing software architectures of private sector players.
- Create a small team and clarify the setup (dentro de uma agência ou como uma entidade independente), reunindo o melhor talento com origens em recrutamento, identificação de talentos, análise de dados e engenharia de sistemas de incentivos. A melhor solução dependerá do nível do governo. No nível nacional, provavelmente será a configuração mais limpa, mas política mais difícil, ter uma nova agência começar com um mandato e responsabilidade clara. No nível do estado, cidade ou centro de tecnologia, será benéfico em parceria com outros hubs de tecnologia e equipes no nível da cidade para dirigir sinergias. The city of Magdeburg in Germany, which is fast turning itself into a semiconductor hub thanks to a $30 billion investment by Intel, is collaborating with local universities and research institutes to build a local-talent pipeline and broaden global-talent access.
TFs present a novel, actionable, and scalable solution that meets the size of the global talent shortage—the combined cost of which is in the trillions of dólares. Esses fundos vêm com um caso de negócios claros para a ação e não dependem de mudanças nos regulamentos de visto para escalar. Eles complementam os esforços de desenvolvimento da força de trabalho existentes e podem ser implantados para atrair e reter todos os tipos de talentos: trabalhadores globais, locais, altamente qualificados ou sem mesa. Agora é a hora de o governo unir os setores privados e civis para construir uma nova base para vantagem econômica, tecnológica e geoestratégica nacional. Inscreva -se
