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Por que investir em ação climática faz sentido econômico

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Governos e empresas estão lutando para mobilizar os recursos financeiros necessários para interromper o aquecimento global e lidar com suas consequências em meio a outras prioridades prementes. , mas há um custo de inação. Investir apenas 1% a 2% do PIB global em 2100 limitaria o aquecimento a menos de 2 ° C e permitiria que o mundo se adapte à maioria - mas não tudo - das consequências. A média desse intervalo pode financiar inúmeras prioridades globais, incluindo abordar desafios globais à saúde ou investir em defesa. Salvo para
  • The world is on track to increase global warming by 3°C by 2100, which according to our research will reduce cumulative economic output by 15% to 34%.
  • Alternatively, investing only 1% to 2% of global GDP by 2100 would limit warming to below 2°C and enable the world to adapt to most—but not all—of the consequences.
  • The net cost of inaction—the cost of climate change less the cost of climate action—is 11% to 27% of cumulative GDP. The average of that range could fund numerous global priorities, including addressing global health challenges or investing in defense.
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no ano passado foi o mais quente já registrado a 1,55 ° C acima dos níveis pré -industriais, e as políticas atuais nos colocam em uma trajetória para um aumento de 3 ° C até o final do século - que causará danos graves à natureza e danos à humanidade. Também prejudica o desempenho econômico, um tópico que é o topo de espírito para muitos líderes. Mudança climática retardará o crescimento e enfraquecerá a resiliência e, portanto, dificultará nossa capacidade coletiva de alcançar muitas de nossas prioridades comuns, incluindo a manutenção de nossa saúde e segurança.

Without the investment necessary to limit further global warming, the economic growth and resilience on which the world relies will be severely diminished along with societies’ ability to achieve their broader goals. Nossa análise sugere que a produção econômica cumulativa possa ser reduzida em 15% a 34% se a temperatura média global for permitida subir em 3 ° C em 2100, em vez de ser limitado a menos de 2 ° C. Obviamente, há incerteza em estimativas de longo prazo. Do lado positivo, nossas economias podem ser mais resilientes do que esperávamos, e nossos esforços de adaptação mais eficazes, permitidos pela engenhosidade humana e avanços tecnológicos em áreas como robótica, IA e biologia sintética que podem diminuir os impactos econômicos. No lado negativo, os modelos atuais não representam totalmente os danos econômicos dos pontos de inflexão, como a perda de recifes de coral ou o dado da floresta amazônia. Mas os investimentos em ambos devem aumentar significativamente até 2050-9 vezes para mitigação e 13 vezes para adaptação. Estimamos que o investimento total exigido é igual a 1% a 2% da produção econômica cumulativa para 2100.

Given the GDP at risk, rapid and sustained investments in mitigation (cutting emissions) and adaptation (reducing vulnerability to climate change) would yield high returns. But investments in both must rise significantly by 2050—9-fold for mitigation and 13-fold for adaptation. We estimate that the total investment required equals 1% to 2% of cumulative economic output to 2100.

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O retorno desse investimento é atraente. O custo líquido da inação - isto é, o custo de não abordar as mudanças climáticas após a contabilização do investimento necessário para mitigação e adaptação - aceita 11% a 27% da produção econômica cumulativa. Para ilustrar a magnitude desses custos: a média desse intervalo é equivalente a três vezes os gastos globais dos cuidados de saúde até 2100; Um oitavo é equivalente às despesas militares globais esperadas até 2100.

Apesar do argumento econômico de ficar abaixo de 2 ° C, observamos cinco barreiras à ação climática. A primeira é que a discussão política geralmente ignora o argumento econômico da ação climática. A segunda é que muitos custos da ação climática vêm antes de 2050, mas a maior parte dos benefícios econômicos será evidente após 2050.

A terceira barreira é que os custos e benefícios da ação climática são distribuídos desigualmente entre os países. Mesmo com o acordo de Paris, não há consenso global sobre como as emissões devem ser reduzidas. A quarta é que a transição ameaça criar vencedores e perdedores nas economias,  Exigindo uma transição justa e equitativa Desenvolvimento Econômico. Finalmente, a quinta barreira é que os danos econômicos da mudança climática não são entendidos pelos economistas em toda a sua extensão ou com detalhes suficientes. ATORES

Fortunately, these barriers can be addressed with sustained effort from leaders in five areas:

The economic impacts of climate change and the reasons to adapt are already tangible, making it crucial to overcome these barriers. By recognizing the cost of inaction and taking steps to overcome the barriers to action, leaders can put the world on a more sustainable path for current and future generations.

This article is based on our latest report and was done in a collaboration with the University of Cambridge climaTRACES Lab and Cambridge Judge Business School.

Autores

Diretor e parceiro gerente

Amine Benayad

Diretor Gerente e Parceiro
Paris

Principal

Annalena Hagenauer

Principal
Dubai

parceiro & amp; Diretor

Lars Holm

Parceiro e diretor
Hamburgo

parceiro & amp; Diretor Associado, Política Climática & amp; Regulamento

Edmond Rhys Jones

Diretor Parceiro e Associado, Política e Regulamento Climática
Londres

Líder do projeto

Sahradha Kaemmerer

Líder do projeto
Munique

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior; Chefe do escritório da BCG Casablanca; Chefe do BCG Tech Hub na África

Hamid Maher

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Chefe do escritório da BCG Casablanca; Chefe do BCG Tech Hub na África
Casablanca

Professor Associado em Economia e Política, Escola de Negócios Juiz de Cambridge e diretor do laboratório da Universidade de Cambridge

Kamiar Mohaddes

Professor Associado de Economia e Política, Cambridge Judge Business School e diretor do laboratório

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

= Sylvain Santamarta

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Amsterdã

Diretor Gerente e Parceiro

Annika Zawadzki

Diretor Gerente e Parceiro
Colônia

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