Traduzir a forte posição da Índia na produção agrícola em alimentos processados para mercados domésticos e de exportação exigirá que as partes interessadas do setor tomem medidas em 5 frentes -chave.
Empresas regionais Veja a Índia em um conjunto de micromarkets, em vez de vê -lo como um mercado amplo. Eles terão um desempenho melhor na criação de produtos diferenciados localmente. - Rachit Mathur
EDUCAÇÃO
- Bacharelado, com honras, Instituto de Tecnologia Indiana
Rachit Mathur ingressou no Boston Consulting Group em 2007. Ele é um membro central da prática global de consumidores da BCG e obras com clientes na Índia em uma ampla variedade de estratégicas e operacionais questões. Ele também lidera o tópico da cadeia de suprimentos para o BCG na região, concentrando -se especificamente em produtos de consumo e varejo. Ele é um membro ativo da maior comunidade de varejo indiano e participou amplamente como palestrante em destaque em associações da indústria e fóruns de liderança, como a Associação de Varejistas da Índia, o Fórum de Varejo da Índia e a CII. Ele trabalhou com clientes na Índia e na Austrália no varejo de mercearias e vestuário e no setor de restaurantes de serviço rápido, bem como com as principais empresas de bom consumidor-consumidor. Antes de ingressar no BCG, Rachit gastou mais de nove anos com o ITC Limited em várias funções de gerenciamento sênior. Artigo
Rachit has extensive experience in growth and entry strategy, go-to-market planning, operational restructuring, and business model innovation. He has worked with clients in India and Australia in grocery and apparel retail and in the quick-service restaurant sector, as well as with leading fast-moving-consumer-goods companies. Prior to joining BCG, Rachit spent more than nine years with ITC Limited in multiple senior management roles.
