Mudança é difícil. Mudança que envolve cortes de pessoal ou outras reduções é especialmente difícil.
And yet, companies must change to adapt to market pressures affecting their business and to adopt new technologies such as Genai . Está levando muitos a dar uma olhada em sua estrutura de custos para determinar como gerenciar gastos com mais eficiência para liberar recursos para crescimento futuro.
= Objetivo pode orientar essas decisões, juntamente com uma visão e estratégia oportunas. Acreditamos que quando as organizações se conectam Gerenciamento de custos Iniciativas para seu objetivo, visão e valores, seus esforços são mais que são bem -sucedidos e sustentáveis. Leia mais sobre gerenciamento de custos
Connecting Cost Transformation with Purpose
Transformations to take cost out of an organization can leave it brittle, and we know from longstanding BCG research that 75% of transformations fail.
Transformações bem -sucedidas, por outro lado, podem tornar as organizações mais fortes. Uma grande diferença entre os dois é como uma empresa integra seu propósito, visão e valores no empreendimento. Com base em nosso trabalho de pesquisa e cliente, descobrimos que as transformações de custo têm maior probabilidade de ter sucesso quando esses elementos-chave estiverem presentes:
- Well-articulated purpose and values that are timeless, guide the organization’s decision making, and are linked to the vision. Purpose is the driving force behind why an organization exists. It’s an institution’s reason for being and the role it plays in the world.
- A clear vision that explains where the organization is going and why the changes are happening in a way that is emotional, inspiring, and depicts what the future will look like.
- A strong culture that mitigates harm from challenging decisions, with leaders who lead with their humanity during tough times, and take an ethical, purpose-filled, values-driven approach to change.
- Um plano de comunicação consistentethat explains why the changes are happening and that is shared with transparency, clarity, and humanity.
Our work with a technology company that was going through a Transformação estratégica Ilustra como o objetivo pode apoiar o gerenciamento de custos. Começamos realizando pesquisas internas, entrevistas e outras pesquisas para identificar os pontos fortes da empresa e trabalhar para cristalizar seus valores. Esses valores refletiram a base para um objetivo autêntico de que a liderança da empresa tenha semeada através da organização. Juntos, isso fez da empresa
The company wanted help defining its purpose and values and connecting them to the changes it was undertaking. We began by conducting internal surveys, interviews, and other research to identify the company’s strengths and work to crystalize its values. These values reflected the foundation for an authentic purpose that the company’s leadership then seeded through the organization.
At the same time, the company developed a clear strategy consistent with their purpose and values. Together, this made the company’s Gerenciamento de mudança história clara e atraente. A nova clareza e foco da empresa tomaram decisões difíceis associadas à transição mais palatáveis, o que ajudou os funcionários a absorver as mudanças.
Como o objetivo informa a estratégia
Objetivo e valores podem informar estratégias ofensivas e defensivas relacionadas a uma iniciativa de custo. Uma organização que conhece seu objetivo e valores pode moldar e compartilhar proativamente sua visão para alterações relacionadas a custos, tranquilizar os clientes, gerenciar a volatilidade e obter participação de mercado. Quando isso acontece, a organização pode perder talento, com os funcionários mais valorizados provavelmente os primeiros a sair. Essa é uma fonte importante de risco, porque a capacidade de uma empresa de executar estratégias de mudança depende de manter e recrutar os melhores talentos. As organizações podem aplicar objetivos e valores defensivamente para mitigar qualquer dano emocional em potencial das mudanças relacionadas à transformação nos funcionários. Ao apresentar estratégias de mudança, use uma visão clara e explique a trajetória futura.
Fear and anxiety related to a cost transformation may lead people to be less motivated or productive. When that happens, the organization may lose talent, with the most valued employees likely to be the first to leave. This is a key source of risk because an enterprise’s ability to execute on change strategies hinges on keeping and recruiting top talent. Organizations can apply purpose and values defensively to mitigate any potential emotional harm of transformation-related changes to employees.
In addition, leaders should consider the following when integrating purpose into their cost management efforts:
Exemplify focus, clarity, and alignment. Embody your organization’s purpose and abide by its values. When presenting change strategies, use a clear vision and explain the future trajectory.
Mostre apoio aos funcionários. A maioria dos líderes pode sentir como os funcionários estão se sentindo em situações difíceis, mas podem não ter certeza do que dizer. Para ser orientado a propósitos, reconheça os sentimentos das pessoas e demonstre empatia e compreensão. Admitir que a mudança é difícil, mas também pode levar a circunstâncias positivas. Reforce como as mudanças se encaixam na visão da organização para o futuro, o objetivo e os valores.
Seja transparente. Compartilhe detalhes sobre as alterações de corte de custos o mais rápido possível. Em tempos de mudança, os funcionários estão preocupados, ansiosos e com medo do que isso significa para eles e seus colegas. Use os valores da empresa para destacar o que não está mudando para ancorar os funcionários no que está permanecendo o mesmo. Envolva -se com equipes em todos os níveis. Use painéis de funcionários, reuniões da prefeitura e outros canais de comunicação para compartilhar informações e responder a perguntas. Quanto mais engajamento, melhores os resultados.
Dê às pessoas um motivo para ficar. Certifique -se de que eles entendam por que seu trabalho é importante e onde eles se encaixam. Quando uma transformação é clara e conectada aos valores e propósitos da organização, fornece a motivação intrínseca que pode desbloquear o desempenho e a produtividade das pessoas. Os 25% das empresas cujas transformações florescem integram seu objetivo, visão e valorizam iniciativas de mudança, que podem inspirar, envolver e motivar a força de trabalho. Inscreva -se Look beyond people’s immediate wants to appeal to their deeper needs. Make sure they understand why their work matters and where they fit in. When a transformation is clear and connected to the organization’s values and purpose, it provides the intrinsic motivation that can unlock people’s performance and productivity.
A full 75% of transformations don’t achieve their intended outcomes. The 25% of companies whose transformations flourish integrate their purpose, vision, and values into change initiatives, which can inspire, engage, and motivate the workforce.
