Imagine isso ... o CEO da próxima geração

Este artigo de resumo mostra idéias de um episódio recente do BCG's Imagine isso ... Podcast. Juntamente com o diretor gerente do BCG e o parceiro sênior Judith Wallenstein , exploramos um cenário futuro sem CEOs como os conhecemos hoje. Isso: é 2030, e o papel do CEO, como o conhecemos hoje, evoluiu para algo muito diferente. O rápido ritmo dos avanços tecnológicos, juntamente com uma economia global cada vez mais volátil, tornou obsoleto o modelo tradicional de CEO. Em seu lugar, surgiu um novo paradigma: o principal orquestrador do ecossistema. Isso significa uma profunda mudança nas responsabilidades e habilidades necessárias para liderar uma organização bem -sucedida no século XXI. Não confinado por estruturas corporativas tradicionais, o principal orquestrador de ecossistema operará em um mundo onde os limites entre empresas, indústrias e até nações são obscurecidas. Mais interconectados e imprevisíveis do que nunca exigem que os CEOs estejam preparados para a mudança. O foco singular no gerenciamento interno e no valor do acionista, não será mais suficiente. Previsão. Efetivamente.

BCG’s conversational AI agent GENE, which cohosts the podcast, generated this summary—with oversight and editing provided by humans.

Imagine this: it's 2030, and the role of the CEO, as we know it today, has evolved into something far different. The rapid pace of technological advances, coupled with an increasingly volatile global economy, has rendered the traditional CEO model obsolete. In its place, a new paradigm has emerged: the chief ecosystem orchestrator.

The So What

This transformation isn't just a change in title; it signifies a profound shift in the responsibilities and skills required to lead a successful organization in the 21st century. Unconfined by traditional corporate structures, the chief ecosystem orchestrator will operate in a world where boundaries among companies, industries, and even nations are blurred.

These next-generation CEOs will navigate a landscape where success depends on internal operations and on the ability to manage a complex web of external relationships and influences.

The Necessity for Adaptation

• A world that's more interconnected and unpredictable than ever before demands that CEOs be prepared for change.
• CEOs will lead organizations that must adapt to rapid technological changes, from the rise of generative AI to the urgent need for climate resilience.
• They will face geopolitical tensions that directly impact their supply chains and market access.
• The traditional model of a CEO, with a singular focus on internal management and shareholder value, will no longer be sufficient.

The Shift Toward a Co-CEO Model

• The increasing complexity of the CEO role will cause many organizations to embrace a model in which two complementary profiles share leadership responsibilities.
• This model permits a more nuanced approach to leadership, combining internal management prowess with external engagement and strategic foresight.

AI as an Essential Tool

• AI will play a pivotal role in streamlining decision-making processes, enhancing leaders’ analytical capabilities, and identifying complex global trends.
• CEOs will use AI to navigate vast amounts of data and information so they can make more informed decisions and identify opportunities and threats more effectively.

Um foco além da organização

• The chief ecosystem orchestrator must excel in managing a network of relationships that extend beyond the company's boundaries, to multiple third parties, including suppliers, partners, regulators, and customers.

Agora o que

Como o papel do CEO evolui, os líderes atuais e aspirantes devem desenvolver as habilidades e a mentalidade necessárias para prosperar nesta nova era. Os CEOs atuais podem agir em várias frentes para melhorar o desempenho corporativo e garantir que eles e seus negócios estejam bem posicionados para o futuro:

1. Cultive ampla perspicácia nos negócios.

• Gain experience across various business functions to better understand their interdependencies.
• Envolva -se Aprendizagem contínua para ficar a par dos avanços tecnológicos e tendências globais do mercado.

2. Fortalecer e priorizar relacionamentos externos. partes interessadas.

• Build and maintain strategic partnerships, fostering collaboration with suppliers, customers, and other stakeholders.
• Engage with policymakers, regulators, and industry leaders to influence and navigate the external environment effectively.
• Hone the ability to influence and collaborate with a diverse range of stakeholders.
• Identificar e alavancar sinergias ecossistema Para direcionar a criação de valor e a vantagem competitiva.

3. Abrace a inovação tecnológica.

• ALAVAGEM AI e outro Tecnologias emergentes Para aprimorar a tomada de decisão, otimizar operações e Ganhe insights competitivos .
• Cultive um espírito de inovação em toda a organização, incentivando a experimentação e a adoção de novas tecnologias.

4. Adote habilidades de liderança emergentes.

• Move away from the traditional image of the all-knowing leader.
• Develop humility, vulnerability, empatia e a capacidade de gerenciar a ambiguidade.
• fortalecer as habilidades de comunicação necessárias para Articular visão, inspirar equipes e envolver as partes interessadas= .
• Participe do diálogo aberto em toda a organização. Promova uma cultura de adaptabilidade e resiliência.
• Think like a scientist and not an evangelist: look for evidence that challenges hypotheses, and salt the leadership team with individuals who push new thinking.

5. Foster a culture of adaptability and resilience.

• Among team members, encourage a mindset of flexibility and openness to change.
• Develop robust contingency plans to Navegue pelas incertezas e responda efetivamente às crises.

6. Diversidade e inclusão de campeão. Crie uma cultura inclusiva

• Promote diversity within leadership teams and throughout the organization to tap into a range of perspectives and experiences.
• Create an inclusive culture em que todos os membros da equipe se sentem valorizados e podem contribuir para todo o seu potencial. Inscreva -se

Judith Wallenstein lidera o programa de consultoria do CEO da BCG, que apóia o sucesso dos CEOs atuais e em potencial por meio de auto-reflexão, conselhos e conselhos e a convocação de fóruns de pares. Imagine isso ...

You can find Imagine This... onde quer que você obtenha seus podcasts. Judith Wallenstein