African business is integrating Africa—economically and otherwise. It has been a long time coming, and plenty of hurdles remain, but the economic integration of the continent, which many see as key to its continued development, is manifest. Driving it are indigenous entrepreneurs and fast-growing African companies, as well as multinational corporations (MNCs).
Since 2010, BCG has been tracking business and economic development in Africa, with a focus on the roles of leading African companies and MNCs. Our first report examined global competitors newly emerging from Africa. (See Os desafiantes africanos: concorrentes globais emergindo do continente esquecido , BCG Focus, maio de 2010.) Nosso segundo relatório analisou o modelo de desenvolvimento em mudança da África e como as empresas precisavam de novas abordagens em ambientes de negócios em rápida mudança. (Ver Ganhando na África: de postagens comerciais a ecossistemas , BCG Focus, janeiro de 2014.) E nosso relatório anterior mais recente analisou como as empresas africanas ágeis, ágeis e em rápido crescimento estavam frequentemente derrotando multinacionais em seu próprio jogo. (Ver Duelo com Lions: Jogando o novo jogo de sucesso comercial na África , BCG Focus, novembro de 2015.)
Este relatório continua a acompanhar o progresso das empresas africanas, com foco em como estão impulsionando a integração econômica do continente, expandindo suas operações e suas capacidades. Suas atividades estão começando a superar as barreiras que restringem os países africanos há muito tempo de uma maior interação econômica e de negócios. As empresas africanas olham para a África primeiro para o crescimento, e a remoção de barreiras é crucial para suas estratégias. Seu objetivo principal, é claro, é aumentar o valor para seus proprietários, mas eles entendem que suas atividades também ainda mais desenvolvimento econômico e social e que essa dinâmica cria ambientes nos quais seus negócios podem prosperar. A integração é, portanto, uma estratégia e um resultado altamente desejável. A África, especialmente para minha equipe africana, é um pesadelo. ”
Fragmentation: A Barrier to Business
Businesses often mention fragmentation, in its many forms, as a problem in Africa:
- “It costs less to ship a car from Paris to Lagos than from Accra to Lagos.”
- “Getting visas in Africa, especially for my African staff, is a nightmare.”
- “Africa is an interesting market—but so fragmented. Many countries are just too small. How can I generate critical mass? Where should I start?”
- "Não existe" uma África ", mas uma coleção de muitos mercados diferentes". (Ver Anexo 1.) A África é vasta, mas apenas algumas de suas cidades têm populações de 4 milhões ou mais, e elas são dispersas em todo o continente. Os vôos diretos são poucos e os tempos de vôo são longos - o mais longo do mundo, em média, às 12 horas entre as cidades, incluindo conexões. De qualquer cidade da Europa, você pode chegar aos países que agregam 70% do PIB da Europa em 3 horas ou menos. No sudeste da Ásia ou na América Latina, uma viagem comparável leva 8 horas. É África, uma jornada semelhante requer 15 horas - um dia de vigília completa. A África possui 54 países soberanos - mais de quatro vezes o número na América do Sul e triplicar o número no leste da Ásia. A maioria dos países africanos é pequena em atividade populacional e econômica, se não em massa de terra. São necessários 24 nações africanas para agregar US $ 1 trilhão no PIB - mais do que qualquer outra região do mundo.
Start with simple geography—that’s far from simple. (See Exhibit 1.) Africa is vast, but only a handful of its cities have populations of 4 million or more, and they are dispersed across the continent. Direct flights are few, and flight times are long—the longest in the world, on average, at 12 hours between cities, including connections. From any city in Europe, you can reach the countries aggregating 70% of Europe’s GDP in 3 hours or less. In Southeast Asia or Latin America, a comparable trip takes 8 hours. It Africa, a similar journey requires 15 hours—one full waking day.
Then there’s the issue of geopolitical and economic fragmentation. Africa has 54 sovereign countries—more than four times the number in South America and triple the number in East Asia. Most African countries are small in population and economic activity, if not in landmass. It takes 24 African nations to aggregate $1 trillion in GDP—far more than any other region of the world.
Mais importante, a maior parte da Europa combinou em uma única zona comercial, a UE. Por outro lado, a África possui 16 zonas comerciais, muito mais que a América do Sul (que tem 6) e o leste da Ásia (que tem 1). Quatro quintos das nações africanas exigem um visto para visitar. (Veja a Figura 2.) O Tratado de Abuja, assinado em 1991, contempla uma comunidade econômica africana, mas o progresso em direção ao livre comércio de continente tem sido lento e incerto e envolve várias etapas, incluindo a criação de múltiplas comunidades econômicas regionais em 1991, uma união aduaneira em todo o continente em 2019, um mercado comum em 2023, e projetado econômico e união monetário em sindicato em 2019, em 2019, em 2023, e projetado em todo 2028.
Logistical fragmentation is yet another concern. (See Exhibit 3.) Despite many new infrastructure initiatives, Africa lacks major road and rail networks to connect people and businesses across the continent—and many of the roads and rail lines that do exist are in poor repair and end at nations’ frontiers. This greatly increases the cost of doing business. We calculate that the average cost of shipping and distributing goods to market in Africa is equal to 320% of their value, compared with 200% in South America and 140% in East Asia and North America.
Fragmentation in Africa is much greater than anywhere else in the world, and it adds significantly to the economic challenges facing countries that typically lack the critical mass to compete globally.
Continued Growth and Integration…
Despite the barriers of fragmentation, economic integration in Africa is not only taking place, but also gathering speed. We see more signs of this progress with each passing month, quarter, and year. The primary drivers come from within the continent, led by African business. Africa invests more in Africa, Africa trades more with Africa, and Africans travel more to Africa.
Quatro estatísticas - cobrando investimentos estrangeiros, comércio de mercadorias, fusões e aquisições e pessoas - fornecem informações sobre os principais avanços. (Ver Anexo 4.) Entre 2006-2007 e 2015-2016, o valor médio anual de investimento direto estrangeiro africano - dinheiro que as empresas africanas investiram em países africanos - com quase US $ 3,7 bilhões para US $ 10 bilhões. No mesmo período, o número médio de acordos de fusões e fusões e fusões e aquisições anuais saltaram de 238 para 418, com transações lideradas pela África representando mais da metade de todos os acordos africanos em 2015. E o número médio anual de turistas africanos (africanos que viajam na África) subiu de 19 milhões para 30 milhões. Os turistas africanos criaram mais da metade de todos os turistas do continente em 2015-2016.
…Led by African Corporate Entrepreneurs
As we observed in Dueling with Lions, the extent to which scale, access to technology, and access to capital are exclusive advantages of MNCs has greatly diminished. African companies have grown fast, thanks to four competitive advantages that they have carefully cultivated:
- Focus-um compromisso completo com a África
- Field—on-the-ground experience and proximity to decision makers
- Facts—a superior grasp of data and information relevant to local markets
- Flexibilidade—the ability to make quick decisions and navigate informal business environments
In the past decade, African companies have used these advantages to expand not only within their home markets but to other parts of the continent as well, a trend that has accelerated in the past few years. In the process, they are spearheading economic integration. On average, the top 30 African companies now have operations in 16 African countries, up from an average of only 8 in 2008. In effect, these companies are expanding into one additional African country every year.
Considere apenas três indústrias.
African Airlines expandiu rapidamente o número de países que eles servem, geralmente estabelecendo rotas e estações antes da demanda real dos passageiros. A Etiópia Airways voou para 36 nações em 2016, contra 24 em 2006. Royal Air Maroc atende 30 países (duas vezes mais do que em 2006). O Air Coste D'ivoire voa para 17 países e a Ruandair para 16. As companhias aéreas africanas estão fazendo conectividade aérea intra-africana-um pré-requisito à integração econômica-uma realidade.
As instituições financeiras africanas estão defendendo o comércio e a expansão, a cola da integração econômica. Por exemplo, três grandes bancos marroquinos expandiram suas operações de 3 países em 2005 para 14 países até 2016 e financiaram um aumento de cinco vezes nas exportações marroquinas para essas nações.
Operadores de telecomunicações e empresas de mídia estão fazendo sua parte para promover a conectividade e as comunicações pan-africanas. O sistema de cabos da África Ocidental, uma aliança de 12 operadores, conectou 11 países africanos e a Europa. Uma aliança separada de 20 operadores conectou 17 nações da África Ocidental e a Europa. Como resultado, a penetração da Internet na África passou 30% em 2016. As empresas de mídia africana e internacional estão facilitando o fluxo livre de informações, idéias e conexões pessoais por meio de suas operações de mídia, bem como através de reuniões e eventos cada vez mais de alto perfil. A CNBC Africa, BBC Africa, África 24, e AfricaNews estão se desenvolvendo em pontos de venda pan-africanos. Eventos como o Fórum do CEO da África, organizados pelo Jeune Africa Media Group e pelo Fórum Mo Ibrahim, atraem líderes empresariais e tomadores de decisão de todo o continente. De 2005 a 2016, eles ajudaram a gerar um aumento no comércio intra-africano de quase 120%, de US $ 30 bilhões para US $ 64 bilhões, enquanto quase dobrava o número médio de países africanos que eles servem. (Veja o Anexo 5.) Eles consistem em 75 empresas da África e um número igual de multinacionais que estabeleceram registros impressionantes na África e estão contribuindo para uma maior integração. Os pioneiros africanos vêm de 18 países no continente: 32 são baseados na África do Sul e 10 em Marrocos; O Quênia e a Nigéria abrigam 6 cada; 4 são do Egito; e 2 vêm da Costa do Marfim, Maurício, Tanzânia e Tunísia. As multinacionais são um grupo global, com a França, o Reino Unido e os EUA mais fortemente representados. Ao mesmo tempo, uma dúzia de multinacionais da China, Índia, Indonésia, Catar e Emirados Árabes Unidos estão ativos em toda a África. África
In addition, international logistics companies such as Maersk, Bolloré, Barloworld, and Imperial Logistics International, are facilitating greater trade. From 2005 to 2016, they helped drive an increase in intra-African trade of almost 120%, from $30 billion to $64 billion, while almost doubling the average number of African countries that they serve.
Introducing 150 Pan-African Pioneers
We have identified 150 companies that are blazing a trail toward a more integrated Africa. (See Exhibit 5.) They consist of 75 Africa-based companies and an equal number of MNCs that have established impressive track records in Africa and are contributing to further integration. The African pioneers come from 18 countries on the continent: 32 are based in South Africa and 10 in Morocco; Kenya and Nigeria are home to 6 each; 4 are from Egypt; and 2 each come from Côte d’Ivoire, Mauritius, Tanzania, and Tunisia. The MNCs are a global group, with France, the UK, and the US most strongly represented. At the same time, a dozen MNCs from China, India, Indonesia, Qatar, and the UAE are active across Africa.
In our 2013 Winning in Africa Relatório, destacamos características que as empresas vencedoras tinham em comum. Muitos desses fatores definem como as empresas pioneiras se expandem, crescem e criam valor - não apenas para seus proprietários e funcionários, mas também para os países em que fazem negócios. Os pioneiros africanos fazem oito coisas:
- Eles expandem ativamente sua pegada.
- Eles fazem investimentos em Greenfield.
- Eles usam M&A para expandir.
- Eles criam reconhecimento de marca. Informações.
- They innovate locally.
- They develop a people advantage.
- They build local ecosystems.
- They connect Africa by facilitating the movement of people, goods, data, and information.
Em seguida, exploramos como essas empresas estão causando seu impacto. Eles são ativos nos setores financeiro, de consumidores e varejo, de bens industriais, tecnologia e logística, entre outros.
Footprint
We have identified 85 companies that have a large African footprint (which we define generally as having operations in at least ten countries), and 46 of these companies are African. They are active in the financial, consumer and retail, industrial goods, technology, and logistics sectors, among others.
das 46 empresas que estão sediadas na África, 22 estão baseadas na África do Sul e 6 em Marrocos, mas o restante é geograficamente diverso. Seus líderes nos dizem que, além de incentivá -los a buscar crescimento em novos mercados, uma pegada multicountry lhes permite mitigar o risco de volatilidade e instabilidade em alguns países africanos e entender melhor a dinâmica cultural e as necessidades de clientes subjacentes subjacentes a padrões de consumo departamentos, canais comerciais e ambientes de negócios em continentes. (Ver " Desenhando uma rota para o mercado para multinacionais na África , ”BCG Artigo, junho de 2017.)
Tome Attijariwafa Bank e BMCE Bank of Africa, ambos com sua sede no Marrocos. Com mais de 700 e 560 filiais internacionais em 14 e 20 países africanos (além de seu mercado, respectivamente, respectivamente, respectivamente, os grupos de BMEwafa e 20 anos, além do mercado, respectivamente, respectivamente, respectivamente, os grupos de BMEwafa e 20 anos, respectivamente, os dois, respectivamente, respectivamente, respectivamente, os grupos de BMEwafa e 20 e 20 anos, além de se tornarem os dois bancos, respectivamente, respectivamente, respectivamente. As operações também estão crescendo rapidamente
ou considere o grupo CFAO da França. Fundada em 1852, a empresa atua na África há mais de 150 anos. Opera em 35 países no continente e serve como backbone de distribuição para várias outras multinacionais, incluindo Carrefour e L'Oréal. A Toyota Tsusho Corporation adquiriu a CFAO em 2013 e consolidou todos os seus ativos da África em 2017, ampliando ainda mais sua presença.
Huawei Technologies, a Chinese multinational company and a leading global provider of information and communications technology solutions, has used an asset-light strategy to extend its reach in Africa over the past 20 years. Huawei entered Kenya in 1998 and now operates in more than 30 African countries. It has built more than 70% of the numerous commercial 4G networks that operate in Africa. Huawei recently expanded its offerings to include smartphones, and it sees the continent as a key destination for its products. In 2016, the company introduced its 6-inch smartphone in Egypt and South Africa as part of the first wave of a global launch.
Investimentos Greenfield
Em um desenvolvimento encorajador para várias economias africanas emergentes, 9 pioneiros africanos e 11 multinacionais estão fazendo investimentos significativos em instalações de fabricação e outras infraestruturas comerciais. Assim como encorajador, essas empresas estão colhendo retornos atraentes.
Por exemplo, Grupo Dangote da Nigéria, um dos maiores conglomerados da África, estabeleceu fábricas de cimento em seis países africanos em 2014 e 2015, incluindo uma fábrica de US $ 480 milhões na Etiópia. As operações africanas da Dangote fora de seu mercado doméstico agora contribuem com quase 30% das receitas do grupo.
Groupe Addoha do Marrocos adotou uma estratégia dupla para expansão na África Subsaariana: investe em fábricas de materiais de construção e imóveis em vários países. A Addoha adquiriu terras em cinco países (Costa do Marfim, Guiné, Camarões, Congo e Serra Leoa) para desenvolver até 50.000 unidades habitacionais, incluindo moradias de baixa e média renda. Também investiu em fábricas de cimento em dez países africanos, incluindo Gana e Burkina Faso, para fornecer materiais de construção para seus projetos imobiliários. Anos com investimentos em novas instalações de fabricação. Isso inclui uma fábrica de montagem de computadores e ar condicionados de US $ 280 milhões no Egito em 2013 e uma fábrica de montagem de televisão de US $ 20 milhões na África do Sul em 2014. A empresa também investiu em academias de atendimento e treinamento no Quênia, Nigéria e Etiópia. A Samsung é a empresa de eletrônicos de consumo mais vendida na África e planeja dobrar sua parcela de receitas da África para 20% do total de vendas da empresa até 2023.
Samsung is notable among multinational companies for having ramped up its African presence aggressively in recent years with investments in new manufacturing facilities. These include a $280 million computer and air conditioner assembly plant in Egypt in 2013 and a $20 million television assembly plant in South Africa in 2014. The company also has invested in customer service and training academies in Kenya, Nigeria, and Ethiopia. Samsung is the top-selling consumer electronics company in Africa and plans to double its share of revenues from Africa to 20% of the company’s total sales by 2023.
M&A
Ambas as empresas africanas e os MNCs estão fazendo aquisições na África, dando-lhes acessos rápidos a novos estados, mercados e mercados. As aquisições também ajudam as empresas a obter novos talentos e habilidades, bem como funcionários com conhecimento de uma indústria ou setor específico em um novo mercado. Aquisição de duas etapas da Brookside, a maior jogadora de laticínios da região. A Danone comprou 40% de sua meta em 2014 e comprou o restante em 2017. Também investiu em leite de fã na África Ocidental.
Danone, a French MNC, has used M&A to accelerate its growth in East Africa, with a two-step acquisition of Brookside, the region’s largest dairy player. Danone bought 40% of its target in 2014 and purchased the rest in 2017. It has also invested in Fan Milk in West Africa.
Os Serviços de Telecomunicações da Índia, a MNC Bharti Airtel, obteve acesso imediato a 42 milhões de assinantes em 17 países africanos quando adquiriu os negócios da Zain Africa por US $ 10,7 bilhões em 2010. 2016.
Reconhecimento da marca
Africans Value Brands. Nosso relatório de 2016 sobre o sentimento do consumidor na África, com base nos resultados da pesquisa de 11 países, confirmou que os africanos estão discernindo consumidores que tomam decisões de compra bem informadas e estão dispostas a pagar mais por bens de qualidade superior-itens não especiais. (Ver Sentimento de consumidor africano 2016: a promessa de novos mercados , BCG Focus, junho de 2016.) Embora a acessibilidade seja importante, o preço normalmente não é o fator mais significativo quando os consumidores africanos decidem o que comprar. Por exemplo, a durabilidade e a funcionalidade são mais importantes para os compradores de eletrônicos domésticos, e o sabor é o fator mais importante para os compradores de cerveja. Além disso, a aprovação social de uma marca desempenha um papel cada vez mais importante nas decisões de compra. Por exemplo, a Samsung é a marca eletrônica móvel favorita da África, seguida pela Nokia e Apple. Dito isto, para todas as empresas que fazem negócios em vários países africanos, a construção de marcas de sucesso com uma identidade africana incentiva a idéia de integração da África e ajuda a impulsionar as exportações dos produtos da África. A estratégia geral da empresa é aumentar seu impacto social, garantindo que seus produtos atendam às necessidades dos consumidores. A Unilever equilibra qualidades como nutrição e higiene com acessibilidade, e garante que seus produtos atinjam todos os níveis da pirâmide do consumidor usando ferramentas como vendas de porta em porta. Ele adota campanhas de marketing para se adequar aos mercados africanos, com foco em endossos locais de celebridades.
Although leading brands vary widely across product categories, African consumers tend to prefer global brands to brands from regional companies. For example, Samsung is Africa’s favorite mobile electronic brand, followed by Nokia and Apple. That said, for all companies that do business in multiple African countries, building successful brands with an African identity encourages the idea of Africa integration and helps drive exports of Africa’s products.
As one of the world’s largest consumer goods companies, UK-based Unilever takes care to pursue Africa-relevant strategies for all of its brands in Africa. The company’s overall strategy is to increase its social impact by ensuring that its products meet consumers’ needs. Unilever balances such qualities as nutrition and hygiene with affordability, and it ensures that its products reach all levels of the consumer pyramid by using tools such as door-to-door sales. It adopts marketing campaigns to suit African markets, with a focus on local celebrity endorsements.
De maneira semelhante, uma estratégia de marketing com foco localmente apoiado pelo investimento contínuo transformou a marca Indomie da Indofood na marca de macarrão mais popular da África. Comercializado pelo Dufil Prima Group, uma joint venture entre o grupo INOFOOD e TOLARAM, a Indomie é a líder de mercado na Nigéria, por exemplo, com uma participação de mercado de 70%. O crescimento das vendas tem sido significativo: a Indomie triplicou suas receitas anuais na Nigéria para mais de US $ 600 milhões entre 2009 e 2014. A empresa investiu em instalações de fabricação em Marrocos, Nigéria, Egito, Sudão, Quênia e Etiópia, da qual distribui para virtualmente o continente inteiro.
Algumas marcas locais estão a caminho de se tornar ícones africanos (e internacionais). A Amarula da Distell tem uma forte herança sul -africana e é respeitada por seu programa de autenticidade e desenvolvimento social. Ele se estabeleceu como a marca de licor de creme número dois globalmente em volume vendido e é uma marca mais solicitada mais solicitada na categoria de licor. Negócios (essa falta de infraestrutura e uma predominância de economias informais altamente ativas). Graças a essa inovação, a vida dos africanos está melhorando.
Local Innovation
Necessity, they say, is the mother of invention, and companies in Africa—both local firms and MNCs—must innovate if they are to address the widely varying needs of African customers and the structural difficulties of doing business (such lack of infrastructure and a predominance of highly active informal economies). Thanks to this innovation, Africans’ lives are getting better.
In a recent BCG survey of more than 150 top African executives, participants nominated a number of companies in multiple industries for exemplary innovation.
Embora a Vlisco esteja baseada na Holanda, seus tecidos são projetados para atender aos gostos de consumidores africanos para roupas de alto nível. A empresa desenvolveu quatro marcas para atrair a demanda por diferentes estilos. A empresa registra 95% de suas vendas na África, ilustrando o quão crítica é importante para a integração de sucesso na África e a inovação que atende a gostos locais. Para um mercado local, a Promasidor da África do Sul desenvolveu um produto que supera os desafios de logística e infraestrutura para garantir que as crianças tenham acesso à nutrição. Cowbell é um leite em pó embalado em pequenas saquetas; A empresa substituiu a gordura animal por gordura vegetal para torná -la mais acessível e dar ao pó uma vida útil mais longa, diminuindo assim a necessidade de uma cadeia de suprimentos de frio.
Vantagem de pessoas
De acordo com nossa pesquisa, que incluiu empreendedores e executivos que representam mais de 60 empresas em dez países, o maior desafio único que os negócios africanos enfrentam é "crescer e reter o talento local". Desenvolver e retenção da equipe em um ambiente muito competitivo é difícil, mas há um retorno duplo: a empresa constrói suas capacidades e, ao mesmo tempo, avança o desenvolvimento social nos países onde opera. Emprega 24.000 pessoas, planeja construir sua equipe na África nos próximos quatro anos, para um total de mais de 100.000. Ele depende de talentos locais e fornece apoio semelhante a contratação, treinamento e desenvolvimento em todos os países em que opera.
For example, Tanzania’s METL Group, which employs 24,000 people, plans to build its staff across Africa over the next four years to a total of more than 100,000. It relies on local talent and provides similar hiring, training, and development support in all the countries in which it operates.
Marrocco OCP Group, um dos principais produtores de fertilizantes e um dos principais investidores da Greenfield na África, está comprometido em treinar novos talentos, em parceria com algumas das universidades de maior prestígio do mundo, incluindo Columbia, MIT e HEC Paris. A empresa está apoiando o desenvolvimento de uma instituição global de ensino superior que estabeleceu em 2014, a Universidade Politécnica de Vi Mohammed, que se concentra em pesquisa e aprendizagem em mineração e agricultura. Uma vez visto como uma empresa estatal, o OCP se tornou o empregador preferido de jovens talentos do Marrocos.
Os principais empregadores, como Danone e Unilever, mantêm os melhores talentos, oferecendo aos funcionários pacotes e benefícios competitivos, treinamento técnico, incentivos como bônus de desempenho e oportunidades de aprender e crescer. Eles também oferecem os tipos de requisitos que as pessoas se associam mais de perto a centros de tecnologia, como o Vale do Silício: atividades recreativas e instalações no local, como academias, salões de beleza e salões de sorvete. Embora as taxas de alfabetização de adultos na África ainda estejam abaixo das médias globais, elas aumentaram de 57% em 2000 para mais de 66% em 2016. Em todo o continente, a relação aluno-professor no ensino fundamental diminuiu de 42 alunos por professor em 2001 para 35 alunos por professores em 2016. Ecossistemas
The good news is that Africa has a rich and growing labor pool, and Africa’s workforce is better educated than ever before. Although adult literacy rates across Africa are still below global averages, they rose from 57% in 2000 to more than 66% in 2016. Continent-wide, the student-to-teacher ratio in primary education shrank from 42 students per teacher in 2001 to 35 students per teacher in 2016. In secondary schools the ratio fell from 26 students per teacher in 2001 to 21 students per teacher in 2016.
Local Ecosystems
A multidão de mercados da África pode representar inúmeros desafios relacionados à economia informal, múltiplas partes interessadas locais e regulamentos restritivos, entre outras coisas. Esses fatores são mais do que a maioria das empresas pode gerenciar por conta própria. Tanto os pioneiros africanos quanto as empresas multinacionais experientes aprenderam que, em muitos casos, é necessário um ecossistema para construir um negócio e que investir em um bom ecossistema pode ser uma fonte de vantagem competitiva. Ao estender o impacto de uma empresa pan-africana por meio de organizações e instituições locais, um ecossistema local também promove o crescimento e o desenvolvimento social. Economias africanas. A empresa lançou treinamento para 10.000 profissionais de TIC na Nigéria; Ajudou mais de 3.000 crianças em idade escolar no Sudão do Sul a obter acesso à Internet pela primeira vez; Ele doou tablets e computadores para escolas em vários países; E está trabalhando com a Vodafone para construir uma “escola de rede instantânea” em um acampamento de refugiados no Quênia. para as regiões em que opera (mapeando a fertilidade do solo e as necessidades de fertilizantes correspondentes, por exemplo). Na Nigéria, a OCP está em parceria com o Dangote Group para aumentar a produção de fertilizantes. A OCP também assinou um acordo com a Associação de Produtores e Fornecedores de Fertilizantes na Nigéria para desenvolver ainda mais o mercado de fertilizantes naquele país. Da mesma forma, em novembro de 2016, a OCP assinou um acordo com a Ethopia Chemical Industries Corporation para construir uma fábrica de produção de fertilizantes de US $ 3,7 bilhões no leste da Etiópia. Eles facilitam a comunicação, a interação e o movimento de pessoas, bens, informações e dinheiro entre países africanos e entre esses países e o resto do mundo. Uma das maiores empresas do continente, com um valor de mercado chegando a US $ 70 bilhões, é a Naspers da África do Sul, que fornece televisão, mídia impressa, serviços de internet, produtos de tecnologia e publicação de livros em vários países. Sua plataforma de TV de satélite digital serve 8 milhões de assinantes na África Subsaariana, e lançou uma opção de orçamento, GOTV, para trazer a TV digital dentro dos meios de milhões a mais.
For example, China’s Huawei Technologies is working to overcome the digital divide that persists in many African economies. The company has launched training for 10,000 ICT professionals in Nigeria; it has helped more than 3,000 schoolchildren in South Sudan gain internet access for the first time; it has donated tablets and computers to schools in several countries; and it is working with Vodafone to build an “instant network school” at a refugee camp in Kenya.
Elsewedy Electric has production facilities and turnkey projects in power generation, transmission, and distribution in Africa.
The OCP Group’s approach covers the entire value chain, including local construction of fertilizer plants, development of logistics and distribution capabilities, and investment in research that is specific to the regions in which it operates (mapping soil fertility and corresponding fertilizer needs, for example). In Nigeria, OCP is partnering with Dangote Group to boost fertilizer production. OCP also signed an agreement with the association of fertilizer producers and suppliers in Nigeria to further develop the fertilizer market in that country. Similarly, in November 2016, OCP signed a deal with Ethopia's Chemical Industries Corporation to build a $3.7 billion fertilizer production plant in eastern Ethiopia.
Connecting the Continent
A number of companies operating in the telecommunications, media, finance, and transportation sectors (among others) are contributing to the integration of Africa in varied ways. They facilitate communication, interaction, and the movement of people, goods, information, and money among African countries and between these countries and the rest of the world. One of the largest companies on the continent, with a market cap approaching $70 billion, is South Africa’s Naspers, which provides television, print media, internet services, technology products, and book publishing in multiple countries. Its digital satellite TV platform serves 8 million subscribers in sub-Saharan Africa, and it launched a budget option, GoTV, to bring digital TV within the means of millions more.
Airlines etíopes voa para mais destinos em África do que qualquer outro transportador, e atualmente serve cerca de 100 destinos internacionais de seus hubs na África. A companhia aérea também é o maior operador de carga do continente, conforme medido em volume. A inauguração em 2017 no Aeroporto de Addis Ababa, no Aeroporto da Airlines etíopes, no terminal de carga de última geração, com a capacidade de lidar com 1 milhão de toneladas de carga por ano, aprimora a capacidade do transportador lidar com produtos frescos e produtos farmacêuticos. 2015. Os Emirates Skycargo facilitam o comércio na região há mais de uma década.
Linking 20 destinations in Africa, Emirates transported more than 5 million air passengers to and from the continent on more than 21,000 flights in 2015. Emirates Skycargo has been facilitating trade in the region for more than a decade.
Operando em 45 países em toda a África, a Maersk, uma multidão integrada de transporte e logística com sede na Dinamarca, está na África há mais de um século. Está vendo um aumento no comércio na África, pois muitas barreiras comerciais internas de longa data começaram a cair. Mas se a década passada demonstrou alguma coisa, é que essas empresas podem superar as adversidades com maestria. Eles construíram registros impressionantes de criar valor para si mesmos e avançar o desenvolvimento do continente - e suas muitas economias - contra as chances. Eles têm um forte vento de impulso. Eles entendem os desafios pela frente e sabem que continuando a impulsionar a integração dos mercados africanos onde fazem negócios é uma maneira essencial de pavimentar o caminho para um maior sucesso. Ao percorrer a tão necessária integração econômica da África, essas empresas estão fazendo a diferença para os negócios e o desenvolvimento econômico africano. Parceiro sênior; Chefe de Prática de Impacto Social para EMESA; Membro do Comitê Executivo da BCG
The Challenges Ahead
African Lions and MNCs alike face plenty of challenges, starting with fragmentation in all of its manifestations and extending through the difficulties of attracting and retaining talent and managing a plethora of local stakeholders. But if the past decade has demonstrated anything, it’s that these companies can overcome adversity masterfully. They’ve built impressive track records of creating value for themselves and advancing the development of the continent—and its many economies—against the odds. They have a strong tailwind of momentum. They understand the challenges ahead, and they know that continuing to drive the integration of the African markets where they do business is one key way to pave the road to greater success. By trailblazing the much-needed economic integration of Africa, these companies are making a difference for African business and economic development.
