Aumentando a carga mental que mantém as mulheres de volta

Em 2017, uma história em quadrinhos de um engenheiro francês de ciência da computação se tornou viral. Chamado "A carga mental: uma história em quadrinhos feminista", ilustrou habilmente o conceito de carga mental, que é familiar para as mulheres, mas às vezes difícil de descrever. Na anedota de abertura, uma mãe sobrecarregada, tentando fazer malabarismos cozinhar uma refeição e alimentando seus filhos, finalmente explode no marido, que regrante: "Você deveria ter perguntado! Eu teria ajudado". O cartunista explicou o problema da seguinte maneira: “Quando um homem espera que seu parceiro peça que ele faça as coisas, ele a está vendo como gerente das tarefas domésticas. O problema é que planejando e organizando as coisas é já a full-time job. When we ask women to take on this task of organization and at the same time to execute a large portion, in the end it represents 75% of the work.”

Se você perguntar às mulheres que trabalham com as famílias por que elas saem da pista de liderança, geralmente não é apenas por causa do que acontece no escritório. Em vez disso, é por causa do efeito combinado de seu trabalho diurno, juntamente com seu segundo trabalho de gerenciar as responsabilidades incessantes dos cuidados domésticos e familiares: o que precisa ser feito, quem precisa estar onde, como fazer tudo acontecer de uma só vez. Essa carga de gestão doméstica é constante, subconhada, não paga - e cai desproporcionalmente nas mulheres, limitando sua capacidade de se concentrar em suas carreiras e se elevar em papéis de liderança.

Em resposta, algumas empresas podem argumentar que o que acontece nas casas dos funcionários não é sua preocupação. Dada a maneira como o trabalho e a vida doméstica estão entrelaçados, no entanto, essa mentalidade é míope e desatualizada. Se as empresas levam a sério a transferência de mais mulheres nas fileiras de liderança, elas precisam abordar o ônus da responsabilidade doméstica e sua contribuição para a carga mental que as mulheres carregam. Nossa pesquisa aponta para etapas específicas que empresas e indivíduos - homens e mulheres - podem tomar. E porque queríamos olhar especificamente para a dinâmica entre homens e mulheres em famílias trabalhadoras (embora as estruturas familiares não tradicionais sejam cada vez mais comuns e nossa amostra representaria apenas uma parte da população trabalhadora), os participantes precisavam estar em um comprometido, heterossexual

The Burden That Women Carry

To quantify the load that working women carry at home, BCG recently surveyed more than 6,500 employees in 14 countries across industries, seeking input into who bears responsibility for common household tasks, including grocery shopping, cooking, cleaning, paying bills, and yard work. And because we wanted to look specifically at the dynamic between men and women in working families (even though nontraditional family structures are increasingly common and our sample would represent only a portion of working population), participants were required to be in a committed, heterosexual Relacionamento. ¹ 1 Os países pesquisados ​​foram Austrália, Brasil, China, Dinamarca, Finlândia, França, Alemanha, Índia, Itália, Japão, Noruega, Espanha, Reino Unido e EUA. O status LGBTQ não foi solicitado na China, Índia ou Japão.

Talvez sem surpresa, descobrimos que a distribuição de tarefas domésticas intensivas em tempo permanece fortemente distorcida ao longo das linhas de gênero tradicionais, mesmo em famílias onde ambos os cônjuges trabalham em período integral. As mulheres são mais propensas a lidar com tarefas sensíveis ao tempo e ocorrem com frequência. Por exemplo, alguém precisa deixar o trabalho a tempo todos os dias para garantir que o jantar esteja sobre a mesa e a família seja alimentada; Da mesma forma, alguém precisa limpar depois. Esta é a rotina diária, e as mulheres tendem a assumir a responsabilidade primária por ela.

Enquanto muitos homens estão assumindo mais tarefas em casa, o homem comum em uma família de dupla carreira ainda não compartilha responsabilidade igualmente com seu parceiro. Esses homens têm mais tempo para se concentrar em suas carreiras - para ficar até tarde no escritório, encontrar colegas para tomar bebidas ou jantar depois do trabalho, assumir tarefas esticadas ou viajar para os negócios - e mais tempo para descomprimir a jornada de trabalho. Quando o homem comum ajuda em casa, ele tende a assumir mais tarefas menos frequentes, que não são sensíveis ao tempo e mais facilmente terceirizadas, como finanças e trabalho no quintal. (Consulte a exposição.)

aproximadamente um terço das pessoas em famílias de dupla carreira dizem que compartilham responsabilidades igualmente por tarefas domésticas diárias, como cozinhar, limpar, lavanderia e lavar louça. No entanto, as mulheres ainda são 1,9 vezes mais propensas que os homens, em média, de ter responsabilidade primária por essas tarefas. A mesma dinâmica é verdadeira mesmo em situações em que uma mulher trabalha em tempo integral, mas sua esposa trabalha em meio período ou não. Nesses casos, a mulher tem apenas 4% menos probabilidade de ser o principal responsável pelas tarefas do dia a dia do que uma mulher em uma casa em que as duas pessoas trabalham em período integral. Por exemplo, mesmo que um marido leve um filho a uma consulta médica, a esposa geralmente será a única a pesquisar médicos, marcar a nomeação, dizer ao cônjuge para onde ir, imprimir os formulários de saúde da escola e rastrear o registro de vacinação. Um ponto brilhante está surgindo, no entanto: entre os millennials, os casais são mais equilibrados ao lidar com as tarefas domésticas. (Consulte “Homens mais jovens querem intensificar.”)

In other words, while most men do perform household chores to some degree, the mental load—the task of orchestration and project management—still falls disproportionately on women. For example, even if a husband takes a child to a doctor’s appointment, the wife usually will have been the one to research doctors, book the appointment, tell the spouse where to go, print out the school health forms, and track down the vaccination record. One bright spot is emerging, however: among millennials, couples are more balanced about handling domestic chores. (See “Younger Men Want to Step Up.”)

O aumento da carga mental nas mulheres tem consequências reais para a maioria das empresas, principalmente na forma de que os níveis não se casam, não se casam que não se casam que não se casam, não se casam que não se casam que não se casam que não se casam que não se casam que não se casam que a pesquisa não se case, apesar de ter o que se casarem. Cultura corporativa. Dissipando os mitos do gênero 'lacuna de ambição', "Artigo do BCG, abril de 2017.) As mulheres ainda querem chegar ao topo; é muito mais difícil de fazer quando está fazendo malabarismos com tantas tarefas diferentes em casa. Mas as organizações que ajudam as mulheres a gerenciar a carga - e oferecem o tipo certo de suporte - podem garantir que as pessoas e as pessoas possam atingir todo o seu potencial. Abordagem.

Solutions for Women, Men, and Companies

This is a complex problem, and it requires a multifaceted approach. Companies and individuals—both women and men—can do several things to lighten the mental load.

Recommendations for Companies

Internally, companies can offer flexible work arrangements, celebrate role models, and increase the support for working parents (regardless of gender). Externally, some companies can create significant social impact by changing the way women are portrayed in consumer advertising.

Ofereça acordos de trabalho flexíveis. As empresas devem permitir que os funcionários trabalhem sob termos flexíveis, desde que o trabalho seja feito, recompensando os resultados, em vez de enfrentar o tempo no escritório. Isso inclui programas formais, como trabalho remoto ou uma mudança no horário de trabalho, bem como práticas informais, incluindo a capacidade de aproveitar as situações ocasionais que inevitavelmente surgem, como sair cedo para o concerto de uma criança ou a consulta médica. Flexibility—for both men and women—can help dual-career couples balance the load, especially given that younger men are increasingly willing to take on household tasks. Companies should allow employees to work under flexible terms as long as the work gets done, rewarding results rather than face time in the office. This includes formal programs, such as remote work or a shift in working hours, as well as informal practices, including the ability to take in stride the occasional situations that inevitably arise, such as leaving early for a child’s concert or doctor’s appointment.

A tecnologia pode ajudar. Ferramentas como videoconferência, dispositivos de colaboração virtual, serviços de tele-saúde (para pais com filhos doentes) e redes on-line para que os funcionários compartilhem conselhos sobre lutas comuns podem reforçar o trabalho flexível e fornecer um sistema de suporte para as famílias de cuidados duplos. Aproveitando os programas de trabalho flexíveis e compartilhando histórias sobre como eles equilibram a carga mental em casa. Para os homens, isso pode ajudar a remover o estigma de maior participação nas tarefas domésticas e de cuidados infantis. Muitas empresas têm uma política em vigor para novos pais, mas aqueles que se aproveitam são frequentemente estigmatizados. Este não deve ser o caso. Além de proporcionar um valioso tempo de união com um novo bebê, a licença de paternidade também permite que os maridos experimentem o que suas esposas fazem em casa e vejam em primeira mão quanto trabalho é executado para administrar uma casa e uma família. A empresa de análise Humanyze foi ainda mais longe: It

Celebrate role models and dual-career couples. Leaders—male leaders in particular—need to serve as role models by actively taking advantage of flexible work programs and sharing stories about how they balance the mental load at home. For men, this can help remove the stigma of greater participation in domestic and childcare duties.

Paternity leave is a great example. Many companies have a policy in place for new fathers, but those who take advantage of it are often stigmatized. This should not be the case. Apart from providing valuable bonding time with a new baby, paternity leave also allows husbands to experience what their wives do at home and to see firsthand just how much work goes into running a household and a family. The analytics firm Humanyze has gone even further: it Mandatos licença de paternidade para novos pais, a fim de destigmatizar a prática e garantir que os homens aproveitem um tempo de folga. mães. Na América do Norte, o BCG lançou recentemente a Rede de Famílias BCG, que foi expandida de uma rede de mães que trabalha e agora inclui todos os cuidadores (como pessoas que ajudam em pais idosos). O programa foi disponibilizado nos escritórios da empresa para permitir suporte mais direcionado e relevante. Oferece assistência infantil e cuidador por meio de painéis de discussões, informações e outros recursos; Conexões individuais e programas de amigos; atividades e eventos familiares; e ajuda para entender o conjunto completo de recursos que o BCG fornece. Alguns departamentos de RH agora fornecem recursos on -line que examinam e listam opções populares de terceirização - housecleansing, serviços de lavanderia, entrega de supermercados e assistentes pessoais - e até negociam taxas corporativas com desconto. Remova completamente os estereótipos dos comerciais. Por exemplo, as Nações Unidas lançaram a Aliança Não Terreótipo para erradicar todos os estereótipos prejudiciais baseados em gênero da publicidade, incluindo aqueles em que as mulheres fazem todo o trabalho doméstico. O projeto inclui Adobe, AT&T, BCG, GlaxoSmithKline, Google, IPG e Unilever. papéis antiquados. E a pesquisa da Unilever mostrou que os anúncios livres de estereótipos são 25% mais eficazes e proporcionam melhor impacto para as marcas retratadas que os anúncios convencionais. Os anúncios se tornaram virais e geraram um aumento de 42% no reconhecimento da marca, juntamente com US $ 12,3 milhões em cobertura da mídia e conversas nas mídias sociais. Da mesma forma, a INDESIT, fabricante de eletrodomésticos italianos, lançou uma campanha "Do It Together" em 2017, incentivando os homens a ajudar nas tarefas domésticas. Ele recebeu mais de 30 milhões de visualizações nas primeiras três semanas.

Increase the support for all working parents. One way to offer more support to employees is to create a parents’ network for both fathers and mothers. In North America, BCG recently launched the BCG Families Network, which was expanded from an earlier Working Mothers’ Network and now includes all caregivers (such as people helping with elderly parents). The program has been made available in the firm’s offices to allow more targeted and relevant support. It offers childcare and caregiver support via panel discussions, information, and other resources; one-to-one connections and buddy programs; family activities and events; and help with understanding the full suite of resources that BCG provides.

Companies can also offer structural support, such as onsite day care, backup childcare with locations near work, babysitting referral services, eldercare support, financial planners, and wellness providers. Some HR departments now provide online resources that vet and list popular outsourcing options—housecleaning, laundry services, grocery delivery, and personal assistants—and even negotiate discounted corporate rates.

Change consumers’ thinking about how couples can balance the load. Many commercials still perpetuate outdated gender roles, but a few companies are working to change that, and some global inititiatives aim to remove stereotypes from commercials entirely. For example, the United Nations launched the Unstereotype Alliance to eradicate all harmful gender-based stereotypes from advertising, including ones where women do all the housework. The project includes Adobe, AT&T, BCG, GlaxoSmithKline, Google, IPG, and Unilever.

What’s more, the issue isn’t only a moral one, it’s also economic: a 2018 Ipsos study for the Unstereotype Alliance found that 72% of consumers feel that most advertising doesn’t reflect the world around them, and more than 50% really take notice when advertisements depict men or women in traditional or old-fashioned roles. And research by Unilever has shown that ads free from stereotypes are 25% more effective and deliver better impact for the brands depicted than conventional ads.

In India, for example, Procter & Gamble launched an ad campaign called “Share the Load” for its laundry detergent brand Ariel Matic, encouraging dads to help with laundry. The ads went viral and generated a 42% increase in brand awareness, along with $12.3 million in earned media coverage and conversations on social media. Similarly, Indesit, an Italian appliance manufacturer, launched a “Do It Together” campaign in 2017, encouraging men to help with household chores. It garnered more than 30 million views in its first three weeks.

Recomendações para homens e mulheres

Nós no BCG não podemos ser especialistas em relacionamentos conjugais, mas somos especialistas na melhoria do desempenho no local de trabalho. E achamos que muitos dos princípios que levam ao sucesso no trabalho, como o seguinte, também têm o potencial de ajudar os casais a gerenciar a carga mental. Muitas vezes, isso é resultado de informações assimétricas. Muitos homens que na verdade não vêem tarefas domésticas sendo realizadas não entendem completamente a quantidade de tempo e esforço que entram neles, principalmente durante a fase de planejamento. Mesmo muitas mulheres não seriam capazes de dizer exatamente quanto tempo gastam em responsabilidades domésticas; Eles apenas sabem que é muito. E, no entanto, no mundo dos negócios, costumamos dizer que o que é medido muda. Portanto, rastreie o tempo real gasto em tarefas específicas - incluindo o planejamento - e fale sobre isso.

Quantify the problem and communicate openly. As our research shows, men are helping out with household and family chores, just not at equal levels in most dual-career households—particularly when it comes to coordination and balancing the mental load. Often, this is a result of asymmetric information. Many men who don’t actually see household tasks being done don’t fully understand the amount of time and effort that go into them, particularly during the planning stage. Even many women would not be able to tell you exactly how much time they spend on household responsibilities; they just know that it’s a lot. And yet, in the business world, we often say that what gets measured gets changed. So track the actual time spent on specific tasks—including planning—and talk about it.

Esclareça funções e encontre a vantagem comparativa. Isso não deve ser sobre homens "ajudando" ou mulheres "delegando". A discussão deve incluir como compartilhar toda a responsabilidade por tarefas em casa - tanto o planejamento quanto a coordenação das tarefas, bem como sua execução. Ao mesmo tempo, as mulheres precisam se afastar completamente das tarefas que mudaram para o parceiro, o que pode envolver a redução de suas expectativas de exatamente como as coisas são feitas, especialmente no início. With a clearer joint understanding of how much each person contributes to managing and executing tasks, couples can have a detailed discussion about how to share the load and shift responsibility where appropriate. This should not be about men “helping’” or women “delegating.” The discussion should include how to share the full responsibility for tasks at home—both the planning and the coordination of tasks as well as their execution. At the same time, women need to completely step away from the tasks that they have shifted to their partner, which may involve reducing their expectations for exactly how things get done, especially at first.

De uma perspectiva econômica, não se trata de vantagem absoluta (quem faz melhor a tarefa), mas sobre vantagem comparativa (qual é a maneira mais eficiente de compartilhar o trabalho). Dado o custo de oportunidade do seu tempo e o valor de investir em carreira e família, convém encontrar vantagem comparativa, terceirizando tarefas de baixo valor quando possível e acessível.

Priorize. Durante anos e anos de condicionamento social, as mulheres foram ensinadas que seu papel principal na sociedade é o do cuidador, e que carreira e eu são secundários. Por outro lado, os homens foram socialmente condicionados a ver seu papel como provedor e ganha -pão. À medida que esses conceitos evoluem, parte da solução para as mulheres vem da priorização do que mais importa para elas no trabalho - e em casa - e cortando todo o resto, independentemente das expectativas da sociedade. Conseguir a perfeição pode parecer impossível, mas você pode se aproximar. Carreiras. Women typically feel more pressure than men to be an involved parent. Through years and years of social conditioning, women have been taught that their primary role in society is that of the caregiver, and that career and self are secondary. Conversely, men have been socially conditioned to view their role as one of provider and breadwinner. As those concepts evolve, part of the solution for women comes from prioritizing what matters most to them at work—and at home—and cutting out everything else, regardless of societal expectations. Achieving perfection might seem impossible, but you can get closer.

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Lifting the mental load entirely may not be easy, but the measures discussed here will help ease it and smooth the path for more women and men to achieve successful, fulfilling careers alongside their home lives—and to achieve successful, fulfilling home lives alongside their careers.