Sanofi é uma das maiores empresas biofarmacêuticas do mundo. Sentado na França, é um líder no desenvolvimento e produção de medicamentos farmacêuticos em inúmeras áreas terapêuticas - incluindo imunologia, doenças raras, esclerose múltipla, oncologia, diabetes e assistência médica do mundo - e os maiores produtores do mundo, com o mais de saúde do mundo, com o maior número de águas que o mundo, o maior de março, o que é um dos mais importantes do mundo, e o maior número de serviços de saúde do mundo. Nova estratégia de “jogo para ganhar” e o papel de IA na facilitação da inovação na descoberta e desenvolvimento de medicamentos. Eles também discutiram o novo Centro de Excelência do MRNA da Sanofi, bem como o compromisso da empresa com o clima, a sustentabilidade e o impacto social. Os trechos editados da conversa seguem. Conte -nos sobre o programa e as mudanças mais ousadas
This past March, CEO Paul Hudson sat down with BCG’s Torben Danger to explain Sanofi’s bold new “Play to Win” strategy and the role of AI in facilitating innovation in drug discovery and development. They also discussed Sanofi’s new mRNA Center of Excellence as well as the company’s commitment to climate, sustainability, and social impact. Edited excerpts of their conversation follow.
In 2020, you launched a very bold program—Play to Win—around growth, innovation, leadership, efficiency, acceleration, and redesigning the way Sanofi works. Tell us about the program and the boldest changes que você fez. TORBEN PERIGO
Hudson: Tomamos a decisão de renovar nossos votos de ciência - fazer algo incrível para os pacientes. Mudamos o objetivo da organização: perseguimos os milagres da ciência para melhorar a vida das pessoas. Queríamos dobrar sobre Digital, RSE (responsabilidade social corporativa) e DEI (diversidade, equidade e inclusão).
Mesmo nesse curto período de tempo, passamos de uma empresa com um número muito modesto de lançamentos para inúmeros sucessos no RSV (vírus sincicial respiratório) para bebês - depois de uma terrível estação de RSV para os pais no ano passado - e o outro na hemofília para devolver quase uma vida normal, tão bem quanto um bem como um dia, um dia, um dia de revolta. É a primeira vez que tivemos três medicamentos de primeira classe e melhor categoria no mesmo ano. Temos nove leituras fundamentais do ensaio clínico. Temos duas leituras importantes, uma na DPOC e uma em MS. E temos 27 leituras de início e estágio intermediário
Renovamos nosso compromisso com a sociedade. Trabalhamos muito para chegar ao Net Zero. Nós realmente modernizamos a maneira como usamos energia renovável. Isso não significa apenas definir metas de gênero em posições de liderança executiva, mas também ser muito mais inclusivo e reconhecer que não ganhamos para os pacientes se nossa empresa não parecer e se sentir como a sociedade em que esses pacientes vivem. Estou realmente emocionado com o que fizemos isso. Mas queremos que todos se beneficiem. Como fazemos isso em um formato inclusivo e interessante e permite que eles coloquem sua energia em insights e ações e menos em análise e excel? Não preciso saber como programar em Python, mas gostaria que meu esforço seja amplificado com algumas sugestões da IA. Temos 8.000 usuários com IA agora todos os dias.
For DEI, we're determined to be representative of society. This doesn’t just mean setting targets on gender in executive leadership positions, but also being much more inclusive and recognizing that we haven't won for patients if our company doesn't look and feel like the society those patients live in. I'm really thrilled with how we've done that.
The other key piece of the Play to Win strategy focuses on using AI to enhance what we do and simplify what we do. But we want everyone to benefit. How do we do that in a format that is inclusive and interesting and allows them to put their energy into insights and action and less into analysis and excel?
We need what I call “snackable AI,” making it available for everybody. I don't need to know how to program in Python, but I would like my effort to be amplified with some suggestions from AI. We have 8,000 users with AI now every single day.
Você também criou um grande centro de digitalização aqui em Paris. Conte-nos sobre o papel que está desempenhando em sua jornada de digitalização. Queríamos reunir as pessoas para resolver alguns dos desafios que consideramos importantes para nós. Quando as pessoas estavam começando a retornar aos escritórios em Paris, você não conseguiu sentar no centro, porque há um propósito comum em fazer algo incrível para os pacientes e, por sua vez, para a empresa e as pessoas que trabalham lá - coisas que nunca foram feitas antes na farmacêutica. Quando nosso presidente visitou recentemente, ele disse: "Isso é loucura!" É quando você começa a perceber que estamos fazendo realmente super trabalho.
Hudson: We took a big space in WeWork and cross-pollinated it with people from the company as well as people from consumer marketing, digital and data, and streaming services. We wanted to put people together to solve some of the challenges that we think are important for us.
We typically start where the doctor meets the patient, but we wanted to start a bit earlier. When people were starting to return to offices in Paris, you couldn't get a seat at the center because there's a common purpose in doing something incredible for patients and in turn for the company and the people who work there—things that have never been done before in pharma. When our chairman visited recently, he said, “This is crazy good!” That's when you start realizing that we're doing really super work.
Você também fez algumas alterações ousadas no portfólio. Você divulgou a API Euro, que é como um líder ativo de ingredientes farmacêuticos em todo o mundo. Qual foi o pensamento por trás desse movimento? Um deles estava saindo de cardiovascular e diabetes como pesquisa primária, o que decidimos fazer em 2019 porque não achamos que poderíamos fazer algo que nunca havia sido feito antes. Isso é importante para nós. Somos brilhantes na química, mas também estávamos fazendo muitos ingredientes ativos para outras empresas. Embora seja um trabalho importante, não é realmente o nosso trabalho fundamental ou a busca da ciência. Os países da Europa querem ter ativos de jogadores farmacêuticos ingredientes no chão, apenas por precaução. Vimos como foi difícil quando os países entraram em desligamento. Ele nos disse que alguma soberania de saúde é importante e parecia o momento certo para garantir que os pacientes recebessem medicamentos. Estou muito orgulhoso de como foi o spinoff. Foi uma declaração do que você pode fazer com pessoas realmente brilhantes.
Hudson: We've made some bold choices. One of them was exiting cardiovascular and diabetes as primary research, which we decided to do in 2019 because we didn't think we could do something that had never been done before. That's important to us. We're brilliant at chemistry, but we were also making a lot of active ingredients for other companies. While it's important work, it's not really our fundamental work or the pursuit of science.
There's a fundamental emerging trend of health sovereignty, particularly in Europe. Countries in Europe want to have active pharmaceutical-ingredient players on the ground there, just in case. We saw how difficult it was when countries went into shutdown. It told us all that some health sovereignty is important and it felt like the right moment to be able to make sure patients got medicines. I’m very proud of how the spinoff went. It was a statement of what you can do with really brilliant people.
O mundo inteiro está falando sobre mRNA há dois ou três anos. Você criou um centro de excelência para essa tecnologia. Qual foi o pensamento por trás disso? TORBEN PERIGO
HUDSON: Começamos a aumentar nosso mRNA - não a tempo do Covid 19, reconhecendo que em uma pandemia, a velocidade será o vencedor. No futuro, podemos querer implantar essa tecnologia se o mRNA funcionar. E funcionou, mas não é perfeito. Não é tão durável quanto as pessoas esperavam. Ficamos felizes em perder o tempo que alguém venceu, porque importava que levássemos o mundo de volta às pessoas normais e protegidas, particularmente vulneráveis. Queríamos levar o mRNA adiante para ver se poderia mudar o jogo com a influenza. É um grande desafio. Vamos levá -lo para a acne. Trinta milhões de americanos estão sofrendo com isso, principalmente adolescentes; É emocionalmente altamente prejudicial. Podemos olhar para mover um carro in vitro para in vivo. Isso é incrível. Esta é a ficção científica encontra um fato científico. Tomamos os aprendizados do mRNA, da Covid, e dizemos: "Para onde está indo o disco e como podemos estar à frente?" Temos dois principais centros de excelência - um em Boston, um na França - e a energia é louca. O trabalho que está sendo realizado em vetores não virais não virá rápido. Em três, quatro, cinco, seis ou sete anos, começaremos a ver terapias transformacionais. Ele terá saído da intensidade em torno da Covid, porque aprendemos mais do que jamais poderíamos imaginar em um curto período de tempo. Há uma responsabilidade; Se pudermos fazer algo, podemos ser os primeiros. Podemos ser melhores. O que isso significa para aquelas vidas jovens? Significa uma vida normal. Significa uma vida livre de estigma. Estou no setor há 32 anos. É isso que me deixa tocando todos os dias - mesmo nos dias difíceis.
So you'd think, "Well, why are you persisting?” We wanted to take mRNA further to see if it could change the game with influenza. It's a big challenge. We'll take it into acne. Thirty million Americans are suffering from that, mostly teenagers; it’s highly detrimental emotionally.
But the real magic of the Center of Excellence is where we bring together R&D folks to take on non-viral vectors, mRNA versus AAV (adeno-associated virus), and we can start looking at things like gene editing. We can look at moving in vitro CAR T to in vivo. This is incredible. This is science fiction meets science fact. We take the learnings from mRNA, from COVID, and we say, "Where is the puck going and how can we be ahead of it?" We have two major centers of excellence—one in Boston, one in France—and the energy there is insane. The work being conducted on non-viral vectors won't come fast. In three, four, five, six, or seven years, we'll start to see transformational therapies. It will have come out of the intensity around COVID, because we learned more than we could ever possibly have imagined in a short period of time.
We looked at mRNA and asked, “Can we go after what was previously considered undruggable opportunities?” There's a responsibility; if we can do something, we can be first. We can be best. What does it mean for those young lives? It means a normal life. It means a life free of stigma. I've been in the industry 32 years. That’s what gets me jazzed every day—even on the tough days.
Qual é a sua agenda sobre clima e sustentabilidade? Eu sei que você tem uma ambição e metas de zero líquido. Como você pensa sobre isso como uma empresa? TORBEN PERIGO
Hudson: nossa ambição existe em alguns níveis. Um é o pôster do elevador que toda empresa possui. Já tocei nele, que é "neutro em 30, líquido zero por 45". Para nossa indústria, a maioria de nossas emissões de carbono é o escopo 3. Vamos quase 100% de energia renovável na França, que é a maioria de nossos locais de fabricação. Estamos nisso há um tempo. Reutilização de águas residuais, reutilização do solvente. Estamos fazendo um trabalho real.
, mas acabamos de chegar a um nível diferente. Temos que dizer a nós mesmos que, durante a Covid, o mundo parou. A qualidade do ar melhorou, o impacto positivo no planeta foi perceptível. Há esperança. Faço parte da iniciativa de mercados sustentáveis com o rei Charles no Reino Unido, trabalhando com vários CEOs para dizer que os cuidados de saúde são 5% das emissões, que são mais do que companhias aéreas. Metade disso é a prestação de cuidados de saúde. Os pacientes entram no carro, dirigem para o centro da cidade, não podem estacionar, dirigir, vão ao hospital. O hospital é superaquecido ou resfriado demais e é bem iluminado 24 horas por dia. Aprendemos durante a Covid que você pode hibridizar seu relacionamento com o paciente, vendo-os de maneira virtual e cara a cara. Essa ação única pode derrubar 1% ou 2% das emissões globais. Acho que precisamos do trabalho, do grande trabalho, do trabalho do elevador, do pôster-mas precisamos do trabalho diário pelo qual todos se sintam responsáveis em todos os níveis. Inscreva -se
I personally am involved, and it's a real calling for me. I'm part of the sustainable markets initiative with King Charles in the UK, working with a number of CEOs to say that health care is 5% of the emissions, which is more than airlines. Half of that is the delivery of health care. Patients get in their car, drive to the inner city, can't park, drive around, go to hospital. Hospital is overheated or over-cooled, and is well-lit 24 hours a day. We learned during COVID that you can hybridize your relationship with the patient, seeing them both virtually and face-to-face. That single action could knock 1% or 2% off of global emissions.
I’ve played a part advocating for that, campaigning for that at COP27, soon to be COP28. I think we need the work, the big work, the work by the elevator, the poster—but we need the day-to-day work that everybody feels responsible for at every level.
