JA

LIVRE COMPRADORES ONLINE ATUALIZADO NA LINHA DE TINISTA

Por= Stephen Robnett, Scott Wilder, Jason Holman, Suchi sastri, Tawfik Hammoud e Ruslan Askerov
Artigo 8 Min Read

O comércio eletrônico cresceu em volume e importância nos últimos anos. Quando o covid-19 pandemia atinge, o comércio de todos os tipos se mudou para plataformas digitais e hoje as atividades de compras on-line permanecem bem acima de seus níveis pré-pandemia. (Consulte Anexo 1.) Várias fontes convidam os compradores a visitar novos sites de comércio eletrônico diariamente, e os clientes cresceram para esperar uma experiência de compra perfeita e adaptada em vários canais e dispositivos. Digite o fluxo de checkout e conclua a compra. Para este estudo, o BCG e o Shopify concluíram uma análise abrangente de mais de 220.000 sites de comércio eletrônico e mais de 1 bilhão de pontos de dados para examinar os principais fatores do processo de conversão em que os compradores on-line se tornam compradores on-line. e fatores que são mais passíveis de influência e otimização dos vendedores. (Consulte o Anexo 2.)

E-commerce sellers need to determine which customer requirements and technology enhancements can most effectively attract shoppers and motivate them to enter the checkout flow and complete the purchase. For this study, BCG and Shopify completed a comprehensive analysis of more than 220,000 e-commerce sites and more than 1 billion data points to examine the key drivers of the conversion process in which online shoppers become online buyers.

Although many particular factors affect conversion rates, they fall into two broad categories: factors that are fundamental to the store or business category itself (and therefore are not easy for sellers to change or control); and factors that are more amenable to sellers’ influence and optimization.

Fundamental variables include the seller’s industry, the type of device a customer uses, the seller’s store size, and the seller’s average conversion or average order value (AOV). (See Exhibit 2.)

Na maioria das indústrias de comércio eletrônico, a média geral de conversão de funil-a taxa de conversão na última etapa, que começa quando o cliente inicia o processo de consumo-em relação a 1% a 4%. As variações refletem, em grande parte, as expectativas e o estado de espírito dos clientes quando clicam em um site. Fatores potencialmente relevantes incluem forte familiaridade com o produto, um componente social ou boca a boca, o custo do produto e o tempo típico envolvido na decisão de comprar um produto de um tipo específico. A taxa de conversão em certos setores, como software e mídia, pode ser de 200 a 300 pontos base mais altos do que em outros, como móveis e veículos. Além disso, é muito mais provável que os clientes concluam sua compra quando compram a partir de dispositivos de desktop. As razões provavelmente têm a ver com a familiaridade do produto-que podem impulsionar aumentos para lojas mais conhecidas e de receita superior-juntamente com o fator de contrapeso das apostas mais altas envolvidas quando um consumidor está considerando uma compra de alto valor.

Our research indicates that certain factors outside the seller’s control—including the seller’s industry and the device that the customer uses to browse the seller’s site—can have a noticeable impact on conversion. The conversion rate in certain industries, such as software and media, can be 200 to 300 basis points higher than in others, such as furniture and vehicles. Furthermore, customers are much more likely to complete their purchase when they shop from desktop devices.

Conversion rates at the lower funnel typically increase with stores’ overall revenue but decrease as AOV rises. The reasons likely have to do with product familiarity—which can drive increases for better-known, higher-revenue stores—along with the counterbalancing factor of the higher stakes involved when a consumer is considering a high-value purchase.

Embora esses fatores estejam, em certa medida, além da capacidade do vendedor de controlar, identificamos seis outras áreas principais de otimização de conversão que o vendedor pode influenciar mais diretamente (consulte o Anexo 3): || Tenha uma vantagem clara sobre os canais pagos na taxa de conversão geral, principalmente para vendedores menores. O tráfego que chega através de integrações estrategicamente implantadas vinculadas ao site também podem produzir uma taxa de conversão mais alta. Um vendedor pode configurar a integração externa de várias maneiras, inclusive através de mídias sociais, marketing por email, revisões de clientes e integrações da experiência do usuário. De fato, a taxa de conversão pode aumentar em até 63% quando um cliente que inicialmente coloca apenas uma ou duas unidades no carrinho continua comprando e acaba com mais de dez itens. Os clientes de retorno tendem a apreciar o preenchimento automático de informações conhecidas ou facilmente previsíveis, como endereços de remessa e cobrança. A detecção de fraude, embora essencial para a paz e a segurança do cliente, não deve impedir o fluxo de check -out. Também é aconselhável evitar formas que incluem campos de código de cupom em branco, que podem introduzir elementos de dúvida. 50%.

Before planning a conversion strategy, an e-commerce seller must determine how the platform itself will support the shopping experience. Businesses of all sizes have the option of choosing an all-in-one commerce platform, versus developing everything in house, so that they can concentrate on the things they know best—the product, brand, and marketing—while relying on the technology provider to keep the engine up to date. (See Exhibit 4.) Continuous updating, of course, is crucial at a time when technology continually offers new ways to shop. The best e-commerce companies in the world adjust their technology quickly and optimize their offerings to meet their customers’ evolving needs. Our analysis shows that there can be a variance in conversion rate of as much as 36% from one all-in-one e-commerce platform to another, and that the overall conversion rate for e-commerce platforms outpaces the corresponding rate for custom-built options by nearly 10%.

Each seller’s game plan should reflect its products and its customer base. At the same time, several basic strategies have been effective in most sectors: driving loyalty; investing in personalization of the customer experience by remembering return customers at the checkout phase and providing a feedback loop; and investing in an innovative and well-engineered e-commerce platform.

Subscribe to our Marketing and Sales E-Alert.

pequenas alterações na experiência de compra podem ter um enorme impacto nos negócios e nos clientes de um vendedor. Para empresas de todos os tamanhos, é essencial monitorar regularmente a experiência que a loja está oferecendo para garantir que atenda às necessidades do vendedor e às expectativas do cliente. Baixe PDF completo

Este relatório é uma colaboração entre BCG e Shopify. Stephen Robnett

Authors

Managing Director & Partner

Stephen Robnett

Diretor Gerente e Parceiro
Denver

Diretor Gerente e Parceiro

Scott Wilder

Diretor Gerente e Parceiro
Dallas

Principal

Jason Holman

Principal
Denver

Diretor Gerente e Parceiro

Suchi sastri

Diretor Gerente e Parceiro
São Francisco - Área da Baía

Diretor Gerente e Parceiro Sênior;
Diretor de Clientes e Presidente, Práticas da Indústria

= Tawfik Hammoud

Diretor Gerente e Parceiro Sênior;
Chief Client Officer & Chair, Industry Practices
Toronto

Líder do projeto

Ruslan Askerov

Líder do projeto
Dallas

O que vem a seguir

Leia mais informações das equipes de especialistas da BCG. e コマース
Salvo para Meu conteúdo salvo
= Salvo para Meu conteúdo salvo
Download Artigo