em setembro de 2020, BCG comprometido com uma meta significativa: alcançar NET ZERO Impacto climático até 2030 e removendo mais carbono da atmosfera do que emitimos todos os anos após esse período. (Consulte o Anexo 1.)
Três anos em nossa jornada, estamos no caminho de cumprir nosso objetivo zero líquido. (Consulte Anexo 2.) Nesse ponto, impulsionamos uma redução de 54% nas emissões por funcionário (em comparação com a linha de base de 2018), removemos 48% das emissões em 2022 e investimos mais de US $ 500 milhões em esforços de impacto climático.
We’ve gained valuable insights during this period—a time of great demand on corporate climate action.
Ganhamos insights valiosos durante esse período-um tempo de mudança, significativa e muitas vezes difícil de previstar demandas sobre a ação climática corporativa. O efeito da pandemia covid-19 nos modelos operacionais, o aumento do foco no clima na regulação emergente e na rápida evolução dos padrões voluntários criaram uma cenário que exige adaptabilidade. Resultados.
Moreover, the public’s intensified wariness of greenwashing and the ever-mounting evidence of the immediate impact of the climate crisis have added to the sense of urgency among leading companies to create credible net zero programs that deliver results.
In keeping with BCG’s purpose, to unlock the potential of those who advance the world, we Apoie nossos clientes Enquanto navegam nesses desafios e avançam em seu progresso líquido zero. Ao mesmo tempo, nos esforçamos para liderar pelo exemplo e desbloquear nosso próprio potencial como líder climático. Aqui estão as atualizações sobre nossa jornada e insights líquidos que reunimos nos primeiros três anos. Para reduzir seu impacto climático, as empresas precisam se ajustar rapidamente às mudanças de padrões, regulamentos, condições econômicas, tecnologias e muito mais. Isso requer governança ágil que pode permitir uma tomada de decisão eficiente adaptada à organização.
Agile Decision Making and Governance
Sound decisions and management structures are essential for effective change, and a net zero transition is no exception—especially in its evolving context. To reduce their climate impact, companies need to adjust quickly to changing standards, regulations, economic conditions, technologies, and more. This requires agile governance that can enable efficient decision making that is tailored to the organization.
For BCG, this has meant adjusting our approach to the net zero goal, optimizing our ability to stay ahead of and respond to changes in critical areas: postpandemic operating models and travel, nascent technologies aimed at removing carbon dioxide, and sustainable aviation fuel (SAF), to name but a few.
Para garantir o progresso, o BCG fortaleceu a ligação entre o programa Net Zero e a estratégia e operações mais amplas da empresa.
Como parte desse esforço, a empresa fortaleceu a ligação entre o programa líquido zero da BCG e sua estratégia e operações mais amplas, nomeando um membro do comitê operacional e o diretor administrativo dos escritórios norte -americanos para o papel da Global Diretor de Sustentabilidade Chefe .
Manter os tomadores de decisão informados também foi um componente essencial para responder ao ambiente em movimento rápido. Para fazer isso, o BCG se envolve continuamente com consultores especializados e delega a autoridade de tomada de decisão dentro da empresa, desbloqueando novas oportunidades.
Liderança distribuída também é importante. “Equipes verdes”, espalhadas por mais de 80 escritórios de BCG, concentram -se em projetar e implementar iniciativas para reduzir nosso impacto ambiental no nível do escritório local. “Líquidos de zero nós” - funcionários de senão em cada região do BCG - desenvolvendo ações adequadas para o contexto local mais amplo, além de transferir conhecimento em toda a empresa e ajudar a dimensionar rapidamente projetos piloto para uma adoção mais ampla. E uma equipe do Centro Global de Excelência aborda tópicos em toda a empresa, como créditos de carbono, relatórios e o uso da SAF, e se envolve com outras funções globais no BCG para alinhar estratégias. Para conseguir isso, muitos de nossos esforços nos últimos três anos se concentraram em aumentar nossa responsabilidade e transparência em relação às nossas emissões. Isso garante a consistência entre o planejamento de negócios mais amplo e o planejamento de redução de emissões e permite a conscientização mais profunda das emissões na estratégia e operações principais. Os líderes têm acesso a painéis que mostram o desempenho de suas regiões específicas e unidades de negócios, para que possam comparar seu progresso com as tendências históricas e monitorar o desempenho em relação às metas. As versões desses painéis também estão em vigor para líderes de equipe e funcionais de casos, ajudando a desbloquear reduções de emissões em todos os níveis.
Transparency and Accountability
Our net zero goal is to continue delivering high-value work to clients while reducing emissions. To achieve this, much of our efforts in the past three years has focused on increasing our accountability and transparency regarding our emissions.
To address our largest emissions source, business travel, we aligned our responsibilities for carbon budgets with our financial budgets and provided performance indicators. This ensures consistency between broader business planning and emissions reduction planning, and enables deeper emissions awareness in core strategy and operations.
We also developed new tools for better carbon management, providing greater transparency of emissions performance at the business, case team, and individual levels. Leaders have access to dashboards that showcase the performance of their specific regions and business units, so they can compare their progress to historical trends and monitor performance against targets. Versions of these dashboards are also in place for case team and functional leaders, helping to unlock emissions reductions at all levels.
Complementando essas ferramentas de transparência são um conjunto de ferramentas de planejamento. Por exemplo, nossa calculadora de emissões de caso permite que os líderes do caso identifiquem rapidamente os casos mais intensivos em carbono e modelem diferentes cenários que terão menos impacto ambiental. Nossa ferramenta de otimizador de localização da reunião permite que os planejadores de grandes eventos identifiquem o local ideal para uma reunião com base na localização dos participantes, maximizando a participação e minimizando as emissões. Com essas ferramentas especializadas, nossas equipes podem contribuir para nossas metas líquidas zero sem comprometer outras prioridades de negócios.
Last year, our business travel emissions were 60% lower per employee than in 2018.
No ano passado, nossas emissões de viagens de negócios foram 60% mais baixas por funcionário do que nosso ano de linha de base de 2018. Manter a transparência e a prestação de contas ajudarão a nos manter no caminho certo para atingir nosso alvo 2025.
Compromisso de longo prazo
Since 2018, BCG has purchased an annual volume of carbon credits equivalent to our unabated emissions. As part of our 2030 net zero goal, we are moving exclusively to carbon removal credits (such as projects involving reforestation) and shifting away from avoidance credits (such as projects that avoid deforestation), which have historically made up the majority of what we purchased. When we launched our net zero commitment in 2020, we communicated an expectation to pay $80 per metric ton by 2030 to avoid, reduce, and remove emissions. We now anticipate this cost will rise, reflecting our commitment to increase quality and integrity across our portfolio and support the pioneering permanent carbon dioxide removal solutions needed to reach net zero globally.
The voluntary carbon market has undergone incredible change over the past three years. The pace and scale of change, and the nature of the market, are documented in our recent Liderança do pensamento artigo. O valor desse mercado mais que quadruplicou desde 2020. Novas tecnologias e tipos de crédito surgiram. E houve um foco intensificado na qualidade e transparência, incluindo o estabelecimento do Conselho de Integridade para o mercado voluntário de carbono. À medida que procuramos cumprir nossos compromissos, o BCG está respondendo a essas mudanças principalmente concentrando nossos esforços na resolução de dois desafios: escassez e qualidade. O BCG mudou de compras anuais de créditos para uma abordagem mais diversificada, incluindo contratos de compra de longo prazo para garantir que possamos garantir volumes futuros com confiança. Diversificamos nossos canais de fornecimento, que agora incluem compras diretas de desenvolvedores de projetos e novas parcerias com intermediários, como corretores e coalizões. Por exemplo, a empresa utiliza especialistas internos e externos; se envolve ativamente com players de mercado, coalizões e setters padrão; monitora as melhores práticas; e recruta especialistas internos no assunto. Essas ações ajudaram o BCG a identificar e contratar projetos de carbono de alta qualidade. Isso nos ajuda a obter mais informações sobre nosso portfólio passado e atual, informa as compras prospectivas e garante que a qualidade do projeto esteja na vanguarda do nosso processo de tomada de decisão. (Para saber mais sobre nossas parcerias líquidas zero, visite BCG's
Scarcity, particularly of the highest-quality removal credits, puts pressure on supply and price. BCG has shifted from annual spot purchases of credits to a more diversified approach, including longer-term purchase agreements to ensure we can secure future volumes with confidence. We diversified our sourcing channels, which now include direct purchases from project developers and new partnerships with intermediaries, such as brokers and coalitions.
BCG has also invested in improving due diligence and quality assessment. For example, the firm makes use of internal and external experts; actively engages with market players, coalitions, and standard setters; closely monitors best practices; and recruits in-house subject matter experts. These actions have helped BCG identify and contract high-quality carbon projects.
In 2022 we started to work with Sylvera, which offers an independent carbon credit rating and monitoring platform. This helps us gain greater insight into our past and current portfolio, informs forward-looking purchases, and ensures that project quality is at the forefront of our decision-making process. (To learn more about our net zero partnerships, please visit BCG’s Página de estratégia líquida zero .)
DACCS, SAF e Adoção antecipada de tecnologias inovadoras
BCG is committed to catalyzing net zero impact beyond its own operations by unlocking the potential of the most pioneering climate technologies. To date, BCG has focused primarily on direct air carbon capture and storage (DACCS) and SAF, alongside supporting other high-durability CO 2 removal technologies.
BCG is catalyzing net zero impact beyond its own operations.
como um membro do Coalizão de Primeiros Movers , O BCG financiará tecnologias que levarão à remoção de 100.000 toneladas de carbono da atmosfera até 2030, com o potencial de armazenar o carbono capturado por um mínimo de 1.000 anos. O BCG também se comprometeu a substituir pelo menos 5% de seu uso de combustível de aviação convencional com SAF até 2030, mudando para um combustível que reduz as emissões de gases de efeito estufa de ciclo de vida em 85% ou mais quando comparado ao combustível de aviação tradicional. Hoje, menos de 0,1% dos vôos do mundo usam SAF .
DACCS oferece o CO de maior qualidade 2 Remoções em termos de escalabilidade, permanência e verificabilidade. Mas a tecnologia é cara. BCG's Pesquisa Indica que o custo deve cair de US $ 600 para US $ 1.000 por tonelada para menos de US $ 200 por tonelada para atingir seu potencial. Os primeiros adotantes dispostos e capazes de apoiar essa tecnologia nascente são cruciais para escalá -la rapidamente. Assinamos uma parceria estratégica de dez anos com o especialista em DACCS
To move ahead with DACCS, BCG established a clear rationale for action and proactively engaged with market leaders. We signed a ten-year strategic partnership with DACCS specialist Climeworks e anunciou que um DACCS significativo lida com Carboncapture . Para desbloquear todo o potencial dos DACCs, os governos e os criadores padrão da ação climática corporativa também precisarão intensificar-e fornecer os incentivos certos. O BCG vem contribuindo ativamente para o desenvolvimento da SAF através de nossa participação no WEF Clean Skies for Tomorrow Coalition e a Aliança do Comprador de Aviação Sustentável (SABA).
High-integrity SAF is the most viable aviation decarbonization tool currently available, but it is still a relatively new concept. BCG has been actively contributing to the development of SAF through our participation in the WEF Clean Skies for Tomorrow Coalition and the Sustainable Aviation Buyer’s Alliance (SABA).
BCG também se envolve regularmente com outras partes interessadas importantes neste espaço, inclusive através de acordos com a United Airlines, Qantas, Skynrg e JetBlue (através da SABA). Esses acordos e nosso compromisso através do Coalizão dos primeiros motores , fortaleça o sinal de demanda para SAF - um requisito crítico para escalar sua produção. Com os padrões contábeis e relatórios ainda evoluindo, a infraestrutura de mercado ainda em desenvolvimento, as melhores práticas ainda surgindo e a escassez contínua de transações, empresas dispostas a serem ativas nesse mercado devem ser guiadas por seu objetivo, além de ser responsivo e ágil. Continuamos aprendendo, adaptando -se à mudança do cenário enquanto o impacto das mudanças climáticas se intensifica e abordamos as datas de destino global e da empresa.
Our SAF experience to date shines a light on challenges that climate leaders face as they try to stretch their ambition into uncharted territory. With accounting and reporting standards still evolving, market infrastructure still in development, best practices still emerging, and the ongoing scarcity of transactions, companies willing to be active in this market must be guided by their purpose while also being responsive and nimble.
Three years into this net zero journey, BCG has made progress. We continue to learn, adapting to the changing landscape while the impact of climate change intensifies and we approach global and company target dates.
BCG is committed to lead by example in these epochal times of climate change.
O compromisso do BCG de liderar pelo exemplo só se tornará mais importante à medida que as apostas e complexidades epocais aumentam. Haverá outras respostas. Vamos nos concentrar no caminho que acreditamos ter o maior benefício para o planeta e compartilharmos o que aprendemos à medida que avançamos. Inscreva -se
