Este artigo é o resultado de uma colaboração entre BCG e CLIMEWORKS , uma empresa da qual o BCG comprou compensações. Métodos de remoção de dióxido de carbono (CDR) para retirar ativamente a coes residual e histórica
The science is clear: getting the world to net zero requires both drastic reductions in CO2 emissions and the implementation of various carbon dioxide removal (CDR) methods for actively withdrawing residual and historical CO 2 Emissões da atmosfera. De acordo com o Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), o mundo deve remover 6 a 10 gigatons de CO 2 por ano até 2050 - e além. Um número crescente de organizações está adotando uma abordagem científica para as promessas climáticas que eles fazem. A maioria deles já está trabalhando em roteiros para reduzir drasticamente as emissões - a primeira e mais essencial alavanca para combater as mudanças climáticas. Mas para alcançar
Similar measures are necessary to achieve corporate net zero targets. An increasing number of organizations are taking a science-based approach to the climate pledges they make. Most of them are already working on roadmaps for drastically reducing emissions—the first and most essential lever for fighting climate change. But to achieve líquido zero , mesmo aqueles que podem reduzir seu CO2 footprint by 90% will still face hard-to-abate emissions that can be counterbalanced only through high-quality CDR offsets.
CDR covers a Gama de métodos , incluindo reflorestamento, bioenergia com captura e armazenamento de carbono (BECCs) e captura e armazenamento direto do ar (DACs). O financiamento para o desenvolvimento e escala de novos métodos de CDR pode vir da compra de compensações de carbono por empresas que precisam diminuir sua pegada de carbono e de investimentos mais diretos na tecnologia. O desenvolvimento da tecnologia DACS ainda está em seus estágios iniciais, no entanto, e a implementação e a escala levará tempo e dinheiro. De acordo com nossa análise, para que a tecnologia obtenha adoção generalizada e oportuna, o custo de
One of the most promising methods of CDR today is DACS, owing largely to the reliability of the offsets purchased to fund it. Development of DACS technology is still in its early stages, however, and implementing and scaling it will take time and money. According to our analysis, in order for the technology to gain widespread and timely adoption, the cost of Os DACs devem cair De US $ 800 ou mais por tonelada de co 2 hoje a US $ 200 ou abaixo da tonelada até 2050 e, de preferência, mais cedo. Ao comprar compensações de CDR de alta qualidade, as empresas podem começar agora para ajudar a alcançar compromissos líquidos globais, maximizando suas chances de cumprir suas próprias metas líquidas corporativas.
Reaching this goal is everyone’s responsibility, including governments, NGOs, and companies in every industry that stand to benefit. By purchasing high-quality engineered CDR offsets, companies can start now to help achieve global net zero commitments while maximizing their chances to deliver on their own corporate net zero targets.
How does DACS fit into an overall CDR portfolio for companies looking to offset their long tail of greenhouse gas (GHG) emissions, and how can companies get involved in making it a reality?
Por que as empresas precisam de remoção de carbono
Thousands of companies across every industry have announced some sort of decarbonization plan, and have set goals for reaching net zero, sooner or later. For example, more than 6,000 companies are working with the Science Based Targets initiative (SBTi) to set emissions targets in line with climate science. The range of options for lowering emissions is wide. Options for Redução de emissões relacionadas à energia incluem melhorar a eficiência energética, mudar para combustíveis de baixo carbono e Energia renovável e (quando eles se tornam disponíveis) a adoção de novas tecnologias que ainda precisam ser levadas ao mercado ou escalar, como captura de carbono, utilização e armazenamento e até potencialmente fusão de energia. Mas vai ser suficiente? E pode ser feito a um custo realista? Como ilustra a curva de custo de redução simplificada para o escopo 1 e as emissões do escopo 2 na exposição, a empresa pode obter uma economia significativa de carbono e custos por meio de alavancas de eficiência do edifício, como sistemas de aquecimento, ventilação e ar condicionado e instalação de aparelhos com eficiência de maior energia (mostrados em azul). A redução das emissões mudando para fontes de energia livre de carbono (mostrada em verde) é neutra de custos e reduzindo-as para mudar para veículos elétricos tem um pequeno custo associado (mostrado em amarelo). Puxar essas três alavancas permitiria à empresa reduzir cerca de 90% de suas emissões a um custo razoável. Mas os 10% restantes das emissões da empresa (mostrados em vermelho na exposição) são impossíveis de diminuir ou muito caros para diminuir sem um impacto financeiro negativo significativo nos negócios. Em seguida, eles podem abordar as emissões residuais com compensações de CDR. A empresa de serviços financeiros introduzida acima poderia usar o CDR para compensar as emissões resultantes de viagens aéreas críticas de negócios ou refrigerantes com alto potencial de aquecimento global (as barras vermelhas da exposição). As empresas de indústrias de emissão superior-como agricultura-podem precisar recorrer ao CDR para compensar o escopo inevitável 1 ou o escopo 3 emissões também. A CDR também oferece às empresas a oportunidade de abordar emissões históricas que continuam a permanecer na atmosfera. As próprias compensações devem equilibrar três fatores: permanência (o carbono removido é seqüestrado para dezenas, centenas ou milhares de anos); Verificação de terceiros (a remoção é monitorada, relatada e verificada sob um padrão aceito); E a adicionalidade (a remoção não teria acontecido sem a compra). As empresas também devem levar em consideração o custo das compensações e o impacto das tecnologias subjacentes no uso da terra. Devidamente equilibrados, esses fatores maximizarão o valor de qualquer deslocamento de CDR e, portanto, sua contribuição a longo prazo para a descarbonização.
All of these options can have a significant impact on companies’ direct Scope 1 and energy-related Scope 2 emissions, as well as on indirect Scope 3 emissions across their value chains for which they are responsible. But will it be enough? And can it be done at a realistic cost?
Consider the abatement challenge that a typical (hypothetical) financial services company faces. As the simplified abatement cost curve for Scope 1 and Scope 2 emissions in the exhibit illustrates, the company can achieve significant carbon and cost savings through building efficiency levers such as retrofitting heating, ventilation, and air conditioning systems and installing higher-energy efficient appliances (shown in blue). Reducing emissions by switching to carbon-free energy sources (shown in green) is roughly cost neutral, and reducing them by switching to electric vehicles has a small associated cost (shown in yellow). Pulling these three levers would enable the company to reduce about 90% of its emissions at a reasonable cost. But the remaining 10% of the company’s emissions (shown in red in the exhibit) are either impossible to abate or too expensive to abate without a significant negative financial impact on the business.
This is where permanent CDR comes in. Companies that base their net zero goals on Oxford principles, SBTi, and other scientific guidance should take the most cost-effective steps first because they must meet drastic emissions reduction targets. Then they can address the residual emissions with CDR offsets. The financial services company introduced above could use CDR to offset emissions resulting from business-critical air travel or refrigerants with high global-warming potential (the red bars in the exhibit). Companies in higher-emitting industries—such as agriculture—may need to turn to CDR to offset unavoidable Scope 1 or Scope 3 emissions as well. CDR also gives companies the opportunity to address historical emissions that continue to linger in the atmosphere.
DACS as Part of a CDR Offsets Portfolio
If we are to reach our net zero goals and slow the process of global warming, we must put every possible method of CDR to the task, and offsets are the most effective way for companies to participate. The offsets themselves should balance three factors: permanence (the removed carbon is sequestered for tens, hundreds, or thousands of years); third-party verification (the removal is monitored, reported, and verified under an accepted standard); and additionality (the removal wouldn’t have happened without the purchase). Companies should also take into account the cost of the offsets and their underlying technologies’ impact on land use. Properly balanced, these factors will maximize the value of any CDR offset, and hence its long-term contribution to decarbonization.
Nesse sentido, o DACS se destaca por vários motivos. De acordo com o IPCC, ele tem o potencial de remover de 5 a 40 gigatons de CO2 per year, significantly more than such alternative CDR solutions as biochar (a carbon-intensive form of charcoal that can be combined with soil to sequester CO2) and BECCS (a process that captures the energy latent in biomass and stores the resulting CO 2). Além disso, as compensações do DACS são totalmente adicionais sem riscos de contagem dupla, o que os torna atraentes para alvos líquidos rigorosos. De fato, os princípios de zero líquido de Oxford exigem que os portfólios de carbono evoluam gradualmente para remoções 100% projetadas, como DACs até 2050.
DACS also makes efficient use of land and does not compete with arable land, thus avoiding the main limitations of large-scale, nature-based CDR solutions such as reforestation. Moreover, DACS offsets are fully additional without risk of double-counting, which makes them attractive for rigorous net zero targets. In fact, Oxford net zero principles require carbon portfolios to gradually evolve toward 100% engineered removals such as DACS by 2050.
Para equilibrar as compensações em toda a permanência, verificação, adicionalidade, custo e uso da terra, as empresas normalmente usam um portfólio de abordagens de CDR. Os DACs e outras técnicas permanentes de CDR provavelmente se tornarão uma parcela maior de portfólios ao longo do tempo. Hoje, devido ao seu alto custo, ele comanda uma parte relativamente pequena, mas que
Compartilhamento é projetado para crescer
À medida que os custos diminuem. Anteriormente, relatamos que um custo de cerca de US $ 200 por tonelada de co
Engaging with DACS
As with most other methods of permanent CDR, the primary hindrance to wider adoption that DACS faces is its current high cost. We previously reported that a cost of around $200 per ton of CO 2 - e possivelmente menor - é necessário e viável. Atingir esse ponto, no entanto, exigirá investimentos maciços na tecnologia, incluindo compromissos financeiros e políticos muito maiores por parte dos governos. Tão importante é o papel que as empresas devem desempenhar, pois procuram compensar sua longa cauda de emissões de GEE e atingir seus objetivos líquidos zero. Hoje, as empresas têm duas maneiras primárias de comprar compensações e participar do desenvolvimento de DACs e outros métodos permanentes de CDR: através de compras de remoção direta e por meio de compras indiretas do “clube de compradores”. A vantagem para a empresa de compras está no bloqueio nas compensações do DACS para o volume adquirido e ter acesso a futuros suprimentos de compensações DACS. Para empresas que trabalham em DACs e outras tecnologias de CDR projetadas, as compras antecipadas podem fornecer financiamento precoce para desenvolver ainda mais a tecnologia e criar projetos atuais. Mesmo que as empresas que estejam compensando compensações de remoção se inscrevam em compras sem reduzir o dinheiro, esses compromissos antecipados podem ajudar a re-riscar as vendas futuras e diminuir o custo de capital dos desenvolvedores, ajudando assim a desbloquear o financiamento do projeto necessário para construir projetos. Como a indústria é jovem, esses acordos normalmente assumem a forma de acordos sob medida. Muitas empresas de serviços financeiros e tecnologia, em particular, anunciaram recentemente as compras de DACs, geralmente cobrindo dezenas ou centenas de quilotons de CO
Direct Removal Offset Purchases. Companies can benefit from purchasing DACS offsets or advance purchase agreements on voluntary offset markets now. The advantage for the purchasing company lies in locking in the DACS offsets for the volume purchased and having access to future supplies of DACS offsets. For companies working on DACS and other engineered CDR technologies, advance purchases can provide needed early-stage funding to further develop the technology and build current projects. Even if companies that are arranging to buy removal offsets sign up for purchases without putting any money down, these advance commitments can help de-risk future sales and lower developers’ cost of capital, thereby helping to unlock the project financing needed to build projects.
A number of companies are pursuing these high-quality DACS offsets, typically as part of a portfolio of CDR solutions. Because the industry is young, these arrangements typically to take the form of bespoke agreements. Many financial services and technology companies, in particular, have recently announced DACS purchases, usually covering tens or hundreds of kilotons of CO 2 ao longo de vários anos. Mas toda empresa com uma ambição líquida zero baseada em ciências, independentemente da indústria, deve começar a planejar suas compras de CDR para compensar sua co-residual projetada
Pioneering companies engaged in purchasing high-quality CDR tend to be from industries such as technology, financial services, and consulting that provide services and have limited Scope 1 and Scope 2 emissions. But every company with a science-based net zero ambition, regardless of industry, should start planning its CDR purchases to offset its projected residual CO 2 Emissões Além de desenvolver seu roteiro de redução de pegadas de carbono.
Indirect “Buyers Club” Purchases. Para empresas que não estão dispostas ou não conseguirem negociar acordos individuais com fornecedores de compensações de remoção, os clubes dos compradores podem fornecer acesso simplificado a compras de CDR permanentes e de alta qualidade, incluindo DACs. Os mecanismos podem ser semelhantes às compras diretas, incluindo compras antecipadas e compromissos antecipados, mas oferecem um amplo portfólio de abordagens de CDR para equilibrar a qualidade, a escalabilidade e as considerações de custo. Por exemplo, a Frontier fornece acesso centralizado aos fornecedores de CDR; A NextGen oferece às empresas a oportunidade de comprar seu portfólio de créditos de remoção; e membros da Coalizão dos Primeiros Movers (FMC) se comprometem a comprar créditos para CDR e outras tecnologias de baixo carbono. (O BCG é um comprador fundador de créditos da NextGen e um membro fundador da FMC.)
Por que as empresas devem começar hoje
Companies in every industry would be well-advised to develop and implement their permanent CDR strategy now. Those that wait will face two challenges. First, À medida que a demanda por CDR permanente aumenta na próxima década , as empresas podem se encontrar com pouco ou nenhum acesso a compensações de remoção de carbono. O fornecimento de compensações de remoção de carbono já é escasso e, à medida que mais empresas procuram CDR permanente para atingir seus objetivos climáticos, a demanda crescerá ainda mais. Como resultado, é provável que a concorrência pelas quantidades limitadas de compensações permanentes de CDR disponíveis se intensifique no final da década de 2020, resultando em preços mais altos. Esse cenário deixaria as empresas que atrasariam incapazes de cumprir seus objetivos climáticos e despreparados para a probabilidade de regulamentos climáticos cada vez mais rigorosos.
Segundo, se poucas empresas investirem em CDR permanente, os custos não cairão, mesmo quando o suprimento aumenta para atender à demanda a longo prazo. A implantação é necessária hoje para reduzir os custos no futuro. Para a maioria das tecnologias de CDR, os projetos levam vários anos para planejar e construir, implicando longos prazos de entrega. A falha generalizada das empresas em agir em tempo hábil pode diminuir significativamente os esforços para escalar CDR permanente para os níveis exigidos pela ciência para permitir que o mundo chegue a zero em meados do século. e segundo, para moldar coletivamente o mercado de CDR aos níveis necessários para limitar o aquecimento global a 1,5 ° C ou 2 ° C.
Companies in every industry and every sector share a responsibility to help scale high-quality CDR in two critical ways: first, to deliver on their net zero pledges; and second, to collectively shape the CDR market to the levels required to limit global warming to 1.5°C or 2°C.
Eles têm pouco tempo para agir. Consequentemente, as empresas devem começar a procurar oportunidades para apoiar a tecnologia agora, além de determinar suas estratégias para gerenciar suas necessidades futuras de CDR. Inscreva -se
