January is said to be the best month to job hunt. On the hiring side, managers return to the office with fresh budgets and renewed impetus. On the talento Lado, muitas pessoas entram no ano novo se resolvem em procurar novas oportunidades.
De acordo com um
Pesquisa de BCG com 11.000 trabalhadores
Em 8 países diferentes, 28% dizem que não se vêem com seu atual empregador dentro de um ano.
The So What
“Given there is still record low unemployment in many countries across the globe, it is vital for companies to prioritize retention. At the end of the day, in places like the US, there are companies looking to fill more jobs than there are people available to fill them,” says BCG Managing Director and Senior Partner
Deborah Lovich
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- Para todas as pessoas que procuram emprego nos EUA, houve 1,34 vagas em outubro de 2023, de acordo com dados do Bureau of Labor Statistics. Este número tem sido persistentemente superior a um desde abril de 2021.
Alta rotatividade de funcionários - e as necessidades de recrutamento e treinamento que se seguem - têm muitas implicações para o moral, o desempenho e os resultados. Mas a escassez de mão -de -obra também atingiu operações, com muitas fábricas, distribuição ou tomadas de varejo incapazes de encontrar pessoal suficiente para manter as operações em execução ou defender as normas de serviço, diz Lovich. como clientes.
“The result is a fundamental change in the relationship between employer and employee, with companies needing to reframe how they think about their employees and take urgent action to protect themselves.”
Now What
- Consider Employees like Customers. A mudança na dinâmica de poder entre empregador e empregado significa que as empresas precisam de uma maior compreensão das necessidades, preferências e comportamentos de seus funcionários. Como nos clientes, isso exigirá uma profunda descoberta e segmentação, para que proposições e ofertas de valor apropriadas sejam criadas. As empresas também devem aplicar a personalização, o pensamento de design e as verdadeiras jornadas dos funcionários para fortalecer sua conexão com seus funcionários.
- Não se esqueça do básico. Os empregadores precisarão atender às necessidades funcionais, como pagamento, benefícios e horas. É isso que chamamos de apostas - é o que os funcionários esperam e não podem ser esquecidos, especialmente devido ao custo de vida, explica Lovich. E, dados os avanços da IA generativa, a segurança no emprego também é importante para os funcionários, além de ter acesso aos recursos certos para realizar seu trabalho.
- Trabalhe para atender às necessidades emocionais dos funcionários. bem -sucedido Os empregadores devem ir além para fazer com que os funcionários se sintam valorizados e apreciados. Isso inclui garantir que os funcionários se sintam apoiados por seus gerentes seniores e que todos sejam bastante tratados e respeitados. Os empregadores também devem priorizar a inclusão e a equidade, para que as pessoas sintam que têm uma chance justa e igual para ter sucesso, além de ter um sentimento de pertencimento e conexão.
- Grow Great Managers. Um bom chefe é uma das razões mais convincentes pelas quais as pessoas permanecem em seu trabalho. A pesquisa do BCG mostra que os grandes gerentes estão associados a uma redução de 72% no atrito ao comparar funcionários que estão muito satisfeitos com seus gerentes com aqueles que são muito insatisfeitos. Não é simplesmente um caso de gerentes de treinamento, explica Lovich, mas buscando ativamente as equipes mais felizes e com melhor desempenho da sua organização e examinando o que esses gerentes fazem para replicá -lo. A boa administração não pode ser ensinada em um curso, mas deve ser praticada todos os dias, construindo sistematicamente as rotinas e ritmos que o tornam um hábito, diz ela.
