Mesmo que as economias sejam atingidas pelo Covid-19, as infraestruturas digitais estão crescendo, oferecendo uma linha de vida crítica para um mundo ansioso no bloqueio. O cenário de investimento em telecomunicações está prosperando - mas ainda não atingiu todo o seu potencial. O que será necessário para o investimento em telecomunicações para corresponder às perspectivas do setor? As empresas do setor precisam recrutar uma nova classe de executivo, com um conjunto de habilidades que abrange o know-how de tecnologia, a verve empreendedora, o treinamento para lidar com órgãos públicos e a capacidade de navegar em um ambiente regulatório complexo. Esses indivíduos são raros e o campo competitivo. De fato, os objetivos do setor podem ser melhor alcançados, reunindo equipes de gerentes de crack que abrangem os talentos complementares e os níveis de experiência necessários para enfrentar novas realidades. Com os desafios surgem oportunidades e as recompensas de encontrar a mistura certa de líderes prometem ser imensas.
Baixe o artigo
Part of the challenge is that there is a talent gap to be bridged. Businesses in the sector need to recruit a new class of executive, with a skillset encompassing tech know-how, entrepreneurial verve, training in dealing with public bodies, and the capacity to navigate a complex regulatory environment. Such individuals are rare, and the field competitive. Indeed, industry goals may be best achieved by putting together crack teams of managers that encompass the complementary talents and levels of experience needed to tackle new realities. With challenges come opportunities, and the rewards of finding the right mix of leaders promise to be immense.
To shed more light on this dynamic moment, Boston Consulting Group and Egon Zehnder have interviewed top managers, infrastructure investors, telco incumbents, and players in the emergent asset class of pure digital-infrastructure companies.