Innovation both depends on and generates intellectual property. And it’s not just a tech thing. Smart companies across all industries increasingly use IP as both an offensive and a defensive competitive weapon. Hundreds of millions—if not billions—of dollars can be at stake; organizations need to up their IP game to protect that investment. In our experience, IP winners take a strategic and proactive approach that embraces six broad practices, and each practice, in turn, is associated with critical subcapabilities. These practices and capabilities come together in a framework we call the “IP wheel.” (See the exhibit below.)
As empresas mais inovadoras 2013
In general, to ensure the smoothest and swiftest ride into the future, organizations should aspire to be well-rounded in all six practices.
Laser-Like Focus on Value. Os vencedores de IP colocam um preço no valor gerado por suas inovações. Eles quantificam todos os aspectos de seu IP - receitas licenciadas, os prêmios que as inovações desenvolvem em produtos e as vantagens competitivas que essas inovações fornecem no mercado, incluindo a capacidade de excluir outros. Muitos líderes de IP constroem empresas dedicadas em torno do licenciamento. Eles também buscam ativamente ativos de terceiros que fortalecerão e arredondam portfólios de licenciamento. Em um mundo cada vez mais complexo, novos produtos, designs e tecnologias inovadores geralmente exigem acesso a uma variedade de IP. Poucas ou alguma empresa possui todo o IP de que precisam para inovar e crescer. As fortes empresas de PI analisam constantemente seu próprio IP, bem como os portfólios de concorrentes e entidades de afirmação de patente (geralmente chamadas de "trolls de patentes"), com o objetivo de garantir o acesso acessível ao IP de que precisam agora e no futuro. Eles protegem sua liberdade de operar gerenciando estrategicamente seus próprios carteiras. Eles compram ativos de IP importantes no mercado e entram em parcerias que fornecem acesso a tecnologias essenciais. Eles também acumulam seus próprios arsenais de IP, sinalizando aos concorrentes a disposição de agir de forma agressiva de proteger seu relvado IP. Os vencedores do IP seguem os movimentos dos concorrentes e antecipam a direção das tendências tecnológicas e de inovação. Suas análises alimentam sua agenda de inovação corporativa e garantem que suas estratégias e portfólios de IP sejam projetados para apoiar essa agenda. Os principais players de IP organizam suas funções relacionadas a IP para gerar valor. Eles entendem as capacidades de que precisam e criam equipes magras e especialistas que podem cobrir seus custos muitas vezes através do licenciamento, mitigação de riscos, prêmios de preços e outros jarás. A função IP é vista como um parceiro estratégico das unidades de negócios, não de uma unidade administrativa ou da equipe. A gerência sênior está envolvida e presta atenção aos problemas certos. Os principais executivos participam ativamente de análises de IP e inovação para garantir que as atividades de inovação estejam alinhadas com a estratégia.
Freedom to Operate. In an increasingly complex world, innovative new products, designs, and technologies often require access to a range of IP. Few if any companies own all the IP they need in order to innovate and grow. Strong IP companies constantly analyze their own IP, as well as the portfolios of competitors and patent-assertion entities (often referred to as “patent trolls”), with the aim of ensuring affordable access to the IP they need now and in the future. They protect their freedom to operate by managing their own portfolios strategically. They buy important IP assets in the market and enter into partnerships that provide access to essential technologies. They also amass their own IP arsenals, signaling to competitors a willingness to act aggressively to protect their IP turf.
Eye on the Future. IP winners follow the moves of competitors and anticipate the direction of technological and innovation trends. Their analyses feed their corporate innovation agenda, and they make sure that their IP strategies and portfolios are designed to support that agenda.
Lean and Focused Organization. Top IP players organize their IP-related functions to generate value. They understand the capabilities that they need, and they build lean, expert teams that can cover their costs many times over through licensing, risk mitigation, price premiums, and other yardsticks. The IP function is viewed as a strategic partner of the business units, not of an administrative or staff unit. Senior management is engaged and pays attention to the right issues. Top executives actively participate in IP and innovation reviews to ensure that innovation activities are aligned with strategy.
Premium na velocidade. Os vencedores do IP são rápidos em registrar pedidos de patente quando têm invenções que valem a pena proteger. Eles geralmente arquivam aplicativos em várias nações para obter cobertura nos principais mercados. A ênfase na velocidade tornou-se especialmente importante nos EUA, onde, a partir de março de 2013, as patentes estão sendo concedidas com base no primeiro a arquivo, em vez de no primeiro a abrir, harmonizando a política de patentes dos EUA com a do resto do mundo. Os líderes de PI também pastorearam ativamente suas patentes através do processo de inscrição.
Qualidade sobre quantidade. As empresas que gerenciam seus ativos de IP de maneira eficaz são mais bem -sucedidas do que seus concorrentes na obtenção de aprovação para suas inscrições, garantindo patentes mais de 60 % das vezes. Eles controlam uma parcela desproporcional do IP em seus setores, medidos não necessariamente por um número bruto de aplicações e reivindicações, mas pela amplitude e profundidade de cobertura. Uma tendência recente entre os líderes de PI parece estar reduzindo o número de pedidos de patentes e se concentrando nos mais importantes, enfatizando a qualidade sobre a quantidade. Wendi Backler
