Como as nações podem cultivar além das empresas Great

Just as geopolitical, technological, and social change is radically transforming the competitive landscape for business, it’s also altering the economic competition among nations. As a result, governments must adapt their development strategies and reinvent themselves to be agile and responsive to the ever-changing global environment.

The Nova Era da Globalização é caracterizado pelo aumento do nacionalismo econômico, pela integração digital das pessoas e empresas do mundo e mudança de demandas sociais. Como resultado, as empresas de ponta estão passando por definições do século XX de “grande” desempenho-com foco em escala física maciça e retornos consistentemente fortes aos acionistas-e estão adotando um novo manual para criar vantagem competitiva sustentável descrita no Boston Consulting Group Book == Além de ótimos .

Uma das melhores maneiras de as nações impulsionarem essa transformação, acreditamos, é atrair e nutrir empresas além das empresas. Esses novas empresas globais Percebi que, para ter sucesso a longo prazo, eles devem ser mais responsivos às necessidades de All Participes, incluindo clientes, funcionários, comunidades locais, governos e ambiente natural. Eles também estão garantindo vantagem competitiva, desenvolvendo estratégias e modelos de negócios que são ágeis e de ativos e estão oferecendo soluções personalizadas para comunidades sem fronteiras de clientes conectados digitalmente. E eles estão construindo organizações com um novo entendimento do que significa ser "global" e "local" e estão formando ecossistemas flexíveis de parceiros que podem acelerar a inovação e se adaptar a mudanças repentinas.

How Beyond-Great Companies Can Boost Development

Beyond-Great companies can provide global platforms that can move developing economies past increasingly outdated models, such as a heavy reliance on low-skill manufacturing exports, to Novas estratégias para gerar empregos Isso pode permitir que as pessoas tenham sucesso no cenário global em evolução e possam oferecer prosperidade mais inclusiva. Empresas além-que Great podem ajudar o Setor público Promover serviços ativados digitalmente, nutrir a experiência local, permitir que pequenas e médias empresas participem de cadeias de valor globais e capacitem digitalmente os trabalhadores autônomos.

BCG research has found that Empresas Beyond Great crescer significativamente mais rápido e criar mais valor para os acionistas do que outros. Além disso, eles podem gerar impactos socioeconômicos, fornecendo empregos de alta habilidade, estimulando o crescimento de redes de fornecedores, colaborando com pesquisas e instituições acadêmicas e se envolvendo profundamente com as comunidades locais. E como as empresas além do Great oferece benefícios excelentes a todas as partes interessadas-não apenas a seus investidores-podem ajudar os países nos quais operam a desenvolver soluções personalizadas que enfrentam os desafios mais difíceis nesses países, como expandir o acesso aos cuidados de saúde e educação, facilitar a mobilidade e promover a inclusão financeira.

Como atrair e construir essas empresas? O livro Além de Great detalha nove estratégias que as empresas de ponta estão implantando para prosperar em uma era de tensão social, nacionalismo econômico e revolução tecnológica. Identificamos um conjunto de abordagens políticas que os governos podem implementar esse alinhamento e ajudar a ativar cada uma dessas estratégias. (Consulte “Nove estratégias governamentais para nutrir além de empresas graves.”)

In this article, we address two of the nine: “refine your global game” and “thrive with talent.”

Como as nações podem refinar seu jogo global

Companies are as eager as ever to capture growth opportunities around the world. But compared with the heyday of globalization in the late 20th century, they are becoming more selective about which markets to enter—and are more deeply engaged in those where they compete.

Just as Beyond-Great companies are refining their global game, so must governments. Nations should consider the following strategies to attract and build such enterprises.

Construa uma base competitiva. As nações não devem apenas cuidar do básico - como estabilidade financeira, sistemas regulatórios previsíveis e transparentes e impostos baixos - mas também desenvolvem uma fundação propícia a empresas que cada vez mais transacionam In a world where businesses must navigate mounting volatility, a sound and stable domestic economy is a valuable competitive advantage. Nations must not only take care of the basics—such as financial stability, predictable and transparent regulatory systems, and low taxes—but also develop a foundation conducive to companies that increasingly transact Negócios Internacionais por meio de plataformas digitais e ecossistemas de evolução rápida de parceiros e inovadores. Políticas de mão -de -obra flexíveis e procedimentos que facilitam a configuração, operação e o desenrolar das empresas, se tornarão mais importantes. Além da infraestrutura "dura", como redes de comunicação de dados de classe mundial e instalações de transporte, os governos devem investir em infraestrutura "soft", como procedimentos aduaneiros digitalizados, para reduzir os custos de atrito e transação. e

Proactively compete for companies and their value chains. Pandemic-related supply disruptions and muda Fluxos comerciais internacionais estão levando as empresas a fazer seu Cadeias de suprimentos globais Mais resiliente, diversificando suas pegadas de fabricação e fornecimento. Os governos devem competir mais ativamente pelo investimento de empresas além do Great, que podem servir como âncoras para o desenvolvimento de aglomerados industriais completos e auto-sustentáveis, e integrá-los às cadeias de valor globais. Portanto, eles querem operar em nações que são bem integradas com seus vizinhos. Embora o progresso em grandes novos acordos comerciais internacionais tenha parado, os governos poderiam continuar buscando regras comerciais e de investimento mais livres com os principais mercados globais e parceiros regionais. O acordo EUA-México-Canada, a Parceria Econômica Regional da Ásia e o Acordo de Área de Livre Comércio de Livre Comércio da África são exemplos recentes. Os governos também devem trabalhar através de grupos comerciais regionais para acelerar os esforços para harmonizar os regulamentos.

Adopt a more strategic approach to new trade agreements. Many Beyond-Great companies are developing regional supply chains. Therefore, they want to operate in nations that are well integrated with their neighbors. Although progress in grand new international trade agreements has stalled, governments could continue to seek freer trade and investment rules with key global markets and regional partners. The US-Mexico-Canada Agreement, the Regional Comprehensive Economic Partnership in Asia, and the Africa Continental Free Trade Area agreement are recent examples. Governments should also work through regional trade groups to accelerate efforts to harmonize regulations.

Facilite os fluxos de dados transfronteiriços. A aceleração da conectividade está tornando o comércio digital tão importante quanto o comércio físico. Empresas não-gentis estão cada vez mais implantando “ Servitização ”Modelos de negócios-Divirtando soluções digitalmente habilitadas, em vez de apenas bens físicos, para mercados sem fronteiras de consumidores e empresas. Garantir que os dados possam facilmente, mas com segurança, as fronteiras cruzadas estão se tornando vital para a competitividade econômica e nutrir as empresas que se salvam de segurança. Privacidade. importante que as nações tenham um “

Provide smart financial support to promising companies. To sharpen the competitiveness of strategic industries, many governments are increasing direct support to businesses, including direct equity stakes and subsidies. BCG research, however, has found that companies receiving government support tend to underperform unless such intervention is well executed and part of a broader economic development approach. For these enterprises to succeed, it is particularly important that nations have an “ mentalidade do investidor . ” Os governos podem ajudar as organizações com potencial além do potencial a aumentar sua escala e capacidades, incentivando fusões e aquisições, fornecendo financiamento de exportação e servindo como ligações a outros governos em mercados promissores. Obrigações e limites de tempo para qualquer suporte da empresa e monitorando regularmente o progresso dos destinatários. empresas. Mas as necessidades e os perfis de habilidades dessas organizações são diferentes do que estavam sob a "antiga globalização". A pesquisa está se tornando menos sobre encontrar conjuntos de recursos técnicos especializados que possam oferecer um trabalho claro e previsível e mais sobre encontrar pessoas que tenham motivação, grão, habilidades e competências para ter sucesso no futuro do trabalho. Eles precisam de pessoas que se sintam confortáveis ​​com processos ágeis-se trabalham em escritórios, fábricas, laboratórios de P&D, clínicas médicas ou suas próprias casas.

When helping particular companies, governments must take care not to create market distortions and inhibit competition, which could ultimately stifle innovation and the development of more dynamic new businesses. Countries can reduce moral hazard by specifying clear obligations and time limits for any company support and regularly monitoring the progress of recipients. The overarching objective must be to ensure that organizations become stronger competitors. Governments must be willing to exit investments that underperform. Support programs should also be agile enough to respond quickly to new opportunities and threats.

ThrivING with Talent

Talent is crucial to the business models and competitive advantage of Beyond-Great companies. But these organizations’ needs and skills profiles are different than they were under the “old globalization.” The search is becoming less about finding pools of specialized technical capabilities that can deliver on a clear and predictable job, and more about finding people who have the motivation, grit, skills, and competencies to succeed in the future of work.

Beyond-Great companies are seeking employees who have a digital mindset and can collaborate well across silos and in dispersed teams to develop and deliver creative solutions for global customers. They need people who feel comfortable with agile processes—whether they work in offices, factories, R&D labs, medical clinics, or their own homes.

À medida que mais trabalho ocorre remotamente após a Covid-19, as empresas que não são gordas também procurarão talentos além dos limites nacionais, os locais de suas operações e seu próprio emprego direto. Seus ecossistemas digitais incluirão cada vez mais freelancers, especialistas, empresários e parcerias ad hoc com fornecedores e laboratórios de pesquisa. As organizações estão reconsiderando se é melhor "possuir" talentos por meio de emprego direto ou "alugá -lo". As empresas também estão recrutando funcionários de novas maneiras, como plataformas como Toptal e Tongal, que fornecem trabalhadores altamente qualificados sob demanda.

As expectativas dos funcionários também estão mudando. No passado, quando os trabalhadores tinham que estar fisicamente próximos de seus empregadores e todos trabalhavam em período integral, as empresas não precisavam entender os requisitos específicos de sua equipe e poderiam oferecer pacotes de remuneração padrão. A nova geração de talentos globais procura oportunidades contínuas de aprendizado, deseja desenvolver várias habilidades que vão além dos conhecimentos específicos do setor e desejam um trabalho intencional, como empregos que ajudam a proteger o meio ambiente e promover a equidade social. A força de trabalho mais jovem de hoje também se importa com a flexibilidade, o bem-estar e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Como os governos podem abordar o desafio de talentos

A maioria das nações não tem um suprimento suficiente do tipo de talento que as empresas de ponta que desejam, e vários estudos apontam para lacunas de habilidades muito maiores nos próximos anos. Dada essa falta de prontidão para o futuro do trabalho, os governos devem desempenhar um papel importante no combate aos desafios estratégicos de permitir que as empresas identifiquem, obtenham, desenvolvam e retenham talentos.

Os governos devem executar as seguintes ações:

• Identificar setores, empregos e habilidades prioritários. Os líderes do governo devem então trabalhar com o setor privado e as empresas de ponta para avaliar a disponibilidade e a qualidade do talento local para atender à demanda futura. The first step is for governments to conduct human capital planning at the national level, starting with determining the main economic sectors to prioritize and expand in line with the country’s visions and ambitions. Government leaders should then work with the private sector and leading-edge companies to assess the availability and quality of local talent to meet future demand.
• Develop talent at a national scale. Dadas as necessidades de pessoal das empresas, Os governos devem apoiar os programas de reciclagem, upsekilling e vida de aprendizado ao longo da vida que permitem que seus cidadãos e residentes colherem os benefícios-se tornem as vítimas-de transformação digital e crescente automação. Os adultos precisarão adquirir continuamente novas habilidades ao longo de suas carreiras para acompanhar as mudanças rápidas. A Índia, que dentro de quatro anos terá a maior população mundial de pessoas em idade ativa (870 milhões), está enfrentando esse desafio com sua iniciativa Futureskills. Seu objetivo é treinar 4 milhões de pessoas em tecnologias emergentes até 2025. Cingapura possui um programa chamado SkillsFuture que oferece aprendizado ao longo da vida "para todos os Cingapurianos, todos os trabalhos, todas as etapas da vida". Dá a cada adulto um crédito de cerca de US $ 370 pela educação.
• Atrair os funcionários globais necessários. Para ajudar além das empresas Great Recruit, os principais talentos do exterior, os governos precisam desenvolver os incentivos e regulamentos certos para apoiar o futuro do trabalho. As políticas de imigração devem facilitar a chegada de talentos internacionais. Por exemplo, o programa de visto H-1B, sob o qual os vistos de três anos são concedidos a trabalhadores estrangeiros qualificados contratados por empresas domésticas, ajudaram a tornar os EUA um ímã para estudantes internacionais, inovadores e empreendedores internacionais de primeira linha. Os governos também devem considerar aliviar as restrições de visto para freelancers, como a Alemanha e a Espanha estão fazendo em áreas como engenharia, arquitetura e artes. Fornecer maior flexibilidade no trabalho é uma abordagem útil. Cingapura, por exemplo, oferece um "passe de emprego personalizado" que permite que os profissionais internacionais elegíveis de alto teor de alimentos trocem de empregadores. Dubai está entre o crescente número de lugares que têm como alvo funcionários que trabalham remotamente: seu “visto de ouro” permite que as pessoas empregadas por empresas no exterior morem nos Emirados Árabes Unidos.
• Retain the best international talent. Governments should encourage skilled foreign employees on work visas to stay longer. Providing greater job flexibility is one useful approach. Singapore, for example, offers a “personalized employment pass” that enables eligible high-earning international professionals to switch employers. Dubai is among the growing number of places that target employees who work remotely: its “golden visa” allows people employed by companies overseas to live in the United Arab Emirates.
• formam um ecossistema público-privado. A colaboração estreita entre as autoridades de educação e trabalho do governo - bem como com empresas, associações empresariais e ensino superior - é crítico para alinhar planos nacionais de capital humano e desenvolver as políticas de imigração corretas e os incentivos de talentos. As parcerias público-privadas podem apoiar a identificação, fornecimento, desenvolvimento e retenção de talentos. As universidades devem trabalhar em estreita colaboração com o setor privado para moldar programas e pesquisas à luz das necessidades futuras de habilidades e apoiar o desenvolvimento da força de trabalho por meio de estágios e upskilling. Os governos devem conectar os alunos cedo ao mercado de trabalho. A Coréia do Sul, por exemplo, está se esforçando para criar uma sociedade baseada em competências. Incentiva um sistema “Primeiro trabalho, depois vá para a universidade” para aumentar as oportunidades para os estudantes do ensino médio encontrarem trabalho através de um programa chamado semestre para educação de carreira. Isso exigirá novas formas de ensino e aprendizagem, bem como currículos atualizados. As nações vencedoras estimularão novas formas de educação que entregam aprendizado no momento certo e no contexto certo como parte da jornada personalizada de todos os alunos. Esses sistemas educacionais também estarão intimamente entrelaçados com o trabalho e entregues como parte dos ecossistemas digitais.

Over the long term, governments must reinvent their entire education systems, starting from early childhood through elementary and secondary schools as well as college, to meet the future needs of the labor market and its key players. This will require new ways of teaching and learning, as well as updated curricula.

Governments need to move away from the idea that they can educate and “prepare” the workforce for the labor market, which has led to the configuration of schools, universities, and vocational institutions that we know today. Winning nations will stimulate new forms of education that deliver learning at the right time and in the right context as part of every learner’s personalized journey. These education systems will also be closely intertwined with work and delivered as part of digital ecosystems.

Os sistemas educacionais devem avançar em direção a uma agenda tecnológica moderna o mais rápido possível. Eles devem implantar inteligência artificial, robôs, realidade aumentada e virtual, fabricação aditiva e outras tecnologias que formam a base da indústria 4.0. Na Coréia do Sul, por exemplo, a comunicação com os robôs é um componente obrigatório dos currículos escolares. Eles devem combater ativamente a divisão digital e promover novas formas flexíveis de financiamento para os alunos, como acordos de compartilhamento de renda, que permitem que os alunos paguem as taxas escolares com partes de sua renda futura. Os governos também podem colaborar internacionalmente para proteger e regular as trocas de talentos nos ecossistemas digitais trans-encomendados, desenvolver sistemas de sinalização do mercado de trabalho e estabelecer mecanismos para fornecer credenciais internacionais. maior capacidade de resposta a todas as partes interessadas nas sociedades em que operam. Os governos que refinam seu jogo global e nutrem talentos em todos os níveis que podem prosperar no futuro do trabalho estarão na posição mais forte de prosperar nos decades à frente-ao lado das empresas gentis. Warrach.

Governments should enable and stimulate large reskilling programs and allow for more access to learning opportunities. They should actively fight the digital divide and promote flexible new forms of financing for learners, such as income-sharing agreements, which allow students to affordably pay off school fees with portions of their future income. Governments could also collaborate internationally to secure and regulate talent exchanges within trans-border digital ecosystems, develop labor-market signaling systems, and establish mechanisms for providing international credentials.

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Leading-edge companies are already seizing competitive advantage by adapting to a new global business landscape characterized by ubiquitous digital connectivity, agile and asset-light business models, flexible ecosystems, and greater responsiveness to all stakeholders in the societies in which they operate. Governments that refine their global game and nurture talent at all levels who can thrive in the future of work will be in the strongest position to prosper in the decades ahead—alongside Beyond-Great companies.

The authors wish to recognize the contributions to this article of Anabel González, Tim Figures, Jagesh Golwala, and Hiba Warrach.