Quando as pessoas pensam no futuro do trabalho, trabalho remoto e híbrido geralmente são as primeiras coisas que se lembram. Mas o tópico é mais amplo e profundo - e inclui liderança, cultura, clientes, talento, aprendizado, resgate e muito mais. Para entender como as organizações estão se preparando para o futuro, pesquisamos executivos de aproximadamente 350 empresas, mais de um terço delas no C-suite, entre os principais setores e 47 países. Suas empresas empregam coletivamente mais de 6 milhões de pessoas. Descobrimos que as empresas ainda estão no início de sua busca por um melhor
The survey asked leaders their perspectives on the importance of 12 future-of-work dimensions—and their company’s progress on this front. We found that companies are still early in their pursuit of a better futuro do trabalho em muitas dimensões críticas. Os executivos disseram que suas organizações ficaram com as principais dimensões orientadas para as pessoas, como liderança generativa, aprendizado sempre on-line e modelos de talentos novos e diversos-apesar de classificá-los como muito Importante 23
Mesmo onde eles estão fazendo um progresso relativamente mais, especificamente em modelos de cultura e trabalho orientados por propósitos, as organizações ainda têm mais trabalho a fazer. A maioria das empresas, por exemplo, ainda está tentando, pilotar ou lançar novos modelos de trabalho. Para cada dimensão, apenas 20% ou menos se consideram liderança na indústria.
The survey also shows that companies are focusing more on office-based workers, who can work remotely, and are less focused on the “ Trabalhadores sem mesa ” who make up more than three quarters of the global workforce. These deskless workers—in factories, shops, hotels, restaurants, and hospitals—cannot work from home. Only 8% of executives say that amplifying support for the deskless worker is a CEO priority. The telecom, technology, and insurance industries are top-ranked in their future-of-work readiness, and only about one quarter of their workers or fewer are in deskless jobs. Energy, consumer products, e varejo-as três indústrias de menor classificação sobre a prontidão do futuro do trabalho-trabalhadores sem mesa para mais da metade de seus empregos. Inscreva -se
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Os executivos pesquisados reconhecem a necessidade de forte, Líderes generativos Para realizar um futuro melhor do trabalho, mas eles também dizem que suas empresas não estão fazendo o suficiente para ajudar os líderes a desenvolver as capacidades necessárias. Apenas 15% dos entrevistados disseram que os gerentes de resgate para liderar, inspirar e treinadores distribuídos as equipes eram uma prioridade do CEO e apenas 20% veem a alteração da cultura e comportamentos dos líderes seniores para a flexibilidade e agilidade do modelo como sendo uma prioridade do CEO. Mas, quando uma iniciativa Future of Work está na agenda do CEO, os executivos têm quase o dobro da probabilidade de relatar progresso nela. Para o futuro do trabalho trabalhar, os CEOs precisam liderar de frente.
A apresentação de slides que o acompanha ilustra essas descobertas com mais detalhes. A análise também depende de descobertas da Pesquisa de Trabalhadores do Futuro do Trabalho da BCG, realizada em março e abril de 2022, que pesquisou 7.104 trabalhadores sem mesa na Austrália, França, Alemanha, Índia, Japão, Reino Unido e EUA. Parceiro sênior, Future of Work Bellow: BCG Henderson Institute
