Construindo a cadeia de suprimentos do futuro

Os seguintes insights fazem parte da construção da BCG para as séries futuras, com base em três anos de pesquisa realizada em transformações digitais nas principais organizações do mundo. Simultaneamente, os CEOs falam com os investidores sobre a cadeia de suprimentos, não apenas como uma fonte potencial de risco, mas também como um fator de inovação e vantagem competitiva. Essas conversas estão inspirando muitas empresas a apostar grandes na cadeia de suprimentos do futuro - investindo em digitalização, resiliência e sustentabilidade. Aqueles que terem sucesso criarão cadeias de suprimentos que podem suportar uma variedade de interrupções e liderar o caminho para o futuro. (Consulte “Construa para o futuro.”)

The supply chain has become a leading topic of boardroom discussion, amplified by pandemic-related raw-material shortages and cost increases. Simultaneously, CEOs have been speaking to investors about the supply chain, not only as a potential source of risk but also as a driver of innovation and competitive advantage. These conversations are inspiring many companies to bet big on the supply chain of the future—investing in digitization, resilience, and sustainability. Those that succeed will build supply chains that can withstand a variety of disruptions and lead the way to the future. (See “Build for the Future.”)

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Build for the Future

Cadeias de suprimentos bem -sucedidas poderão suportar uma variedade de interrupções, como demanda flutuante, altas taxas de juros, ações comerciais, desastres naturais e escassez de mão -de -obra. Eles vão resistir às micro tendências em torno de decisões de Make-Versus-Buy, avaliações de risco internas, maturidade digital interna e parcerias de fornecedores. E eles estimularão a inovação, inspirarão novos modelos de negócios e fornecerão vantagens competitivas significativas. Aqui está o que nossa pesquisa mostra. Portanto, possui um tremendo potencial para desbloquear o valor. No entanto, as prioridades tradicionais da cadeia de suprimentos, como redução de custos, agilidade e qualidade do serviço, permanecem vitais para o sucesso. Muitas empresas investem fortemente em uma transformação de IA e ML, mas não conseguem realizar totalmente seu valor potencial em escala. Além disso, as empresas avançadas estão adotando rapidamente a IA generativa para casos de uso em toda a cadeia de suprimentos.

The supply chain is one of the biggest cost drivers in capex-heavy industries such as health care, industrial goods, consumer packaged goods, and energy; therefore, it holds tremendous potential for unlocking value.
Three key components spell future success for supply chains: digitization (including AI and machine learning [ML]), resilience (the ability to both absorb shocks and recover quickly), and sustainability (including ESG and net zero commitments). Nonetheless, traditional supply chain priorities such as cost reduction, agility, and service quality remain vital to success.
Digitization is especially important for companies looking to become supply chain leaders, and they must overcome barriers to scaling that effort. Many companies invest heavily in an AI and ML transformation but fail to fully realize its potential value at scale. In addition, advanced companies are rapidly adopting generative AI for use cases throughout the supply chain.
A cadeia de suprimentos resiliente requer um programa abrangente to better handle shocks. Such a program comprises network and product design, sourcing strategy, and planning. And it must be able—through monitoring, prediction, and crisis response—to move quickly when disruption occurs.
Supply chains are essential to ESG and net zero commitments. Oito das cadeias de suprimentos da indústria agregada do mundo são responsáveis por mais de 50% das emissões globais de carbono. Como mostra a exposição, relativamente poucas das empresas que analisamos fizeram progressos substanciais nessa jornada. Eles devem criar uma cadeia de suprimentos sustentável que atenda às demandas dos desafios humanitários universais de hoje. E eles devem sempre ficar de olho nos custos, reduzindo -os durante toda a transformação sempre que possível.

By the Numbers

Building a future-ready supply chain is a complex, multilevel process. As the exhibit shows, relatively few of the companies we analyzed have made substantial progress on that journey.

The Steps to Supply Chain Leadership

To create a digitized, resilient, sustainable, and cost-effective supply chain, businesses need to further invest in digitization in order to support agile decision making and adaptability through tools such as AI and machine ML. They should create a sustainable supply chain that meets the demands of today’s universal humanitarian challenges. And they should always keep an eye on costs, reducing them throughout the transformation where possible.

Construa recursos fundamentais. Organizações no início de sua jornada devem primeiro criar uma estratégia de cadeia de suprimentos orientada a dados. Eles devem começar com um diagnóstico da cadeia de suprimentos-focando em seu desempenho financeiro e operacional e incluindo exercícios de benchmarking internos e externos que usam exemplos de melhores da categoria, quando disponíveis. Os resultados os ajudarão a definir metas e definir e priorizar as próximas etapas. Como parte essencial desse processo, as organizações devem identificar casos de uso que gerarão um forte valor e desenvolverão novas maneiras digitais de trabalhar - incluindo a contratação e o treinamento do talento digital.

Desenvolva um ecossistema digital. Para aqueles que estão mais adiante e começando a escalar a transformação, recomendamos o desenvolvimento de um ecossistema da cadeia de suprimentos orientado a dados. As cadeias de suprimentos são complexas e o ecossistema ideal deve apresentar uma extensa colaboração entre as partes interessadas internas e externas. O desenvolvimento de canais digitais dentro da cadeia de suprimentos apoiará muito essa colaboração; Esses canais também devem criar visibilidade 360º em todos os aspectos da cadeia de valor, agregando dados de todo o ecossistema.

Innovate continually. À medida que as empresas progridem da escala de sua transformação digital para a criação de uma cadeia de suprimentos verdadeiramente construída no futuro, recomendamos a criação de um sistema de inteligência de decisão. Esse sistema usaria AI e ML para absorver dados e padrões. Forneça recomendações e apoie a tomada de decisão rápida - ajudando a garantir uma cadeia de suprimentos resiliente e sustentável. Saber mais

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Exemplos do mundo real de como as cadeias de suprimentos bem-sucedidas foram construídas

atendendo à demanda crítica. Um negócio global da MedTech viu aumentar exponencialmente a demanda durante a pandemia para alguns de seus principais produtos; Consequentemente, precisava dimensionar a produção rapidamente. Mas a visibilidade limitada em inventário e inventário de materiais crus em seus fornecedores e organizações de fabricação de contratos restringiram sua capacidade de fazê-lo. A empresa precisava claramente de alertas de risco sobre potenciais gargalos e restrições e visibilidade em tempo real. A empresa agora recebe alertas inteligentes com base em sinais de demanda e expansão da lista de materiais, permitindo otimizar a alocação de componentes e gerar uma previsão de 12 semanas para qualquer elementos limitadores de produção. E incorpora os dados de planejamento de vendas e operações dos fornecedores de nível One em seus próprios dados, gerando visibilidade em possíveis restrições.

Three control-tower-enabled solutions provided the solutions. The business now receives smart alerts based on demand signals and bill of materials expansion, allowing it to optimize component allocation and generate a 12-week forecast for any production-limiting elements. And it incorporates the sales and operations planning data of tier one suppliers into its own data, generating visibility into potential constraints.

Gerenciando uma rede de produção complexa. Um grande negócio de bens industriais enfrentou operações em silêncio entre equipes localizadas em lugares diferentes e tinham prioridades diferentes. O resultado: excesso de inventário, desafios de serviço e perdas de produção em toda a rede. A empresa resolveu o problema criando “gêmeos digitais” que fornecem uma representação digital detalhada de todos os aspectos da cadeia de suprimentos, juntamente com uma simulação de fluxos completos do sistema (com até 12 semanas de antecedência) e um menu de ações de mitigação. Necessário. Corrente

As a result, the company now has advance data about potential congestion, production losses, stock reductions, and personnel needs, allowing it to make better-informed decisions and receive AI-based decision support as required.