The devastating crises of the past few years—the pandemic, severe weather caused by climate change, and the economic fallout of the war in Ukraine—really woke up a lot of developing countries and led them to conclude, “We’re on our own. We need to find solutions to our Sistemas alimentares problems ourselves.”
Out of this awakening, we are seeing some exciting partnerships aimed at transforming the global food system. People around the world who are going through similar struggles are reaching out to help each other build more sustainable and resilient food systems. And they’re approaching donors with a more unified voice and well-developed strategies for addressing challenges. We saw some of this at the recent COP summits, where developing nations put Adaptação e resiliência climáticas No topo da agenda, defendendo os fundos de perdas e danos e apoio para desenvolver culturas resistentes a doenças e seca. Estamos começando a ver uma reunião das mentes sobre a necessidade de combinar o que podemos aprender com os sistemas globais de produção do Norte em larga escala com o que podemos aprender com os sistemas de produção indígenas que historicamente têm sido melhores em se adaptar aos recursos e condições locais. A maquinaria de produção de alimentos do Norte Global é extraordinariamente eficiente. Mas nem sempre é muito eficaz na produção de alimentos nutritivos, acessíveis e diversos de maneira sustentável (e depende fortemente de imensos subsídios). E eles estão se aproximando dos doadores com uma voz mais unificada e estratégias bem desenvolvidas para enfrentar os desafios.
The most exciting development for me is the growing recognition that we need to make some drastic changes to the status quo if we are to sustainably produce enough food to feed the world. We’re starting to see a meeting of the minds on the need to combine what we can learn from the large-scale Global North production systems with what we can learn from indigenous production systems that have historically been better at adapting to local resources and conditions. The food production machinery of the Global North is extraordinarily efficient. But it is not always very effective at producing nutritious, affordable, and diverse foods in a sustainable way (and it is heavily reliant on immense subsidies).
People around the world who are going through similar struggles are reaching out to help each other build more sustainable and resilient food systems. And they’re approaching donors with a more unified voice and well-developed strategies for addressing challenges.
Um bom exemplo dessa mudança é o foco crescente em culturas de alto rendimento, resistentes a doenças e resistentes à seca-não apenas para os grampos comuns, como arroz, trigo e milho, mas para toda a cesta de alimentos. Por exemplo, estamos vendo um retorno a grampos indígenas como Millet e Sorghum em muitas partes da África. Os países estão tendo diálogos abertos sobre isso, o que não foi o caso há vários anos. Estamos vendo Clarion exigindo investimentos e pesquisa e desenvolvimento nesses tipos de sistemas alimentares. E, de maneira mais encorajadora, estamos vendo grandes empresas começarem a entender que você precisa equilibrar lucros de curto prazo e resiliência a longo prazo, especialmente no sul global, em uma situação climática em evolução. Como parte desses projetos, esperamos servir aos detentores nômades de gado, que fazem parte de comunidades severamente marginalizadas, tanto geograficamente quanto economicamente. Eles foram desproporcionalmente afetados pelas secas e estão perdendo acesso a terras de pastagem indígenas. Eles fornecem de 50% a 90% da carne e 50% a 60% do leite consumido em todo o continente. Eles são hábeis em fazer o melhor uso do que têm para trabalhar e se adaptar às condições climáticas locais. Estamos começando a ver as conexões entre eles se moldam de várias maneiras.
Over the past year and a half, I’ve been involved in projects that seek to strengthen pastoral livestock production in Africa. As part of these projects, we hope to serve nomadic livestock keepers, who are part of severely marginalized communities, both geographically and economically. They’ve been disproportionately affected by droughts and have been losing access to indigenous grazing lands.
Yet in Africa, these pastoralists are absolutely critical for animal protein production. They supply anywhere from 50% to 90% of the meat and 50% to 60% of the milk consumed across the continent. They’re adept at making the best use of what they have to work with and adapting to local climate conditions.
What’s particularly exciting for me are emerging opportunities to bridge the big divide between the private sector and these small agricultural producers. We’re starting to see connections between them shape up in several ways.
Há um piloto interessante na Etiópia. Luna, um matadouro, está começando a trabalhar diretamente com os pastores para ajudá -los a elevar o gado de forma sustentável, permitindo que a empresa proteja os animais de maneira mais consistente. A idéia é ajudar os pastores a cultivar rebanhos menores e saudáveis para ajudar a satisfazer a crescente demanda por proteínas e alimentos de origem animal-mas sem colocar estresse adicional em recursos já limitados.
Luna os ajudará a cultivar os tipos certos de ração e forragem, obter acesso aos medicamentos e vacinas certos necessários para manter os animais saudáveis e elevá -los à maturidade certa. Luna também colabora com trabalhadores locais de saúde animal para construir um ecossistema de apoio. Em seguida, compra o gado e os processa. Além disso, a Luna está investindo seu próprio dinheiro para implementar estruturas que possam beneficiar a todos. E agora os doadores estão chegando com apoio. Se este projeto for bem -sucedido, espero que possa ser replicado em muitos outros lugares. Várias pessoas estão perguntando como elas podem aprender com empresas como DeHaat na Índia, por exemplo. No entanto, a maioria dos alimentos é cultivada por agricultores muito pequenos. Alguns podem ter apenas cinco acres de terra. O que eles precisam são intervenções focadas que os ajudam a navegar em todas as complexidades que o mundo está jogando neles, sejam pandemias, desastres naturais ou falta de capital. A empresa fornece aos agricultores insumos, como fertilizantes e sementes, com base nas condições locais. Ele também fornece capital de giro, suporte técnico e serviços de consultoria. E, o mais importante, a DeHaat encontra os compradores para suas colheitas. A empresa está agora avaliada em mais de US $ 700 milhões e atende 1,5 milhão de agricultores na Índia. Acho que as lições que estamos aprendendo através do DeHaat podem ser aplicadas na Etiópia, Quênia ou Nigéria. O South Global está se unindo para encontrar maneiras de corrigir coletivamente os desafios que estamos enfrentando. Nunca houve uma oportunidade mais emocionante de transformar nossos sistemas alimentares, para que todos possamos ter acesso a produtos nutritivos e acessíveis. Shruthi Baskaran-Makanju
This model is inherently more sustainable in the long run, and an excellent example of using catalytic philanthropic capital to transform parts of the food system. In addition, Luna is investing its own money to put in place structures that can benefit everyone. And now donors are coming in with support. If this project is successful, I’m hopeful it can be replicated in many other places.
We’re also starting to see more spillover, where something that works well in one context is applied to another. A number of people are asking how they can learn from companies like DeHaat in India, for example.
Indian agriculture is something on the order of a $300 billion industry. Yet most food is grown by very small farmers. Some may have only five acres of land. What they need are focused interventions that help them navigate all the complexities the world is throwing at them, whether pandemics, natural disasters, or a lack of capital.
DeHaat, which has been around for about ten years, is an end-to-end market integrator for smallholder farmers that’s doing tremendous work. The company provides farmers with inputs, like fertilizers and seeds, based on local conditions. It also provides working capital, technical support, and advisory services. And, most important, DeHaat finds buyers for their crops.
DeHaat’s business model is reaching a large scale. The company is now valued at over $700 million and serves 1.5 million farmers in India. I think lessons we’re learning through DeHaat can be applied in Ethiopia, Kenya, or Nigeria.
It all adds up to a big shift in mindset. The Global South is coming together to find ways to collectively fix challenges we are facing. There’s never been a more exciting opportunity to transform our food systems so we can all have access to nutritious, affordable products.
