Reinventando os cuidados infantis para a força de trabalho de hoje

Conheça Ashley, uma mãe solteira com quatro crianças de 3 anos, 5, 8 e 10, que trabalha em uma fabricação no meio -morto. A cada semana de manhã, às 5:30 da manhã, Ashley acorda seus dois filhos mais velhos para assistir seus irmãos mais novos. Ela então se dirige para trabalhar para um turno de 11 horas que começa às 6 da manhã e termina às 17h. Depois de trabalhar na fila por duas horas, ela sai às 8 da manhã, arriscando o emprego, para que ela possa levar seus dois filhos mais velhos para a escola, sua criança de 5 anos para pré-escolar e seu filho mais novo para um centro de creches de dia inteiro. Quando Pré-K e o Centro de Cuidados Infantil soltaram às 15h, ela usa uma combinação de cuidados familiares, amigos e vizinhos (FFN) e “Cuidados de Irmãos” até que seu turno termine. Isso geralmente significa deixar seus filhos sozinhos por duas ou três horas. Sua história demonstra os aros pelos quais milhões de pais que trabalham e outros cuidadores devem pular. Cerca de 15,4 milhões de crianças com menos de 6 anos-representando 62% da população dos EUA de crianças que a idade-são colocadas em algum tipo de creche não parental. Espera-se que esse número cresça à medida que a participação no mercado de trabalho aumenta as indústrias de alta demanda, como

Ashley is not an outlier. Her story demonstrates the hoops through which millions of working parents and other caregivers must jump. About 15.4 million children below age 6—representing 62% of the US population of children that age—are placed in some type of non-parental childcare. This number is expected to grow as labor-market participation increases in high-demand female-led industries, such as Cuidados com saúde e serviços educacionais. Os desafios de encontrar cuidados infantis estão bem documentados: geralmente é muito caro para muitas famílias, é oferecido em momentos e em locais inconvenientes ou inacessíveis e composta por prestadores de cuidados infantis que são mal pagos.

Todo cuidador nos Estados Unidos deve tecer uma colcha de retalhos diferente de soluções, geralmente baseada em fatores específicos da família, como geografia, renda, número e idades de seus filhos, juntamente com a disponibilidade de avós, outros parentes e vizinhos. A dinâmica do local de trabalho também desempenha um papel importante. Indústrias como assistência médica, comércio de varejo ou Fabricação - que geralmente exigem que as pessoas estejam presentes nos horários especificados - coloque mais restrições às decisões do cuidador. Além disso, com novas maneiras de trabalhar emergindo em um mundo influenciado pelo Covid-19, a harmonização do local de trabalho e dos cuidados infantis é fundamental para atender às necessidades de famílias e empregadores.

The result is a escassez de suprimentos de cuidados infantis que se destacam na crise que afeta a economia dos EUA , funcionários com responsabilidades de cuidador, seus empregadores, suas escolas e comunidades, as pessoas que prestam assistência à infância e, mais importantes, as crianças. Como o Centro de Políticas Bipartidárias observou em um relatório abrangente de 2023, “apesar do amplo reconhecimento da importância de oportunidades de atendimento e aprendizado de alta qualidade para crianças pequenas ... os recursos disponíveis ainda ficam muito aquém da necessidade.” filantropos e organizações sem fins lucrativos; e o setor privado. Também requer consenso em torno dos padrões para garantir que as soluções de alta qualidade sejam propagadas e escaladas. Além disso, os jogadores do ecossistema de cuidados infantis devem coordenar para desenvolver soluções inovadoras e ágeis, como subsídios aos empregadores, cuidados no local e horários prolongados, para atender às necessidades das famílias trabalhadoras.

Solving this crisis requires appropriate investment in the supply side of childcare from multiple sources: federal, state, and local governments; philanthropies and nonprofits; and the private sector. It also requires consensus around standards to ensure that high-quality solutions are propagated and scaled. In addition, players within the childcare ecosystem must coordinate to develop innovative and agile solutions, such as employer subsidies, onsite care, and extended hours, to meet the needs of working families.

Somente com melhorias em todas essas áreas podem trabalhar cuidadores, crianças e a economia mais ampla dos EUA prosperar. Felizmente, existem maneiras de incentivar a colaboração e a coordenação e reconfigurar a indústria de cuidados infantis de uma maneira que serve melhor os cuidadores e, por sua vez, empregadores. de uma maneira que parecia personalizada para suas necessidades? ” Eles revelaram suas preferências nos aspectos centrais dos cuidados infantis, incluindo tipo de atendimento, localização e horas. Nosso objetivo é que esta pesquisa sirva como uma entrada em conversas sobre a transformação de cuidados infantis, capacitando os principais interessados, incluindo os formuladores de políticas e empregadores de nível estadual e local, para desenvolver um ecossistema de creches que é construído em torno de suas necessidades específicas da população. 5,5 milhões de cuidadores relatam estar subempregados devido a restrições de cuidados infantis. Isso é um dreno sobre sua renda atual e perspectivas de carreira de longo prazo. Enquanto isso, entre os setores, os empregadores são desafiados a recrutar funcionários de qualidade. Em muitas situações, os cuidados infantis acessíveis podem ajudar a resolver os dois problemas de uma só vez. Juntos, eles empregam 79,8 milhões de pessoas. Trabalhadores dessas indústrias, exceto por isso, tendem a ser “

To understand the dynamics of the industry and articulate a way forward, BCG surveyed more than 2,500 working caregivers with children below age 5 in March 2023. We asked them, “What would it look like if the childcare system was built in a way that felt customized to your needs?” They revealed their preferences across core aspects of childcare, including type of care, location, and hours.

The recommendations detailed in this report are based on the results of this in-depth survey, reflecting the needs, experiences, and observations of working parents and other caregivers. Our goal is for this research to serve as an input into conversations around transforming childcare, empowering key stakeholders, including state- and local-level policymakers and employers, to develop a childcare ecosystem that is built around their population’s specific needs.

Childcare Matters Across All Industries

Studies by the US Census Bureau and the US Bureau of Labor Statistics have found that 5.5 million caregivers report being underemployed because of childcare constraints. This is a drain on their current income and long-term career prospects. Meanwhile, across industries, employers are challenged to recruit quality staff members. In many situations, affordable childcare can help solve both problems at once.

Childcare matters across all industries, but is particularly relevant to the seven industries with the largest number of employees––health care, educational services, retail trade, manufacturing, transportation and warehousing, information technology (IT), and construction. Together, they employ 79.8 million people. Workers in these industries, except for IT, tend to be “ Trabalhadores sem mesa ”Eles têm opções limitadas para o trabalho remoto, geralmente precisam estar presentes pessoalmente e incluem uma proporção maior de trabalhadores mais baixos. 1). e serviços educacionais. Agora, com muitos locais de trabalho gravitando em direção a um "novo normal", são necessários prestadores de cuidados infantis adicionais e soluções inovadoras de cuidados infantis mais do que nunca. Essas soluções devem ser projetadas para atender às diferentes preferências e restrições dos cuidadores nas maiores indústrias dos EUA. Cuidados baseados em centro, fornecidos em um prédio que não seja a casa de uma pessoa. Esta categoria inclui programas financiados pelo governo federal, como o Head Start e o Head Start inicial; Programas estaduais e pré-jardineiros (pré-K) financiados localmente; e cuidados privados, como creches, escolas de viveiro, creches baseados na fé e pré-escolas. Esta categoria inclui creche em casa (às vezes conhecida como creche familiar), onde os prestadores de cuidados com a criança ficam em suas casas e cobram uma taxa. Isso pode significar um adulto que hospeda algumas crianças não relacionadas durante o dia de trabalho. Esta categoria também inclui Au Pair ou Nanny Care, onde o cuidador chega à casa da criança todos os dias.

Notably, the two fastest-growing industries, health care and educational services, predominantly employ women: 73% and 69%, respectively. They tend to have the highest share of employees seeking childcare, as more than half of their combined 30 million employees have children below age 18 (see Exhibit 1).

The COVID-19 pandemic exacerbated the childcare crisis and demonstrated to industry leaders the stresses that finding reliable childcare placed on the workforce, especially for deskless workers who could not complete their work from home. This lack of childcare led to employee shortages across industries, including health care and educational services. The pandemic also accelerated innovation in work design, forcing many families to change their routines and, in turn, creating the need for more flexible childcare. Now, with many workplaces gravitating toward a “new normal,” additional childcare providers and innovative childcare solutions are needed more than ever. These solutions should be designed to meet the varying preferences and constraints of caregivers in the largest US industries.

Childcare Supply and Childcare Deserts

The spectrum of childcare options can be divided into three categories that differ in terms of flexibility and formality:

• Formal care (center based) – group childcare, or center-based care, provided in a building other than a person’s home. This category includes federally funded programs such as Early Head Start and Head Start; state and locally funded pre-kindergarten (pre-K) programs; and privately funded care such as daycare centers, nursery schools, faith-based childcare, and preschools.
• Informal care (home based) – small-group or individual care taking place in private homes. This category includes in-home daycare (sometimes known as family childcare), where childcare providers stay in their homes and charge a fee. That might mean one adult hosting a few non-related children during the workday. This category also includes au pair or nanny care, where the caregiver comes to the child’s home each day.
• "Cuidados sem taxa" - Também conhecido como família, amigo e vizinho (FFN), essa categoria envolve cuidados individuais ou irmãos prestados em casa sem taxas explícitas, por um membro da família, amigo ou vizinho. Por exemplo, uma avó pode se importar diariamente para seus netos. Os cuidados parentais, onde os cuidados em tempo integral são fornecidos por um pai ou responsável legal, também estão incluídos nesta categoria. De acordo com os dados atuais do censo nos EUA, 51% dos americanos vivem em um "deserto de creches". São folhetos do censo com mais de 50 crianças abaixo de 5 anos (de uma população total abaixo de 8.000), onde há mais de três vezes mais crianças do que os slots com prestadores de cuidados infantis licenciados. Esses desertos estão desproporcionalmente localizados em comunidades urbanas e rurais de baixa renda, e muitas dessas comunidades não têm creche licenciado. Os cuidadores que encontram prestadores de cuidados infantis adequados são frequentemente confrontados com listas de espera de anos que podem exigir inscrição antes mesmo de uma criança nascer. A família utiliza cuidados da FFN, confiando na avó aposentada e na tia da criança para cuidar de crianças consistentes. "Não sabemos o que faríamos se a família não estivesse por perto", diz ele. “Não há local alternativo ou seguro para levar nossa filha durante o dia.”

Throughout the US, all three categories are stressed by lack of supply. According to current US census data, 51% of Americans live in a “childcare desert.” These are census tracts with more than 50 children below age 5 (out of a total population under 8,000), where there are more than three times as many children as slots with licensed childcare providers. These deserts are disproportionally located in low-income urban and rural communities, and many of these communities have no licensed childcare. Caregivers who find suitable childcare providers are often then confronted with years-long waiting lists that may require sign-up before a child is even born.

One caregiver we spoke with, a schoolteacher from rural West Virginia, stated that there are no licensed childcare providers within 50 miles. The family utilizes FFN care, relying on the child’s retired grandmother and aunt for consistent childcare. “We do not know what we would do if family was not around,” he says. “There is no alternative or safe place to take our daughter during the day.”

A pesquisa constatou que 70% dos cuidadores - independentemente do setor, tipo de emprego, geografia ou renda - estão descontentes com sua atual situação de assistência à infância. Essa insatisfação é maior para os trabalhadores que vivem em áreas rurais e para aqueles empregados em várias das maiores indústrias: assistência médica, fabricação, construção e transporte e armazenamento. Independentemente de seus níveis de renda, as famílias americanas pagam, em média, mais de US $ 10.000 por ano para cuidados infantis para cada criança com menos de 6 anos. Cerca de 2,9 milhões de famílias pagam cuidados de crianças custam mais de 20% de sua renda familiar anual. Eu tive que me perguntar: 'Por que estou trabalhando?' Meu salário mal consegue cobrir esse custo. ”

The cost of care further exacerbates the supply problem. Regardless of their income levels, American families pay, on average, more than $10,000 per year for childcare for each child below age 6. About 2.9 million households pay childcare costs greater than 20% of their annual household income.

“There’s a childcare provider around the corner from me,” says a health care worker who lives in a suburb near a major city, “but it’s $1,300 a month for one kid, and I have three. When I saw that, I had to ask myself, ‘Why am I even working?’ My salary can barely cover that cost.”

O que os cuidadores querem

When asked about their ideal options, 75% of survey respondents ranked “parental care” as the most preferred option for childcare. This sentiment is even stronger in some industries, such as health care, educational services, retail trade, manufacturing, and transportation and warehousing. However, like Ashley, most respondents recognize that parental care is not feasible for them.

The second most preferred option—across all major industries, geographies, and income levels—is formal care, utilizing licensed childcare providers. However, when considering gaps in supply and additional types of care that should be built, preferences vary across industries. Health care and IT employees want more home-based care options, while construction and manufacturing workers want more formal center-based care options. Many caregivers, regardless of industry, want to reduce their reliance on FFN care, shifting to more formal paid options. Furthermore, educational services and retail trade employees tend to want more of all types of care. There is an opportunity to build childcare supply based on industry-specific needs.

Outro ponto de dor crítico refere -se ao tempo que está disponível para os cuidados infantis. Apenas 29% dos cuidadores pesquisados ​​tinham cuidados infantis disponíveis por todas as horas de que precisavam. Em indústrias como TI, construção e fabricação, essa porcentagem estava abaixo de 25%. Conforme mostrado no Anexo 2, o horário de expedição entre 6h e 18h, mas pode variar de acordo com a indústria. Por exemplo, os trabalhadores de transporte e armazenamento geralmente exigem cuidados a partir das 4 da manhã, enquanto os profissionais de saúde precisam de cuidados infantis até as 20h. Em geral, o horário ideal para os cuidados infantis geralmente começa às 6 da manhã, mas muitos provedores não abrem até as 7h ou as 8h. Os cuidadores devem, portanto, encontrar formas de atendimento suplementares, incluindo membros da família ou até irmãos, conforme observado na história de Ashley. Alguns cuidadores são forçados a reduzir seu próprio horário de trabalho.

funcionários com responsabilidades de cuidados também expressam fortes preferências quando se trata da localização dos cuidados. Quando solicitados a definir a situação ideal, os cuidadores desejam prestadores de cuidados infantis muito perto de casa (37%) ou em casa (28%), com preferências em casa mais altas para crianças com menos de 2 anos. Os cuidadores de fabricação quebraram com essa tendência, pois 30%preferem um local em sua rota, entre casa e trabalho. Apenas 7% dos cuidadores pesquisados ​​relatam uma preferência de local de atendimento muito próxima do trabalho e 2% citam uma preferência pelo atendimento no trabalho. Benefícios financeiros, como um subsídio direto de assistência à infância ou suporte para cuidados mais baratos, seriam as melhorias mais valiosas para a situação atual dos cuidadores. Os funcionários de serviços de fabricação e educação classificam isso como seu benefício de maior valor, enquanto os funcionários de cuidados de saúde e transportes e organizações de armazenamento o colocam entre os três primeiros. A vantagem é que os empregadores geralmente podem reduzir o custo dos cuidados infantis no local e alinhar os cuidados com as horas que os funcionários estão trabalhando. Os trabalhadores de construção e TI desejam prestadores de cuidados infantis que estejam em locais mais convenientes, como áreas altamente traficadas. Os funcionários de fabricação, construção, comércio de varejo e transporte e armazenamento valorizam os cuidados que acomodam melhor seus horários, com opções flexíveis de coleta e entrega. Além disso, serviços educacionais, assistência médica e trabalhadores de TI enfatizam a necessidade de provedores de assistência à criança de alta qualidade designados. É fundamental prestar atenção às diferenças nas experiências do cuidador, procure lacunas nos cuidados específicos para cada setor e desenvolver soluções personalizadas que atendam melhor às necessidades desses funcionários. Isso inclui empregadores, planejadores e desenvolvedores da cidade, operadores de assistência à infância, distritos escolares, organizações religiosas, filantropos e organizações sem fins lucrativos e funcionários do governo estadual e local. Governos estaduais e locais, empregadores, planejadores e desenvolvedores da cidade, operadores de cuidados infantis e filantropos e organizações sem fins lucrativos podem tomar medidas para melhorias. Enquanto Biden assinou recentemente ações executivas destinadas a financiamento federal expandido para cuidados infantis e pré-escolar, também existem algumas coisas que podem acontecer mais perto de casa. As ações dos funcionários do governo estadual e local podem catalisar outras partes interessadas, acelerando e ampliando seu impacto. Todos os estados devem apoiar a construção de programas adicionais de assistência à infância. À medida que os governos estaduais reúnem seus planos de assistência à infância, eles devem entender melhor seu cenário da força de trabalho para aproveitar ao máximo seus recursos. O primeiro passo é avaliar o atual ecossistema de cuidados infantis - dinâmica da população, indústrias predominantes, tendências da força de trabalho e outros fatores que afetam os cuidados infantis; Em seguida, desenvolva e implemente uma variedade de soluções e incentivos adaptados à sua situação única. Por exemplo, Michigan possui 10 milhões de residentes, com 25,4% vivendo em áreas rurais e 44% nos desertos de cuidados infantis. Possui uma alta porcentagem de sua força de trabalho (14,2%) no setor de manufatura. Isso sugere a necessidade de políticas que incentivem os empregadores a desenvolver instalações de atendimento no local e fornecer subsídios para cuidados infantis flexíveis e prolongados. Essas políticas ajudariam a aliviar as alterações do cronograma de última hora que são típicas do setor manufatureiro, o que seria altamente valioso em Michigan.

When asked about benefits and add-ons that would most improve their current childcare situation, caregivers, regardless of industry, cite a reduction in cost. Financial-related benefits, such as a direct childcare subsidy or support for less expensive site-based care, would be the most valuable improvements to caregivers’ current situation.

Notably, while relatively few caregivers say they would independently prefer childcare sites located near work, most are open to onsite care established by employers at the workplace itself. Manufacturing and educational services employees rate this as their highest-valued benefit, while employees of health care and transportation and warehousing organizations place it among their top three. The advantage is that employers can often reduce the cost of onsite childcare and align care with the hours employees are at work.

As shown in Exhibit 3, additional preferred benefits tend to vary by industry. Construction and IT workers want childcare providers that are in more convenient locations, such as highly trafficked areas. Manufacturing, construction, retail trade, and transportation and warehousing employees value care that better accommodates their schedules, with flexible pick-up and drop-off options. Furthermore, educational services, health care, and IT workers emphasize the need for designated high-quality childcare providers.

Given these differences, there is no one-size-fits-all solution for childcare. It is critical to pay attention to the differences in caregiver experiences, look for gaps in care specific to each industry, and develop customized solutions that better meet those employees’ needs.

On a broader scale, the childcare crisis can only be addressed if all stakeholders come together to adopt a multi-pronged approach to building and expanding supply. This includes employers, city planners and developers, childcare operators, school districts, faith-based organizations, philanthropies and nonprofits, and state and local government officials.

Stakeholders with a Central Role

While everyone can play a role, five actors are central to building the childcare ecosystem. State and local governments, employers, city planners and developers, childcare operators, and philanthropies and nonprofits can all take steps toward improvement.

State and Local Governments

Policymakers and government officials have a unique opportunity to build out the supply side of the childcare ecosystem by providing public funding, developing supportive policies, and coordinating across agencies. While Biden recently signed executive actions aimed at expanded federal funding for childcare and pre-K, there are also some things that can happen closer to home. The actions of state and local government officials can catalyze other stakeholders, accelerating and broadening their impact.

At the state level, policymakers have many ways to improve the affordability, availability, and quality of childcare. All states should support the building of additional childcare programs. As state governments put together their childcare plans, they should better understand their workforce landscape to make the most of their resources. The first step is to assess the current childcare ecosystem—population dynamics, predominant industries, workforce trends, and other factors that affect childcare; then develop and implement an array of solutions and incentives tailored to their unique situation.

Using this tailored approach will result in solutions that differ among states. For example, Michigan has 10 million residents, with 25.4% living in rural areas and 44% in childcare deserts. It has a high percentage of its workforce (14.2%) in the manufacturing sector. This suggests the need for policies that encourage employers to develop onsite care facilities and provide subsidies for flexible and extended hour childcare. These policies would help alleviate the last-minute schedule changes that are typical of the manufacturing sector, which would be highly valuable in Michigan.

O estado de Washington, em comparação, possui 7,8 milhões de residentes com 16% vivendo em áreas rurais e uma porcentagem muito maior (63%) que vive em desertos de cuidados infantis. Possui relativamente poucos funcionários manufatureiros, mas 8,7% de sua força de trabalho está nela e 7,3% na construção. O governo do estado poderia ajudar a incentivar a construção de centros de creche perto de áreas de alta população, dada a alta porcentagem de desertos de cuidados infantis lá. Além disso, para atender aos setores de assistência médica e TI, o estado de Washington poderia incentivar e apoiar o crescimento de opções de cuidados em casa.

Os detalhes podem variar, mas todos os 50 estados têm dois imperativos em comum. Eles precisam construir a infraestrutura para criar oportunidades de assistência à criança e precisam apoiar a colaboração entre os diversos interessados ​​que podem participar da expansão e melhoria dos cuidados infantis em seus estados. Eles também podem usar suas relações com outros formuladores de políticas para defender políticas que promovam cuidados infantis. Cuidados de saúde, comércio de varejo, transporte e armazenamento, e todos os trabalhadores de TI escolheram “atendimento mais barato” como o benefício número um, com o subsídio do empregador como um benefício superior. Essa descoberta mostra que, independentemente da indústria, os subsídios dos empregadores são altamente valorizados. “Minha família não se qualifica para cupons estaduais, mas também não ganhamos dinheiro suficiente para pagar cuidados infantis. Um subsídio ao empregador permitiria à minha família pagar cuidados infantis e também aumentaria meu compromisso com meu empregador.”

Furthermore, local government officials can support land-use policies that streamline building approvals for childcare facilities and incentivize new programs via tax credits. They can also use their relationships with other policymakers to advocate for policies that promote childcare.

Employers

Employer subsidies are ranked the number one childcare benefit by construction, educational services, and manufacturing employees. Health care, retail trade, transportation and warehousing, and IT workers all chose “less expensive care” as the number one benefit, with employer subsidy as a top-three benefit. This finding shows that, regardless of industry, employer subsidies are highly valued.

“An employer subsidy would greatly improve my childcare situation,” says one caregiver working in educational services. “My family does not qualify for state vouchers, but we also do not make enough money to afford childcare. An employer subsidy would allow my family to afford childcare and also increase my commitment to my employer.”

Além de subsidiar a assistência à infância, os empregadores podem melhorar os suportes para os cuidadores de várias maneiras. Eles podem adicionar licença familiar remunerada, para que os funcionários com responsabilidades do cuidador possam se concentrar no atendimento parental - a forma mais valorizada de cuidados infantis, especialmente quando as crianças têm menos de 1º ano. Os empregadores podem manter o status dos funcionários dos cuidadores durante esse período, permitindo que eles participem de eventos da empresa para mantê -los localizados na comunidade e investidos na empresa. Além disso, como afirmado anteriormente, os empregadores podem oferecer programas de atendimento no local alinhados ao horário de trabalho dos cuidadores. Um caminho viável para oferecer um programa de alta qualidade é que os empregadores forneçam o espaço e, em seguida, faça parceria com um prestador de cuidados infantis para construir e operar o programa. Para criar essa comunidade e vincular a construção de locais de assistência à infância a outros projetos ou instalações de desenvolvimento comunitário, planejadores e desenvolvedores da cidade podem assumir um papel de liderança. Em primeiro lugar, eles precisam apoiar a criação de suprimentos de qualidade. Eles podem fazer isso renovando ou adaptando bairros de alta densidade para que prestadores de cuidados infantis adicionais cresçam lá. Como observado, os locais mais convenientes dos cuidados infantis seriam especialmente valiosos para as comunidades com um alto número de trabalhadores de construção e TI. Isso é especialmente vantajoso para os cuidados de saúde e os trabalhadores de TI que desejam mais opções de cuidados em casa. Ele também permite que mais crianças brincem juntas e ajudarão a desenvolver um ecossistema maior de atendimento, que permite que os prestadores de cuidados com a criança aprendam um com o outro e aproveitem recursos e suportes adicionais. Dada a disparidade entre os cuidadores das horas que precisam de cuidados e os cuidados de horas são oferecidos, os operadores podem realizar uma pesquisa de cuidador, perguntando especificamente sobre as horas em que é necessário cuidado. Com base nas respostas da pesquisa e, se possível, os operadores podem procurar alinhar suas horas aos horários em que os cuidados com as crianças são mais necessários.

City planners and developers

The design of a community—including its open space and zoning restrictions—can foster more and better childcare options. To create this community and link the building of childcare locations with other community development projects or facilities, city planners and developers can take a leading role. First and foremost, they need to support building up quality supply. They can do this by rezoning or adapting high-density neighborhoods so that additional childcare providers will grow there. As noted, more convenient childcare locations would be especially valuable to communities with a high number of construction and IT workers.

Furthermore, they can transform recreation centers into places where home-based and FFN providers can take children during the day. This is especially advantageous for health care and IT workers who want more home-based care options. It also allows more children to play together, and will help develop a larger ecosystem of care, one that enables childcare providers to learn from one another and leverage additional resources and supports.

Childcare operators

It is critical for childcare providers to better understand caregivers’ needs. Given the disparity between the hours caregivers need care and the hours care is offered, operators can conduct a caregiver survey, asking specifically about the hours where care is needed. Based on the survey responses, and if possible, operators can look to align their hours to the times when childcare is most needed.

Além disso, os operadores devem procurar maneiras de acomodar as mudanças de cronograma, fornecendo opções flexíveis de queda e retirada ou uma hora adicional de atendimento de manhã ou à noite. Isso pode envolver um prêmio do cuidador ou um serviço pós-horário de funcionamento compartilhado com outros prestadores de cuidados infantis. Comunidades com um número maior de trabalhadores de fabricação, construção, comércio de varejo e transporte e armazenamento se beneficiariam com essa opção. As organizações sem fins lucrativos têm a oportunidade de ajudar a construir o fornecimento de cuidados infantis, financiando soluções inovadoras que apoiam prestadores de cuidados infantis formais e provedores domésticos. Essas soluções podem incluir plataformas de serviços compartilhados que simplificam e consolidam funções de suporte e, assim, permitem que os prestadores de cuidados infantis se concentrem apenas no que mais importa: atendimento de alta qualidade. Eles também podem apoiar o desenvolvimento de cooperativas de assistência à infância, permitindo que os provedores domésticos formalizem e dimensionem seus negócios. subsídio. Financiar soluções inovadoras (como plataformas on -line).

These changes may be difficult, given employee shortages at childcare operators, and will likely require additional investments to attract enough educators to allow operators to expand their hours.

Philanthropies and nonprofits

Philanthropies and nonprofits have an opportunity to help build childcare supply by funding innovative solutions that support both formal childcare providers and home-based providers. These solutions might include shared services platforms that streamline and consolidate support functions, and thereby allow childcare providers to focus solely on what matters most: high-quality care. They can also support the development of childcare co-ops, enabling home-based providers to formalize and scale their businesses.

A Figura 4 mostra algumas das contribuições potenciais que os grupos de partes interessadas não governamentais podem fazer. As empresas estão lutando para contratar e reter trabalhadores qualificados, e a assistência à infância é uma das maiores barreiras. Através desta pesquisa, os cuidadores forneceram informações sobre soluções que podem ajudar a transformar o setor de uma maneira que atenda às suas necessidades. Isso nos dá uma compreensão mais clara da variedade de desafios que os cuidadores enfrentam, as compensações que são forçadas a fazer e as oportunidades existentes para soluções geradas por partes interessadas que são adaptadas às necessidades dos cuidadores. As estrelas podem finalmente estar se alinhando em torno da importância do suprimento suficiente de cuidados infantis. Chegou a hora das partes interessadas agirem. Com muitos esforços para renovar o lado da oferta do mercado de cuidados infantis, alguns terão impacto inesperado. É crucial adaptar as abordagens para a ampla gama de comunidades americanas e descobrir o que funciona melhor. Isso deve incluir a infraestrutura para o compartilhamento de conhecimento, onde uma ampla base de partes interessadas pode ouvir os cuidadores, comparar notas entre si, testar e iterar através da experimentação, rastrear os resultados e ampliar as idéias que funcionam. Com essa visão e com cada parte interessada fazendo sua parte para tornar esse sistema uma realidade, em breve poderíamos ter um sistema de cuidados infantis de alta qualidade que seja acessível, acessível e flexível-que não apenas atenda às necessidades dos cuidadores, mas também faz sua parte para resolver o setor de trabalho. Inscreva -se

A Call to Action

Most stakeholders are aware of the need for better childcare. Companies are struggling to hire and retain skilled workers, and childcare is one of the largest barriers. Through this survey, caregivers have provided input on solutions that could help transform the industry in a way that meets their needs. This gives us a clearer understanding of the variety of challenges that caregivers face, the tradeoffs they are forced to make, and the opportunities that exist for stakeholder-generated solutions that are tailored to caregivers’ needs.

Funding has modestly increased as federal policies, such as the 2022 US CHIPS and Science Act, include subsidies for childcare, and some states are eager to kick-start their local economies. The stars may be finally aligning around the importance of sufficient childcare supply. It is time for stakeholders to act.

During the next few years, as solutions are implemented, it is essential for stakeholders to build supply, learn from experience, and continue to iterate. With many efforts to revamp the supply side of the childcare market, some will have unexpected impact. It is crucial to tailor approaches to the wide range of American communities and find out what works best.

The US needs an agile, innovative approach to childcare. This should include the infrastructure for sharing knowledge, where a broad base of stakeholders can listen to caregivers, compare notes with one another, test and iterate through experimentation, track the results, and scale up the ideas that work. With this vision and with each stakeholder doing their part to make this system a reality, we could soon have a high-quality childcare system that is affordable, accessible, and flexible—one that not only meets the needs of caregivers, but also does its part to solve the workforce crisis.