Quem está vencendo a corrida global para o talento STEM e AI? Johann Harnoss

Liderança em Tecnologia E os negócios dependem muito de um fator: o acesso aos principais talentos do mundo. Mas os números em tempo real que capturam o pulso desta competição são difíceis de encontrar-muito do movimento desse grupo altamente móvel permanece oculto das estatísticas oficiais. O principal rastreador de talentos da BCG preenche essa lacuna, rastreando o movimento de cerca de 200 milhões de trabalhadores altamente qualificados em tempo real, dando feedback acionável aos formuladores de políticas e executivos seniores que disputam esse talento ou ansioso para localizar talentos quentes (sciesem sciends, sciesem woods, 3590

That’s why countries and companies increasingly compete for the world’s best and brightest. But real-time numbers capturing the pulse of this competition are hard to come by—much of the movement of this highly mobile group remains hidden from official statistics. BCG’s Top Talent Tracker fills this gap by tracking the movement of close to 200 million highly skilled workers in real time, giving actionable feedback to policymakers and senior executives vying for such talent or eager to locate talent hot spots.

BCG’s Top Talent Tracker focuses on two subsets of highly skilled talent: workers with expertise in STEM (science, technology, engineering, and mathematics) and AI ( Inteligência Artificial ). Esses dois grupos estão em alta demanda e são altamente móveis. (Ver " Sobre nossa pesquisa . ”)

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Consider this: Of the close to 200 million highly skilled people who we are able to track, 1.2% move annually for work. In contrast, 1.9% of the 3 million STEM experts and 2.2% of the 1.4 million AI experts move each year. Put another way, for every 100 AI experts, approximately 11 move internationally every five years, and their mobility is about 80% higher than that of other highly skilled workers.

Where they go—which company, which city, which country—matters profoundly and has the potential to shape geopolitical, technological, and economic advantage. Evidência mostra que os desafios complexos de inovação e tecnologia são melhor resolvidos por uma mistura de equipes multifuncionais e internacionais dos principais talentos. É por isso países mais abertos Para o influxo de talentos globais, também são os que tendem a inventar mais (conforme medido pelas patentes) e a crescer mais rapidamente. Como países jocam pela liderança em Tecnologias emergentes como tecnologias de bateria, IA generativa e Semicondutores (Para citar apenas alguns), sua capacidade de atrair os melhores e mais brilhantes tem um impacto claro em sua competitividade. Caso em questão: uma nação que lidera a atração do talento em uma determinada tecnologia tem 17 vezes mais chances de ser o líder nessa tecnologia. E, como é bem conhecido, os imigrantes de primeira ou segunda geração altamente qualificados costumam fazer empresas notáveis ​​de líderes ou co-líderes, como Biontech, Openai, Nvidia ou Snowflake.

O principal rastreador de talentos do BCG nos permite explorar a natureza dinâmica desta competição por talento STEM e AI. Por exemplo, a partir do quarto trimestre de 2024, os EUA continuam sendo o hot spot indiscutível para os melhores talentos em todo o mundo - mas os países do Oriente Médio estão alcançando rapidamente. Líderes de todos os setores podem começar respondendo a uma série de perguntas.

Winning the competition for the world’s best and brightest is a team sport best played by public and private players together. Leaders across all sectors can start by answering a series of questions.

Private-sector leaders should ask:

• Are Desenvolvimento de talentos e talentos Prioridades realmente principais para nós?
• Não temos o talento certo (por exemplo, em digital ou genai)? Qual é o impacto financeiro?
• Qual é o nosso Proposição de valor do funcionário —O que promessa podemos fazer para trabalhadores altamente qualificados?

Public-sector leaders of top talent destination countries and cities should ask:

• Do we have a Sistema de imigração adequado para o propósito Para trabalhadores altamente qualificados?
• Como podemos construir Hubs de inovação em nível estadual e municipal para atrair talento?
• Como poderíamos usar Fundos de talento Para incentivar as empresas a atrair e reter talentos?

Líderes do setor público dos principais talentos Origin Os países devem perguntar:

• Como podemos UPSKILL Nossas forças de trabalho Para encontrar um trabalho significativo em casa e no exterior?
• temos um claro Marca de talentos Para atrair e re -atrair talentos?
• Como podemos aprimorar a capacidade das empresas de reter nosso melhor talento? Os verdadeiros vencedores serão aqueles que estabelecerão objetivos claros e lideram o caminho com abordagens inovadoras, como

The global competition for top talent is already in full swing, but the outcome is far from decided. The true winners will be those that set clear objectives and lead the way with innovative approaches, such as Fundos de talento , antes que outros percebam. O principal rastreador de talentos do BCG foi projetado para orientar aqueles que estão prontos para adotar esta nova era de competição por vantagem tecnológica, econômica e geoestratégica. O melhor rastreador de talentos do BCG cobre talentos altamente qualificados, definidos como aqueles com pelo menos um diploma de bacharel. Nossa coorte de talentos do caule compreende aqueles que trabalham em funções de pesquisa, engenharia, TI e produto. Nossos parâmetros de IA excluem deliberadamente muitos trabalhadores com conhecimento do usuário final da IA ​​e se concentram naqueles que constroem, treinam e implantam modelos de fronteira como a Genai. Com isso em mente, seguimos o talento da IA ​​com habilidades em pelo menos uma das seguintes áreas: aprendizado profundo, visão computacional, pytorch, hadoop, aprendizado de reforço, redes neurais, MapReduce e computação de alto desempenho. Our analysis covers more than 200 countries, with a special focus on 29 countries: Australia, Bangladesh, Brazil, Canada, China, Egypt, France, Germany, India, Italy, Japan, Mexico, Netherlands, Nigeria, Pakistan, Philippines, Poland, Portugal, Russia, Saudi Arabia, Singapore, South Korea, Spain, Sweden, Switzerland, Turkey, United Arab Emirates, the Reino Unido e os EUA.

Os autores expressam sua gratidão a Christophe Haesler pela análise de dados.