O momento verde da Medtech está aqui

Nos últimos 100 anos, a tecnologia médica (MedTech) tem sido uma colméia de inovação, melhorando o diagnóstico, os tratamentos e os resultados clínicos em uma vasta gama de categorias de saúde. Isso inclui tudo, desde a ressonância magnética, cirurgia robótica e implantes de joelho para válvulas cardíacas transcateteras e testes de covid. Mas, apesar desse registro impressionante de avanços e avanços científicos, há uma área em que as empresas da Medtech ainda não se concentraram o suficiente: reduzir seu impacto no meio ambiente.

Health care accounts for 5% of total global carbon emissions, and dispositivos médicos e tecnologia são responsáveis ​​por grande parte disso. Muito disso vem das operações de fabricação e cadeias de suprimentos das empresas da Medtech e de seus fornecedores. No nível do provedor, a MedTech gera toneladas de resíduos não reciclados por meio de produtos descartáveis ​​e embalagens de uso único.

estimulado pelo impacto potencial de Mudança climática Sobre a saúde global e as preocupações ambientais levantadas por fornecedores, pacientes, reguladores e investidores, os CEOs da Medtech estão cada vez mais cientes de que devem tomar medidas imediatas sobre descarbonização. Alguns dos primeiros-passageiros ambientais, sociais e de governança (ESG) já estão se beneficiando de maneiras inesperadas. Por exemplo, se planejado, encerrar 20% a 30% das emissões pode gerar uma economia de custos líquidos - e cortar emissões em até 80% podem ser neutras em custo. Além disso, a redução de emissões pode permitir que as empresas da MedTech aproveitem novos fluxos de receita, como linhas de produtos amigáveis ​​ao clima (eficiente de desperdício de energia) e levam a melhores pontuações de ESG. Isso pode fortalecer a reputação de uma empresa e melhorar a atração e retenção de talentos no curto prazo. Identificamos quatro etapas essenciais que podem levar a um rápido progresso nas reduções de emissões de carbono: criar uma linha de base, definir um alvo, identificar alavancas de redução e operacionalizar melhorias. Isso significa avaliar as emissões 1 e 2 da própria organização (atividades da empresa e uso de energia, respectivamente), bem como emissões geradas na cadeia de suprimentos (escopo a montante 3) e pelos clientes usando o produto (a jusante 3). internamente. (Veja a Figura 1.) No entanto, o escopo 3 de fornecedores e clientes, que normalmente representa 70% a 90% das emissões das empresas Medtech, é a mais difícil de medir porque dados específicos de emissões (que formariam o núcleo de uma atividade

Four Steps to Emissions Reduction

Given the growing need and desire to take urgent action on decarbonization—and the potential advantages of doing so—BCG has marshaled its experience with multiple MedTech companies to piece together a clear path for shrinking MedTech’s carbon footprint. We have identified four essential steps that can lead to rapid progress on carbon emission reductions: create a baseline, set a target, identify abatement levers, and operationalize improvements.

Step 1: Create a Baseline

A company can only reduce what it can measure, so comprehensive and transparent emissions measurement is imperative. This means assessing the organization’s own scope 1 and 2 emissions (company activities and energy use, respectively), as well as emissions generated in the supply chain (upstream scope 3) and by customers using the product (downstream scope 3).

For scope 1 and 2, granular emissions data is relatively easy to obtain internally. (See Exhibit 1.) However, scope 3 output from suppliers and customers, which typically accounts for 70% to 90% of MedTech companies’ emissions, is the hardest to measure because specific emissions data (which would form the core of an activity-based Análise) Muitas vezes estão faltando. Como resultado, para estimar as emissões do escopo 3, as empresas escolherão uma abordagem baseada em gastos quando os dados estiverem disponíveis para isso. Isso envolve multiplicar o custo de um produto ou serviço por um fator de emissões médias da indústria por dólar. Mas essa abordagem pode levar a resultados imprecisos, porque o mesmo fator de emissões pode ser aplicado, por exemplo, plástico usado para produtos Medtech ou produtos de consumo, além de plásticos reciclados e não reciclados. Os dados baseados em gastos geralmente não estão disponíveis e as empresas são forçadas a estimar suas emissões. Vimos resultados de emissões baseadas em atividades para equipamentos e componentes Medtech que podem ser até 80% inferiores às emissões calculadas usando uma abordagem baseada em gastos. Portanto, é essencial que as empresas da Medtech colaborem com fornecedores e clientes para melhorar a confiabilidade dos dados de emissões, perfurando mais gases de efeito estufa baseados em atividades de fontes como transporte a montante, bens comprados e uso do produto, peso do produto, tipo de materiais) e até mesmo os instantes de manufatura. Ainda assim, um cálculo da linha de base é essencial antes de passar para as próximas etapas na descarbonização, para que as empresas não tenham medo de usar o que podem descobrir inicialmente. Esperar por dados perfeitos não é uma opção, e as empresas da MedTech precisam se sentir confortáveis ​​para melhorar continuamente a qualidade de sua linha de base ao longo do tempo. Em março de 2023, os jogadores da Medtech têm alguns alcançando. (Veja o Anexo 2.) Dezenove das 20 principais empresas de Medtech estabeleceram metas de redução de emissões. Mas apenas oito, ou 40%, incluíram emissões do Escopo 3 (que são emissões fora do controle das empresas, como o carbono gerado por fornecedores e usuários finais). E apenas três têm alvos de zero líquido que abrangem todos os três escopos. Por outro lado, nove das dez principais empresas farmacêuticas estabeleceram metas de redução de escopo completo e sete publicaram metas de zero líquido de escopo completo. Mas muitas das atividades que levariam a cortes de emissões, como eficiência da fábrica, miniaturização do produto, menos embalagem e redução de viagens de negócios economizariam dinheiro ou pares. (Ver Anexo 3.) De fato, 60% a 80% das emissões evitáveis ​​podem ser eliminadas a um custo zero. Produtos e embalagens recicláveis ​​e favoráveis ​​ao clima podem ajudar uma empresa a se diferenciar de concorrentes cujas estratégias verdes estão atrasadas e, por sua vez, a atrair novos clientes. E a resiliência dos negócios pode ser melhorada, aproximando-se da fabricação, o que reduz as emissões e o risco de interrupções da cadeia de suprimentos. Inscreva -se

Based on our experience, incorrect assumptions about emissions and poor data quality can result in significant swings in baseline measurements in both directions. We have seen activity-based emissions results for MedTech equipment and components that can be up to 80% lower than emissions calculated using a spend-based approach. Therefore, it is essential for MedTech companies to collaborate with suppliers and customers to improve the reliability of emissions data, drilling down into more activity-based greenhouse gases from sources such as upstream transportation, purchased goods and product use, product weight, material type, and even manufacturing locations.

To improve the baseline, companies should adopt business processes (such as supplier and customer outreach and data sharing) that can provide deeper insight. Still, a baseline calculation is essential before moving on to the next steps in decarbonization, so companies should not be afraid to use what they can find out initially. Waiting for perfect data is not an option, and MedTech companies need to get comfortable with continuously improving the quality of their baseline over time.

Step 2: Set a Target

To reduce global warming to 1.5 degrees Celsius above preindustrial levels—the goal set in the Paris Climate Agreement—companies should at a minimum aim for net zero across scope 1, 2, and 3. Based on pledges made as of March 2023, MedTech players have some catching up to do. (See Exhibit 2.) Nineteen of the top 20 MedTech companies have set emissions reduction targets. But only eight, or 40%, included scope 3 emissions (which are emissions outside of the companies’ own control, such as carbon generated by suppliers and end users). And only three have net-zero targets that encompass all three scopes. By contrast, nine of the top ten pharmaceutical companies have established full-scope reduction targets, and seven have published full-scope net-zero goals.

Some of the resistance to setting ambitious targets is based on the perception that a large-scale carbon emissions reduction initiative would be expensive. But many of the activities that would lead to emissions cuts, like factory efficiency, product miniaturization, less packaging, and reducing business travel would save money or break even. (See Exhibit 3.) In fact, 60% to 80% of avoidable emissions can be eliminated at zero cost.

There are other economic benefits of a strong sustainability agenda for MedTech firms as well. Recyclable and climate-friendly products and packaging can help a company differentiate itself from competitors whose green strategies are lagging and, in turn, attract new customers. And business resilience can be improved by moving sourcing closer to manufacturing, which reduces both emissions and the risk of supply chain disruptions.

Obviamente, definir metas ambiciosas é mais fácil do que entregá -las. Nos próximos anos, haverá chamadas e exigências crescentes para que as empresas adotem metas de redução de carbono e apoiem suas promessas com progresso demonstrável. Grande parte dessa pressão virá de reguladores em todas as regiões do mundo que estão estabelecendo regras para as empresas relatarem seu desempenho de ESG medido contra seus compromissos. Nos próximos três a cinco anos, alguns desses novos regulamentos podem ser tão rigorosos quanto os padrões de relatórios financeiros. Descobrimos que as empresas podem cortar suas emissões de carbono ao meio, usando energia e calor renováveis ​​na fabricação, mudando para combustíveis mais ecológicos em transporte em suas atividades e instando seus fornecedores e clientes a fazer o mesmo. (Consulte o Anexo 4.)

Step 3: Identify Abatement Levers

After calculating baseline emissions and setting targets, MedTech companies must explore reduction tactics. We have found that firms can cut their carbon emissions in half by using renewable power and heat in manufacturing, switching to greener fuels in transportation across their activities, and urging their suppliers and customers to do the same. (See Exhibit 4.)

Reduzir as emissões também é importante quando se trata de responder às metas de descarbonização cada vez mais ambiciosas dos clientes. Um número crescente de prestadores de cuidados de saúde, como o Serviço Nacional de Saúde no Reino Unido, está adotando padrões de carbono do fornecedor para atender às suas próprias metas de marinho líquido. Outros estão se concentrando na redução e reciclagem de resíduos. Por exemplo, o consórcio de assistência gerenciada nos EUA Kaiser Permanente pretende reutilizar ou compostar 100% dos resíduos não perigosos até 2025. As empresas da MedTech que podem atender a esses padrões rigorosos terão uma vantagem entre esses clientes e que as empresas de que a Medtech já se movem para exportar o que se move ao longo do caminho. Eles geralmente conseguem fazer isso, por exemplo, fornecendo produtos mais circulares que são recicláveis ​​do início ao fim. Por exemplo, a empresa sueca Medtech Mölnlycke, especializada em cuidados de feridas e suprimentos cirúrgicos, lançou um conjunto de cortinas cirúrgicas com matérias-primas de base biológica em vez de plástico, reduzindo a pegada ambiental geral de seus produtos de uso único. De maneira mais ampla, a Philips tornou a sustentabilidade um elemento essencial do desenvolvimento de produtos com sua linha Ecodesign, que se concentra em melhorias na eficiência energética e na reciclabilidade. A Philips espera que 100% de seus novos produtos atendam aos padrões Ecodesign até 2025. E a Ecoline da Siemens Healthineers oferece equipamentos de imagem de diagnóstico reformados com hardware e software que foram atualizados para atender aos padrões mais recentes. Esses produtos usados ​​são oferecidos a um preço mais barato; portanto, os prestadores de cuidados de saúde em partes mais pobres do mundo podem pagar, expandindo assim o conjunto de pacientes com acesso a dispositivos de diagnóstico sofisticados.

Some MedTech companies have already made moves to expand their environmental offerings to customers while shrinking their own carbon footprint. They’re often able to do this by, say, providing more circular products that are recyclable from start to finish. For instance, Swedish MedTech company Mölnlycke, which specializes in wound care and surgical supplies, has launched a set of surgical drapes with bio-based raw materials instead of plastic, reducing the overall environmental footprint of its single-use products. More broadly, Philips has made sustainability an essential element of product development with its EcoDesign line, which focuses on improvements in energy efficiency and recyclability. Philips hopes that 100% of its new products will meet EcoDesign standards by 2025. Meanwhile, glucose-monitoring device manufacturer Dexcom’s latest product, the G7, contains 20% less plastic and its packaging uses 56% less plastic and paper than the previous version. And Siemens Healthineers’ ecoline offers refurbished diagnostic-imaging equipment with hardware and software that has been upgraded to meet the latest standards. These used products are offered at a less expensive price, so health care providers in poorer parts of the world can afford them, thereby expanding the pool of patients with access to sophisticated diagnostic devices.

Etapa 4: Operacionalizar melhorias

Para colocar em movimento estratégias de descarbonização, os CEOs da Medtech devem levar para garantir que a agenda de sustentabilidade seja uma prioridade em toda a organização - e que as decisões sobre estratégia em andamento da empresa, atividades comerciais e programas sejam feitas por meio da lente da desarbonização. Múltiplas dimensões operacionais devem estar envolvidas nesse esforço, incluindo a tradução de metas de sustentabilidade em um roteiro de redução de carbono, adotando uma estrutura organizacional e incentivos para impulsionar a implementação, desenvolvendo uma governança de dados apropriada e eficaz e o backbone de TI e a criação de maneiras de obter um valor comercial e a vantagem competitiva. (Consulte o Anexo 5.)

To facilitate this, we have a created a checklist that CEOs can use to ensure progress on the decarbonization journey. (See Exhibit 5.)

Não há dúvida de que as empresas da MedTech têm seu trabalho cortado para eles no estabelecimento e no cumprimento de metas ESG. O compromisso de perseverar através do esforço é essencial. E o investimento necessário é mínimo e pode até ser neutro de custo nos próximos anos. Enquanto isso, os benefícios de reduzir as emissões podem ser sentidos de maneiras impressionantes. Isso inclui novos fluxos de receita, uma reputação aprimorada construída sobre uma mensagem verde (distinta dos concorrentes e mais atraente para os clientes), avaliações favoráveis ​​dos investidores, ganhos na retenção de funcionários, melhor resiliência da cadeia de suprimentos e a capacidade de permanecer à frente dos regulamentos. Enquanto isso, desempenhou um papel significativo no combate às mudanças climáticas e seu impacto na saúde global.