Depois de gastar no ano passado, com inflação, condições de mercado e a possibilidade de uma recessão, os líderes corporativos se sentem cautelosamente otimistas de 2024.
ao mesmo tempo, os executivos C-suite estão fazendo Gerenciamento de custos Uma prioridade máxima para abordar preocupações econômicas, financeiras e geopolíticas.
According to new BCG research, executives are initiating enterprise-wide cost campaigns, targeting such functions as Fabricação , Assim, Cadeia de suprimentos , trabalho e Marketing e vendas .
Iniciativas de custo podem começar fortes, mas ter problemas. A grande maioria dos líderes corporativos que pesquisamos disse que seus programas de custo atendem ou excedem as metas iniciais de poupança. No entanto, uma porção substancial luta para sustentar reduções. Outros relatam que os cortes de custos prejudicam os negócios ou limitam o crescimento. Baixe o relatório completo
Companies can sustain savings and power growth if they take a holistic approach to cost management, apply resources unlocked from quick wins to fund innovation, and cultivate a culture of continuous improvement.
otimismo cauteloso
Our survey of more than 600 C-suite executives around the world found that fewer are as Pessimista sobre mudanças macroeconômicas como estavam em 2023.
Sixty-three percent believe their enterprises are prepared to weather additional global shocks. Even more (68%) believe they have enough visibility to make decisions about long-term capital investments. These positive sentiments—along with more abundant available capital, regulatory changes, and other trends—could cause mergers and acquisitions to pick up in coming months.
Corporate leaders aren’t entirely upbeat. They remain concerned about the possible business challenges posed by inflation, rising interest rates, and the potential for recession. They’re also tracking socioeconomic and geopolitical fallout from this year’s general elections in the US, India, and EU and from ongoing conflicts in Ukraine and the Middle East.
Making Cost Management a Priority
Lingering uncertainty, the need to reshape operations for the future, and disruptive technologies (such as generative AI) are motivating leaders to put cost management at the top of the to-do list. Corporate leaders’ goal of cutting costs stretched across all the regions we studied—North America, Europe, and Asia—and a variety of industries.
After managing costs, C-suite leaders’ top strategic priorities for 2024 are growth and expansion. How they accomplish both of those goals differs by region. Leaders in North America and Asia aim to grow by increasing product lines. In Europe, leaders are targeting growth by managing prices to counter inflation.
Leaders in the consumer goods and infrastructure and logistics sectors are particularly keen to grow by moving into new territories. Companies that are attracted to Southeast Asia’s status as a vibrant market and manufacturing hub are partially responsible for spurring geographic expansion. But interest in new regional markets is dampened in part by ongoing geopolitical tensions in other parts of the world.
Segundo os esforços de custo
Líderes estão lançando programas para gerenciar custos em todos os aspectos de seus negócios. No entanto, eles disseram que as iniciativas em fabricação e cadeias de suprimentos, mão -de -obra e marketing e vendas são "muito importantes" para manter uma vantagem competitiva. Para reduzir os custos de fabricação e cadeia de suprimentos, as empresas podem otimizar compras, redes de logística e distribuição e armazenamento e investir em processos digitais de fabricação e planejamento avançado. superando suas metas iniciais de poupança. Mas um começo forte não garante mudanças duradouras. Mais de um terço dos líderes que pesquisamos os custos acabaram voltando, e quase tantos relataram que os cortes de custos afetam seus negócios ou crescimento. Atrair e reter as pessoas com as habilidades certas é a maior preocupação dos líderes em cuidados de saúde e
A Strong Start Doesn’t Always Lead to Lasting Cost Savings
More than eight in ten leaders who launch cost programs reported meeting or surpassing their initial savings goals. But a strong start doesn’t guarantee lasting change. More than a third of the leaders we polled said costs eventually come back, and almost as many reported that cost cuts affect their business or growth.
C-suite executives told us that cost challenges are exacerbated by the difficulty of finding specialized talent in a tight labor market. Attracting and retaining people with the right skills is the biggest concern of leaders in health care and Tecnologia, mídia e telecomunicações . As iniciativas de custo são ainda mais impedidas por interrupções causadas por digital e IA. Os líderes melhoram a probabilidade de que suas transformações tenham sucesso adotando uma abordagem holística que vai além de um custo e um custo e estabelecendo uma cultura de melhoria contínua. correntes e excelência operacional. Para apoiar a mudança, os principais líderes devem construir uma cultura que a apoie. Eles podem fazer isso envolvendo as pessoas, traduzindo estratégias em ações mensuráveis, tratando os contratempos como oportunidades de aprender e fornecer a outros líderes da organização o apoio e os recursos necessários para equilibrar as metas de custo e crescimento. Muitos estão usando as circunstâncias para melhorar os custos. Ao adotar uma abordagem holística, as organizações podem desbloquear fundos para investir em prioridades estratégicas que criam vantagem competitiva para o futuro. Baixe o relatório completo
A Holistic Approach to Cost Management
We know from years of client engagements that cost transformations are hard, and many don’t stick. Leaders improve the likelihood that their transformations will succeed by adopting a holistic approach that goes beyond one-and-done cost takeouts and by establishing a culture of continuous improvement.
Companies can unlock resources through quick wins and reinvest them in areas that drive growth, such as digital and AI, talent advancement, modernized supply chains, and operational excellence. To support change, top leaders must build a culture that supports it. They can do that by engaging people, translating strategies into measurable actions, treating setbacks as opportunities to learn, and provide other leaders in the organization with the support and resources they need to balance cost and growth goals.
Shifting economic trends, evolving geopolitics, and rapidly changing technologies are forcing organizations to evolve. Many are using the circumstances to improve costs. By taking a holistic approach, organizations can unlock funds to invest in strategic priorities that build competitive advantage for the future.
