コーポレートファイナンス & ストラテジー最近の論考など

不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後 10 年先の事業環境を見据え、 2025 年時点で優先的に検討すべきと BCG が考える経営上の重要論点を提示しています。

日本企業が今後も持続的に企業価値を高めていくためには、ガバナンス改革に加え、事業ポートフォリオの大胆な見直しを含め、事業の本質的な収益性や資本効率向上を実現すること、そして投資家と真摯に向き合い、長期投資家を呼び込むことが重要です。

再成長に向けて日本企業が新規事業の成功数を増やすために、筆者は組織としての新規事業「着工力」を高めることが必要と説きます。「着工力」に焦点を当てて、経営リーダーと事業企画・推進チームの双方が 通の認識をもち、効果的なプロセスで新規事業を進めるためのヒントをご紹介します。通の認識をもち、効果的なプロセスで新規事業を進めるためのヒントをご紹介します。

不確実性が高まる今、大胆な計画を生み出ためには従来の計画プロセスを再考する必要があります。本稿では、シナリオを取り入れた、 4 段階から成るプランニングプロセスを紹介します。

BCG Future Winning Model シリーズ前編では、日本企業の競争力低下の実態と原因について、直近 5 ～ 10 年間を中心に分析しました。bcg 、および bhi 独自のデータソース等から浮き彫りになる日本企業の現状を明らかにしたうえで、グローバル市場で勝つための第一歩として必要な「 5 つのグローバル標準の成功要諦」について論じています。

「グローバル標準の成功要諦」を押さえて競争優位を築いている日本のベストプラクティス企業は、日本企業に認められる特徴を独自の強みへと進化させています。長期的なトレンドを踏まえた「未来に向けた成功要件」も考察したうえで、 Modelo vencedor futuro 実現のためになすべき 4 つのアクションを提示します。

As mulheres que chegam ao topo em finanças estão reformulando a profissão e criando um valor novo para suas organizações. Os CFOs femininos nos dizem como.

As empresas que otimizam seu balanço podem melhorar os ganhos em uma média de 5% entre os setores.

As empresas estão estendendo a arte do que é possível, alcançando um salto quântico ao relatar por meio de reformulação sistemática e abordando os relatórios de novas perspectivas.

Agora é a hora dos CFOs aprenderem sobre as aplicações mais impactantes da IA ​​generativa e se prepararem para capitalizar os recursos emergentes.