O que as empresas que superaram a estagnação para fornecer crescimento de criação de valor e que bate com os pares têm em comum? Eles seguem dez práticas recomendadas para mapear a estratégia e implementar a implementação.
Education
- MBA, Kellogg Graduate School of Management
- BS, Contabilidade e MIS, Universidade de Indiana
Brad Martens é o líder global do tópico de crescimento do Grupo de Consultoria de Boston. Ele é um membro central da prática de finanças e estratégia corporativa tem profunda experiência em estratégia e transformação corporativa. Brad também é o líder do escritório do escritório de Chicago da BCG. Ele trabalhou com clientes em indústrias, incluindo dispositivos médicos, embalagens, produtos de engenharia e produtos químicos sobre tópicos como estratégia de crescimento, estratégia de portfólio, estratégia de entrada no mercado, preços e eficácia da força de vendas, diligência de fusões e aquisições e integração pós-fércia.
Brad is an expert on high performance operating system design and implementation. He has worked with clients in industries including medical devices, packaging, engineered products, and chemicals on topics such as growth strategy, portfolio strategy, go-to-market strategy, pricing and salesforce effectiveness, M&A due diligence, and post-merger integration.
Antes de ingressar na empresa, Brad trabalhou como consultor da Ernst & Young LLP, onde se especializou em melhoria de processos para a indústria de telecomunicações. Estratégia de criação de valor