Educação
- MBA, Gerenciamento de operações, Zicklin School of Business, Baruch College
- BS, Tecnologia da Aviação, a Aernaact de Aernaact e a Aeronautical University e a Bresters de Brian. Manutenção, reparo e revisão (MRO) em todo o mundo. Nesta função, ele faz parceria com clientes de OEMs, companhias aéreas, MROs (estrutura de aeronave, motor, componentes), patrimônio líquido e setor público sobre iniciativas de estratégia e melhoria de operações transformadoras. Brian é um membro central da prática de bens industriais da BCG. Ele também trabalhou com empresas para resolver seus desafios de valor nas áreas de: Estratégia e campanhas de frota, fornecimento direto e indiretas (todas as categorias), transformações de manutenção de aeronaves em larga escala, programas de manutenção e sistemas de confiabilidade, fusões e aquisições (due diligence, integração pós-fusão), redução de custos e melhoria do piso de fábrica. Brian é um técnico licenciado de aeronave e powerplant.
Brian Hirshman is the global leader for aerospace and defense at Boston Consulting Group, where he also leads the firm's work in aerospace maintenance, repair, and overhaul (MRO) worldwide. In this role, he partners with OEMs, airlines, MROs (airframe, engine, components), private equity, and public sector clients on transformative strategy and operations improvement initiatives. Brian is a core member of BCG’s Industrial Goods practice.
Brian’s expertise in technical operations has been behind his successful transformation of numerous operations departments, divisions, and businesses. He has also worked with businesses to solve their value challenges in the areas of: fleet strategy and campaigns, direct and indirect sourcing (all categories), large-scale aircraft maintenance transformations, maintenance programs and reliability systems, M&A (due diligence, post-merger integration), cost reduction, and shop floor improvement. Brian is a licensed Airframe & Powerplant Technician.
Antes de seu trabalho na BCG, Brian ocupou cargos de operação executiva em três companhias aéreas (sudoeste, Alasca, noroeste), onde liderou transformações em todo o departamento que resultaram em avanços significativos na redução de custos, conformidade regulatória e desempenho operacional. Ele também passou um tempo trabalhando para Macquarie e Oliver Wyman. Artigo
