As interrupções do cronograma levam a perdas de receita e custos de remuneração mais altos, com efeitos em cascata na utilização da frota, agendamento da tripulação e estabilidade geral da rede.
Education
- MBA, University of Toronto, Rotman School of Management
- Bachelor of Commerce, University of Manitoba
Christopher Spafford is a core member of Boston Consulting Group’s Industrial Goods and Consumer practices, and the global lead for the firm's maintenance operations work. Ele trabalha com as principais companhias aéreas, operadores, OEMs (fabricantes originais de equipamentos), MROs (manutenção, reparo e revisão) e patrocinadores financeiros na definição e execução de suas estratégias de pós -venda, aprimorando suas operações e posições de custo, implementando soluções digitais e desenvolvendo programas de clientes. Aviação e setor de pós -venda aeroespacial/MRO. Recentemente, o trabalho do cliente de Chris está principalmente em atividades de fusões e aquisições, definição de portfólio, melhoria de negócios e criação de valor pós-transação.
Chris is a specialist in corporate growth, M&A, restructuring, and operational transformation, with a focus on the aviation and aerospace aftermarket/MRO sector. Recently, Chris’s client work has been mainly in M&A activity, portfolio definition, business improvement, and post-transaction value creation.
Antes de ingressar na empresa, Chris liderou o grupo aeroespacial em Oliver Wyman. Ele é um falante e autor frequente do setor na indústria do MRO e atua em associações comerciais que impulsionam a inovação dentro do setor. Indústria aérea