Para empresas de CPG, o Brasil é um mercado difícil. Para administrar uma cadeia de suprimentos de sucesso, eles devem quebrar algumas regras e adotar abordagens não convencionais.
Para fazer com que a sustentabilidade realmente aconteça, você deve incorporá-lo aos processos de gerenciamento padrão de uma empresa: deve estar em suas métricas, deve estar em seus objetivos, que deve estar em seus planos de incentivo-um conjunto de processos, regras, linhas de linhas e maneiras de operar que faça parte de sua estrutura de dias a dia - Douglas Woods
Educação
- MBA, Stanford University
- BSC, Engenharia Mecânica, Universidade da Califórnia, San Diego
= Douglas Woods leva a prática de assistência médica do Boston Consulting Group na América do Sul. Ele também é um membro central das práticas de consumidor e estratégia.
Douglas joined BCG in 1998 and has worked on many cases across a range of topics, including business and portfolio strategy, growth, commercial excellence, corporate sustainability, M&A, and postmerger integration.
Enquanto Douglas passou a maior parte de sua carreira no BCG no Brasil, ele também passou um tempo significativo trabalhando nos EUA e na Austrália. Ele começou sua carreira como engenheiro de fabricação na 3M e trabalhou por dois anos na Pfizer Brasil, onde foi responsável pelo planejamento estratégico e inteligência de mercado. Indústria de produtos de consumo
