Bem -vindo ao Dia Internacional da Mulher 2025! Esta é uma oportunidade para celebrar e honrar as vozes dos alumnae do BCG e os diversos caminhos que eles seguiram para ajudar a moldar o BCG de hoje - e continuam a ultrapassar os limites em seus caminhos além da empresa. Junte -se a nós na celebração não apenas de suas realizações, mas também ao seu compromisso em promover o crescimento no local de trabalho e além. membro. Sandy me ensinou muito e me deu conselhos de liderança pequenos constantemente ao longo da minha carreira. Gostaria de compartilhar algumas das minhas dicas favoritas dela. No final, ambos são importantes, mas, como jovem parceiro, era um conselho importante para eu sempre manter a perspectiva externa. É um lembrete do profissionalismo e da perfeição no que entregamos aos clientes. Como jovem consultora, ela me lembrou que cada slide valia x número de dólares para o cliente - e ela era mestre em pegar esses erros de digitação também.
We had the privilege of engaging with a handful of remarkable BCG alumnae from around the globe who shared their profound wisdom and memorable experiences, embodying the spirit of progress and resilience. Join us in celebrating not only their achievements but also their commitment to fostering growth in the workplace and beyond.
Sandy Moose has been with me since my first year as a consultant at BCG, and now as an alumna too, giving me guidance on things like how to be a great board member. Sandy has taught me so much and has given me bite-sized leadership advice constantly throughout my career. I’d like to share some of my favorite tips from her.
She always reinforced the importance of spending time outside with clients in the market and not over-invest in internal processes. In the end, both are important but as a young partner it was important advice for me to always keep the external perspective.
A key rule I imbibed from her has been “no typos, even in footnotes.” It’s a reminder of the professionalism and perfection in what we deliver to clients. As a young consultant, she reminded me that each slide was worth X number of dollars to the client—and she was a master at catching these typos too.
Aprendi a assumir o controle do meu calendário. O tempo é o recurso mais precioso que devemos gerenciar. Disciplina implacável precisa ser praticada sobre onde você precisa estar, com quem e por quanto tempo. Certifique -se de reservar um tempo para a vida, e não apenas funcionar. Essa é a perspectiva que devemos sempre trazer para todos os cenários de liderança para levar as coisas agressivamente para a frente. Após a reflexão, quão ousado foi debater, usando um conselho negro, sobre os fundamentos da economia dos negócios. Essa ousadia e a bravura foram pintadas em minha mente: debater com paixão e fatos como você os conhece. ”
Another key lesson was to always “call out the moose on the table” (funny, given her last name!), but a reminder to speak up, and speak the truth, even if it’s uncomfortable. That’s the perspective we should always bring to every leadership setting to move things aggressively forward.
We’ve all heard her interview story with Bruce Henderson. Upon reflection, how bold it was to debate, using a black board, on the fundamentals of business economics. That boldness and braveness has been inked in my mind: to debate with passion and facts as you know them.”
Anita Zaidi é um pediatra, uma mãe e o presidente da divisão de igualdade de gênero na Bill e Melinda Gates Foundation. Pensando. Ela se importa com a grande ambição e priorização implacável. Conectividade
no BCG, tive a sorte de trabalhar como consultor e líder de projeto com Christine Barton como parceira. Ela inspirou criatividade em suas equipes e também liderou com um bar de alta qualidade. Mais importante, ela fez isso enquanto se responsabilizava e sempre estava preparada. A "sombra de um líder" é importante, pela modelagem de papéis o que você deseja ver na equipe. Marcas, tive a oportunidade de assumir uma função de finanças e estratégia de vice -presidente de VP para Melissa Lora. Nesse ponto, eu não tive experiência com planejamento e análise financeira (FP&A) ou financiamento de franquia. Melissa foi ótima em acreditar em jovens talentos, sabendo que os líderes curiosos se elevariam para a ocasião. Ela me deu uma oportunidade e assumiu um risco. Fiz isso muitas vezes como líder, onde acredito em alguém e sei que eles podem descobrir um novo papel. É tão gratificante ver o risco de pagamento. ”
At my previous role at Yum! Brands, I was given an opportunity to take on a VP Finance & Strategy role working for Melissa Lora. At that point, I’d had no experience with Financial Planning and Analysis (FP&A) or Franchise Finance. Melissa was great in believing in young talent, knowing that curious leaders would rise to the occasion. She gave me an opportunity and took a risk. I have done this many times as a leader, where I believe in someone and know they can figure out a new role. It’s so gratifying to see the risk pay off.”
One of my very early bosses at BCG spoke to me about leading with compassion. By leading with empathy and kindness, you create and foster a culture of support within your team and organization. I believe that compassionate leaders will understand the need to create an environment where staff feel valued, and most importantly, they understand that they are people first before they are staff. I’ve seen over my years in HR that compassion and kindness lead to better staff retention, improving job satisfaction and creating a happier and more motivated workforce. I’ve now been with Blackstone for almost 17 years and really value the quality and commitment to this in our leadership team. I valued this approach from my time at BCG as well.”
The best advice that I have received is, ‘You cannot do it alone.’ What is great about this advice is that there are built-in support systems within every professional space that I have had the privilege of being a part of—some more structured than others. Nonetheless, it is my responsibility to recognize these structures and utilize them to the best of my ability. Yet, somehow this is an area where I can still get stuck in tunnel vision and be so determined to lean on my own strengths instead of sharing the load and asking for help. I am grateful to God for constantly reminding me of this truth in my daily life and placing people around me to support my journey of growth and remind me that I don’t need to do it alone and that, in fact, I cannot do it alone.”
foi no jantar de Davos de Christine Lagarde: vestido, endereço, reparação.
Vestido: As primeiras impressões são importantes, especialmente como você está em minoria em uma sala. Como você se cuida e faz sua presença conhecida é uma indicação de quão importante é a configuração;
Endereço: O trabalho nunca fala por si - você faz - então, você deve ser claro e convincente no que saia de você para um grupo; e
RESPORT: Você é responsável por garantir que avançamos de forma completa e inclusiva, certificando -se de que as pequenas vozes sejam ouvidas na sala e inclinando -se para insistir na inclusão, faça assim sua parte como líder feminina. Não há escolha aqui. ”
Dois dos meus maiores aprendizados com o BCG são comunicação e narrativa. A comunicação com suas equipes, clientes e partes interessadas de uma maneira que aterrissa com eles amplificará seu impacto. De acordo, a narrativa é o processo de passar de dados para insights e, finalmente, ativar a ação. Comunicação forte e narrativa podem ser a diferença entre uma boa apresentação e um engajamento que acaba tendo impacto no cliente de longa duração. ” Aprendizados que ganhei durante o BCG: o desejo de nunca perder de vista o quadro geral, a importância de permanecer curioso e nunca parar de aprender e resiliência para continuar pressionando até que o problema seja resolvido. é uma mudança. Com a equipe certa, você pode fazer quase tudo o que aspirar a fazer. Seja na minha vida pessoal ou na carreira profissional, o que eu quiser, devo ter a equipe e os parceiros certos. Portanto, invista em pessoas e relacionamentos. As pessoas com as quais estou me cercando vão me ajudar a crescer além da minha imaginação. Tive muita sorte de ser colega com muitas pessoas agradáveis, gentis e inteligentes no BCG e na minha vida profissional e pessoal. Não posso ser grato o suficiente. ”
There are so many learnings I gained while at BCG: the urge to never lose sight of the bigger picture, the importance of remaining curious and never stop learning, and resilience to keep pushing until the problem is solved. But I would say that what stood out more to me after leaving BCG—maybe because I hadn’t thought of it before—are the tools to navigate uncertainty, having confidence in the process to arrive at the solution, even if you don’t have a clear answer going in or the context is a changing one.”
Most of my learning is about people. With the right team, you can do almost anything you aspire to do. Be it in my personal life or in professional career, whatever I want to do, I must have the right team and partners. So invest in people and relationships. The people I’m surrounding myself with will help me grow beyond my imagination. I was very fortunate to be colleague with many nice, kind, smart people within BCG and in my professional and personal life. I can’t be thankful enough.”
Encorajo a inclusão, permitindo visivelmente os pontos fortes da minha equipe para aparecer e celebrar a diversidade da minha equipe. Quando alguém se junta à equipe, ele participa de avaliações de força e disco (ambos são visivelmente mapeados em um quadro de equipe para que todos possam ver nossos pontos fortes e estilos cobrindo o mapa). Então, quando se apresentam, compartilham seus pontos fortes e uma história sobre uma época em que foram capazes de usar uma força. A equipe faz perguntas e celebra sua união. Meu objetivo é construir uma equipe que se sinta psicologicamente segura entre si e livre para compartilhar idéias, construindo um com o outro. Liberdade para compartilhar suas idéias, pensamentos e saber que serão respeitados e valorizados é inclusividade para mim. ”
Há um trabalho incrível acontecendo para impulsionar a equidade e a inclusão no local de trabalho corporativo, mas também acho que as ações pensativas podem ser tão significativas. ou esquecido. 2012–2013
Atualmente, ajudo a liderar a Maisha Meds, uma empresa de tecnologia de saúde africana. Somos uma equipe diversificada de engenheiros, estrategistas, operadores e cientistas de dados - diversa ao longo de mais dimensões do que em qualquer outro lugar em que trabalhei - liderado por um CEO excepcional que construiu uma cultura inovadora, impactante e inclusiva. Eu a admiro profundamente. A inclusão inspiradora não parece tentar provar que você é a pessoa mais importante da sala (provavelmente não é); Em vez disso, parece ouvir o que as pessoas estão dizendo e não dizendo, parece uma consciência cultural e situacional, e parece debater abertamente e depois se comprometer como uma equipe. ”
