You carry a unique variety of expertise across the financial sector. Has your BCG experience supported you in acquiring a diverse and multifaceted skill set that influenced your career trajectory?

Absolutamente. Comecei minha carreira trabalhando como consultor político do Ministro Federal das Finanças no Canadá. Adorei o primeiro trabalho pelo mesmo motivo que adorei meu tempo no BCG depois. Eu estava fazendo um trabalho estratégico e impactante que era o topo de espírito para os principais constituintes; Primeiro, para a população canadense em geral, e segundo, para os principais clientes do setor financeiro da BCG no Canadá. depois. Isso também me deu o desejo de continuar buscando papéis em que eu poderia adotar uma perspectiva global e ter um impacto significativo. Que impacto esse trabalho teve no Manulife e o que você espera ver em termos de inclusão da força de trabalho na nova década? Pride@bcg). Acontece que a empresa não tinha uma, e eu decidi que isso tinha que mudar. Conversei com alguns outros caras, criei um slide deck e pedi uma reunião com o CEO global na época, Donald Guloien, que acabou sendo nosso maior advogado. Tudo a bola de neve a partir daí e, em retrospecto, acredito que marcou o início de uma mudança de cultura de vários anos mais ampla na empresa que resultou em menos estigma, mais abertura, maior engajamento e maior inclusão. Tornou-se apenas um lugar mais feliz em geral. Ao fazer isso, eles ajudarão a criar espaços seguros para tantas pessoas que vivem em sociedades que, de outra forma, podem ser hostis a quem são. Link

These initial roles taught me the importance of conducting thorough analysis, generating actionable insights, keeping the big picture in mind, and communicating succinctly and clearly with a broad set of stakeholders.

The foundational skill set that I developed while at BCG was instrumental to my career success afterward. It also gave me the desire to keep seeking roles where I could adopt a global perspective and have a meaningful impact.

During your time at Manulife Financial, you were a founding co-chair of the company's global LGBT+ employee resource group and sat on the Executive Diversity & Inclusion Council chaired by the CEO. What impact did this work have on Manulife, and what do you hope to see in terms of workforce inclusivity in the new decade?

When I joined BCG in 2010 at age 27, it was the first time in my life that I chose to be openly out as a gay man in the workplace, thanks to wonderful colleagues, a truly inclusive culture, and the company’s LGBT Network (now Pride@BCG).

One of my first questions when I joined Manulife in 2012 was, “Where can I find the gay group?” It turns out the company didn’t have one, and I decided that had to change. I spoke with a few other guys, created a slide deck, and asked for a meeting with the global CEO at the time, Donald Guloien, who turned out to be our biggest advocate. Everything snowballed from there, and in retrospect, I believe that it marked the start of a broader multi-year culture change in the company that resulted in less stigma, more openness, greater engagement, and heightened inclusion. It just became a happier place overall.

In the decade to come, my sincere hope is that Western-based multinational corporations take on a more active role in creating equally inclusive work environments across their entire global footprint, even when there is a risk that it may negatively impact the business in certain countries. By doing so, they will help create safe spaces for so many people who live in societies that may otherwise be hostile to who they are.

O que o inspirou a tomar um ano sabático de um ano a partir de 2018, e como a experiência o ajudou a crescer pessoal e profissionalmente?

Consciente ou inconscientemente, a maioria de nós faz uma troca entre tempo e dinheiro. Desistimos de tempo livre trabalhando para que possamos ganhar renda e pagar por nossas vidas. Mas estamos desistindo de muito tempo? Precisamos de tanto dinheiro? É uma troca complicada de fazer, porque avaliar o tempo em termos de dólares é uma tarefa dura e subjetiva. Decidi experimentar como seria negociar alguns desse dinheiro suado em troca do tempo! Usei o tempo para viajar por dez países na Ásia e na Europa, ler muitos livros e conversei com familiares e amigos (antigos e novos!) Ao longo do caminho. Eu nunca vou me arrepender da decisão. Quando chegou a hora de voltar ao trabalho há alguns meses, fiquei cheio de lembranças divertidas, além de energia renovada e novas perspectivas. E até então, eu tinha o tempo todo que queria e estava ansioso para estar ocupado novamente!

There is stigma around sabbatical breaks, so it required some courage, but it was a really positive experience. I will never regret the decision. When it was time to come back to work a few months ago, I was filled with fun memories, as well as renewed energy and new perspectives. And by then, I had had all the time off I wanted, and I was eager to be busy again!

O que você mais espera em sua nova função na CPP Investments?

Objetivo. É tudo sobre propósito. Sim, tenho um interesse profundo no espaço de gerenciamento de ativos e estou animado para trabalhar para um dos maiores gerentes de ativos institucionais do mundo baseados aqui no Canadá. Mas a razão pela qual escolhi essa organização especificamente é porque nosso objetivo único é essencialmente ajudar a garantir a receita sustentável e básica de aposentadoria para gerações de canadenses. É bom trabalhar em direção a algo que ajude os outros. O BCG foi o pioneiro na estratégia de negócios quando foi fundado em 1963. Hoje, trabalhamos em estreita colaboração com os clientes para adotar uma abordagem transformacional destinada a beneficiar todas as partes interessadas - capacitar as organizações para crescer, construir vantagens competitivas sustentáveis ​​e gerar um impacto positivo. O BCG fornece soluções por meio de consultoria de gerenciamento de ponta, tecnologia e design e empreendimentos corporativos e digitais. Trabalhamos em um modelo exclusivamente colaborativo em toda a empresa e em todos os níveis da organização do cliente, alimentado pelo objetivo de ajudar nossos clientes a prosperar e permitir que eles tornem o mundo um lugar melhor.