Após começar com o BCG Chicago em 1988, como um parceiro, servir como administrador em Seoul e Boston e Boston, BCG, em 1988, como um parceiro, servir como administrador em Seoul e Boston e Boston. Estava na hora de um novo desafio. Deixando o BCG em 2006 para servir primeiro como chefe de estratégia e depois como COO global da WorldVision, uma organização global de alívio, desenvolvimento, microfinanças e advocacia de 46.000 pessoas, dedicada a trabalhar com crianças, famílias e comunidades para superar a pobreza e a injustiça, Dave sabia que estava em uma experiência muito diferente. Onze anos depois, Dave está de volta ao BCG com uma perspectiva única e um apelo resoluto a parcerias intersetoriais e compartilhamento de capacidade entre os setores público, privado e social para efetuar mudanças sociais. Dave diz que "a TSI é uma maneira de os líderes empresariais identificarem novas oportunidades, aproveitando suas operações existentes e formando parcerias sociais para fazer uma mudança positiva e duradoura para o mundo, enquanto atinge os objetivos de negócios. TSI, mais do que a responsabilidade social! Empresas e investidores institucionais podem desempenhar um papel transformador na parceria com governos, instituições multilaterais e organizações do setor social para alcançar um importante bem público. Os governos agora reconhecem que o setor privado tem um papel crítico a desempenhar na consecução dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável de 2030 (ODS), cujo objetivo é acabar com a pobreza e a desigualdade, bem como abordar as mudanças climáticas. De fato, o SDG 17 exige parceria em setores para obter os ODS. Os negócios sustentáveis são necessários para o desenvolvimento econômico sustentável, e o desenvolvimento econômico sustentável é essencial para permitir mais oportunidades para os indivíduos romper com o ciclo da pobreza. Corporations can now better tune their emerging-markets strategies and operating models to a country's national development priorities, expanding beyond the "right to operate" to capture new opportunities for growth and potentially drawing on nontraditional development financing and risk vehicles.
In his role with the Social Impact practice, Dave leads the development of BCG's offerings in total societal impact (TSI) and sustainability. Dave says that "TSI is a way for business leaders to identify new opportunities by leveraging their existing operations and forming social partnerships to make a positive, lasting change for the world, while achieving business objectives. TSI, more than traditional corporate social responsibility, focuses on using a company's business model to create positive social impact, providing uplift for shareholders and stakeholders alike."
Leveraging their capacity and capital, corporations and institutional investors can play a transformative role in partnering with governments, multilateral institutions, and social-sector organizations to achieve important public good. Governments now recognize that the private sector has a critical role to play in achieving the 2030 Sustainable Development Goals (SDG), whose aim is to end poverty and inequality, as well as address climate change. In fact, SDG 17 calls for partnering across sectors to achieve the SDGs. Sustainable business is necessary for sustainable economic development, and sustainable economic development is essential to enabling more opportunities for individuals to break from the cycle of poverty. Corporations can now better tune their emerging-markets strategies and operating models to a country's national development priorities, expanding beyond the "right to operate" to capture new opportunities for growth and potentially drawing on nontraditional development financing and risk vehicles.
Whether growing inclusive value chains to benefit smallholder farmers, leveraging distribution systems to expand access to pharmaceuticals, or offering digital solutions for governments to Chegue economicamente ao fundo de suas economias, as empresas de hoje podem encontrar novos negócios nos ODS. "Dado o trabalho da BCG nos setores público e social e extensa base de clientes corporativos", diz Dave, "a empresa está bem posicionada para ajudar cada setor a olhar além de seus limites em direção a novas oportunidades e crescimento". As ofertas do BCG no impacto social e na sustentabilidade do BCG são sobre ajudar os clientes a criar negócios sustentáveis enquanto fazem o bem. Como Dave refletiu em publicações com
Through Dave's experience in the private and social sectors, he has witnessed approaches intended to implement large-scale, meaningful change in various contexts, solidifying his belief that cross-sector partnerships can create benefits to society that individual efforts cannot accomplish alone. As Dave has reflected in publications with Panorama e Perspectivas Antes, muitas habilidades e abordagens são bastante transferíveis: || 2916
- The Value of Corporate-Sector Skills in the Social Sector
- Learning About Transformation from Social Mission Organizations
- How to Discuss Change Efforts with the Board
- Responding to Humanitarian Emergencies Around the World
When asked why he returned to BCG, Dave answered without hesitation: "When you look for a platform upon which you can work and that you can leverage for social impact, no one has quite the combination of resources that BCG does in the public, private, and social sectors. Se alguém acredita que o setor privado é fundamental para a conquista do SDG, o que eu faço, então que abordagem melhor do que estar envolvida em uma organização cuja reputação principal gira em torno de seu pensamento de ponta, seu papel no mundo, como ele compete e como agrega valor? "||
Dave diz que um retorno ao BCG foi a "etapa natural e lógica", observando a capacidade única do BCG de procurar nos setores e setores para identificar as melhores práticas que podem criar um novo valor e ter um impacto duradouro. Quando Dave pensa em criar valor social, ele acha que o BCG - e está trabalhando para garantir que outros pensem o mesmo. Siga -nos