Throughout your time at A&R Development Corp., you’ve focused on real estate projects that uplift urban communities. How do you integrate sustainability into your work, and why is it vital for urban development?
A sustentabilidade é vital para as comunidades urbanas, pois se liga diretamente à equidade. Nossa empresa está focada principalmente na reutilização e reconstrução adaptativa do núcleo urbano - nunca fomos realmente desenvolvedores de Greenfield em si. Nosso pensamento sempre foi sobre como podemos contribuir para a reimaginação de uma cidade através do trabalho que fazemos. Isso inclui acessibilidade, pois a transição para uma economia mais verde geralmente tem um custo mais alto. Ao longo de nossa história, a maioria do nosso desenvolvimento multifamiliar está no planejamento mestre de moradias populares. Portanto, a capacidade de as pessoas poderem pagar as moradias de que precisam continua na vanguarda de como na A&R pensamos em cidades mais limpas e verdes. Como essa variedade moldou sua liderança e visão de mundo? O que o levou a imóveis e quando começou sua paixão? Possuir a capacidade de ver, digerir e abordar um amplo cenário de questões, bem como avaliar o risco, se torna mais importante do que ser um grande técnico à medida que você leva mais em sua carreira. Consequentemente, acho que a diversidade da minha experiência abriu diretamente uma das coisas que eu amava, que é o trabalho do conselho. As comunidades que desenvolvemos são lugares onde as pessoas criam suas vidas, ganham a vida e criam seus filhos. E é isso que eu sempre tentei manter na vanguarda da minha mente: que é um privilégio criar um lugar para as pessoas viverem suas vidas. É muito mais do que apenas dirigir por um prédio, apontando para ele e dizendo: "Oh, construímos essa estrutura". É muito mais - permanece sobre as vidas que são vividas nesses espaços e como podemos contribuir com sucesso para a experiência deles. Que estratégias você acha mais eficaz na criação de parcerias bem -sucedidas na comunidade e como elas evoluíram com o tempo?
Your career spans diverse fields: marketing, consulting, strategy, and now real estate development. How has this variety shaped your leadership and worldview? What led you to real estate, and when did your passion for it begin?
I’ve always been fascinated by business at large, and the variety of experiences I’ve had have both helped me see the commonality across diverse industries and business types and has prepared me to be a strong contributor in the boardroom, which is where I spend a lot of my time now. Possessing the ability to see, digest, and address a broad landscape of issues, as well as to assess risk, becomes more important than being a great technician as you get further into your career. Consequently, I find that the diversity of my experience has directly played into one of the things that I have come to love, which is board work.
As for real estate, my passion has never been for the “sticks and bricks,” but rather has been for the people and the communities. The communities that we have developed are places where people create their lives, earn a living, and raise their children. And this is what I’ve always tried to keep at the forefront of my mind: that it is a privilege to create a place for people to live their lives. It’s far more than just driving by a building, pointing to it, and saying, “Oh, we built that structure.” It’s so much more—it remains about the lives that are lived in those spaces, and how we can contribute successfully to their experience.
You have dedicated yourself to developing and building strong local communities. What strategies do you find most effective in creating successful partnerships within the community, and how have they evolved over time?
Depois de trabalhar em várias parcerias, aprendi a importância do alinhamento dos valores. Sim, existem muitas empresas por aí com montes de talento e uma riqueza de recursos, mas eles compartilham seus valores? No passado, tivemos parcerias com as quais lutaram porque, quando as grandes decisões precisavam ser tomadas, nossa maneira de fazer negócios era diferente da deles - e isso tende a ser a causa raiz da maioria dos problemas. Meu pai, que fundou nossa empresa, sempre disse: "Se eu tiver que olhar para o contrato de parceria mais de uma vez, algo deu muito errado". Como resultado, sempre pensamos muito em quem estamos alinhados. Eles abordam sua maneira de fazer negócios da mesma maneira que fazemos? O prêmio pretende reconhecer formalmente ex -alunos excepcionais e mostrar o efeito duradouro da missão e dos valores do BCG. Refletindo sobre seu tempo no BCG, como esse prêmio ressoa com você? Que lições ou idéias de liderança do BCG continuam a influenciar seu trabalho e moldar o impacto que você tem?
As we’ve grown and shifted from being ground-up developers to more real estate investors, we continue to emphasize this importance of values alignment as a core principle: Who are we investing with? Do they approach their way of doing business the same way we do?
You recently received the BCG Alumni Shapers Award, presented by the BCG Washington, D.C., office. The award is intended to formally recognize exceptional alumni and showcase the enduring effect of BCG’s mission and values. Reflecting on your time at BCG, how does this award resonate with you? What lessons or leadership insights from BCG continue to influence your work and shape the impact you have?
Em termos de ressonância, é lisonjeiro ser homenageado entre um grupo de ex -alunos tão distinto. O BCG tem a sorte de ter tanto talento - além do passado e do presente. Quando reflito sobre as lições do meu tempo no BCG, além das grandes habilidades que adquiri através da minha experiência como consultor, que ainda me inclino diariamente até hoje, penso nas lições de liderança que observei e aprendi com a empresa desde que me tornei um alum. Em outras palavras, eu realmente admiro a metamorfose constante que o BCG passou. A empresa cresceu e evoluiu com o tempo, trabalhou em si mesma e foi humilde sobre as coisas que poderia fazer melhor. A alta qualidade do trabalho que o BCG produz sempre foi um dado. Mas também vi os esforços que o BCG colocou em áreas como DE&I, desenvolvimento de talentos e sustentabilidade, que, francamente, não foram enfatizadas quando eu era consultor no final dos anos 90. Isso me deixa orgulhoso quando vejo o BCG como um líder de pensamento global em muitas dessas áreas, o que serve ainda mais como um lembrete para que um componente crítico de boa liderança seja a disposição de continuar trabalhando em si mesmo.
Please share a memorable moment as a career or community leader that embodies the values illustrated by the award.
A observação primária que tenho quando olho para os valores do BCG é ver o quão alinhado eles estão com os valores da minha empresa. A integridade, que sempre senti que esteve na vanguarda do BCG, é algo com o qual lideramos também. Houve mais de um caso em que nossa empresa renegociou nossa parte de um acordo porque sentimos que o parceiro estava carregando mais da carga do projeto e queríamos garantir que a compensação refletisse seus esforços, o que poderia ter sido maior que o nosso ou originalmente antecipado. Para mim, isso é integridade. É o fato de que você confia em uma parceria e confia que, se quiser abordar da maneira certa, será compensado de maneira adequada e justa ao longo da vida de um acordo. Sempre aborde qualquer contribuição que você faça com a idéia de reciprocidade. E com isso, quero dizer, quando você está dando algo - seja o seu tempo, seu talento ou seu tesouro - reconheça que está recebendo algo também. Pergunte a si mesmo: "O que tenho que aprender com a organização, a experiência ou as pessoas que estou servindo?" Muitas vezes, pensamos em nossas contribuições para a comunidade como um exercício unidirecional, mas acho que é sempre mais expansivo e produtivo para o mundo, se lembrarmos que tudo é uma rua de mão dupla e que temos tanto a ganhar com a nossa participação em nossa comunicação quanto para a organização de um throw-thled-thrend-thrend-que é um exemplo de que eu sou o que é um exemplo, que é um exemplo, que é um exemplo de que eu sou o primeiro a ser um exemplo, que é um exemplo de que você está em primeiro lugar. Cidade de Baltimore. A idéia é que a organização "envolva" aqueles jovens com um grupo de adultos que os veem durante toda a sua experiência no ensino médio e além. Nunca desarrumamos um jovem do programa. Esse envoltório é organizado quase como uma família; portanto, para qualquer coisa que o jovem possa precisar - seja seu apoio de carreira, uma viagem para a escola ou comida na mesa - o Thraping envolverá esse jovem. Cria um tecido social. Existe essa idéia de reciprocidade, porque a estrutura familiar também ajuda a combater a solidão e o isolamento social que os adultos sentem cada vez mais. É assim que a comunidade é criada. Não é uma abordagem de cima para baixo, mas uma tecelagem de um grupo de pessoas para criar esse tecido social para confiar. Primeiro, estou em um estágio da minha vida agora, onde quero estar na companhia de líderes corajosos e sinceros que estão tentando criar o transcendente, isso é algo que procuro através das escolhas que faço agora. E o fundador da Thread é esse tipo de líder. Segundo, essa idéia de equidade, de reciprocidade, está sendo feita tão bem no thread. Percebi que era algo sendo praticado todos os dias e que havia coisas para eu aprender que eu poderia levar de volta à minha vida com fins lucrativos e às salas de reuniões. Como você navega pelas nuances que cada setor apresenta? Você encontra oportunidades para aplicar insights ou estratégias cruzadas de uma indústria para outra?
What advice do you have for young professionals who want to get more involved in their communities?
Look for causes that either light you up or that break your heart. Always approach any contribution you make with the idea of reciprocity. And by that I mean, when you’re giving something—whether it’s your time, your talent, or your treasure—recognize that you’re receiving something as well. Ask yourself, “What do I have to learn from the organization, the experience, or the people I’m serving?” We often think of our contributions to the community as a one-way exercise, but I think it’s always most expansive and productive for the world if we remember that everything is a two-way street, and that we have as much to gain from our participation in our communities as we have to give to them.
As an example, I’m on the board of a nonprofit organization called Thread, which is focused on serving young people in low-performing high schools here in Baltimore City. The idea is that the organization “wraps” around those young people with a group of adults who see them throughout their entire high school experience and beyond. We have never unenrolled a young person from the program. This wraparound is organized almost like a family, so for anything that young person might need—whether it’s career support, a ride to school, or food on the table—Thread will wrap around that young person. It creates a social fabric. There is this idea of reciprocity because the family-like structure also helps to combat the loneliness and social isolation that adults increasingly feel. That is how community is created. It’s not a top-down approach, but rather a weaving of a group of people to create this social fabric to rely on.
Personally, the reasons I chose to invest my time working with Thread are twofold. First, I’m at a stage of my life now where I want to be in the company of brave and wholehearted leaders who are trying to create the transcendent, that is something I seek through the choices I make now. And the founder of Thread is that kind of leader. Second, this idea of equity, of reciprocity, is being done so well at Thread. I realized it was something being practiced every day, and that there were things for me to learn that I could take back into my for-profit life and into boardrooms.
As you mentioned, you have experience on the boards of companies across a myriad of industries. How do you navigate the nuances each sector presents? Do you find opportunities to apply insights or cross-pollinate strategies from one industry to another?
Absolutamente! Eu tive pessoas me perguntando como eu entendo todas as indústrias em que estou e devo dizer que há muito aprendizado compartilhado. A interrupção que está acontecendo em um setor tem muitos aprendizados para interrupções no próximo setor, mesmo que os negócios pareçam completamente não relacionados. No momento, não há empresa ou setor que não esteja sendo interrompida. Se você puder ver a gravata conceitual, pode trazer esse aprendizado para a sala para as pessoas. As equipes de gerenciamento geralmente (com razão) se concentram em seus próprios negócios, que contam com o conselho para poder fornecer uma perspectiva mais ampla. Para mim, foi o que foi fascinante: que sou capaz de agregar valor e tocar tantos setores através do trabalho que faço.