Quando líderes de negócios ou comunidades buscam financiamento para um projeto destinado a mitigar a mudança climática, muitos investidores irão sobreviver nele. Mas se o projeto visa se adaptar às mudanças climáticas ou lidar com os desastres climáticos, é provável que seja uma história diferente. Isso se deve principalmente à percepção de que esses projetos não oferecerão um retorno suficiente - que eles não são "bancários". Considere uma proposta para construir uma usina renovável. A produção de energia que pode ser vendida sob um contrato a um utilitário de energia, um governo ou diretamente para os clientes pode ser um negócio lucrativo. Isso é especialmente verdadeiro se você estiver substituindo uma planta antiga e ineficiente. Os projetos de descarbonização também são considerados bancários quando políticas como tributação de carbono estão em vigor.
With mitigation projects, the return on investment is often clear. Consider a proposal to build a renewable power plant. Producing energy that can be sold under a contract to a power utility, a government, or directly to customers can be a lucrative business. This is especially true if you’re replacing an old, inefficient plant. Decarbonization projects are also considered bankable when policies such as carbon taxation are in place.
This often isn’t the case for adaptation and resilience projects, where the returns on investment are less clear. Tomar, por exemplo, agricultura regenerativa-uma prática de gerenciamento da terra que trabalha de acordo com os sistemas ecológicos. Ajuda a reconstruir o solo superficial, sequestrando o dióxido de carbono da atmosfera, evitando vastas faixas de terras monocultivadas e outros problemas de produção agrícola altamente industrializada. Realizar esse projeto pode parecer caro. Mas isso levará a benefícios significativos para os agricultores e consumidores, melhorando os rendimentos das culturas. Outro exemplo é a construção de uma parede do mar, que a longo prazo poderia salvar uma cidade de ser submersa. Mas os financiadores - mesmo que sejam de uma instituição de financiamento de desenvolvimento - geralmente não vejam como eles podem gerar retornos financeiros a partir desse investimento.
Estamos trabalhando para alterar essa mentalidade. Acreditamos Adaptação e resiliência Os projetos constituem bens públicos que produzem retornos socioeconômicos, beneficiando a economia e as comunidades. Nem as projeções financeiras das empresas. Essas linhas de base devem ser revisadas. Os desastres climáticos não são mais eventos únicos de cisne negros, nem os impactos são limitados a algumas populações infelizes. O Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas estima que 3,3 bilhões de pessoas estão vivendo hoje em países altamente vulneráveis aos impactos climáticos.
Currently, most baseline projections of GDP and other economic KPIs don’t take climate risks into account. Nor do companies’ financial projections. These baselines must be revisited. Climate disasters are no longer one-time, black swan events, nor are the impacts limited to a few unlucky populations. The Intergovernmental Panel on Climate Change estimates that 3.3 billion people are today living in countries that are highly vulnerable to climate impacts.
In the face of climate risk, we need to consider return on investment in a new light.
Para incentivar o financiamento de projetos de adaptação e resiliência, precisamos considerar o retorno do investimento sob uma luz diferente. Países e empresas precisam evoluir seu planejamento econômico e financeiro para explicar sistematicamente o risco climático, semelhante à maneira como a inflação e outros riscos geralmente são contabilizados.
Podemos usar a IA e os modelos econômicos para quantificar o custo direto e indireto da inação - quantificar a lacuna entre os resultados econômicos e financeiros que provavelmente estão sob certos cenários de risco climático e os danos econômicos e financeiros que podem ser evitados com as intervenções corretas. Também precisamos quantificar os impactos sociais e naturais mais amplos. Uma vez que essa lacuna se torna clara, o retorno sobre projetos de adaptação e resiliência de financiamento se torna visível. O custo da implementação é Nada comparado ao custo da inação. Lagos é uma das cidades mais vulneráveis do mundo. Está em baixa elevação, é densamente povoado e sofre de muitos desafios socioeconômicos, além de infraestrutura insuficiente. O aumento do nível do mar e o calor intenso serão devastadores para Lagos. Nosso modelo estimou que investir cerca de US $ 1,6 bilhão em infraestrutura, como paredes do mar, impediria aproximadamente US $ 4,5 bilhões em danos econômicos. But a mixed portfolio of solutions—including building a desalination plant, recharging aquifers, relocating only the most vulnerable families, and flood-proofing buildings, among other interventions—would cost about $10 billion while preventing $30 billion in economic damages.
A project we’re working on in Lagos State, Nigeria, illustrates this approach. Lagos is one of the world’s most vulnerable cities. It’s at a low elevation, is densely populated, and suffers from many socioeconomic challenges as well as insufficient infrastructure. Rising sea levels and intense heat will be devastating to Lagos. Our model estimated that investing around $1.6 billion in infrastructure such as sea walls would prevent approximately $4.5 billion in economic damage. But a mixed portfolio of solutions—including building a desalination plant, recharging aquifers, relocating only the most vulnerable families, and flood-proofing buildings, among other interventions—would cost about $10 billion while preventing $30 billion in economic damages.
Armed with this kind of data and rationale, it’s much easier to define adaptation and resilience projects in a way that is credible to doadores e financiadores. Mas requer o tipo certo de ferramentas analíticas - e uma melhor compreensão do retorno do investimento - para fazê -lo. Inscreva -se
