O mundo não está no caminho de limitar o aquecimento global e está se movendo constantemente em direção a 3 ° C. Este não é um problema que pode ser resolvido por um grupo de governos ou empresas motivadas sozinhas. O núcleo imperativo é acelerar em conjunto Ação climática Em uma escala global. Isso significa integrar a mitigação, a adaptação e os impactos econômicos em um único caso econômico a serem considerados holisticamente. Isso também significa quantificar o custo da inação climática.
We believe a powerful way to do this is to make the economic case for climate action more compelling. This means integrating mitigation, adaptation, and economic impacts into a single economic case to be considered holistically. This also means quantifying the cost of climate inaction.
O custo da inação no PIB global
Ao calcular o custo da inação, o caso econômico positivo para a ação climática se torna evidente. Mudança.
If the world remains on the current trajectory, the economic impacts could result in the loss of about 20% of cumulative global GDP by 2100, as compared to a hypothetical trajectory of no further climate change.
If climate action stays flat, the economic impacts will accelerate over time and be felt across multiple sectors, including:
Business Operations. The increase in frequency of disasters and extreme weather will affect business Operações e interrompe as cadeias de suprimentos, resultando em perda de receita.
Produção agrícola. O setor agrícola sofrerá mais secas, mudanças nos padrões de precipitação e clima. Especialistas estimam um risco 25 vezes maior de falha no rendimento da colheita até 2050 em nossa trajetória atual e 4,5 vezes o risco aumentou até 2030, com impactos significativos no Global Segurança alimentar .
Infraestrutura. Desastres relacionados ao clima também afetarão os ativos de infraestrutura. Os pesquisadores estimam que quase 30% da infraestrutura ferroviária e rodoviária global já está exposta apenas a fortes inundações e eventos de ciclone. Além disso, a falha de infraestrutura em transporte, energia, gerenciamento de resíduos e telecomunicações afetará as cadeias de suprimentos e as operações comerciais. Por sua vez, impedirá o acesso a serviços básicos, como resposta a emergências, saúde, educação e água e saneamento - afetando direcionalmente vidas e meios de subsistência. crucial. Permite reverter nossa trajetória de aquecimento global e limitar a gravidade dos impactos econômicos, reduzindo também as necessidades de adaptação futura. No entanto, os impactos climáticos já estão ocorrendo e ligados a piorar. Portanto, a adaptação precisa acontecer ao mesmo tempo para reduzir alguns desses impactos. Embora a ação climática precise acontecer agora, as perdas econômicas mensuráveis ainda não podem ser totalmente visíveis, o que significa que os líderes são mais lentos para tomar qualquer ação política importante. Com as mudanças climáticas cada vez mais visíveis e impactantes, no entanto, a percepção política pode evoluir para promover o aumento da ação e a colaboração entre os governos para garantir o impacto máximo. para:
If we take immediate action in line with the Paris Agreement, we believe that more than 10% of total global GDP could be saved between now and 2100 in comparison to our current trajectory.
Mitigation action is hereby crucial. It allows to reverse our global warming trajectory and limit the severity of economic impacts, thus also reducing the needs for future adaptation. However, climate impacts are already occurring and bound to worsen. Adaptation needs to therefore happen at the same time to reduce some of those impacts.
But governments aren’t acting quickly enough, and we don’t see the required shift in policies globally. While climate action needs to happen now, measurable economic losses may not yet be fully visible, which means leaders are slower to take any major political action. With increasingly visible and impactful climate change, however, the political perception could evolve to foster increased action and collaboration across governments to ensure maximal impact.
Global Climate Action Reduce Costs and Create Opportunities
In this current context of large uncertainties in regulations, corporates need to minimize economic impact—and harness opportunities to build competitive advantage—and therefore should strive to:
Adapte a infraestrutura física, ativos e cadeia de suprimentos para minimizar a exposição. Os impactos físicos levarão a uma destruição significativa de valor. Isso inclui:
- Receita mais baixa como resultado do aumento do tempo de inatividade e das interrupções da cadeia de suprimentos
- Despesas operacionais mais altas, por exemplo, à luz de prêmios mais altos de seguro, com os custos de entrada: Riscos
- Higher capital expenses, given the increased need to restore structural damage to facilities
Adapt to
transition risks
Associado a grandes mudanças nas regulamentações, mercados e tecnologia. À medida que as percepções dos investidores mudam Transition risks include higher operating expenses as a result of:
- New regulations, such as carbon pricing
- Losses on investments that are terminated before originally expected
- Higher cost of capital as investor perceptions shift
- menor receita devido à mudança de demanda
Construa a opção para aproveitar oportunidades que também surgirão da ação climática. Essas oportunidades incluem:
- economia de custos interna obtida através do aumento da eficiência de recursos
- Aumento da demanda por tecnologia e soluções para acelerar a mitigação
- Higher revenue flowing from the commercialization of new offers
- Increased competitive advantage by meeting shifting demandas do consumidor
Há uma lacuna impressionante em Financiamento da ação climática , apesar das crescentes necessidades. A iniciativa de títulos climáticos (CBI) desempenhou um papel crítico na mobilização do mercado de capitais de dívida para investimentos em mitigação e agora está voltando seu foco em direção à adaptação, desenvolvendo padrões, envolvendo os formuladores de políticas e fornecendo insights de rigidez, em strandats, com os mercados de dívida de US $ 5. Trilhões emitidos anualmente nos últimos três anos. Desse montante, apenas 19% foram explicitamente direcionados para atividades de adaptação e resiliência. Uma das principais razões para isso é que muitas empresas do setor privado ainda têm questões fundamentais em torno de iniciativas de adaptação, como: quais são os critérios aceitos para a infraestrutura resiliente ao clima?
The sustainable debt capital markets have now passed $5 trillion in green, social, and sustainability-labeled cumulative bond issuance, with about $1 trillion issued annually over the last three years. Of that amount, only 19% has been explicitly directed toward adaptation and resilience activities. One of the major reasons for this is that many private sector companies still have fundamental questions around adaptation initiatives, such as: What are the accepted criteria for climate-resilient infrastructure?
In response, CBI, working with BCG and other partners around the world, is currently developing a
Taxonomia de resiliência climática
Para ajudar as partes interessadas a identificar e entender os principais investimentos necessários para fornecer resiliência climática. Ação climática colaborativa:
Collaboration Across Ecosystems
Many corporates are already acting internally, but they have a responsibility and an opportunity to accelerate climate initiatives—not only to build the resilience of their own business, but also to strengthen the ecosystems they participate in. Five levers can spur collaborative climate action:
- Foster e acelere o fornecedor Decarbonização
- Permitir que os clientes façam escolhas mais verdes
- Mudança de unidade formando ou juntando alianças da indústria
- Engage in cross-industry partnerships to maximize scale, share risks, and reduce green premiums
- Advocate for and support bolder policies
When the staggering costs of inaction are taken into account, the economic case for climate action is clear. Mitigation limits economic impacts and the need for costly adaptation, while adaptation further reduces current and future impacts. Individual corporates have started to act and are increasingly forced to look beyond their immediate sphere of control. Collaboration can amplify the impact of ongoing mitigation and adaptation efforts around the world to create more resilient systems that benefit the environment, businesses, and society.
