Captura, utilização e armazenamento (CCUs) teve alguns meses no Canadá. Em junho, os cinco principais produtores de areia de petróleo anunciaram a Aliança Zero Zero Sands Oil Sands, que incluirá um centro de captura de carbono em Fort McMurray e Cold Lake. Uma semana depois, a TC Energy e a Pembina anunciaram o Alberta Carbon Grid, uma rede de oleodutos que transportará o CO2 dos pontos de emissão para o seqüestro. Mais recentemente, a TC Energy e a Irving Oil anunciaram planos para explorar o desenvolvimento conjunto de oportunidades de descarbonização no Atlântico Canadá, incluindo uma rede de captura de carbono e sequestro. E em abril, o governo federal anunciou um próximo crédito fiscal de investimento para as CCUs. Na verdade, somos o segundo para apenas os EUA em projetos operacionais até o momento. No entanto, essas instalações capturam cerca de 7 mt anualmente, aproximadamente 1% do total de emissões. E até recentemente, diferentemente da Noruega, do Reino Unido e outros, não tínhamos grandes projetos em andamento. É uma boa notícia que o momento está retornando no Canadá.
With three projects already up and running - Boundary Dam (2014), Quest (2015) and Alberta Carbon Trunk Line (2020) – we’ve been a world leader for a while. In fact, we’re second to only the US in operational projects to date. Yet, these facilities capture about 7 Mt annually, roughly 1% of total emissions. And up until recently, unlike Norway, the UK and others, we didn’t have any major projects in the pipeline. It’s good news that momentum is returning in Canada.
CCUS coleta emissões de dióxido de carbono de fontes de combustão de combustível, depois tubula -os ou envia -as para um local onde pode ser armazenado ou reutilizado. Para alguns dos emissores industriais mais pesados, é a única maneira de reduzir as emissões abruptamente o suficiente, rápido o suficiente para atingir nossos alvos climáticos. Em 2019, o Canadá produziu 730 megatonnes (MT) de dióxido de carbono. Para cumprir nossas obrigações mais recentes sob o Acordo de Paris, precisamos reduzir esse volume em 40-45% nos próximos nove anos. O CCUS será integral. As políticas atuais são projetadas para reduzir as emissões em ~ 30%, e o CCUS é uma das muitas alavancas que impulsionam essa redução. Os investimentos estratégicos em projetos de CCUs em larga escala podem desempenhar um papel importante no fechamento da lacuna restante de 10 a 15%. processos. As CCUs também garantirão a competitividade a longo prazo de indústrias existentes, como petróleo e gás e fertilizante, em um mundo de aumento dos preços do carbono, ajustes de carbono nas fronteiras e prêmios para produtos de baixo carbono. Regimes. Uma alavanca -chave são os hubs onde os participantes compartilham infraestrutura de transmissão e armazenamento. Através da análise de design de rede, identificamos 14 hubs em potencial no Canadá. (Veja a exposição.) Se atualizado, esses hubs abrangem o país e serviriam a vários setores, incluindo energia, aço, cimento e refino. Oito podem capturar carbono por menos de US $ 100 por tonelada, embora alguns possam exigir acesso a aqüíferos de armazenamento nos EUA. Com uma capacidade potencial de mais de 50 mt, esses oito cubos podem fechar metade da nossa lacuna com nosso alvo de Paris. para ter sucesso. A capacidade de dimensionamento exigirá uma cooperação próxima do setor público e privado. Os custos e riscos para um hub CCUS são fortemente carregados, enquanto os suportes da política, como impostos sobre carbono e padrões de combustível, não serão totalmente concretizados até o final da década. Para desencadear investimentos, os governos devem fornecer incentivos e apoios financeiros, como crédito tributário de investimento, subsídios ou crédito fiscal de produção, como 45q nos EUA, outras políticas, como capital que absorve perdas, garantias de risco de contraparte e os processos de aprovação do governo simplificados também são importantes. Esses projetos levam anos; portanto, os estudos de viabilidade precisam começar hoje para ter um impacto até 2030. Em um modelo de hub, os emissores também precisarão colaborar de perto entre si e convocar as partes interessadas certas com os conhecimentos necessários. Finalmente, os emissores podem fazer parceria com empresas de tecnologia em plantas de demonstração para ajudar a reduzir os custos. Mas este é um deles. Temos a ambição, o talento e o know-how, bem como os ativos de seqüestro de carbono de classe mundial. Precisamos desenvolver o momento e aproveitar esta oportunidade. Alex Dewar
CCUS plays a big role in any serious climate model that gets the world to Net Zero. In 2019, Canada produced 730 megatonnes (Mt) of carbon dioxide. To meet our most recent obligations under the Paris Agreement, we need to cut this volume by 40-45% over the next nine years. CCUS will be integral. Current policies are projected to reduce emissions by ~30%, and CCUS is one of many levers driving this reduction. Strategic investments in large-scale CCUS projects could play a major role in closing the remaining 10-15% gap.
As importantly, expanding our CCUS capabilities would boost our national competitiveness, spurring growth in fields that have significant long-term potential such as low-carbon “blue” hydrogen, which can be used domestically and exported abroad as a fossil fuel substitute and as an feedstock in industrial processes. CCUS will also ensure long-term competitiveness of existing industries such as oil and gas and fertilizer in a world of rising carbon prices, border carbon adjustments, and premiums for low-carbon products.
The good news is Canada already has strong advantages in CCUS – many large industrial emitters clustered in proximity to each other and to abundant geologic storage, as well as industry expertise and strong transport and storage regulatory regimes.
Over the last year, BCG has worked with public and private sector institutions to identify how to make CCUS deployment technically and economically feasible. A key lever is hubs where participants share transmission and storage infrastructure. Through network-design analysis, we’ve identified 14 potential hubs in Canada. (See the Exhibit.) If actualized, these hubs would span the country and serve multiple industries, including energy, steel, cement, and refining. Eight could capture carbon for less than US$100 per tonne, although some may require access to storage aquifers in the US. With a potential capacity of more than 50 Mt, these eight hubs could close half of our gap to our Paris target.
CCUS hubs are large, complex capital projects that require new business models and an ecosystem of stakeholders (e.g., industrial emitters, midstream companies, clean-tech firms, multiple levels of government) to succeed. Scaling-up capacity will require close public and private sector cooperation. The costs and risks for a CCUS hub are heavily front-loaded, while policy supports such as carbon taxes and fuel standards won’t fully kick in until later in the decade. To spark investment, governments must provide financial incentives and supports, such as an investment tax credit, grants, or a production tax credit like 45Q in the U.S. Other policies such as loss-absorbing capital, counterparty risk guarantees, and streamlined government approval processes are also important.
For emitters, the most important thing is to act. These projects take years, so feasibility studies need to start today to have an impact by 2030. In a hub model, emitters will also need to collaborate closely with each other and convene the right stakeholders with the necessary expertise. Finally, emitters can partner with technology firms on demonstration plants to help bring down costs.
It’s not often that business and society are presented with an opportunity for such significant, collective payoff from bold infrastructure investments. But this is one of them. We have the ambition, we have the talent and the know-how as well as world-class carbon sequestration assets. We need to build on the momentum and seize this opportunity.
