Quando a tecnologia é uma força imparável, ficar parado não é uma opção. Neste episódio, o CEO e presidente da Nasdaq Stock Exchange fala sobre os riscos de complacência. Para acompanhar o avanço da tecnologia, Adena Friedman decidiu mudar a tecnologia de infraestrutura de mercado da troca para a nuvem. Isso significava mudar a mentalidade de muitos líderes de equipe e equipá -los para explicar com confiança a tecnologia aos clientes.
Aloke Lohia, da Indorama Ventures, sobre o controle do seu futuro
Quando a Indorama Ventures estava em seu pico de ganhos, o CEO e o fundador Aloke Lohia fez uma mudança estratégica ousada, cortando a capacidade de produção em várias regiões para combater os custos crescentes de matérias -primas. Ele compartilha como essa decisão difícil-apesar dos impactos do mercado de curto prazo e dos riscos potenciais-reduziu o sucesso a longo prazo da empresa.
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3 de outubro de 2024
Adena Friedman, da Nasdaq, para evitar complacência
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17 de outubro de 2024
Calvin Butler da Exelon em liderar a transição energética
A nomeação de uma equipe de liderança é frequentemente um dos primeiros desafios enfrentados por um CEO. E é importante estrategicamente, culturalmente e operacionalmente. Neste episódio de Momentos da verdade do CEO, Exelon’s Calvin Butler shares his thoughts about choosing the right people to help lead the firm through a period of intense change. This includes finding the people who will step up during tough times.
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26 de setembro de 2024
O Christian Sinding da EQT em uma decisão que define a carreira
Em 2022, o CEO da EQT, Christian Sinding, decidiu avançar com uma aquisição significativa na Ásia que levou a empresa de private equity se tornando um líder global. Foi um momento de definição de carreira para ele, um momento que apresentava considerável risco e recompensa.
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12 de setembro de 2024
Carol B. Tomé da UPS sobre o poder da cultura
Carol B. Tomé estava começando seu mandato como CEO da UPS quando a pandemia covid-19 ocorreu. Numa época em que quase todas as partes do negócio foram interrompidas, Tomé escolheu se concentrar em primeiro lugar na cultura. Essa abordagem incluiu a definição de um propósito para a empresa, servir como um grito de guerra para os trabalhadores durante esse período difícil, além de concordar com comportamentos e valores entre a equipe de liderança.
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9 de outubro de 2024
Doug Peterson, da S&P Global, sobre como acertar o chão em execução de fusões e aquisições
A S&P Global fornece dados para impulsionar os mercados globais. Enquanto Douglas Peterson se prepara para se afastar de seu papel de CEO, ele falou com Christoph Schweizer, do BCG, sobre alguns dos momentos definidores de sua carreira. Um desses momentos foi a decisão ousada de adquirir o IHS Markit. E parte da história de sucesso era garantir as habilidades de liderança certas e a capacidade de gerenciar a mudança que se seguiu.
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29 de outubro de 2024
Jean-Pascal Tricoire, da Schneider Electric, conquistando corações e mentes
Uma das tarefas mais difíceis para os CEOs é à prova de futuro de seus negócios. Jean-Pascal Tricoire foi CEO da Schneider Electric por 17 anos. Logo após o início de seu mandato, ele escolheu iniciar a transformação da empresa através da aquisição de uma das empresas mais disruptivas do setor. Ele se transformou em uma batalha difícil, com alguns investidores e funcionários vendo a estratégia como rebatendo e lutando para comprar a visão.
Sentei -me com CEOs de sucesso em todo o mundo, em indústrias muito diferentes. O que as conversas revelaram é que até líderes fantásticos enfrentam situações extremamente estressantes e preocupantes. Aprendi muito com cada um deles enquanto conversavam abertamente sobre suas experiências e como se sentiam nesses momentos fundamentais. Eu acho que o mundo tende a esquecer que existem maravilhosos seres humanos por trás dos CEOs nas manchetes. - Christoph Schweizer
A agenda do CEO
Uma agenda de CEO com visão de futuro nunca foi tão crucial. Nossas idéias oferecem maior clareza sobre o que está por vir, ajudando você a liderar com confiança e paixão. Com base em nosso trabalho com empresas em todo o mundo e milhares de conversas com CEO, identificamos os fundamentos de uma agenda poderosa e sustentável do CEO.