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Algumas informações

Um terço dos líderes corporativos listam o gerenciamento de custos como sua prioridade mais crítica para 2025

= 3 de fevereiro de 2025
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Boston— Líderes de negócios em todo o mundo estão entrando em 2025 enfrentando desafios e oportunidades significativos. Muitos estão respondendo às mudanças políticas nos Estados Unidos, à medida que a incerteza econômica e geopolítica colide com a necessidade de investimento estratégico. Quase um terço dos executivos já lançou planos de contingência para mitigar possíveis interrupções das alterações tarifárias e regulatórias esperadas. Diante de todos esses fatores, um terço dos líderes corporativos listam o gerenciamento de custos como sua prioridade mais crítica no próximo ano.

Estes estão entre as descobertas de uma nova publicação do Boston Consulting Group (BCG), intitulada, intitulada, Guia do BCG para custo e crescimento: insights estratégicos para navegar na incerteza econômica . Classificação antes do crescimento/expansão e gerenciamento de receita, e aumentam oito pontos percentuais acima de 2024. Based on results from BCG’s third annual survey of C-suite executives from around the world (570+ respondents), the publication reveals that cost management remains a primary goal for more leaders, compared to other areas, for the third consecutive year across regions and industries, ranking ahead of growth/expansion and revenue management, and up eight percentage points over 2024.

A pesquisa também revela que - apesar dos anos de navegação de grandes interrupções que variando de covid a otimenses de otimização de 202. crescer, apesar da possível turbulência. Dada a inflação recente e o aumento das taxas de juros, o gerenciamento de custos será central para esse esforço. Ainda assim, muitos desses planejados planejam implementar e sustentar a economia de custos em 2025, reconhecendo que o gerenciamento de custos sustentável é vital. De fato, a pesquisa da BCG mostra que as empresas que ficam aquém de suas metas de custo tendem a ter um desempenho inferior ao retorno total dos acionistas em uma média de 9 pontos percentuais, em comparação com o retorno total dos acionistas totais (TSR) de pares que atingem seus metas. Tome decisões de investimento informadas e 67% planejando reinvestir a economia dos esforços de redução de custos nessas áreas. Outros planejam usar suas economias para apoiar investimentos estratégicos em áreas como avanço de talento, sustentabilidade e excelência operacional. E 86% planejam investir em IA e análise avançada para reduções de custos no atendimento ao cliente, vendas e marketing e cadeias de suprimentos. Technology Finance)

The survey respondents achieved only an average of 48% of their cost-saving targets in 2024, and most say their companies struggle to maintain cost efficiencies. Still, many of those surveyed plan to implement and sustain cost savings in 2025, recognizing that sustainable cost management is vital. In fact, BCG research shows that companies falling short of their cost targets tend to underperform on total shareholder returns by an average 9 percentage points, compared to the average total shareholder return (TSR) of peers that meet their targets.

Despite the challenging economic landscape, executives are still focused on growth and expansion for 2025, including innovation programs, with 70% believing they have enough visibility into the medium-term future to make informed investment decisions and 67% planning to reinvest savings from cost-reduction efforts in these areas. Others plan to use their savings to support strategic investments in areas such as talent advancement, sustainability, and operational excellence. And 86% plan to invest in AI and advanced analytics for cost reductions in customer service, sales and marketing, and supply chains.

According to the survey, the top five cost drivers executives are prioritizing in 2025, and the industries where each cost action is top of mind, are: 

“We remain in a challenging and dynamic business landscape. As a result, we see executives prioritizing cost management, and there is no one-size-fits-all approach. It must be tailored to focus on areas that strengthen the company’s competitive advantage,” said Paul Goydan, a managing director and senior partner at BCG, and global lead for the firm’s cost and efficiency offer. “In a complex and challenging environment, global executives are zeroing in on effective cost management as the primary tool for growing margins.”

Baixe a publicação aqui.

Contato de mídia:
Eric Gregoire
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Grupo de consultoria em Boston

O Grupo de Consultoria de Boston parceira com líderes em negócios e sociedade para enfrentar seus desafios mais importantes e capturar suas maiores oportunidades. O BCG foi o pioneiro na estratégia de negócios quando foi fundado em 1963. Hoje, trabalhamos em estreita colaboração com os clientes para adotar uma abordagem transformacional destinada a beneficiar todas as partes interessadas - capacitar as organizações para crescer, criar vantagem competitiva sustentável e impulsionar um impacto social. e mudança de faísca. O BCG fornece soluções por meio de consultoria de gerenciamento de ponta, tecnologia e design e empreendimentos corporativos e digitais. Trabalhamos em um modelo exclusivamente colaborativo em toda a empresa e em todos os níveis da organização do cliente, alimentados pelo objetivo de ajudar nossos clientes a prosperar e permitir que eles tornem o mundo um lugar melhor.
 
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