Empresas multibusiness continuam sendo a forma de organização mais prevalente em todo o mundo. Seu domínio - em mercados maduros e emergentes - as moscas diante de modelos teóricos e estudos empíricos que afirmam que a diversificação corporativa destrói o valor. Na academia, no entanto, existem apenas alguns estudos, muitas vezes desatualizados, focados predominantemente no CPM e no processo de análise, revisão e gerenciamento do portfólio corporativo. Em suma, a pesquisa acadêmica não acompanhou as realidades e as necessidades do mundo corporativo e, em particular, com as práticas da CPM.
Corporate portfolio management (CPM) is an essential part of corporate strategy. In academia, however, there are only a few, often outdated, studies that focus predominantly on CPM and the process of analyzing, reviewing, and managing the corporate portfolio. In short, academic research has not kept up with the realities and needs of the corporate world, and in particular with CPM practices.
Por que o desinteresse? E o que pode ser feito para promover conceitos e instrumentos atuais do CPM para abordar lacunas na teoria da gestão estratégica e prática de gestão?
Este artigo apareceu originalmente na edição de novembro de 2011 de The Academy of Management Perspectives, que é publicada pela Academia de Gerenciamento. Diretor, BCG Henderson Institute Fellow
