Não é a espécie mais forte que sobrevive, nem a mais inteligente. É o que é mais adaptável à mudança. As empresas de tecnologia médica (MedTech) na Europa entenderão o poder dessa visão nos próximos anos. Embora a indústria tenha desfrutado de crescimento robusto de primeira linha e margens saudáveis na primeira década do século XXI, essa performance está agora ameaçada. Dirigindo essa mudança são pressões de preços, o surgimento de compradores mais sofisticados, intensificação da concorrência, novos esquemas de acesso ao mercado e mudanças regulatórias. A questão crítica é se as empresas da Medtech responderão de maneira rápida e eficaz o suficiente para a paisagem alterada.
This quote—which refers to the work of Charles Darwin but is often erroneously attributed to him—underscores the need for all organisms to transform in the face of change. Medical-technology (medtech) companies in Europe will understand the power of that insight in the years ahead. While the industry enjoyed robust top-line growth and healthy margins in the first decade of the twenty-first century, that performance is now threatened. Driving this shift are pricing pressures, the emergence of more sophisticated buyers, intensifying competition, new market-access schemes, and regulatory changes. The critical question is whether medtech companies will respond quickly and effectively enough to the altered landscape.
O Boston Consulting Group-com insights, dados e contribuições do mercado da Medtech Europe, uma aliança de associações da indústria da Medtech-deu uma olhada profunda de como as empresas devem responder às novas realidades do mercado europeu e avaliaram onde está a indústria em termos de fazer as mudanças necessárias. Este trabalho é um acompanhamento do relatório da Strategy da Indústria da Medtech Europe Contrato para um futuro saudável e BCG's Corrigindo o Modelo Comercial MedTech: você ainda está implantando leite em um mundo megastore? (BCG Focus, julho de 2013).
It is based on extensive research involving interviews with more than 50 senior leaders, including both industry and health care stakeholders, as well as a separate survey of 100 industry leaders and
Nossa pesquisa indica que as empresas precisam se mover agora para maximizar o valor de seus negócios existentes enquanto adotam novos mercados e abordagens, incluindo reinventar como inovam e se posicionam como catalisadores de eficiência no sistema de saúde. Mas nossas entrevistas e pesquisas destacam que a maioria das empresas está apenas começando essa jornada. As empresas que não respondem efetivamente às pressões ao seu redor correm o risco do destino do "sapo de fervura", uma metáfora popular para o perigo de desatenção e inação. Embora um sapo caído em água quente salte rapidamente para se salvar, um sapo caiu em água fria que é lenta e gradualmente aquecida, não notará a mudança e não responderá a ela - multimadamente sucumbindo ao calor. Nicolas Kachaner
Consequently, the greatest threat facing medtech companies might ultimately be their own complacency. Those businesses that fail to respond effectively to the pressures around them risk the fate of the “boiling frog,” a popular metaphor for the danger of inattentiveness and inaction. Although a frog dropped in hot water will jump out quickly to save itself, a frog dropped in cold water that is slowly and gradually heated won’t notice the change and won’t respond to it—ultimately succumbing to the heat.
