Sustainability is paying off for a growing number of companies, according to our fourth annual survey of executives and managers, conducted jointly with MIT Sloan Management Review= . Trinta e sete por cento dos entrevistados dizem que as ações relacionadas à sustentabilidade aumentaram o lucro de sua empresa, um aumento de 23 % em relação ao ano anterior. Quase metade das empresas mudou seus modelos de negócios como resultado de oportunidades de sustentabilidade - um salto de 20 % no ano passado. Esse tipo de inovação aborda as escolhas fundamentais que uma empresa faz sobre o que está oferecendo a quem, bem como como aproveita sua cadeia de valor, modelos de custo e organização. Tais mudanças são significativas, mas não menos que as mudanças enfrentadas por empresas.
This increase owes much to business model innovation. Nearly half of the companies have changed their business models as a result of sustainability opportunities—a 20 percent jump over last year. This type of innovation addresses the fundamental choices a company makes about what it is offering to whom, as well as how it leverages its value chain, cost models, and organization. Such changes are significant, but no less so than the changes facing businesses.
Empresas em indústrias intensivas em recursos vêm lidando com problemas de sustentabilidade há vários anos, mas as pressões estão agora se registrando em toda parte. Em um esforço para reduzir os custos, as empresas de muitos setores estão se voltando para suas cadeias de suprimentos para reduzir o uso de energia, simplificar a embalagem e mitigar os riscos de preços de commodities. Por sua parte, os consumidores estão cada vez mais cientes das credenciais de sustentabilidade de um produto e estão dispostas a pagar um prêmio por produtos e serviços ambientais. As atitudes dos funcionários também são importantes. Seu crescente compromisso com a sustentabilidade faz da pegada ambiental de uma empresa um elemento -chave para atrair e reter talentos.
No entanto, muitas empresas ainda lutam para ver a sustentabilidade como uma oportunidade. Quase metade dos entrevistados da pesquisa acham difícil quantificar os efeitos intangíveis da sustentabilidade e 37 % dizem que conflita com outras prioridades. Quarenta por cento relatam que custos operacionais mais altos retiram o lucro e 33 % citam o aumento dos custos administrativos relacionados aos programas de sustentabilidade como outro dreno de lucro. Nós os chamamos de inovadores orientados a sustentabilidade e eles representam 23 % de nossos participantes da pesquisa.
To understand what it takes to make sustainability a boon rather than a burden, it helps to look at the companies that are not only profiting from their sustainability efforts but also changing their business models to generate that profit. We call them Sustainability-Driven Innovators, and they make up 23 percent of our survey respondents.
Relatório deste ano Concentra -se nessas empresas e as etapas que tomaram para garantir que a sustentabilidade aumente os lucros corporativos. David Kiron
