A indústria de engenharia e construção (E&C) tem sido relativamente conservadora, lenta para adotar os materiais inovadores, a tecnologia e os processos mais recentes. Esse torpor é preocupante, dado o papel central que os edifícios e os ativos de infraestrutura desempenham na vida cotidiana e o impacto que a indústria tem em outras indústrias, no meio ambiente e na economia como um todo. Atualmente, o setor é o maior consumidor global de matérias -primas e cerca de 30% das emissões de gases de efeito estufa são atribuídas a edifícios. E a E&C responde por 6% do PIB global. Dado o tamanho e o peso da indústria, mesmo uma pequena melhoria no desempenho geraria enormes benefícios em todo o mundo. Considere apenas um: a população das áreas urbanas do mundo está aumentando em 200.000 pessoas por dia, todas as quais precisam de moradias populares, bem como infraestrutura social, de transporte e utilidade. Diante de tais desafios, a indústria deve se transformar. E essa jornada terá efeitos transformadores em outros lugares:
Change Is Pending
Change is inevitable, however, as several global megatrends continue to unsettle the industry. Consider just one: the population of the world’s urban areas is increasing by 200,000 people per day, all of whom need affordable housing as well as social, transportation, and utility infrastructure. In the face of such challenges, the industry is bound to transform. And this journey will have transformative effects elsewhere:
- Na sociedade em geral, reduzindo os custos de construção
- no meio ambiente, melhorando o uso de materiais escassos e tornando os edifícios mais ecológicos ao longo do tempo
- na economia, restringindo a infraestrutura global e o desenvolvimento econômico em geral ||
Moldando o futuro da construção: uma inovação em mentalidade e tecnologia
A new report from the World Economic Forum, Shaping the Future of Construction: A Breakthrough in Mindset and Technology , apresenta uma “estrutura de transformação da indústria”, que lista 30 medidas que cobrem aspectos como a adoção de tecnologias inovadoras, aprimoramentos em operações e processos, publicações de publicação para empresas de negócios e estratégias de RH, indústria. Para reforçar a estrutura, o relatório oportuno, preparado em colaboração com o Boston Consulting Group, inclui inúmeras práticas recomendadas e estudos de caso. Individualmente, essas empresas podem explorar uma riqueza de oportunidades transformadoras agora, aplicando novas tecnologias, materiais e processos. As tecnologias digitais emergentes, por exemplo, não apenas aumentarão a produtividade, mas também aprimorarão a qualidade dos edifícios e melhorarão a segurança e a compatibilidade ambiental no local. Uma digitalização em grande escala da construção não residencial produziria, dentro de dez anos, economia anual de custos globais de US $ 0,7 trilhão a US $ 1,2 trilhão (13% a 21%) em E&C. Para desbloquear todo o potencial, as empresas ao longo da cadeia de valor precisarão colaborar muito mais do que atualmente. E as organizações do setor precisarão agir mais fortemente, definindo metas e padrões comuns, envolvendo comunidades locais e funcionários em potencial e defendendo os governos. Um governo não apenas atua como regulador, mas também é frequentemente o proprietário e um dos principais clientes de ativos de infraestrutura. Ao acelerar as aprovações regulatórias e ambientais, pode reduzir os atrasos no projeto. Ao convidar os licitantes estrangeiros a conceder, isso pode melhorar a competitividade. Ao apoiar a P&D acadêmica e corporativa, isso pode promover a inovação tecnológica. Pode impor padrões ambientais e eliminar a corrupção nas práticas de compras. Em geral, um governo pode criar um ambiente fértil para a transformação do setor. Como proprietário importante do projeto, por exemplo, pode exigir que as respostas às solicitações de proposta façam referência a novas tecnologias. De fato, como mostram os numerosos estudos de caso descritos no relatório, mudanças profundas no setor já estão ocorrendo, embora ainda não em uma escala suficientemente larga. Todas as partes interessadas precisam tomar uma ação mais coordenada e comprometida para levar a indústria adiante e tornar a transformação uma realidade.
Stakeholders Can and Should Act Now
The multitude of private companies directly or indirectly involved in construction is spearheading the transformation. Individually, these companies can tap a wealth of transformative opportunities right now, by applying new technologies, materials, and processes. Emerging digital technologies, for example, will not only boost productivity but also enhance the quality of buildings and improve on-site safety and environmental compatibility. A full-scale digitalization of nonresidential construction would, within ten years, produce annual global cost savings of $0.7 trillion to $1.2 trillion (13% to 21%) on E&C.
One drawback in this regard is that the industry remains extremely fragmented. To unlock all the potential, companies along the value chain will need to collaborate far more than they do currently. And industry organizations will need to act more strongly¾in defining common goals and standards, engaging local communities and prospective employees, and advocating with governments.
Governments are, in fact, key contributors to the industry’s transformation. A government not only acts as the regulator but also is often the owner and a major client of infrastructure assets. By speeding up regulatory and environmental approvals, it can reduce project delays. By inviting foreign bidders to tender, it can improve competitiveness. By supporting academic and corporate R&D, it can promote technological innovation. It can impose environmental standards and weed out corruption in procurement practices. In general, a government can create a fertile environment for the industry’s transformation. As a key project owner, for example, it could require that answers to requests for proposal make reference to new technologies.
All of this great potential—on the part of companies, industry organizations, and governments—will blossom very soon. In fact, as the numerous case studies described in the report show, profound changes in the industry are already taking place, though not yet on a sufficiently wide scale. All stakeholders need to take more coordinated and committed action to move the industry forward and make the transformation a reality.
A versão original do relatório foi publicada pelo Fórum Econômico Mundial .
Digital em Engenharia e Construção: O poder transformador da modelagem de informações de construção
, um relatório anterior do BCG, examina o impacto das tecnologias digitais no setor de E&C. Outro relatório do BCG,
A vantagem enxuta para grandes projetos de construção: Industrializando a execução do projeto para criar valor
, discute os métodos e vantagens da aplicação de princípios magros em projetos de construção.
Philipp Gerbert
