Hoje, muitos gerentes de patrimônio estão lutando para manter suas margens de primeira linha, apesar do forte crescimento global em riquezas e ativos financeiros pessoais sob gestão. Eles podem ajudar a reverter essa tendência-e fortalecer suas posições competitivas-usando análises avançadas para atender melhor às necessidades individuais dos clientes e adotando práticas de receita inteligentes que ajudam a gerar novos pools de oportunidade. e como as instituições podem reduzi -lo e o estado dos negócios offshore. O relatório também analisa abrangente uma iniciativa crítica para permanecer competitivo no mercado: libertar o valor das análises avançadas.
This is one of the key findings in BCG’s eighteenth annual analysis of the global wealth-management industry, a report that examines such topics as the evolution of personal financial wealth globally and regionally, the widening revenue gap and how institutions can narrow it, and the state of offshore business. The report also takes a comprehensive look at a critical initiative for staying competitive in the marketplace: unleashing the value of advanced analytics.
A riqueza financeira pessoal global cresceu 12% em 2017 para US $ 201,9 trilhões em termos de dólares americanos. Esse total, aproximadamente 2,5 vezes maior que o PIB do mundo para o ano (US $ 81 trilhões), mais que dobrou a taxa do ano anterior, quando a riqueza global aumentou 4%. Também representou a taxa de crescimento anual mais forte nos últimos cinco anos em termos de dólares. Os principais drivers foram o ambiente do mercado de alta em todas as principais economias - com riqueza em ações e fundos de investimento que mostram de longe o crescimento mais forte - e o fortalecimento significativo da maioria das moedas principais em relação ao dólar. (60%) of global wealth took the form of investable assets—mainly equities, investment funds, currency and deposits, and bonds—with the remaining $80.3 trillion (40%) held in non-investable or low-liquidity assets such as life insurance, pensions funds, and equity in unquoted companies.
In terms of asset classes, $121.6 trillion (60%) of global wealth took the form of investable assets—mainly equities, investment funds, currency and deposits, and bonds—with the remaining $80.3 trillion (40%) held in non-investable or low-liquidity assets such as life insurance, pensions funds, and equity in unquoted companies.
Residents of North America held over 40% of global personal wealth, followed by residents of Western Europe, with 22%. A região de crescimento mais forte foi a Ásia, que registrou um aumento de 19%. Todos os segmentos de riqueza cresceram de forma robusta, mas as altas taxas de crescimento foram especialmente prevalecentes nos segmentos mais altos de riqueza. A alavancagem de capacidades técnicas nessas áreas ao máximo tornou -se vital para o sucesso de qualquer empresa de gerenciamento de patrimônio. Em nossa opinião, os gerentes de patrimônio devem adotar a oportunidade de iniciar a jornada avançada de análise e capturar o valor considerável que ele oferece. O estudo também examinou as práticas de receita inteligente e preços e analisou maneiras de melhorar a satisfação do cliente. Temos uma visão holística do ecossistema da indústria - enfatizando como o mercado, as instituições e os clientes interagem - com o objetivo de identificar as melhores oportunidades para os gerentes de patrimônio. Anna Zakrzewski
This year’s special discussion of advanced analytics and data addresses the challenges—and opportunities—involved in using the wide spectrum of tools now available to wealth managers to create personalized customer experiences that reflect the clients’ individual needs, preferences, contexts, and behaviors. Leveraging technical capabilities in these areas to the fullest has become vital to the success of any wealth management enterprise. In our view, wealth managers should embrace the opportunity to embark on the advanced analytics journey and to capture the considerable value it offers.
Our annual market-sizing exercise encompassed 97 countries that collectively account for over 98% of global GDP, and our annual benchmarking study stemmed from a survey of more than 150 wealth managers, involving more than 1,500 performance indicators. The study also scrutinized smart revenue and pricing practices and analyzed ways to enhance client satisfaction.
As always with our annual reports, our goal is to present a clear and complete portrait of the wealth-management industry and to offer thought-provoking analyses of issues that will affect all types of players as they pursue growth and profitability in the years to come. We take a holistic view of the industry ecosystem—emphasizing how the market, the institutions, and the clients interact—with the aim of identifying the best opportunities for wealth managers.
