emparelhando Blockchain com IoT para cortar custos da cadeia de suprimentos

A vantagem econômica de usar Blockchain Desbloquear o potencial da Internet das Coisas (IoT) ainda está evoluindo. Um estudo realizado pelo Boston Consulting Group e pela Cisco Systems explorou as maneiras pelas quais essas duas promissoras tecnologias em estágio inicial estão sendo empregadas. (Ver  Blockchain e a Internet das coisas são feitas um para o outro?  BCG Focus, julho de 2018.) A maioria dos 35 casos de uso estudados ainda está na fase de prova de conceito. Uma exceção é a capacidade de rastreamento e rastreamento da cadeia de suprimentos, com a qual as empresas começaram a testar a viabilidade de lançamentos em escala.

Os benefícios qualitativos de uma solução que combinam blockchain com IoT no rastreamento e visibilidade de operações foram amplamente discutidos. No entanto, raramente vê uma exploração dos benefícios econômicos, o foco deste relatório. Uma terceira publicação considerará as maneiras pelas quais o Blockchain, juntamente com a IoT, está ajudando na prevenção da falsificação-outro caso de uso que já está demonstrando um valor comercial potencialmente significativo. Blockchain e a Internet das coisas são feitas um para o outro?

Enquanto o emparelhamento da cadeia de suprimentos da IoT com a blockchain ainda está em sua infância, a capacidade dessas tecnologias de ajudar as empresas a reduzir sua dependência de intermediários, minimizar os atrasos de reembolso e permitir mais eficientes em bateria e roteamento pode fornecer retornos substanciais. Ao adotar o blockchain em uma rede de cadeia de suprimentos habilitada para IoT, um fabricante de bilhões de dólares pode economizar muitos milhões de dólares a cada ano-uma determinação baseada em um exame limitado à logística da cadeia de suprimentos e armazenamento e excluiu outros elementos da cadeia de suprimentos tradicional.

Pontos de dor em uma cadeia de suprimentos tradicional

Para os fins deste relatório, focamos nos pontos de dor pelos quais o blockchain com a IoT pode gerar valor incremental. A cadeia de suprimentos típica compreende vários elementos, incluindo planejamento, compras, produção, logística e armazenamento, vendas e serviço pós-venda e retornos. Por exemplo, a pluralidade de interesses e assimetria da informação é inerente aos ecossistemas. Apesar da interdependência das empresas, cada empresa dentro de uma cadeia de suprimentos é otimizada para sua própria lucratividade, tornando a opacidade uma vantagem que leva a desafios clássicos de agentes principais. No entanto, esses e outros desafios ecossistêmicos semelhantes e benefícios resultantes não são abordados neste relatório. escassez e clientes infelizes que esperam entregas pontuais. Cartas de crédito - garantias de pagamento em troca de mercadorias enviadas - são necessárias para estabelecer boa vontade entre o comprador e o fornecedor, mas comem tempo e resultam em custos adicionais. Corretores. No entanto, eles também adicionam atrito e custos extras ao processo de remessa. Uma incapacidade de atribuir prestação de contas por pilãos pode compor o problema e resultar em custos significativos de resolução de disputas. Desafios que mencionamos se resumem à falta de visibilidade: a dificuldade de saber onde um produto está a qualquer momento. A IoT resolve esse problema fornecendo rastreabilidade em tempo real em toda a cadeia de suprimentos. Qualquer empresa com uma rede habilitada para IoT sempre pode saber exatamente onde está um produto.

Although blockchain with IoT can assist at every point along the supply chain, in this report, we focus on the logistics and storage stage, aware that overall savings across the supply chain could be substantially higher. For example, plurality of interests and asymmetry of information are inherent in ecosystems. Despite companies’ interdependence, each business within a supply chain is optimized toward its own profitability, making opacity an advantage that leads to classic principal-agent challenges. However, this and other similar ecosystem challenges and resulting benefits are not covered in this report.

Six key challenges typically confront those engaged in the logistics and storage phase of supply chain management:

1. Inefficient Inventory Management. “Visibility gaps” in the location and status of shipments lead to inefficient routing and inventory management problems, which result in higher costs, shortages, and unhappy customers who expect on-time deliveries.
2. A Costly and Time-Consuming Letter-of-Credit Process. Banks—and the fees that they charge—are a supply chain fact of life. Letters of credit—guarantees of payment in return for shipped goods—are needed to establish goodwill between buyer and supplier, but they eat up time and result in additional costs.
3. Delayed Reimbursement for Damaged Goods. The inability to track damaged goods and file claims in real time means that working capital is tied up for long periods of time.
4. Dependence on Brokers. Regulatory requirements and complex processes gave rise to customs brokers, who help prove the authenticity of documents, mitigate risk, minimize delays, and help businesses avoid fines. Nevertheless, they also add friction and extra costs to the shipping process.
5. The Extra Costs of Fraud and Pilferage. Thefts raise supply chain costs. An inability to assign accountability for pilferage can compound the problem and result in significant dispute resolution costs.
6. Inefficient Batching and Routing of Goods. Companies’ inability to automatically and efficiently batch products for shipment results in suboptimal container utilization and higher shipping costs.

Blockchain to the Rescue

Some of the challenges we’ve mentioned boil down to a lack of visibility: the difficulty of knowing where a product is at any given moment. IoT solves that problem by providing real-time traceability across the supply chain. Any company with an IoT-enabled network can always know exactly where a product is.

Still, a visibilidade oferece apenas uma solução parcial. Os dados do dispositivo armazenados em um banco de dados central que não são acessíveis a outras partes interessadas nem confiáveis ​​por eles têm capacidade limitada para facilitar os pontos de dor da cadeia de suprimentos e impulsionar a eficiência econômica. É aí que entra o Blockchain e por que será tão valioso para uma ampla variedade de negócios. O Blockchain ajuda a desbloquear o potencial da IoT, introduzindo um livro distribuído e compartilhado na equação. Quando um produto aparece em um armazém e quando ele sai pode ser gravado em um log de eventos verificáveis ​​ao qual os participantes da cadeia de suprimentos têm acesso. (Consulte o Anexo 1.)

Blockchain’s single, shareable version of truth facilitates trust and promotes the automation of key processes. Vested parties can track critical information, such as the location and quality of goods, more accurately and more securely. These and other advantages that arise when companies pool immutable sensor data among relevant stakeholders will inevitably lead to the elimination of intermediaries whose business models are predicated on leveraging mistrust. Costs fall as blockchain with IoT-enabled validation makes the need for manual checks and independent, outside assurances obsolete.

The Benefits of Blockchain in IoT-Enabled Supply Chains

Blockchain is not a panacea for every supply chain issue, but Exhibit 2 illustrates the way that IoT powered by blockchain can address each of the previously described logistics and storage challenges:

• Os custos de retenção do inventário são mais baixos. cadeia de valor. Com essa visibilidade, as empresas podem reduzir o estoque que possuem como um buffer, promover o gerenciamento de inventário mais eficiente e reduzir os custos de retenção.  Real-time traceability through IoT devices that is shared through blockchain provides visibility into the status of products and shipments and verification by all stakeholders across the value chain. With this visibility, companies can reduce the stock they hold as a buffer, promote more efficient inventory management, and lower holding costs.
• Letter-of-credit fees fall.  Contratos inteligentes que documentam os acordos entre importadores e exportadores, juntamente com a execução e pagamento de contratos automatizados, podem reduzir e potencialmente descartar, a necessidade de usar bancos como intermediários, reduzindo assim que a capitã de letra de letra e deza-2. Através de sensores de IoT, juntamente com a responsabilidade que vem através de dados de propriedade com estampa no tempo registrados em blockchain, promove a resolução de disputa mais rápida e reduz a quantidade de capital comprometido com bens danificados. documentos de origem e liberação) podem minimizar e possivelmente eliminar, dependência de corretores para liberação aduaneira. ser cobrado. Há também o potencial para minimizar, se não eliminar, pegando e fraude, invalidando as vendas de itens roubados em pontos de venda.
• Less working capital is tied up in damaged goods. Prompt detection during transit through IoT sensors, coupled with the accountability that comes through time-stamped ownership data recorded in blockchain, fosters faster dispute resolution and reduces the amount of capital committed to damaged goods.
• Brokers’ fees shrink. Blockchain, which allows regulators to digitally trace shipment movements and other pertinent information (such as invoices, certificates of origin, and clearance documents) can minimize, and possibly eliminate, dependence on brokers for customs clearance.
• There is less pilferage and fraud. Prompt detection of route deviation and product tampering—along with the log of time stamps that blockchain charts—enables real-time reporting of fraud and the possibility of identifying a suspect during shipment so that the responsible party can be charged. There’s also the potential to minimize, if not eliminate, pilferage and fraud by invalidating sales of stolen items at retail outlets.
• Custos de contêineres caem. As receitas são alcançáveis ​​ Analysis of container utilization patterns can automatically detect and monetize available space, allowing for more efficient container utilization.

Net Cost Savings of 0.4% to 0.8% of Revenues Are Achievable

para mostrar como uma solução que combina o blockchain com a IoT pode proporcionar um impacto econômico substancial nas fases de logística e armazenamento da cadeia de suprimentos, criamos um exemplo hipotético: uma empresa de equipamentos eletrônicos de US $ 1 bilhão com operações de fabricação na China e centros de distribuição nos EUA. Avaliamos e comparamos dois cenários para esta empresa imaginada: um cenário agressivo no qual a empresa realiza benefícios econômicos significativos e um cenário mais conservador com um impacto menos positivo. Em seguida, calculamos a média dos resultados. (Veja o Anexo 3.) Nossa análise estimou a economia incremental de uma solução de IoT-plus-BlockChain e comparou os resultados com a economia de uma solução que se baseava apenas em sensores de IoT sem blockchain. Adicionando eficiências habilitadas para blockchain aos aspectos de logística e armazenamento da cadeia de suprimentos, descobrimos que era possível obter economias líquidas iguais a 0,6% das receitas. (São US $ 6 milhões em economia anual para nossa hipotética empresa de eletrônicos de bilhões de dólares.) Estimamos que o impacto geral de ponta a ponta da blockchain em uma cadeia de suprimentos-na preparação em alavancas adicionais como otimização de inventário e recebíveis de fatoração-seria substancialmente maior.

A perfuração aprofundada nos números mostra que as empresas recebem o maior benefício quando reduzem os valores que pagam os bancos em taxas por letras de crédito. Essas economias de taxas podem variar de 0,28% a 0,56% das receitas. O melhor gerenciamento de estoque é o outro grande fator: reduzir os custos de retenção e minimizar as interrupções das ações pode gerar um benefício médio adicional de 0,22% das receitas (em um intervalo de 0,17% a 0,26%). Em nosso exemplo, assumimos a implantação de uma solução de blockchain como serviço, juntamente com um aplicativo de track and trace descentralizado da cadeia de suprimentos e 30 nós que compartilham informações entre as principais partes interessadas da cadeia de suprimentos. Factorando nos custos estimados de implementação e integração, estimamos as despesas anualizadas iguais a aproximadamente 0,2% das receitas. Por exemplo, o impacto do blockchain é reduzido quando um alto nível de confiança entre as partes interessadas nega a necessidade de um razão descentralizado. densidade ”de um produto. Quanto maior o valor por unidade de volume - por exemplo, o valor dos pacotes de eletrônicos ou produtos farmacêuticos em comparação com os sacos de cimento - quanto maior a economia potencial. A economia de custos de contêiner está relacionada à facilidade com que um produto pode ser "em lotes", para que empresas cujos produtos não possam ser facilmente lotados (devido, por exemplo, requisitos regulatórios) podem ser capazes de obter poucas economias limitadas que são baseadas na utilização de contêineres. rastreabilidade, redução nas taxas por cartas de crédito e resolução de disputas. As cadeias de suprimentos verticalmente integradas com um número relativamente pequeno de fornecedores podem ter uma economia mais baixa. Assentamentos. Para justificar as despesas de implementação, cada empresa deve primeiro formular um sólido caso de negócios que reflita sua situação única. Nossa pesquisa sugere que muitos concluem que o retorno potencial faz valer a pena mergulhar. A possível economia anual da cadeia de suprimentos em logística e armazenamento - em média, 0,4% a 0,8% das receitas - podem dar às empresas a vantagem competitiva sustentável que muitos desejam adquirir. Zia Yusuf

There are, of course, costs associated with implementing a blockchain solution. In our example, we assumed deployment of a blockchain-as-a-service solution along with a decentralized supply chain track-and-trace application and 30 nodes that share information among key supply chain stakeholders. Factoring in the estimated implementation and integration costs, we estimated annualized expenses equal to roughly 0.2% of revenues.

Results May Differ

Savings vary. For instance, blockchain’s impact is reduced when a high level of trust among stakeholders negates the need for a decentralized ledger.

On the basis of the six levers identified above, we determined that three factors have the greatest impact on total cost savings:

• Product Features. Traceability and fraud-related savings are tied to the “economic density” of a product. The higher the value per unit volume—for example, the value of packages of electronics or pharmaceuticals compared with bags of cement—the higher the potential savings. Container cost savings are related to how easily a product can be “batched,” so companies whose products can’t be easily batched (owing to, for example, regulatory requirements) might be able to achieve only limited savings that are based on container utilization.
• Supply Chain Characteristics. Companies with relatively complex supply chains—those with tier one, two, and three suppliers—can achieve higher value from traceability, reductions in fees for letters of credit, and dispute resolution. Vertically integrated supply chains with a relatively small number of suppliers could see lower savings.
• Disintermediation Possibilities. Supply chains that currently have numerous intermediaries—for example, customs brokers—performing manual processes and charging add-on fees are the most likely to see significant benefits from blockchain through information pooling or automated settlements.

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The impact of an IoT solution powered by blockchain is not applicable for every supply chain scenario. To justify the implementation expenses, each enterprise must first formulate a solid business case that reflects its unique situation. Our research suggests that many will conclude that the potential payoff makes it well worth taking the plunge. The possible annual supply chain savings in logistics and storage—on average, 0.4% to 0.8% of revenues—can give businesses the sustainable competitive advantage many are looking to acquire.