dependendo da perspectiva de alguém, o Indústria de mídia é um setor mais alto, um tanto desbotado ou um verdadeiro fedorento. Os artistas mais fortes descobriram claramente uma fórmula vencedora. Cinco dos dez principais criadores de valor da pesquisa mais recente do BCG sobre o setor de TMT em geral estão as empresas de mídia que aproveitam o aumento do consumo de mídia. Mas outras empresas também não estão se saindo. A indústria caiu oito pontos em nosso ranking de 2014 a 2018 do período anterior (2013-2017) para o 12º lugar. O TSR médio anual caiu mais da metade, de 22% para 9%.
Os piores artistas do setor tiveram cinco anos especialmente difíceis. Dezessete empresas, mais de um quarto da amostra, geraram TSR negativo, e três delas estavam entre os dez primeiros há cinco anos. Cinco editores de videogame, incluindo os dois principais artistas, a Ubisoft Entertainment of France e a Take-Two Interactive Software dos EUA, fizeram a lista dos dez melhores, assim como três empresas da China-um editor de jogos, um provedor de informações de serviços financeiros e gigante on-line Tencent. (Veja o Anexo 1.) Há apenas cinco anos, por outro lado, sete dos dez melhores artistas eram empresas de mídia mais tradicionais, como a prosiebensat.1 mídia, uma emissora alemã e fornecedora de TV paga; CBS, uma emissora americana; e o Schibsted Media Group, um editor de jornais nórdicos. Assinaturas e receitas recorrentes pagam. Até que o corte do cordão de cordão se instalasse, as redes e operadores de cabos confiaram no golpe de dois anúncios e assinaturas para se tornarem máquinas de fluxo de caixa. Os jornais jogaram uma carta semelhante. Nos últimos anos, eles amadureceram com esse modelo orientado a hits para empresas mais sustentáveis. (Veja o Anexo 2.) O Nexon, o criador de valor de mídia número e nove e um novo membro do Top Ten, confiou na receita recorrente dos consumidores desde o seu início. As outras quatro empresas de jogos entre os dez primeiros, que foram os dez melhores artistas em 2013–2017, relataram grandes impulsos em receita de gastos no jogo e outras formas de receita recorrente. Pode ser o criador de valor da mídia do 5º ranking, World Wrestling Entertainment. Em 2014, o fornecedor do Pro Wrestling criou a WWE Network, um serviço de streaming de US $ 9,99 por mês que complementa seus populares eventos pay-per-view. Entre serviços esportivos semelhantes, a WWE Network é
What’s also noteworthy is that the top-performing companies in the industry are not traditional news or entertainment media companies. Five video game publishers, including the top two performers, Ubisoft Entertainment of France and Take-Two Interactive Software of the US, made the top-ten list, as did three companies from China—a game publisher, a financial services information provider, and online giant Tencent. (See Exhibit 1.) Just five years ago, on the other hand, seven of the top ten performers were more traditional media companies, such as ProSiebenSat.1 Media, a German broadcaster and pay TV provider; CBS, a US broadcaster; and Schibsted Media Group, a Nordic newspaper publisher.
While the names may have changed, the top performers have figured out an old-media lesson. Subscriptions and recurring revenues pay. Until cord cutting took hold, cable networks and operators relied on the one-two punch of ads and subscriptions to become cash flow machines. Newspapers played a similar card.
Game publishers have traditionally relied on unpredictable sales of individual software titles rather than ads. In recent years, they have matured from this hit-driven model to more sustainable businesses. (See Exhibit 2.) Nexon, the number-nine media value creator and a new member of the top ten, has relied on recurring revenue from consumers since its inception. The other four gaming companies in the top ten, which were top-ten performers in 2013–2017 as well, reported big boosts in revenue from in-game spending and other forms of recurring revenue.
Perhaps the most noteworthy transition away from the hit business may be the 5th-ranking media value creator, World Wrestling Entertainment. In 2014, the purveyor of pro wrestling created the WWE Network, a $9.99-per-month streaming service that supplements its popular pay-per-view events. Among similar sports services, WWE Network is segundo em tamanho apenas para mlb.tv do beisebol . O crescimento dos assinantes e da receita recorrente contribuíram para o seu múltiplo atual. (Da mesma forma, o Netflix, o número de quatro criadores de valor da mídia, gera quase todas as suas receitas a partir de assinaturas.)
Although they landed outside the top ten owing to shifting investor sentiment and regulatory pressure, Google’s parent company, Alphabet, and Facebook deserve special mention for their leading shares in the digital advertising market. (In absolute terms, Alphabet and Facebook were the source of nearly half the media sector’s $1.2 trillion in value creation over the most recent five-year period.) They are expected to account for 48% and 39%, respectively, of the growth in digital ads from 2016 to 2019. Spending on digital ads will likely surpass spending on traditional ads by 2021, when ad buyers expect Amazon to be a growing force. Uma pesquisa com 50 compradores seniores de publicidade nos EUA No final de dezembro, sugeriu que a empresa pudesse dobrar sua receita de anúncios nos EUA dos principais compradores de anúncios nos próximos dois anos e atingir uma participação de 12% no mercado de anúncios digitais.
Reinvenção, agora ou nunca
The message is clear. Traditional media companies need to reinvent themselves, and they need to do it purposefully and aggressively. As a necessary first step, they must become more aggressive in cost cutting. This will give them the breathing room to manage the decline in their traditional business and the headroom to invest in high-ROI areas.
As empresas de mídia tradicionais precisam se reinventar e precisam fazê -lo propositadamente e agressivamente.
Como editores de mídia impressa descobertos quando anúncios classificados diminuíram na era pontocom, os modelos de negócios que outrora bem-sucedidos podem evaporar rapidamente. Emissoras, operadores de cabo e estações de TV ainda não sofreram um declínio equivalente, mas os sinais são ameaçadores.
Nos próximos cinco anos, aproximadamente US $ 30 bilhões em lucros poderia se afastar das redes de transmissão e cabo, estações de TV e operadores nos EUA. Estúdios, detentores de direitos e uma galáxia de empresas de streaming, como a Netflix, serão os vencedores nesse cenário em mudança. Essa mudança está empurrando emissoras e operadores de cabo para tentar manter seus clientes e lucros com serviços de streaming direto ao consumidor. Mas esses esforços não serão mais fáceis da Disney, com seu enorme catálogo de hits, lança seu próprio serviço de streaming no final de 2019.
Coletar dinheiro dos consumidores é mais fácil para algumas empresas do que para outras. As empresas de mídia dos EUA agora recebem coletivamente mais dinheiro dos consumidores do que dos anunciantes. Mas os consumidores demonstraram uma disposição muito maior de pagar pelo conteúdo de vídeo ou áudio - através da Netflix ou Spotify, por exemplo - do que por notícias. (Veja o Anexo 3.) Isso ajuda a explicar por que as organizações tradicionais de notícias raramente apareceram em nossas listas mais importantes nos últimos anos. Outros estão progredindo, no entanto. The New York Times, Por exemplo, possui mais de 3 milhões de assinantes digitais; Até o final de 2018, apesar da venda do mercado, as ações da empresa haviam dobrado a partir da sua baixa em outubro de 2016.
Digitization and AI-Enablement of Value Chains
Reinvention will require media companies to take full advantage of technology and digitize their value chains. As part of this reinvention, AI will eventually play a critical role along the entire value chain, from content creation and development to advertising effectiveness and viewer engagement. For example, 21st Century Fox is using machine learning Para analisar trailers de filme quadro a quadro para prever quais tipos de filmes os espectadores desejam assistir, enquanto as organizações de notícias tradicionais têm experimentado o uso da IA e da automação de processos robóticos para melhorar Criação de conteúdo e Eficiência operacional .
Reinvenção exigirá que as empresas de mídia aproveitem ao máximo a tecnologia e digitalizem suas cadeias de valor.
Esses exemplos apenas arranham a superfície. Na China, Baidu usou a IA para criar Anúncios personalizados para diferentes tipos de comprador de carros . Por exemplo, os anúncios podem ser adaptados ao desempenho, recursos de luxo ou segurança. Em um futuro próximo, a IA irá além do marketing de segmento de um para criar mensagens com base em contexto específico-os ADs servidos durante o tempo em família em uma tarde de sábado seria diferente daqueles servidos durante o trabalho em uma manhã de segunda-feira, por exemplo. Eventualmente, redes adversárias generativas, que estão essencialmente em duelo de algoritmos, criarão conteúdo como música de fundo, jornalismo básico e vídeo com quase um “humano no loop”. Na compreensão compreensível de criar novos recursos e funções, algumas empresas de mídia criaram centros digitais de excelência ou unidades independentes que agora estão integrando em suas organizações. Um dos líderes em abordar essas questões é
In the meantime, media companies have more basic blocking and tackling to do in combining their digital and traditional sales forces and their online and print newsrooms, or in updating out-of-date marketing technologies. In the understandable rush to create new capabilities and functions, some media companies have created digital centers of excellence or standalone units that they are now integrating into their organizations. One of the leaders in addressing these issues is The New York Times, que tem periodicamente publicou seus esforços Para trazer a organização para a era digital. Enquanto os jovens estão no topo no momento, a liderança da indústria nunca é garantida. Os vencedores nos próximos cinco anos provavelmente serão uma combinação de disruptores bem -sucedidos e aqueles que tiveram mais sucesso no rejuvenescimento.
The media industry is poised at a crossroads where young companies are borrowing the subscription lesson from old companies and traditional companies are attempting to modernize their organizations and their approach to audiences. While the young are on top at the moment, industry leadership is never assured. The winners over the next five years will likely be a combination of successful disruptors and those that have been most successful at rejuvenation.
